【精華】競聘主任演講稿范文合集4篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在學習、工作生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編整理的競聘主任演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘主任演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是財務科副主任職位。

　　個人簡歷

　　本人于年畢業(yè)于***學院，學歷**，所學專業(yè)是****，自參加工作以來一直在本公司從事財務工作，先后擔任過***、****等職務，競聘前任職****，政治面貌為黨員，專業(yè)職稱為****，并于**年獲得國際注冊內部審計師的執(zhí)業(yè)資格。

　　主要業(yè)績

　　自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持**工作時，多次被***評為先進，主持財務科工作***年來，在公司的領導下，包括 "內部資金市場"、"網上銀行"、"預算管理辦法"等在內的一系列財務管理辦法的出臺在市內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近**年都被市財政局評為***，并得到了相應的物資獎勵，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務副主任職位的最佳人選。！

　　工作設想

　　財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名我很慎重，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近**年來，我公司財務一直在做積極的嘗試，包括"內部結算帳戶"、"網上銀行"、"內部資金市場"等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，應收款項不能回位，我公司資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。第二、突出財務管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務科還將進一步滲透預算管理的意識，擴大預算部門的編制范圍，細化預算編制內容，通過逐步滲透，最終形成"全員參與、全過程、全方位"的預算管理格局，達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質量，為領導經營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料。第三：提升會計崗位職能，優(yōu)質高效完成財務各項業(yè)務工作。財務科日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務報告、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務質量提高的強有力措施。第四;積極應對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專業(yè)視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣�？傊�，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質的同時，在財務主任的帶領下，將我公司財務管理水平提升到一個新的高度。

　　"只有競爭才會激勵自己不斷進步"，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，我相信能夠勝任這一職務的必將是最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是公司的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。

競聘主任演講稿 篇2

　　對于我來說，作為一名女性，已走過了35年的人生歷程，說不上年輕了。在競爭激烈、機遇與挑戰(zhàn)并存的今天，我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺。我要感謝這個時代，是時代給了我又一次機會;也要感謝在坐的各位，是你們給了我無比的勇氣和信心。

　　1988年我畢業(yè)于原職業(yè)高中幼教專業(yè)，可以說是xxx培養(yǎng)出的第一批幼兒教師之一。20xx年調入xxx幼兒園工作。之前，在xxx小學任教。工作后，一直堅持學習，......

　　在xxx幼兒園工作的三年里，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個隊伍中一天天成長起來、成熟起來而感到自豪。俗話說“人生百年，立于幼學”，幼兒教育素來被稱為“向下扎根的教育”，這句話十分生動地描繪了幼兒教育在人的終生發(fā)展中的地位。孩子如同一棵棵嫩綠的幼苗，需要我們去呵護、去澆灌。所以，今天我想競爭教務處主任，一是為了更好的鍛煉自己，二是更好地服務于幼兒教育事業(yè)。

　　我作出這個選擇，主要基于以下兩方面的考慮。首先，在過去的三年里，我一直從事教務處副主任工作 ，積累了豐富的工作經驗。其次， 我有搞好服務的自覺意識，熱愛幼教事業(yè)，甘愿無私奉獻。

　　如果今天，我競爭上了這個崗位，我將更加努力做好這項工作，以優(yōu)異的工作實績，不辜負各位的厚望。

　　第一，擺正位置，當好助手。在工作中尊重園長的領導，不越權，不越位;積極思考，建言獻策;團結全園所有同志，共同做好幼教工作。

　　第二，加強學習，提高素質。今后一定加強各方面知識的學習，向書本學，向周圍的各位同事學習。

　　第三，與時俱進，開拓創(chuàng)新。一個單位沒有創(chuàng)新，她就不能前進。我將在幼兒教育教學中做到有所創(chuàng)新、有所收獲，力爭始我園的幼教工作走上科學化、規(guī)范化的軌道。

　　各位領導，同事們，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關緊要。最重要的是，作為我們幼兒教師，在自己的崗位上無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，用真善美，去啟迪每一顆幼小的心靈才是最重要的!作為競選者，我相信xxx幼兒園的明天會更加美好!謝謝!

競聘主任演講稿 篇3

尊敬的各位領導、老師們：

　　下午好！

　　在這個深秋時節(jié)，我這個漸入人生之秋的人站在這里述職競聘，可謂應景。我走過23年教學生涯，17年班主任工作，近八年政教工作。正當到了閑看花開花落、笑觀云卷云舒的中年時光。我問自己有沒有必要來參加激烈的競爭？徘徊中，“物要被用才是貴重之物，人要被用才是有用之人�！边@句話警醒了我。多年來，我摯愛的事業(yè)給了我鍛煉的機會，我同行的你們給了我無限的支持，才讓我積累了先許淺薄的經驗，如果就此放棄，是不負責任的。于是，我要珍惜，此生為數不多的競爭機會，給自己的中年添上一抹亮色。

　　我是熱愛班主任工作的，所以當老教師退休需要和再擔任班主任的時候，我沒有太多猶豫。我?guī)ьI56個孩子在運動會上以團體總分124分成績獲全校第一，我與我的課任老師團隊齊心協(xié)力，共創(chuàng)了中考的優(yōu)異成績。今年中考，56個學生中有40多個留在本校就讀，其中35個A類學生有20多位留在本�；�地班。我可以說，無愧于學校的期待。

　　多年的政教工作讓我對德育工作有了更深刻的認識和體驗。德育工作者需要“三從四德”�！叭龔摹�，一是德育從國家法律和學校利益出發(fā)，不可有所偏頗，二是要從德育與教學二者的辯證關系出發(fā)，以德育為主，又不可因德育活動影響教學，通過教學去全面滲透，三要從社會和學生家庭、學生未來出發(fā)，關愛呵護學生，要有必要的懲戒，還要有必要的寬容。

　　再說“四德”，即是累得、受得、容得、說得。德育工作的難點是后進生的教育，這是一件費神勞力的事情。多年來，主要從事學生管理工作。每學期都有半夜三更到派出所領學生的事，一去就是一兩點才回家。當別人放假的時候，我們在處理學生；當大家都熟睡的時候，我們在查寢室；每當有大型活動、領導檢查，為了保持清潔衛(wèi)生，我得要早來晚走，確保萬無一失。所以要累得。

　　受得；一個問題學生背后，必然有一個問題家庭，我們往往要面對家長的不支持、不理解，甚至是學生的漫罵與指責，我們要受得。班主任的工作辛苦瑣碎，問題學生不定時的冒出問題，文明習慣老也養(yǎng)不成，所以，會有各方的埋怨訴苦，我們學會了容忍、體諒，學會了笑臉相迎，學會了淡然處之。德育工作的重點是民族精神的教育，要關注學生的心靈成長，需要我們有一張鐵嘴。我用這張鐵嘴去和問題學生辯論，去做感恩輔導、青春期教育，去在畢業(yè)典禮上煽情；靠這張鐵嘴，到小學宣傳我們的學校，在畢業(yè)班宣傳我們的高中老師，以期招來好的生源。長此以往，老師們對我們政教處的人頗有微詞，說我是王鐵人，可能就是以上因素造成的。但是，我已欣然接受。為了學校的工作，為了學生健康成長，當一回女漢子又何妨。

　　說了這么多，無非是渴望成功，希望大家投我一票，讓我能在政教工作上繼續(xù)學習，使政教工作能上一個臺階。如果繼續(xù)在政教工作，我希望有以下幾方面的改變：

　　1、多年來，我和班主任們建立了良好的合作關系，工作中多了一些默契，少了一些計較，多了一些理解，少了一些猜忌，我了解你們的優(yōu)勢，更明白你們成績后的辛酸苦累。或許，政教處應該更加大力的宣傳你們的經驗與品格；應該促進高、初中班主任的相互了解、信任和工作的銜接，為高中保留更多優(yōu)質生源作出有效的努力。

　　2、我們常常說要做幸福的班主任，實際上那樂趣只是在“桃李滿天下，山杏在成長”之時，班主任工作的過程往往是艱辛而痛苦的。我常常想，如何讓這過程變得更輕松些�；蛟S我們一方面能從加強學生自主管理方面多下手，將班主任從繁瑣的小事中抽身出來，更多的去考慮教育教學的提升問題；另一方面我們應該去關注班主任的心理，多進行心理減壓，多爭取一些學習交流的機會，讓我們慢慢去熱愛我們的工作。

　　3、很多時候我們抱怨家庭教育的無力，或許我們還可以再加強學校與家庭教育合力上做點事情，通過家長學校的家教�？�，選刊家教經驗文章，提高家長對教育的認識；可以建立家長QQ群、微信群，建立家長與老師、家長與家長之間良好的溝通平臺，促進家校理解，促進家長對于班級事務的關心并出謀劃則。

　　4、近十年，學生的心理問題成為困擾教育的大問題，多動癥、抽動癥、心理焦慮在十一二歲的孩子中較為常見了。我們應當可以更多的關注學生心靈的成長，開展心理輔導講座和心理輔導活動，讓學生熱愛學校，熱愛老師，熱愛學習。

　　古人言，“不可因一時得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自惰其志”。我關注今天的競聘結果，更重視參與的過程，因為這是給我中年的生活一個新的起點。面對未可知的結果，我只能說：

　　您喜歡或不喜歡我，我對您的尊重就是心里，不增不減！

　　您贊同與不贊同我，我的德育理想就在那里，不改不變！

　　今天的競聘成與不成，我為三中奉獻的心就在那三尺講臺，不離不棄！

　　謝謝大家！

競聘主任演講稿 篇4

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

　　首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

　　接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。

　　一直以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長和高效運作提供保障。

　　一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產經營發(fā)展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術能手的多重角色。

　　作為參謀者，其職責主要是依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業(yè)重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。

　　作為管理者，其職責主要是協(xié)助部門負責人做好企業(yè)內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協(xié)調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。

　　而作為專業(yè)技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標的'實現和長遠發(fā)展。

　　正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：

　　一是思想素質過硬。作為一名共產黨員，積極參加保持黨員先進性教育活動，堅持聽好每一節(jié)黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣傳委員期間，始終將“服從于組織、服從于紀律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。

　　二是專業(yè)理論知識扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學業(yè)。接受過現代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》;熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學習，已形成了較為系統(tǒng)的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

　　三是實踐經驗豐富。自20xx年以來，參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是協(xié)助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作：

　　◆xx年6月被市公司抽調參與工資改革測算與分析工作。

　　◆xx年10月被市公司抽調參與銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本情況調查。

　　◆xx年8月參與市公司薪點工資管理制度的研究和學習。

　　◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。

　　◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算情況.

　　4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經驗積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊具體工作的開展。

　　四是行政綜合能力較強：

　　第一：具備較強的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見、有創(chuàng)造性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題。

　　第二：具備較強的組織協(xié)調能力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠靈活處理各種工作關系和工作矛盾。

　　第三：具有較強文字能力。能夠熟練撰寫本專業(yè)內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金分配的分析報告》、《關于璧山供電局薪酬獎勵體系的分析報告》、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告。

　　誠然，一名人力資源工作管理者要實現從優(yōu)秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的能力和素質是不夠的。還需要擁有公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的知識以及足夠的親和力。更重要的是，必須明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。

　　個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質和能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制，以能力和業(yè)績考核為導向的員工評價機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導向的分配激勵機制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，具體從強化基礎管理和推進管理創(chuàng)新兩個方面開展工作：

　　首先，強化基礎管理,具體從以下五個方面工作著手：

　　第一，加強勞動組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際情況，對在冊職工及農電工定員進行真實、準確的測算；嚴格按照招聘計劃與原則，招聘相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生；根據組織機構改革的需要，對企業(yè)組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。

　　第二，規(guī)范薪酬分配體系，嚴格控制工資基金計劃和使用。協(xié)助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部分配方案。編制企業(yè)年度薪酬計劃及薪資調整方案，對主業(yè)、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出情況進行了全面、深入的預測分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

　　第三、健全教育培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教育培訓計劃落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培養(yǎng)，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機制，補充完善專業(yè)技術資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。

　　第四、重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。

　　制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣傳解釋工作。

　　第五、加強檔案及勞動合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，及時辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關系終止和解除手續(xù)，避免勞動糾紛。

　　那么，對于如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新,我想，主要體現在以下四個方面：

　　一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人愿景規(guī)劃，完善以能力建設為核心的人才培養(yǎng)機制。

　　一是根據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責分配合理，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工提供實現個人專長的機會，鋪設職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感，從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經驗，擅長分析和解決問題，精通業(yè)務和技術的人才隊伍。

　　二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。

　　優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導直接決定著企業(yè)人力資源的質量。根據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專業(yè)技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向實施崗位聘任動態(tài)管理。根據各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業(yè)技術崗位及生產崗位人員的優(yōu)化配置。

　　三、加強人力資源開發(fā)，完善以能力和業(yè)績考核為導向，并與員工培養(yǎng)、使用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。

　　針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網站。利用我局現行的計算機網絡系統(tǒng)，根據行為評價的要求，建立高效率、低成本、注重真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng)；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作認識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理，保證相關評價信息的準確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。

　　四、以績效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調動員工積極性、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造為導向的分配激勵機制。

　　一方面從我局現行的薪酬獎勵體系來看：其獎勵子項設置偏多造成獎金結構分散，獎勵力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理辦法，結合員工行為評價因素，調整績效分配方式，規(guī)范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態(tài)管理和獎勵分配的重要依據，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增強廣匯員工的危機意識、大局意識、責任意識，提高工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。

　　當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細致入微的專業(yè)化服務，注重以機會留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實現自我發(fā)展目標的同時，快樂地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長。

　　以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的認識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

　　最后，衷心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和鼓勵讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與成功的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當中,不斷地完善自我，肯定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。

　　謝謝大家！

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