競聘行政演講稿

時間：2022-01-29 08:42:46 演講我要投稿

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競聘行政演講稿范文集合五篇

　　演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當下社會，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家收集的競聘行政演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。

競聘行政演講稿范文集合五篇

競聘行政演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好！管理學家約翰洛克菲勒說過：“工作是一個施展自己才能的舞臺。”借助XX教育這個平臺，讓自己一展抱負是我的理想。我競聘的是行政經(jīng)理競聘。

　　我叫***，

　　我一直深愛著XX校區(qū)這個團結(jié)又溫暖的大家庭。如果說一直以來我能有所進步的話，那也是各位領(lǐng)導以及同事們指導、幫助和關(guān)心、支持的結(jié)果。在此，我衷心說聲謝謝！

　　行政部經(jīng)理要負責全公司系統(tǒng)思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動等十多項工作。所以，當好行政部經(jīng)理不容易。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢；奮斗的信念依然是這樣堅定。我認為自己已具備競爭上崗的這些素質(zhì)和才能。

　　我具有較好的個人修養(yǎng)，工作態(tài)度端正，勤奮、踏實，有開拓創(chuàng)新精神，有著滿腔的熱情追求優(yōu)秀，追求卓越。這是我的第一個優(yōu)勢。

　　我具有豐富的管理工作經(jīng)驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、行政管理等方面具有一定實踐經(jīng)驗。這是我的第二個優(yōu)勢。

　　我極具親和力，有較強的團隊精神。我信奉“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問題，相信集體的力量。這是我的第三個優(yōu)勢。

　　我有熱愛XX教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我非常珍惜現(xiàn)在的工作，在工作中，我一絲不茍，努力做到最好。這是我的第四個優(yōu)勢。

　　千帆競技，百舸爭流。假如這次我能夠競聘演講稿成功，我將履行職責，在校區(qū)領(lǐng)導的指引下，全力協(xié)助總經(jīng)理的工作，圍繞XX教育中心工作，使XX教育教學工作有新的突破。我的工作思路如下：

　　一、盡快進入行政部經(jīng)理角色。

　　只有團結(jié)的領(lǐng)導班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團結(jié)方面，我擺正自己的位置，當好總經(jīng)理的參謀和助手，努力做到工作主動不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻策不添亂。同時我將協(xié)助總經(jīng)理積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強行政部內(nèi)部的溝通與交流，努力營造和諧、寬松的工作氛圍。

　　二、對相關(guān)人力資源進行有效運用。

　　在總經(jīng)理的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

　　三、整體素質(zhì)、管理和效益的提高。

　　把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的.手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高

　　四、建立企業(yè)領(lǐng)導體制和管理制度。

　　建立科學的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

　　幾分鐘的行政經(jīng)理競聘報告演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功，我將在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己，用出色的工作表現(xiàn)回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登xx教育的更高峰！我會以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作，做最好的自己！

　　我的競爭上崗演講稿完畢。謝謝大家！

競聘行政演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　我很感謝你們對我的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，感謝你們給我一個展示自己的機會，使我在人生歷程中多了一次挑戰(zhàn)，多了一次抉擇，在這里我真誠地說一聲“謝謝大家”。記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你�！苯裉煳冶局憻捵约海瑸榇蠹曳⻊盏淖谥�，競聘行政人事主管，希望能得到各位領(lǐng)導的支持。

　　首先，向大家作自我介紹我叫楊英，今年24歲，團員，漢族，人力資源管理師、助理館員職稱。20xx年8月至20xx年7月在株洲藍馬汽車銷售服務有限公司先后從事文秘兼檔案管理員、行政人事專干、團支部書記、行政人事主管的工作，并被授予過“先進個人”的榮譽稱號。20xx年9月份，我很榮幸的成為了家潤多物業(yè)公司的一員，因工作需要，從進入公司之初就一直從事行政人事工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下、在各部門經(jīng)理的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司業(yè)務性質(zhì)不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，較好地完成了自己的本職工作。按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務管理工作，具體負責公司人事管理、行政后勤工作，同時協(xié)助部門經(jīng)理承擔協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責，并協(xié)助公司的其他部門正常開展工作。

競聘行政演講稿篇3

　　首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來參加行政助理競聘。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。

　　一、工作簡歷:

　　我叫，我先后參加了。。。省略......

　　二、我競爭行政崗位競聘演講稿具有以下優(yōu)勢:

　　(一)、具有精細化的工作方法及管理水平:

　　從事行政主管競聘演講稿工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。

　　(二)、具有扎實的業(yè)務功底和較強的工作經(jīng)驗。

　（三）我參加過的xx制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。

　　(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。

　　自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。

　　三、工作設想:

　　如果我行政文員競聘演講稿成功，我將根據(jù)領(lǐng)導的安排，努力做好以下工作:

　　1、當好配角，盡快進入角色

　　總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，緊緊團結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。

　　2、加強經(jīng)營管理，確保公司效益穩(wěn)步增長

　　隨著市場競爭的日趨激勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力成本的提升而捉襟見肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開展全方位的成本費用控制，實施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費用、利潤考核中心;大力發(fā)展代辦、增值業(yè)務，建立健全各項業(yè)務行政經(jīng)理競聘演講稿工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務盈利空間;加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原則，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

　　3、加大制度建設，努力實施規(guī)范化、科學化管理

　　俗話說:沒有規(guī)矩，不成方圓。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，點多、線長、面廣、人眾，對公司的管理提出了更高更嚴的要求，為此必須花大力氣，加大制度建設，加大收支兩條線管理、備用金管理、票據(jù)管理力度、應收賬款管理，建立健全各類收費臺賬;大力推進電子化管理，做實所有物業(yè)基本資料，力爭年內(nèi)各事業(yè)部收費工作電子化;加大稽查力度，確保資金安全，積極防范金融風險。

　　各位領(lǐng)導，不管此次競聘我能否成功，我都將服從公司安排，努力學習，勤奮工作，以報答各位領(lǐng)導、同仁對我的厚愛。

　　在此，祝各位競聘者好運!祝各位領(lǐng)導、同仁身體健康，工作順利!祝武陵城的事業(yè)蒸蒸日上!祝大家的明天更加美好!謝謝大家!

競聘行政演講稿篇4

各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：

　　你們好！

　　我是xxx，我要競聘的崗位是行政助理。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進一步提高。

　　第一方面我的競爭優(yōu)勢：

　　1、具備良好的道德品質(zhì)和個人素養(yǎng)，信奉誠實、正派的做人宗旨，從嚴自律，潔身自好，勤懇敬業(yè)，以德贏人，能夠和諧與人共事，始終將自己融入整個團隊中，以自己的良好品德贏得領(lǐng)導和同事的信賴。

　　2、善于學習、肯于學習，精力充沛，能夠快速接受新事物、適應新環(huán)境。具有較高的辦事效率，敢于創(chuàng)新、思維敏銳，能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務。

　　3、在工作實踐中學習并不斷培養(yǎng)了自己較強的工作能力，在日常服務、溝通協(xié)調(diào)、分析判斷、文字寫作、組織實施等方面都有了很大的提高。

　　第二方面對所競聘崗位的認識：

　　1、行政助理既是管理者同時又是執(zhí)行者，肩負著上傳下達的重要使命，應處事有原則、定位準確，圍繞公司中心工作，找準工作的立足點、切入點、著力點，把握好分寸，管理不巨細，參謀不決斷，既不攬權(quán)越權(quán)，又不越位缺位。

　　2、不僅要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，還要深入調(diào)查研究，與員工打成一片，了解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，協(xié)助總經(jīng)理積極倡導和創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、開拓進取、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境。

　　3、要以敢于擔當?shù)淖藨B(tài)，努力掌握公司經(jīng)營管理情況，統(tǒng)籌兼顧好參與、管理和服務職能，具備較強的業(yè)務管理、溝通協(xié)調(diào)和決策分析能力，以及適應發(fā)展、競爭、市場所需的綜合素質(zhì)，能夠隨時完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

　　這次競聘如能獲得成功，我會把領(lǐng)導的信任當作一次學習深造的機會倍加珍惜，迅速調(diào)整好心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，以一種嶄新的視角看待問題，分析問題，解決問題。

　　我將努力做到：

　　1、放下身子、提升能力。以強烈的緊迫感、使命感和責任感抓緊學習，我深知自身閱歷、經(jīng)驗和知識的不足，需要不斷學習充實自己，既要學習做人做事的本領(lǐng)，又要學習業(yè)務和管理知識；謙虛謹慎、嚴于律己，以各級領(lǐng)導為師，以身邊人為師，誠懇地向同事學習、向?qū)嵺`學習，勤學好問、聯(lián)系實際，善于思考、勤于總結(jié)，不斷累積自己適應新崗位的正能量。

　　2、精誠團結(jié)、團隊合作。正確認識和看待自己，當好助手，胸懷全局，甘當綠葉，服從總經(jīng)理的安排，維護總經(jīng)理的威信，真正做到工作到位不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻策不添亂。自覺維護團隊團結(jié)，大事講原則，小事講風格，辦事講效率。

　　3、圍繞中心、服務大局。任何時候都要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務，要以市場為導向，以客戶為中心，以效益為根本。以求真務實、銳意進取的態(tài)度，創(chuàng)造性的開展工作；深入市場，深入一線，貼近用戶，采集和整理第一手資料，為領(lǐng)導團隊科學決策提供事實依據(jù)，為全面完成市公司下達的各項目標任務不遺余力。

　　如果這次競聘失敗，說明我離市公司對職位的要求還有一定距離，我絕不氣餒，這將更加激起我努力學習、自我錘煉的激情，我將一如既往的勤奮工作、完善自我，使自己在實踐中成長，在成長中成熟；堅持堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為公司的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

競聘行政演講稿篇5

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　首先感謝組織這次提供的競聘上崗的機會，特別感謝各位同事的關(guān)心和幫助，正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。衷心的謝謝你們！

　　我叫———，從二十歲歲開始走上工作崗位，屈指算來，已有工齡23年，黨齡15年，先后受嘉獎12次，立三等功2次，其他縣以上獎勵16次。我曾站過柜臺，當過兵，**年9月從**邊防部隊轉(zhuǎn)業(yè)來法院工作，已在法院先后擔任中層領(lǐng)導職務8年。今天，我競聘的職位是秘書行政科科長。

　　“老老實實做人，扎扎實實做事”是我的人生信條。了解我的領(lǐng)導和同志都說我為人老實，肯做事，有群眾基礎(chǔ)。正是憑著這一點，我今天才有勇氣再次走上競職演講臺，接受大家的考驗與評價。

　　行政科科長是公正無私的“大管家”，應具有較高的黨性原則。我雖談不上高風亮節(jié)，但我能嚴于律己，兩袖清風。不打牌、不受吃請、不進娛樂場所、不拉幫結(jié)派，更不亂伸手。任法院辦公室主任期間，推行《人民法院報》的手續(xù)費唾手可得，可我能嚴格做到專人保管，�？顚Ｓ�，不要院里拿一分錢作獎金；就連中級法院發(fā)給我個人的2800元，我都分文不留交給何紅升同志分給了大家。今年是人事干部最忙的一年，我經(jīng)常為了清理干警個人檔案或報送其他材料跑縣委大院，有時一天要跑一兩趟，每天交通費達十多塊錢，可我從未要求報銷交通費或提其他要求。這些小事也許不能說明什么，但作為一名秘書行政科科長就得經(jīng)得起這些小事的考驗。

　　行政科科長是素質(zhì)全面的“多面手”，應具有較強的工作能力。我雖沒有出眾的才華，但我會努力把每項工作做好。在法警大隊工作期間，我憑著過硬的技能素質(zhì)年年被市中院聘為教練；在執(zhí)行工作中，我摸索出“內(nèi)部攻心法、集中說服法、重點打擊法”等十種執(zhí)行策略，解決了一些老大難執(zhí)行案件，并大大提高了執(zhí)行效率，當時，法警隊凡遇到阻力較大的案件，我都能圓滿解決，因我辦案力度大，社會反響良好。先后收到老百姓贈送的錦旗三面。到政工室工作后，我建立了十來種資料檔案，首次把人事信息錄入了計算機管理，改變了調(diào)工資請人事局的同志來摸底的作法，項項工作有條不紊；任辦公室主任期間，辦公室工作年年奪得院“雙文明”競賽第一名，年年被市中院評為“調(diào)研先進單位”，兩次為院里捧回法制宣傳二等功獎牌；本人先后有116篇文章被上級法院或新聞單位采用，其中被國家級新聞單位采用17篇，中稿率和獲獎級別一直居全院干警之首。為了搞好宣傳工作，我還通過自學精通了攝影、攝像、電腦等技術(shù)。有人說我生活很枯燥，沒有情調(diào)，但我自認為工作得很扎實，生活得很充實。

　　行政科科長是吃苦耐勞的“老黃牛”，應具有過硬的工作作風。艱苦的部隊生活，鑄就了我吃苦耐勞、堅韌不拔的意志。工作中我愿意吃苦也能夠吃苦。20xx年我因病住院，得知院里要趕寫工作報告，我不顧醫(yī)生的勸阻，毅然提前出了院，懷揣著全休45天的診斷書默默回到了辦公桌前。在檔案庫搬遷過程中，我?guī)ьI(lǐng)4名老同志把全院的6萬多冊檔案一卷卷扎好再從老法院運過來，十來天以來，我的指頭磨破了，手臂提酸了，也沒叫過一聲苦，整個搬遷工作對外開支不到100元。今年又遇到干部檔案大清理，我?guī)ьI(lǐng)2名同志歷時4個月為干警們補充了近十年來遺報的個人檔案材料，四個月中，我跑前跑后，忙上忙下，單說用筆芯就寫完了60余支，工作再忙我從未喊過一聲累。

　　行政科科長是勤勤懇懇的“服務員”，應具有良好的群眾基礎(chǔ)。我出生在農(nóng)村，生性淳樸，富有人情味，樂于幫助同事排憂解難。如任辦公室主任期間，兩任內(nèi)勤和我一樣，都要參加全國司法考試，為了使他們能順利通過考試，我保證了他們每人至少1個月的學習時間，而我卻把他們的工作全攬在自己身上，一直忙到考前才臨時抱佛腳。何某某同志的外孫出生不久后意外死亡，當時與廣東女婿的關(guān)系鬧得很僵，為了防止意外，我自己掏車費到邵陽為他的外孫全程處理后事，并多次出面化解他們與女婿間的矛盾，使雙方關(guān)系逐漸緩和。總之，我不論到哪一個部門工作，我都能以真誠換得真誠，贏得了大家的信賴與良好的評價。在多次測評中，同志們都投給我最高的滿意票。借此機會，請讓我對大家多年以來的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并真誠的希望大家一如既往的支持我，投上你神圣的一票。

　　各位領(lǐng)導，同志們，如果這次競職成功，我將努力改正不良個性，加強自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，發(fā)揚吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求真務實、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，扎扎實實地做好各項工作，力爭在工作中正確處理六個關(guān)系、凝聚三方面的力量、強化三個機制。

　　六個關(guān)系：一是正確處理服從與服務的關(guān)系；二是正確處理大事與小事的關(guān)系；三是正確處理主動與被動的關(guān)系；四是正確處理務實與務虛的關(guān)系；五是正確處理“把關(guān)”與溝通的關(guān)系；六是正確處理份內(nèi)與份外的關(guān)系。

　　三方面的力量：一是凝聚與領(lǐng)導的力量，在工作思路上與領(lǐng)導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從，工作上主動，思想上尊重領(lǐng)導，當好領(lǐng)導的參謀。二是凝聚與部門的力量，在整體聯(lián)動上與各部門搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到部門職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關(guān)系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處。三是凝聚與同事的力量，在實際工作中與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，處事公道，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

　　三個機制：一是在科內(nèi)建立激勵機制，鼓勵大家奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新；二是在科內(nèi)建立目標管理機制，實行量化考核，做到人人擔責；三是在科內(nèi)建立分工合作機制，使人人準確定位，上下聯(lián)動一盤棋，在正副科長之間唱好“將相和”，在科內(nèi)演好“群英會”。

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