處長競聘演講稿范文匯編6篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)在社會，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的處長競聘演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

處長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　下午好！

　　我叫×××，1967年出生，申報崗位是×××處長。

　　競聘優(yōu)勢我的競聘優(yōu)勢主要分四個方面。

　　（1）學科優(yōu)勢年我畢業(yè)于SD大學×××學系，獲得理學學士學位，學習過20多門專業(yè)課程，能夠全面掌握本專業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)理論知識，把握本專業(yè)發(fā)展動態(tài)和發(fā)展方向。20xx年獲得××大學政治經(jīng)濟學碩士學位，具有多學科專業(yè)背景。

　�。�2）資歷優(yōu)勢年以來，我一直在學校工作，熟悉每一個工作環(huán)節(jié)，有豐富工作經(jīng)驗。1997年任部門副主任，20xx年任主任，20xx年任×××業(yè)務(wù)副處長，負責科研工作。我從事本職工作18年，在業(yè)務(wù)管理崗位上12年，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力。

　　（3）學術(shù)優(yōu)勢工作以來，先后在本專業(yè)期刊上發(fā)表本專業(yè)學術(shù)論文43篇，其中核心期刊論文占15篇，在國內(nèi)本專業(yè)最高級別的刊物上發(fā)表學術(shù)論文6篇，參編著作4種，參與國家社科基金項目兩項。具有較強的科研能力和學術(shù)水平。

　�。�4）外語優(yōu)勢可以熟練地使用英語。1988年就通過了大學英語六級考試。工作以來，先后翻譯并發(fā)表了多篇學術(shù)論文。20xx年、20xx年翻譯出版了兩部著作。另外還學習過兩年日語。

　　工作設(shè)想如果我有幸勝出，我的工作設(shè)想是：

　　（1）注重自己的品質(zhì)修養(yǎng)有位大學校長說過：大學領(lǐng)導要具備政治家的敏銳、管理家的魄力、教育家的胸懷和學問家的眼光。這同樣適合我的職位。我要以這四個標準來嚴格要求自己，提高自己的品質(zhì)修養(yǎng)，為全校教職工生提供一流的服務(wù)；（2）建立研究型大學×××我校已經(jīng)進入省部共建的行列，在這個令人鼓舞的時刻，我們必須有自己的定位。在做好服務(wù)工作的同時，更要加強對外交流，積極學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，努力與國際接軌，把我處建設(shè)成為開放型、研究型的大學學術(shù)研究機構(gòu)。

　�。�3）加快數(shù)字化建設(shè)步伐為全面建設(shè)數(shù)字化校園、推動學校的科研創(chuàng)新及省部共建提供強有力的信息支持。

　�。�4）進一步規(guī)范管理修訂完善規(guī)章制度，使所有職工都能夠在制度的約束下規(guī)范地為師生提供服務(wù)。制定五年遠景發(fā)展規(guī)劃，促進長遠發(fā)展。

　　（5）堅持以人為本，加強民眾權(quán)益保護。

　�。�6）努力打造和諧的工作環(huán)境加強領(lǐng)導班子建設(shè)，把領(lǐng)導班子建設(shè)成為充滿活力、務(wù)實求真、高效廉潔的團隊；關(guān)心職工生活，加強職工的凝聚力，打造溫馨和諧、積極向上的工作環(huán)境。

　　這一次如果我勝出了，我一定會守土守責，盡心盡力，不敢有絲毫的懈怠。保持我們這個學術(shù)研究機構(gòu)在省內(nèi)的優(yōu)勢地位，并不斷開辟新的空間，使我們的管理和服務(wù)再上一個新的臺階。如果我失敗了，我會像以往一樣努力工作，決不氣餒。我這次來競聘的目的就是參與和鍛煉。

　　最后祝各位領(lǐng)導身體健康、家庭幸福！謝謝！

處長競聘演講稿 篇2

各位考官、同事們：

　　大家好！

　　今天我參加競聘的職位是：通信管理處副處長。我的個人情況…，在這里我介紹競爭此崗位的優(yōu)勢和做好自己崗位的設(shè)想。

　　防辦是我局防汛業(yè)務(wù)主管部門，是防汛信息上傳下達的中樞，也是各級指揮部的參謀。我競聘防汛辦副主任，具有以下優(yōu)勢：

　　1、年紀輕，有文憑，頭腦靈活，思維敏捷，精力旺盛，可以勝任繁重、復雜的任務(wù)。

　　2、具有工程設(shè)計和施工的豐富經(jīng)驗，對我局的工程情況比較熟悉。

　　3、曾作為通信站副站長，具有部門組織、協(xié)調(diào)和管理的經(jīng)驗。

　　4、具有工程搶險的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾多次親身參加控導工程的搶險和堵漏演習。

　　5、具有積極進取和科技創(chuàng)新的精神。

　　6、計算機水平比較高，能夠熟練運用OFFICE辦公系統(tǒng)、AUTOCAD、MAPINFO等軟件，掌握一定的編程知識。現(xiàn)正攻讀華北水院計算機科學與技術(shù)本科專業(yè)。

　　假如此次能夠競聘上該職位，我將繼續(xù)戒驕戒躁，嚴以律己，以身作則，身體力行地執(zhí)行單位和部門的各項規(guī)章制度，不搞特殊化，清正廉潔，履行自己的崗位職責，協(xié)助正職管理好本部門的各項工作，團結(jié)周邊同事。對做好自己的崗位有如下的設(shè)想：

　　1、結(jié)合防辦日常業(yè)務(wù)工作，協(xié)助正職做好一般人員崗位的合理分工，規(guī)范防辦人員職能，做到人盡其才。

　　2、團結(jié)科室同志，發(fā)揮團隊精神，努力為部門其他人員創(chuàng)造一個良好、寬松、溫馨的環(huán)境，提倡人性化管理，使防辦成為防汛戰(zhàn)線上一支堅強有力的隊伍。

　　3、在防汛宣傳方面采取新的舉措，開展防汛技術(shù)大練兵、知識競賽等活動，使各級防守部門的防汛技能再上一個新臺階。

　　4、進一步充實完善各類防洪預(yù)案內(nèi)容，最大限度地使其成為防汛搶險時地行動指南。

　　5、深入挖掘自身及防辦其他人員的科技創(chuàng)新潛能，調(diào)動主觀能動性，集思廣義，爭取在防汛新技術(shù)、新材料等方面有突破。

　　6、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，配合正職進一步做好防辦自身建設(shè)，完成與單位簽定的目標責任書，順利通過各種防汛檢查。

　　是雄鷹就應(yīng)展翅高空，是金子就應(yīng)發(fā)出光芒。我有信心、有能力能夠勝任防汛辦副主任職位。

處長競聘演講稿 篇3

尊敬的各位評委：

　　大家好！

　　此時此刻我的心情非常激動，首先，我要感謝各位領(lǐng)導和同志們，多年以來對我的親切關(guān)懷和熱情幫助，正是因為你們的支持和鼓勵，才使我有能力、有信心站在今天這個競聘的講臺上。

　　今天參加這個演講，按照規(guī)則要講一件成功的事，這件事對于我而言，不是一個片段，而是一個過程，那就是我用整整五年的努力，終于實現(xiàn)了由一個軍營戰(zhàn)士到環(huán)保衛(wèi)士的成功轉(zhuǎn)型，真正融入了環(huán)保大家庭。

　　無論在部隊，還是地方我始終保持忠誠、執(zhí)著的品質(zhì)和創(chuàng)新、合作的精神。特別是轉(zhuǎn)業(yè)到我局后，刻苦鉆研、勤奮工作，大大加快了“五年磨一劍”的進程。五年來，成功策劃組織了首屆主持人大賽、環(huán)境應(yīng)急演練，“三進三保”活動全市介紹經(jīng)驗，“先進典型”的成功推樹，還有三屆“環(huán)保春晚”及多個大型運動會。實踐中，升華了我的能力與品德，為我的競聘增添了一份自信。

　　我深知，走上副處長的崗位，不是簡單的職位變動升遷，而是意味著一種更大的責任。要有更廣的視野和更強的大局意識，要成為主官的得力助手，要千方百計凝聚群眾的智慧，最終，鑄就團隊的輝煌。

　　“老驥伏櫪，志在千里”。過去，我用了年的人生，學會了奮斗與堅持，剛才，用了3分鐘，講了一個老張的故事，將來，我要用一生，去打造一個純粹的、優(yōu)秀的綠色環(huán)保人。

　　我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

處長競聘演講稿 篇4

　　首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導對我的信任，感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設(shè)想。 其次我要表達一個意思，支持和理解院領(lǐng)導關(guān)于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發(fā)揮每個人的積極性，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規(guī)劃院的老同志，我應(yīng)該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來當裁判了。

　　下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了2xxxx左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調(diào)到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長更快，達到了5xxxx左右，可以說是實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，主導產(chǎn)業(yè)得到加強。 第三、職工隊伍建設(shè)得到加強，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

　　總量擴張―――人員從20xx年的11位發(fā)展到今年的14位。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)化―――專業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟類的人員，學歷結(jié)構(gòu)上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從xxxx增加到xxxx。

　　學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

　　以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領(lǐng)導，特別要感謝傅總，他任規(guī)劃處長多年，給我們創(chuàng)造了一個非常好的'基礎(chǔ)，即使是在離開規(guī)劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

　　第四、存在問題

　　城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒有大的起色（跨行業(yè)經(jīng)營，受行業(yè)歧視；機制不夠靈活；努力不夠）

　　內(nèi)部管理和對同事的關(guān)心上做得很不夠。

　　這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今后兩年工作的設(shè)想�？傮w上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點。

　　首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃為主體，以城市規(guī)劃和工程咨詢?yōu)閮梢�，做大、做強、做�?yōu)主體，豐滿兩翼。

　　經(jīng)濟規(guī)劃：要做出幾個在省內(nèi)有影響的精品。國家正在進行規(guī)劃體制改革，十一五規(guī)劃改革的一個方向就是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容，我們處可以在這方面有所作為。

　　城市規(guī)劃：能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色，擴大影響，新開辟一到二個根據(jù)地。

　　工程咨詢：鞏固陣地、提高質(zhì)量。

　　第二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。

　　由于國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區(qū)控制，業(yè)務(wù)上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。

　　可能的方向是經(jīng)濟規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點，一是區(qū)域規(guī)劃，二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第三是加強隊伍建設(shè)。

　　適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續(xù)引進高素質(zhì)人才。特別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟規(guī)劃方面的人才，并考慮人才的適應(yīng)性。

　　進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，使每個人都能得到最大發(fā)揮，實現(xiàn)自我價值。

　　根據(jù)我們處現(xiàn)有人員的特點，不主張每個人都能獨立做好一個項目，而是強調(diào)專業(yè)化分工，培養(yǎng)團隊精神，讓每個人都成為某一方面的專家，這樣，形成一個項目組，便能做出好項目來。

處長競聘演講稿 篇5

　　今天我在這里競聘經(jīng)濟規(guī)劃處的處長。首先要感謝各位同事和院領(lǐng)導對我的信任，感謝我們規(guī)劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設(shè)想。

　　其次我要表達一個意思，支持和理解院領(lǐng)導關(guān)于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發(fā)揮每個人的積極性，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規(guī)劃院的老同志，我應(yīng)該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數(shù)人一樣坐在下面來當裁判了。下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了xx%左右，但我們都很努力，因為，這一年，xx總調(diào)到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業(yè)務(wù)增長更快，達到了50%左右，可以說是實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

　　第二，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，主導產(chǎn)業(yè)得到加強。

　　在工程咨詢和城市規(guī)劃業(yè)務(wù)額穩(wěn)步上升的同時，經(jīng)濟規(guī)劃的比例大幅增長，從20xx年的不到zz%上升到去年的xx%，今年達到xx%，兩年翻了兩番。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的演變一定程度上反映了規(guī)劃院的發(fā)展趨勢。

　　經(jīng)濟規(guī)劃類項目的影響也在逐年增大。從規(guī)劃對象看，以前不少是小鎮(zhèn)的規(guī)劃，現(xiàn)在有很多是區(qū)域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經(jīng)濟規(guī)劃的平均單項收費為xx萬元，今年上升到xx萬元，增加了xx%�？梢钥闯�，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

　　第三、職工隊伍建設(shè)得到加強，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

　　1、總量擴張。人員從20xx年的xx位發(fā)展到今年的xx位。

　　2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。專業(yè)結(jié)構(gòu)上增加了經(jīng)濟類的人員，學歷結(jié)構(gòu)上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

　　3、學習氣氛濃郁。鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

　　以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發(fā)處和各業(yè)務(wù)處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領(lǐng)導，特別要感謝傅總，他任規(guī)劃處長多年，給我們創(chuàng)造了一個非常好的基礎(chǔ)，即使是在離開規(guī)劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

　　第四、存在問題。

　　1、城市規(guī)劃業(yè)務(wù)沒有大的起色。（跨行業(yè)經(jīng)營，受行業(yè)歧視；機制不夠靈活；努力不夠）

　　2、內(nèi)部管理和對同事的關(guān)心上做得很不夠。

　　這是對前兩年處室工作的簡單回顧。

　　今后兩年工作的設(shè)想：總體上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發(fā)展為中心，以事業(yè)和效益為基本點。

　　首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發(fā)展，以經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃為主體，以城市規(guī)劃和工程咨詢?yōu)閮梢�，做大、做強、做�?yōu)主體，豐滿兩翼。

　　1、經(jīng)濟規(guī)劃：要做出幾個在省內(nèi)有影響的精品。國家正在進行規(guī)劃體制改革，十一五規(guī)劃改革的一個方向就是在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上增加空間規(guī)劃的內(nèi)容，我們處可以在這方面有所作為。

　　2、城市規(guī)劃：能夠在省內(nèi)做出規(guī)劃的特色，擴大影響，新開辟一到二個根據(jù)地。

　　3、工程咨詢：鞏固陣地、提高質(zhì)量。

　　第二是實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。由于國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區(qū)控制，業(yè)務(wù)上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長�？赡艿姆较蚴墙�(jīng)濟規(guī)劃與城市規(guī)劃的結(jié)合點，一是區(qū)域規(guī)劃，二是城市的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第三是加強隊伍建設(shè)。適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繼續(xù)引進高素質(zhì)人才。特別是區(qū)域規(guī)劃和經(jīng)濟規(guī)劃方面的人才，并考慮人才的適應(yīng)性。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，使每個人都能得到最大發(fā)揮，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)我們處現(xiàn)有人員的特點，不主張每個人都能獨立做好一個項目，而是強調(diào)專業(yè)化分工，培養(yǎng)團隊精神，讓每個人都成為某一方面的專家，這樣，形成一個項目組，便能做出好項目來。

　　第四是加強內(nèi)部管理。隨著處室規(guī)模的擴大，內(nèi)部管理的任務(wù)會越來越重，越來越復雜。在院的制度框架內(nèi)，考慮出臺一些配套政策，強化激勵機制，使每個人都有壓力和動力，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性。讓每個人在手頭有項目時千方百計地把項目做好，在手頭暫時沒有項目時，千方百計地找項目，千方百計地提高自己的業(yè)務(wù)能力。

　　最后，我再講一句在這里應(yīng)該講的話：我如果繼續(xù)被聘任為處長，我將很高興地在處長的崗位上加倍努力，繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，如果競聘未能成功，我同樣會很高興，因為這樣我就可以沉下心來，有更多的時間認認真真地做幾個項目。

處長競聘演講稿 篇6

　　我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

　　在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容。1997年進行機構(gòu)改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。

　　專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。

　　以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。

　　二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學習型組織相結(jié)合，要與我們的學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè)。

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