【推薦】企業(yè)演講稿范文合集9篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力�，F(xiàn)如今，接觸并使用演講稿的人越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿10篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友、女士們、先生們，大家晚上好!在安徽省外國企業(yè)服務有限公司成立十五周年之際，我們在這里迎來了公司最尊貴的客人，在此我懷著感恩之心，真誠的表達我的感激之情，正是您們十五年如一日的支持、關愛和呵護，才使得我們安徽外服不斷發(fā)展壯大和成長，在此請允許我代表公司全體員工和我本人向各位來賓表示最深深的感謝和最崇高的敬禮,感謝大家!
回想起我們外服公司的發(fā)展，至今歷歷在目。1996年，我們外服公司組建成立，在各級領導和各位朋友的大力支持和幫助下，本著誠信做人、踏實做事的宗旨，公司不斷成長，并獲取了一大批忠實的、長期合作的合作伙伴。他們正是在座的各位領導、以及企業(yè)界的代表和朋友，正是由于您們不離不棄的信賴與支持，才使得我們公司得以成長、壯大，謝謝您們!
同時在此也讓我深深的感謝在我們公司十五年成長過程中的員工，無論是已離開公司和現(xiàn)在正在公司的員工，正是你們辛勤的工作，不懈的努力，才讓我們外服這個大家庭充滿了朝氣、充滿了活力、充滿了愛心、充滿了凝聚力也謝謝你們!正是由于你們的存在，才使我覺得身上的擔子更重，要把外服做大、做強，要讓我們安徽外服這個大家庭的每個成員都能快樂工作、享受生活，要讓每一個員工都有自己的發(fā)展空間并能得到自己所負出的回報。我真誠的希望你們把個人的職業(yè)追求與安徽外服的發(fā)展事業(yè)融為一體一展才華，健康成長!
成績只屬于過去，十五年是我們外服人承前啟后，向新的目標邁進之年，也是安徽外服即將邁向第四個五年計劃的一年“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越”我們將繼續(xù)本著：您的需要就是我們的工作的服務理念;以服務社會、致力品質、爭創(chuàng)一流為宗旨;以誠信為人、踏實做事、廣交朋友、共創(chuàng)雙贏為信仰;發(fā)揚言行如一、精力專一、團隊心一、志創(chuàng)第一的企業(yè)精神;以專業(yè)、精細、誠信、共贏為企業(yè)的核心價值，把安徽外服發(fā)展成為以人力資源為核心的專業(yè)資深的一站式綜合服務機構并逐步走向管理規(guī)范，服務一流、信譽卓著的集團公司而努力。
祝大家身體健康!謝謝!
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領導，同事們：
19xx年，xx旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了20xx年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。
20xx年我們迎合集團xx戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進軍被譽為國際旅游島的海南島，并在海南省省會城市�？谑�，成立了開元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂�？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬海公寓的物業(yè)服務合同，圓滿完成�？谑械诙k公區(qū)的交付工作。
我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求�？诜止疽欢ㄒ⻊蘸谩⒎⻊站�，在海南島打出開元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說，我們沒有辜負謝總的期望！當然，這是我們�？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y果。
記得我們剛進駐的時候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒有床，我們打的是地鋪，沒有食堂，我們吃的是同事送來的盒飯，沒有很好的交通，我們靠步行的堅持，沒有時間洗澡，我們只能忍受難聞的氣味；尤其是我們安全部負責人，每次都是人沒到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎？
不是，他是沒時間；還有我們客服部的美女們，都是剛報道就投入了緊張的工作當中，每天核對鑰匙，開門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來沒有一句怨言。
有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時候說真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個開心果，他說，來躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時得到了緩解，其實我心里也在說，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。經(jīng)過客服部不懈的努力，2500個房間，7500把鑰匙在交付的時候沒有出現(xiàn)一例錯誤！
還有我們的設施部，34萬方的大盤，我們在10天的時間完成了全部的接管驗收，我不得不說這是個奇跡！
奇跡的背后是他們的努力，比如說：為了完成接管驗收，他們都是夜里12點下班，幾乎每個人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的！設施部的一名同事，在接管驗收房間窗戶是否完好的時候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說沒事，第二天照常上班，這就是我們開元精神。
餐廳為保障3500名公務員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進入現(xiàn)場工作，他們每天都是超負荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了！
來�？诘倪@近半年的時間，我們的團隊走過了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長道路。這一路走來，我們曾有過艱辛，曾有過無奈，可是我們開元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個開元人，我們每天都會面臨不同的事情，都會有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務的歌。
“以誠待人，用心做事”，開元物業(yè)�？诜止镜拿恳粋�開元人都在以實際行動驗證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠心。一句貼心的問候，會換來一個會心的微笑；一個微小的動作，會得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過，我們常常被每一件細小的事情感動著、溫暖著，哪怕一個會心的微笑、一句鼓勵的話語、一個簡單的動作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺得我們的付出是值得的。
“服務工作就像一個回聲壁，你付出的笑臉并不是沒有回報。當你快樂地面對工作，工作也能回報給你快樂。我們用真誠去服務每一位業(yè)主，用我們的真心去感動每一個業(yè)主，”這就是我們開元人。
企業(yè)演講稿 篇3
1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻
我們希望阿里巴巴是這么一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經(jīng)濟發(fā)展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以后，會發(fā)現(xiàn)公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不愿意加入，沒有關系，聽了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果說容易進來，很難出去，那是監(jiān)獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現(xiàn)實主義的結合，形成我們對于未來的思考、對于世界的思考。
2、談使命：讓天下沒有難做的生意
我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。
我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。
3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想
每個人都愿意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的.組織，為什么，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
4、談人才：第一大產(chǎn)品是員工，曾經(jīng)四倍工資都挖不走
我們希望的第一大產(chǎn)品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的云，也不是我們的菜鳥，我們第一的產(chǎn)品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產(chǎn)品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經(jīng)開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。
5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司里的人
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、并且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內(nèi)網(wǎng)、在外網(wǎng)，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不愿意離婚，我們門是打開的，我們愿意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
6、談福利：利益一定是自己打下來的
前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什么，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優(yōu)秀員工都經(jīng)歷過這一點。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業(yè)績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們?yōu)榕恼�，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領導，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。 一天， 父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。 父親說“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎么樣？大家都聽過吧？��？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責任，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關�？墒�，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務，所干的工作不 同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
何為經(jīng)濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關。至于社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx上班�！薄巴郏诲e啊，是百強企業(yè)。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說xx的發(fā)展和你沒有關系嗎？
其實，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個展示自我的平臺，而這平臺也是你我實現(xiàn)自我價值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。所以，你在給xx創(chuàng)造價值的同時，你也在為自己創(chuàng)造價值啊。一位偉人說：給我個支點，我可以撬起整個地球。那么我就站在 巨人的肩膀上說一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創(chuàng)輝煌�！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位嘉賓，親愛的家人們：
大家好！
喜氣洋洋辭舊歲，XX 大吉迎新春！
難以忘懷的 XX 年已經(jīng)過去，充滿希望的 XX 年已經(jīng)到來了。今天，我們在這富麗堂皇、金碧輝煌的大酒店歡聚一堂，辭舊迎新，舉行 XX 年新春酒會，總結過去的工作，共話美好的未來！在此，我對大家的到來表示熱烈的歡迎！
XX 在各界朋友的大力支持下，在全體家人的共同努力下，我們公司取得了可喜的成績，為今后的工作打下了扎實的
基礎。借此機會，首先，我代表公司董事會衷心的感謝各位嘉賓、各位同仁多年來對公司的支持和幫助！
其次，感謝我們公司的全體家人們，是大家的努力工作和敬業(yè)精神使公司取得了今天的成績。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快樂！
回顧過去的一年，公司已經(jīng)培育出了一個具有良好競爭力的優(yōu)秀團隊；展望新的一年，公司將繼續(xù)遵循“企業(yè)管理科學嚴謹，完善機制循序漸進”的方針，在今后的工作中，我們的目的只有一個：全面提升公司的核心競爭力。
各位嘉賓、朋友們，公司的家人們：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我相信在新的一年里，我們的公司一定會創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，大家的收入一定會芝麻開花節(jié)節(jié)高！大家有沒有信心！（互動：大家一起說：有�。�
最后，我提議，請全體起立，斟滿美酒，高舉金杯：
為大家的身體健康、闔家幸福、事業(yè)有成干杯！
為我們的友誼天長地久干杯！
為我們公司的興旺發(fā)達干杯！
為我們美好的明天—干—杯！
企業(yè)演講稿 篇6
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫×××，是安保部的一名員工，很榮幸能有機會參加今天的演講。我的演講題目是：牢記“兩個維護”，做好安全工作。
如果有人問我，你在哪里工作？我會驕傲地說，在煙草企業(yè)。如果有人問，什么是煙草人的價值取向，我會自豪地說，國家利益至上，消費者利益至上。是的，只有這種價值觀才能真正代表時代精神和行業(yè)精神，才能真正體現(xiàn)煙草人的自我價值與社會價值的統(tǒng)一。那么在我平凡的崗位上，怎樣才能牢固樹立“兩個至上”的價值觀哪？我的回答是兩個字：安全！
的確，在人生的旅途上，安全伴我們同行！在我蹣跚學步的時候，母親在身后反復叮嚀：“孩子，當心絆倒”。在我騎車上學時，父親不斷囑咐：“注意交通安全”。如今，我和同事們每天上班恪守的信念就是：“隱患險于明火，防范勝于救災，安全高于一切，責任重于泰山”。
“安全”對于我們的企業(yè)和員工是那么的重要，它的意義在于生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，在于職工的生命安全，在于我們家庭的幸福與歡樂，更在于國家利益和消費者利益！正是“安全”保證著行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們不斷的走向發(fā)展壯大。
而忽視安全，總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓。我們——忘不了衡陽大火后的殘垣斷壁和犧牲的消防官兵，忘不了銅川礦難埋葬的幾十條鮮活的生命，忘不了包頭空難中遇難者家屬那悲痛欲絕的神情。
當你在易燃場所點燃香煙，你可曾想到，在悠然自得地吞云吐霧的同時，正在制造一顆隨時爆發(fā)的燃燒彈！
當你對別人提醒與忠告不以為然的時候，你又怎能想到，一時的疏忽，一次小小的失誤都將給你個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影、給社會帶來負擔、給國家造成損失！
當你在學習有關安全的規(guī)章制度時，你是否想到，它用血的教訓凝成的，它是指導我們不再使災難重演根本保證！
是的，這些都是常識，可就是這些常識是否印在你的腦海中，成為你行動的規(guī)范？為了敲響沉睡在人們心中的安全警鐘，我們國家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，它為我們筑起安全.幸福的屏障，它為我們唱起平安的頌歌。
對于我來說，做好安全工作，就是牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”價值觀的具體體現(xiàn)，就是以“兩個維護”為己任，為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻。我熱愛我從事的安全工作，因為它意味著重于泰山的責任。一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個人就必須擔負起使他人平安的責任，我的同事××就是這樣一個大寫的人。今年夏季的一天，在回家的路上，他聽見一陣凄厲的呼救聲，迅速跑上前去，只見一個3、4歲的孩子掉進了化糞池，孩子在污水里無力地掙扎著，情況十分危急！馬艷庭不顧身體有病，奮不顧身地跳入深達4、xxxx充滿毒氣的化糞池，救出這名身處絕境的兒童。他用關鍵時刻的壯舉，挽救了一條寶貴的生命，呵護了一個家庭永遠的幸福與歡樂，詮釋了什么是“國家利益至上，消費者利益至上”的價值觀，體現(xiàn)了一個新時代煙草人應有的覺悟和意識，為我們樹立了學習的榜樣。
朋友們、同志們，個人的平安，家庭的幸福，企業(yè)的發(fā)展都寄希望于安全。安全給予我們無限美好地憧憬。讓我們牢記安全，進一步加強責任感，認真嚴謹?shù)刈龊妹恳豁椆ぷ�，不忽略任何一個安全隱患，從小處、細處、點滴處著眼，從我做起、從現(xiàn)在做起，自覺踐行兩個維護，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奉獻聰明才智，實現(xiàn)自己人生的價值，演繹生命的精彩！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位貴賓，大家上午好!
剛才聽了三位領導的講話之后，我想結合企業(yè)的實際情況談一下關于自主創(chuàng)新的問題，中國著名企業(yè)家演講稿。我想主要是通過三點體現(xiàn)我想說的主題，自主創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。第一，自主創(chuàng)新的緊迫性。第二，企業(yè)的時代性。第三，海爾在自主創(chuàng)新的探索。因為時間關系，我想主要把思路說一下。
企業(yè)和國家一樣，國家現(xiàn)在需要轉型，企業(yè)更需要轉型，對于我們來講，我想我們國家新中國建立60年以來，我想大概前30年以政治為中心，后30年以經(jīng)濟為中心，也就是說前30年老百姓關注的是黨票，后30年老百姓關注的是鈔票，現(xiàn)在國家發(fā)展模式要轉型，就要轉到社會建設上來，也就是轉移到民生上來，轉到有尊嚴的生活上來。企業(yè)也是一樣，前30年，我想中國沒有真正意義上的企業(yè)，后30年中國才有真正意義上的企業(yè)，但是沒有中國自己創(chuàng)新的管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理大部分是學習了國外的管理方法，還說不上是管理模式，比方全面質量管理和六西格瑪管理，我們需要有一個轉型，就海爾來講我們提出三轉，從外部環(huán)境來講，從傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉變，到企業(yè)就應該是轉型，所謂轉型就是要從制造業(yè)向服務業(yè)轉型。如果再具體到員工就應該是轉化，應該轉化到員工不應該是被動的接受上級的指令來完成任務，而是應該主動地發(fā)現(xiàn)用戶需求，創(chuàng)造用戶需求，創(chuàng)造市場，應該是一個創(chuàng)新的主體。
所以，由此我想就應該體現(xiàn)出第二點，企業(yè)的時代性。因為任何一個企業(yè)都是時代的產(chǎn)物，也應該跟上時代的發(fā)展。比方說海爾，海爾就是一個改革開放的產(chǎn)物，如果沒有改革開放，就沒有海爾的存在，我想有很多企業(yè)也是抓住了這些機遇發(fā)展起來的。但是，如果你跟不上時代的發(fā)展，你就會被時代所淘汰。所以說我們每個都應該跟上時代的發(fā)展，跟上時代的發(fā)展很重要的一點就是顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，比方互聯(lián)網(wǎng)時代，給我們帶來很大的挑戰(zhàn)，第一就是營銷的碎片化。過去是營銷是整體的，現(xiàn)在是碎片的。需求是個性化的，不再是出來一個產(chǎn)品，流行什么產(chǎn)品大家跟著走，每個人有自己的個性化需求。首先用戶觀念的顛覆，不應該生產(chǎn)產(chǎn)品再來找用戶，而是先找到用戶再生產(chǎn)產(chǎn)品，但是現(xiàn)在找用戶和過去傳統(tǒng)寫一個用戶調(diào)查表完全不同了，必須在互聯(lián)網(wǎng)上和用戶進行充分的溝通，在網(wǎng)上用戶要參與你的前端設計，否則的話你的產(chǎn)品還是沒人要的，用戶觀念的顛覆需要我們從前端就開始。
另外就是營銷觀念的顛覆。也就是說從賣產(chǎn)品到賣服務，換句話說從過去我們習慣的廣告促銷變成網(wǎng)絡營銷、口碑營銷，過去我們有一個觀念叫做一個用戶覺得你這個產(chǎn)品好，會向25個親屬、朋友宣傳，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一個人對你的不滿，就可能導致品牌遭到極大的損害，這種案例也是非常大的。所以我自己覺得應該改變一個觀念，過去回款是銷售的終結，現(xiàn)在應該改變?yōu)榛乜钍卿N售的開始。我們每個企業(yè)過去拿回款來，這件事就算結束了，但是現(xiàn)在拿回款來，這個銷售才剛剛開始。因為什么呢?拿回款意味著有了一個用戶信息，這個用戶信息對你就是一個資源，你就應該不斷地跟蹤和開發(fā)這個用戶的資源，否則的話只能限于打價格戰(zhàn)，不可能知道用戶真正新的需求是什么，因為他的需求是隨時在變化的。
上一周我到歐洲考察我們的市場，發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，在歐洲世界非常著名的家電品牌，有的品牌不重視互聯(lián)網(wǎng)，或者對互聯(lián)網(wǎng)不太習慣，還是延用過去傳統(tǒng)模式，所以當?shù)氐娜司透嬖V我，這些品牌已經(jīng)開始被歐洲的年輕人所忽略，他們的品牌忠誠的用戶還是原來老的用戶，如果說普遍都要上網(wǎng)的話，就會失去所有的用戶群。所以我們整個營銷模式都應該是改變的。
應該改變制造的觀念。過去叫大規(guī)模制造，現(xiàn)在我們改變?yōu)轭嵏矠榇笠?guī)模訂制，大規(guī)模訂制和大規(guī)模制造是不一樣的，根據(jù)用戶個性化需求制造，大規(guī)模制造只要根據(jù)訂單可以實現(xiàn)低成本，但是不可能創(chuàng)有一個品牌，這是作為世界的加工廠還是作為世界的創(chuàng)牌中心非常重要的分水嶺。
由此有一個體會，核心競爭力和核心技術和核心產(chǎn)品不完全是一回事，我們不可以混淆起來，對于企業(yè)來講需要獲得的是核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業(yè)可以獲取用戶資源的能力，如果我有了這個能力，我就可以獲取核心技術和核心產(chǎn)品，而不是反過來。比方說，戴爾我有了直銷模式，我可以獲取核心技術。IBM沒有獲取用戶資源，有很高的研發(fā)技術，最后還是把它賣給了聯(lián)想。像亞馬遜，我顛覆了原來傳統(tǒng)實體店的模式，我用網(wǎng)上營銷，因此產(chǎn)生了電子書核心產(chǎn)品和核心技術，互聯(lián)網(wǎng)時代就是輕公司和輕資產(chǎn)，如果你能抓住互聯(lián)網(wǎng)的時機，你可以在很短的時間里迅速成長起來。
第三，海爾在自主創(chuàng)新方面的探索。因為是用戶是個性化的需求，因此必須把每一個員工變成直接面對用戶，讓每一個員工成為一個自主創(chuàng)新體，德魯克有一句話二十一世紀的企業(yè)應該是每一個員工都是自己的CEO，也就是說應該自主做出決策。因此我們就把組織結構做了調(diào)整，全世界的組織結構大概都是正三角，最高領導在上面，一層層下來，員工在最下面，最底層的員工是直接面對用戶的，現(xiàn)在把正三角變成倒三角，員工直接面對用戶，做出創(chuàng)新，領導的任務是支持和提供員工資源，讓他實現(xiàn)這個創(chuàng)新。去年在佛羅里達和IBM前總裁郭士納做了探討，原來就想搞倒三角，但是有很多因素沒有搞成，他認為這是一個非常重要的突破和創(chuàng)新。這樣做了之后帶來一個變化，企業(yè)原來有三張表，企業(yè)有一個三張表，企業(yè)原來有一個損益表，員工有一個損益表，企業(yè)可能是盈利，員工對不盈利負責，對虧損負責。美國會計協(xié)會和我們探討一年多的時間，而且要求我們參加幾次國際研討會，他認為美國管理會計，企業(yè)主要是兩個會計，財務會計和管理會計，管理會計是未來的會計，財務會計是過去的會計，美國的管理會計已經(jīng)到了很難突破的瓶頸，海爾這種創(chuàng)新思路可能會帶來管理會計一個新的突破，為什么?原來我們受到國內(nèi)外很多的質疑，這個做法很好，但是不可能實現(xiàn)，因為不可能突破科斯定律，企業(yè)的組成就是為了降低交易成本，每一個人有一張表就是加大了交易成本，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)恰恰可以做到每個人都有一張表，我可以在天南海北，我都可以給你發(fā)一個短信，在網(wǎng)上和你聯(lián)系，我告訴你每天的損益，這完全可以做得到。因此，就顛覆了過去科斯定律。要做到這一點，就必須有一個機制的保障，我認為所有的模式的創(chuàng)新，最后能不能成立，能不能穩(wěn)定，并能不能持久，必須有一個機制。機制理論設計之父哈維茨，07年諾貝爾獎獲得者，機制框架的建立必須有兩個條件，第一是參與約束，所謂參與約束就是你是不是自愿參與，中國的改革開放聯(lián)產(chǎn)承包責任制就叫自愿參與，人民公社敲鑼我也不想上工，我也會磨洋工，這個機制一變，這是我自己的地，我一定會自己做。我們自己內(nèi)部也根據(jù)這個設立了人單合一雙贏的模式，每個人都有自己的市場目標，過去企業(yè)有一個問題，下達目標的時候領導想下達高目標，下面想要低目標，這是一個博弈�，F(xiàn)在我們設計一個機制叫A、B、C競爭目標，這個機制設計的結果，每個人都會搶大目標，因為對他有利，他不想搶也不行。第二個條件叫做激勵相容約束。在自愿參與之后，必須自愿保證完成這個目標。我搶了一個高目標，但是我自愿完成，為什么要自愿完成呢?要設立一個機制。所以我們就過去會有博弈了，上有政策下有對策，但是現(xiàn)在我設立這個機制，你自己和自己博弈，什么意思呢?每個人都想追求自己利益的最大化，無可非議，但是我設計了一個必須先要創(chuàng)造企業(yè)利益的最大化，也就是說你想得到個人利益的最大化，你必須先交給我企業(yè)利益的最大化，我們叫三條，繳企業(yè)利潤，掙夠市場費用，市場費用過去可以報銷，現(xiàn)在不可以，在損益表是不是虧損，如果虧損這個費用自己埋單，不想出去住高級賓館，能掙出來就住，掙不出來不要祝自負盈虧，超利分成。這是很復雜的體系，我說得很簡單。像國外很著名的商學院跟蹤我們很長時間，這恰恰應該是互聯(lián)網(wǎng)時代管理創(chuàng)新很重要的內(nèi)容。
我最后想說的是，這么做了之后，可以使企業(yè)真正有競爭力。歐洲透視經(jīng)過全球的調(diào)查，調(diào)查的結果顯示，我們是全球白電的第一品牌，有很多的競爭力指標很高，我們已經(jīng)達到了國際水平，我們提出零庫存下的即需即供，我在市場上不打價格戰(zhàn)，要貨馬上提供給你，你不要貨我不會存貨，不斷貨不壓貨，這個指標現(xiàn)在達到了我們的庫存包括在途是五天，我看了中國企業(yè)平均水平大概是幾十天，我們只有它的幾分之一甚至十幾分之一，另外一個指標是CCC，現(xiàn)金運營周期，我們已經(jīng)達到負十天，中國企業(yè)平均要達到正的很多天，正負之間的差異，正的多少天，正的天數(shù)越多意味著銀行貸款越多，負的天數(shù)越多意味著我的自有資金不但沒有貸款，變成我很大的自有資金，十天不是最高的指標，最高的指標是戴爾，最高的時候曾經(jīng)達到負30天，所以我想這是非常重要的，就是說如果你真正是企業(yè)有了非常強的競爭力，任何危機都能對付過去。所以，去年1月1號溫總理到海爾視察時，我給他表達意思是說，按現(xiàn)在不是說要過冬，對海爾來講一定要學會冬泳，這些指標變成冬泳的指標。
最后又回到這個問題，自主創(chuàng)新，我非常欣賞加里。哈默有一本非常有名的書——《管理大未來》，在這本書有一句話我非常欣賞，人類束縛在地球不是地球的吸引力，而是人類的創(chuàng)新力。只要我們有創(chuàng)新力，我們一定會戰(zhàn)勝一切困難，我想最后就用這句話來說，弘揚企業(yè)家精神，也就是創(chuàng)新精神，讓我們共同為中華民族的偉大復興再立新功。
企業(yè)演講稿 篇8
什么是中國夢？
“實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，就是要實現(xiàn)國家富強、民族振興、人民幸福�！� 今天我站在市政公司這個舞臺上演講，我想到了我肩上的責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加閃光，正所謂青春奉獻不言悔，我為市政添光彩。我身在企業(yè)，更要心懷企業(yè)夢。夢想對于我的生命來講，沒有任何東西具有如此的力量，能使我不斷進步，超越自我，胸懷天下。
我在公司六年了，這六年公司遇到了很多問題，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，車禍事故頻發(fā)，服務不到位，資金鏈短缺等等。但是我們并沒有退縮，我們敢于面對，勇于承擔，大膽改革。實驗室產(chǎn)品的提前試配，生產(chǎn)部生產(chǎn)流程的規(guī)范，運輸部的安全教育，設備部的應急預案等等。我們付出了很多心血，我們也收獲了很多。正所謂天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。我愛崗，我敬業(yè)，我愛崗，我精業(yè)，我愛崗，我奉獻。我相信我不會坐等上帝的垂青，我會勇于去承擔，改造自己，超越自己，為企業(yè)做出一份貢獻。我會用勤勞的雙手、辛勤的汗水創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)個人的事業(yè)夢想，譜寫出絢麗的企業(yè)篇章，用個人夢托起偉大的企業(yè)夢。
有的人在平凡的崗位上默默奉獻確毫無怨言，有的人在黑暗的境地里堅強的閃光確一如既往，有的人在危險的環(huán)境中勇敢的斗爭卻視死如歸。一肩霜雪，風雨兼程，正是這樣一代又一代的市政人，以兢
兢業(yè)業(yè)，默默奉獻譜寫著那曲激昂市政之歌。當我們市政以嶄新的姿態(tài)昂首走向未來的時候，她那堅實有力的步履里始終有一群默默奉獻的身影，用青春奉獻的精神和團結和諧的力量述說著市政不朽的傳奇。
年輕的同仁們，讓我們攜手并進,放飛夢想,承前啟后，繼往開來，讓這個企業(yè)成為一個百年企業(yè)，一個具有行業(yè)代表性的企業(yè)，并且讓這個企業(yè)的精神，企業(yè)的文化一代代的傳承下去，讓我們的企業(yè)明天更加輝煌。
企業(yè)演講稿 篇9
各位領導們、同事們：
大家好！
轉眼之間，我來到xxx公司已經(jīng)九個月了，從xx城市廣場各項工程有條不紊地展開，到現(xiàn)在的xx商業(yè)街一個個商鋪的成功交付，我不斷地從xx企業(yè)文化中攝取營養(yǎng)，摒棄自身缺點和糟粕，取其精華，提升自我。期間，給我印象最深的就是xx的學習氛圍，公司不但組織了多項專業(yè)知識的培訓，而且還有情商心態(tài)等方面的培訓。這些豐富多采的培訓，簡捷實用，讓我受益匪淺。
記得第一次參加公司為我們舉辦集體生日會，領導和同事們熱情的掌聲和摯誠的祝福，令我久久難忘！生日，對每個人來說，都是意義深遠的日子，公司非常用心而認真地為我們舉辦慶祝會，足以證明對員工的重視和關愛。在這樣的團隊中，我找到了家的溫馨，集體的溫暖。
同事們無微不致的關心，領導的悉心指導，讓我在工作中如魚得水，左右逢源。xx的企業(yè)文化造就了和諧的氛圍，這種氛圍催人奮進，令人斗志昂揚。公司倡導誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)核心價值觀，為我們指引了職業(yè)的發(fā)展方向和做人做事的準則；公司推動建立的公平高效的績效文化，又為員工提供了提升的空間和平臺。
精細化的管理，人性化的關愛。顯示xx深厚的文化底蘊。xx的管理理念不但適用工作，同樣也融入了我的生活。隨著時間的流逝，一種潛移默化的親切感和歸屬感，在內(nèi)心蔓延生長。在這樣有潛力有活力的公司發(fā)展，值得我們盡情地揮灑青春的汗水。
今年四月十五日，公司又組織了xx——國花園一日游，同事們能夠在緊張工作之余小聚，這種情誼顯得彌足珍貴，同事間輕松愉快的交流，不但增進了了解，也消除了隔閡。公司心系員工，為員工提供了寬松的環(huán)境，組織了多彩的業(yè)余活動，中秋的薄餅活動，年終的新年晚會，洋溢著青春的激情，澎湃著陽光的活力。
在xx短短的幾個月，我實現(xiàn)了職場的初步雕琢，在成長的過程中，總免除不了錯誤與不足，非常感謝領導與同事對我的教導與諍言，以后我會更加努力地學習，認真地工作。xx目前正處在大發(fā)展，大跨越時期，展未來，看今朝，我信心十足，因為我相信，xx未來會更美好！
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