領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿范文集合六篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)如今，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿6篇，歡迎大家分享。
領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的××總，××總，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家××好！
我叫×××，來自華東大區(qū)，畢業(yè)于HN大學(xué)DZKXYJS專業(yè)，括號(hào)，我十分想再修一門《市場(chǎng)營(yíng)銷》，括號(hào)完畢�。ù颂幭旅�?zhèn)鱽頍崃艺坡暎?6冷凍年度任SZ產(chǎn)品管理中心終端督導(dǎo)。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)回到總部將自己一年來的工作心得與大家分享，我要競(jìng)聘的崗位是×××××！
我的匯報(bào)將分為三個(gè)部分，首先是對(duì)終端督導(dǎo)工作的總結(jié)，其次是對(duì)賣場(chǎng)工作的認(rèn)識(shí)，最后是對(duì)未來工作的展望。
帶領(lǐng)導(dǎo)購員，我認(rèn)為：親和力、專業(yè)能力與目標(biāo)管理是三個(gè)不可缺少的因素。
眾所周知，導(dǎo)購員的隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定，要管理好導(dǎo)購員，終端督導(dǎo)首先要讓他們有種歸宿感。這不僅要靠公司各項(xiàng)薪酬福利的給予，同時(shí)督導(dǎo)要用自身的人格魅力將他們緊緊團(tuán)結(jié)起來，為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)贏得良好的集體氛圍。
由于我非科班出身，對(duì)銷售技巧以及空調(diào)的專業(yè)知識(shí)僅來源于書本，十分有限，我并沒有在導(dǎo)購員面前否認(rèn)這一點(diǎn)，相反，為了彌補(bǔ)自己在銷售上的不足，在周例會(huì)時(shí)，我和導(dǎo)購員們一起在會(huì)議室的展臺(tái)前進(jìn)行模擬銷售，互相交流，共同進(jìn)步。正是因?yàn)槲业倪@種謙虛的態(tài)度，使得蘇中的導(dǎo)購員學(xué)習(xí)起來更加有勁，在優(yōu)秀導(dǎo)購員回總部開表彰大會(huì)的考試中，SZ三位導(dǎo)購員分別獲得第一、第五、第九的優(yōu)異成績(jī)，且蘇中賣場(chǎng)超額完成全年銷售任務(wù)，他們才是最可愛的人！
在全年的工作中，我不斷的樹立各種目標(biāo)。一是要給導(dǎo)購員樹立銷售目標(biāo)，讓他們明確近一階段應(yīng)該完成怎樣的目標(biāo)任務(wù)，將壓力分解；二是要為優(yōu)秀導(dǎo)購員樹立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓他們充滿激情；三是要根據(jù)總部的精神及蘇中的實(shí)際情況樹立打造“狼性終端”的目標(biāo)，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。只有在一個(gè)個(gè)目標(biāo)被樹立，一個(gè)個(gè)目標(biāo)被擊破的這種循環(huán)中，我們的工作才能夠得以開展，才能取得更好的成績(jī)！
06冷凍年度里，SZ的終端雖然有著較大的進(jìn)步。但工作中也不乏缺憾。例如終端形象還需要進(jìn)一步整改，渠道終端商的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)也有待加強(qiáng)等等，如果我繼續(xù)擔(dān)任終端督導(dǎo)一職，會(huì)在以上兩個(gè)方面著重突破！
接下來我想談一下一年來對(duì)賣場(chǎng)工作的認(rèn)識(shí)。
在產(chǎn)管中心，對(duì)于賣場(chǎng)，我認(rèn)為，終端督導(dǎo)與賣場(chǎng)經(jīng)理具備同等發(fā)言權(quán)，因?yàn)橹挥羞@兩個(gè)崗位是對(duì)全區(qū)域的賣場(chǎng)負(fù)責(zé)。在我看來做賣場(chǎng)工作要做到以下幾點(diǎn)：
第一，共同營(yíng)銷下的良好客情關(guān)系的建立；“溝通就是工作”！運(yùn)用各種方式在較短的時(shí)間內(nèi)與賣場(chǎng)方建立起良好的合作關(guān)系，使其接受“共贏”的銷售理念，讓他知道只有共同營(yíng)銷才是提高我和他最終業(yè)績(jī)的不二之路！
第二，配合終端督導(dǎo)做好導(dǎo)購管理與終端建設(shè)；導(dǎo)購員良好的精神風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)的終端建設(shè)可以吸引更多顧客的眼球，加大成交率，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)我品牌的價(jià)值回歸。
第三，精細(xì)化營(yíng)銷下的數(shù)據(jù)管理；這其中包括銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及對(duì)銷售型譜及庫存的梳理等。數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)可以幫助產(chǎn)管中心能夠?qū)崟r(shí)修正我們的銷售重點(diǎn)。對(duì)于銷售型譜及庫存的梳理，要本著兩個(gè)原則：一是要根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售的實(shí)際情況確定大賣場(chǎng)盡可能簡(jiǎn)短的型譜以便日常備貨、壓貨及省級(jí)中心客服備配件；二是要控制“4:4:2”的銷售占比，結(jié)合各機(jī)型出貨速度，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)質(zhì)占比而控制壓貨的機(jī)型。
第四，自控資源的有效整合與最優(yōu)釋放；我認(rèn)為資源不僅僅包括“返現(xiàn)”、“空飄”、“拱門”、“禮品分?jǐn)偂边@類賣場(chǎng)方經(jīng)常索要的資源，同時(shí)還有優(yōu)秀導(dǎo)購員的進(jìn)駐，禮品的支持，緊俏機(jī)型……等等我們品牌所特有的資源。整合我們的自有資源，最大化使用賣場(chǎng)方可用資源，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行最優(yōu)的釋放，達(dá)到最好的市場(chǎng)效果，就是我做賣場(chǎng)工作的重點(diǎn)所在！
無論做哪個(gè)崗位的工作，有三個(gè)字是必備的素質(zhì)！
細(xì)：當(dāng)今的KT行業(yè)進(jìn)入微利與信息化時(shí)代，精細(xì)化營(yíng)銷要求我們無論做任何工作都要細(xì)致入微！
快：無論是市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)的搜集，還是與同事之間的配合，都要求我們動(dòng)作迅速，反應(yīng)快捷！
勤：“一勤天下無難事！”每一次溝通，每一次現(xiàn)場(chǎng)的銷售都能體現(xiàn)我們ZG人的勤奮！
轉(zhuǎn)眼間，07冷凍年度的各項(xiàng)工作已經(jīng)緊鑼密鼓的展開，在新的年度里，我希望能夠帶著我的自信，帶著我的小小經(jīng)驗(yàn)，帶著我的勤奮，帶著我的傾聽，回到總部來工作，與更多的伙伴分享交流的快感！我明白，在產(chǎn)管中心工作與在總部工作有著較大的差別，前者是“點(diǎn)”，后者是“面”。在產(chǎn)管中心工作的這一年里，我不僅關(guān)注著督導(dǎo)工作的“點(diǎn)”，還關(guān)注整個(gè)賣場(chǎng)工作的“面”。我愿意盡最大的努力，縮短從“點(diǎn)”到“面”的過渡期，來適應(yīng)總部的工作環(huán)境，做好總部與產(chǎn)管中心溝通的紐帶。如果今天ＰＫ不能夠勝出（傳來掌聲與笑聲）我將會(huì)懷著一顆平常心，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，做好份內(nèi)工作！等待著明年的復(fù)活賽（傳來更熱烈的掌聲與笑聲）！
在ZG這個(gè)大舞臺(tái)上，我快樂的舞著，舞著我的快樂！希望我的快樂與真誠能夠打動(dòng)每一顆和我交流的心，每一位正在聆聽我演講的伙伴！
我的匯報(bào)到此結(jié)束！最后，再次感謝大家！謝謝
領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好！
我競(jìng)聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產(chǎn)科學(xué)。參加這次醫(yī)院副職競(jìng)聘我感到很榮幸。為了適應(yīng)醫(yī)療改革的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值，順應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競(jìng)職演說，傾訴內(nèi)心對(duì)醫(yī)學(xué)工作的熱愛之情。
20多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷了解國(guó)內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的�？平ㄔO(shè)有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典”中，作為xx市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我先后主持開展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目，有2項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了30多篇專業(yè)論文在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開展的市科研項(xiàng)目《xx市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過了市科技局成果鑒定，達(dá)省先進(jìn)水平，獲專家們一致好評(píng)。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。xx年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高專科整體診療水平。
內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。
第一方面：堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。
開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。
2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為
隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。さ詼方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流科室1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，�？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對(duì)其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。
�。�1）內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
�。�3）肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。
（4）急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對(duì)急性肺損傷的防治作用。
�。�5）呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監(jiān)測(cè)等系列研究。
2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
一個(gè)職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個(gè)職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、積極的價(jià)值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競(jìng)聘失敗，我也不怨天尤人，我會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中找出自己和別人的差距，我仍然會(huì)以主人翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的光和熱。我的基本思路都已表達(dá)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各老師、各同仁能為我提供一個(gè)為醫(yī)院奉獻(xiàn)、為大家服務(wù)的工作平臺(tái)！
領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！
俗話說：沒有金剛鉆不攬瓷器活。下面，談一下我的優(yōu)勢(shì)：
我認(rèn)為，我最大的優(yōu)勢(shì)就是年輕。我有激情、有膽識(shí)，更有一顆上進(jìn)的心。經(jīng)過多年的鍛煉，我的業(yè)務(wù)技能水平過硬，能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，多年的工作培養(yǎng)了我較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，善于從不同的角度思考并解決問題。我想，這都是以后工作中所需要的。
擔(dān)任支行系統(tǒng)管理員期間。我充分利用自己的專業(yè)特長(zhǎng)制作了信豐縣支行內(nèi)部信息網(wǎng)。它為員工的工作和學(xué)習(xí)提供了一個(gè)很好的交流平臺(tái)。20xx年本人撰寫的“金融產(chǎn)品創(chuàng)新“文章獲得由金融時(shí)報(bào)和農(nóng)行共青團(tuán)舉辦的青年論壇“農(nóng)行副科級(jí)后備干部競(jìng)聘報(bào)告”。
擔(dān)任安西分理處主任期間。我充分發(fā)揮自己的營(yíng)銷特長(zhǎng)，截止20xx年6月底，我處農(nóng)戶小額貸款授信**戶，授信金額**萬元，貸款余額**萬元，列全縣之首。在20xx年“春天行動(dòng)”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中，我獲得惠農(nóng)卡及農(nóng)戶小額貸款先進(jìn)個(gè)人第一，銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展單項(xiàng)獎(jiǎng)第一，電子產(chǎn)品發(fā)展獎(jiǎng)第二，代理保險(xiǎn)獎(jiǎng)第三，綜合排名在全縣名列第二，在20xx年上半年綜合營(yíng)銷競(jìng)賽排名第三名。
如果承蒙大家厚愛，讓我競(jìng)聘成功，我將做好以下幾點(diǎn)：
第一，加大涉農(nóng)服務(wù)力度，做強(qiáng)“三農(nóng)”服務(wù)業(yè)務(wù)。
一是加大農(nóng)村項(xiàng)目服務(wù)力度。不斷加強(qiáng)和完善市、縣領(lǐng)導(dǎo)抓大戶、客戶部門抓重點(diǎn)戶、全體員工抓普通戶的市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)抓存體系，在進(jìn)一步細(xì)分存款市場(chǎng)及客戶的基礎(chǔ)上，依托“三農(nóng)”服務(wù)的有利時(shí)機(jī)，深入挖掘以服務(wù)農(nóng)村為主的醫(yī)療、保險(xiǎn)、水保、電力等企事業(yè)單位存款。
二是搞好務(wù)工匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)等服務(wù)。我將積極適應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)移要求，進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，努力提高前臺(tái)部門及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平，深入細(xì)致地做好銀行卡、教育儲(chǔ)蓄、工資及務(wù)工匯兌轉(zhuǎn)儲(chǔ)和各類代收費(fèi)業(yè)務(wù)，確保儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三是加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷。公司、機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)信貸部門要對(duì)全市機(jī)構(gòu)、公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭客戶進(jìn)行全面調(diào)查摸底，列出全市存款客戶名錄，逐戶落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和員工營(yíng)銷責(zé)任，對(duì)己在我行開立基本賬戶的優(yōu)質(zhì)客戶重點(diǎn)維護(hù)，力爭(zhēng)存量份額提高*個(gè)百分點(diǎn)以上。
第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。
一是以網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展為手段，大力營(yíng)銷借記卡、貸記卡和全面發(fā)展單位持卡客戶，努力推動(dòng)銀行卡業(yè)務(wù)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高卡業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率。
二是在著力鞏固和維護(hù)現(xiàn)有保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞“三農(nóng)”服務(wù)，堅(jiān)持以城鄉(xiāng)工薪階層、私營(yíng)業(yè)主和中小學(xué)校學(xué)生為主體，積極探索代理農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，著力培植和發(fā)展個(gè)人保險(xiǎn)業(yè)務(wù)客戶群體，全面拓寬保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)收入渠道。
三是高度重視做好基金營(yíng)銷、代理國(guó)債、銀證通、匯兌結(jié)算和系統(tǒng)性大客戶、以及其他金融機(jī)構(gòu)各類業(yè)務(wù)的代理工作，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量，努力提高代理財(cái)政代理發(fā)放工資、代理電訊資費(fèi)、代收稅款等各類代理業(yè)務(wù)的含金量。
第三，全面出擊，把資產(chǎn)業(yè)務(wù)提到一個(gè)新高度。
一是加強(qiáng)信息收集。我將建立信息收集制度，樹立信息意識(shí)，尤其是瞄準(zhǔn)建行、工行、**，認(rèn)真研究它們的營(yíng)銷方法和手段，并將結(jié)果及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，盡早做出應(yīng)對(duì)策略。
二是做好市場(chǎng)營(yíng)銷。根據(jù)市場(chǎng)需求及監(jiān)管部門政策，開展公司業(yè)務(wù)類產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、發(fā)展規(guī)劃、制定適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略、開展?fàn)I銷活動(dòng)，做好相關(guān)產(chǎn)品的品牌塑造，并協(xié)開展產(chǎn)品交叉銷售。
三是加強(qiáng)一線營(yíng)銷隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)。我將倡導(dǎo)誠信服務(wù)，提升服務(wù)層次，為一線營(yíng)銷人員的服務(wù)和技術(shù)支持。實(shí)施親情化服務(wù)，做好房地產(chǎn)商、車商、二手房中介等合作機(jī)構(gòu)的維護(hù)工作建立信息收集渠道，掌握第一手的市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同仁，古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。這次競(jìng)聘不論結(jié)果如何，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。最后，我想用這樣一句話來結(jié)束我的演講：重在參與，只有成功參與，才能參與成功。
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的xxxx：
大家好！
首先感謝公司給我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職位是中層副職競(jìng)聘演講稿。
我叫XX，XXXX年X月出生，現(xiàn)年XX歲，中共黨員。畢業(yè)于西安市XXX，20xx年在山東維爾集團(tuán)實(shí)習(xí)，20xx年3月進(jìn)入中國(guó)人壽XXXX工作，先后從事個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤、營(yíng)銷員管理、核保、新契約工作。雖然工作時(shí)間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到了不少知識(shí)，能力大有提高同時(shí)也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì)。20xx年12月因公司調(diào)整，我榮幸的升職為XXXX客服部經(jīng)理，一年來，我從大局著眼，細(xì)節(jié)入手，狠抓內(nèi)部管理，明確服務(wù)方向，提高服務(wù)水平，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)了客戶服務(wù)人員的積極性、責(zé)任感和使命感。使我公司的客戶服務(wù)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。此次區(qū)分公司采取公開競(jìng)聘上崗的`方式選拔聘任全區(qū)系統(tǒng)客戶服務(wù)中心經(jīng)理，給了我總結(jié)檢驗(yàn)自己機(jī)會(huì)和展示自己的舞臺(tái)，做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。
我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。
我國(guó)自古就有“活到老、學(xué)到老”的名言警句。自從工作以來，我始終不忘讀書，勤學(xué)習(xí)，善思考，多研究，不斷給自己充電，時(shí)刻學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，無論是在個(gè)險(xiǎn)部還是客服中心，均能迅速適應(yīng)新的環(huán)境，迅速進(jìn)入角色。并且在今年8月份又報(bào)考了XX本科經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，希望通過此次學(xué)習(xí)，有力的提升自己各個(gè)方面的能力。
2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。我無論從事什么崗位，都能從大局出發(fā)敢于挑膽子，敢于承受壓力，敢于挑戰(zhàn)自我，經(jīng)過崗位的磨練，形成了較強(qiáng)的心理承受能力，具備不怕苦、不畏難、不服輸?shù)木瘛Ｍ瑫r(shí)善于歸納、總結(jié)，形成了較為系統(tǒng)和清晰的工作思路。在擔(dān)任客服經(jīng)理的這一年中，我深知客服經(jīng)理是客服中心的靈魂，所有的柜員都在向我看齊，因此我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勤奮務(wù)實(shí)，努力把所有柜員團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，因此很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在解決客戶與業(yè)務(wù)上的疑難問題和遺留障礙時(shí)，我也經(jīng)常加班加點(diǎn)，胸懷坦蕩，不計(jì)個(gè)人得失。把客戶滿意和柜員滿意作為自己的最大追求。
3、有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。
在上學(xué)期間一直擔(dān)任著班級(jí)干部，因此從小就塑造培養(yǎng)了自己較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。能團(tuán)結(jié)同志，正確處理領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。在工作后，更是得到了充分的鍛煉，組織管理能力迅速提高，協(xié)調(diào)溝通能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果
4、具有較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力
愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師。”本著“干一行、愛一行”的精神，無論在哪個(gè)崗位工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。不管是個(gè)險(xiǎn)還是客服，雖然工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，但憑著自己的勤奮，使我積累了許多專業(yè)知識(shí)，特別是本系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟悉，而且都能輕松應(yīng)對(duì)。
競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法：
一、提升柜面服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高客戶滿意度
1、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍
學(xué)習(xí)作為一種獲取知識(shí)交流情感的方式，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容現(xiàn)在的好不等于一輩子的好，人生是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程�！松醒模R(shí)無涯’。不管你現(xiàn)在學(xué)習(xí)多么好，知識(shí)掌握得多么透徹，如果你一味沉溺在對(duì)昔日表現(xiàn)的自滿之中，學(xué)習(xí)就會(huì)象現(xiàn)在這樣受到阻礙。要是沒有終生學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷追尋各個(gè)領(lǐng)域新知識(shí)以及不斷開發(fā)自己的創(chuàng)造力，將喪失自己的生存能力。因?yàn)樵谶@個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一旦拒絕學(xué)習(xí)，就會(huì)迅速貶值，即所謂不進(jìn)則退，轉(zhuǎn)眼之間就被拋在后面，被時(shí)代淘汰，因此柜面人員只有不斷的學(xué)習(xí)才能有發(fā)展才能立足于這個(gè)社會(huì)，現(xiàn)在我們的的產(chǎn)品在不斷更新，系統(tǒng)在不斷完善。
這就要求我們必須：
�。�1）有效利用早夕會(huì)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能學(xué)習(xí)。制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)與操作、服務(wù)禮儀、法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，交流服務(wù)技能，從而不斷提高柜面服務(wù)人員的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮柜面的服務(wù)窗口作用。
�。�2）通過考試來監(jiān)督學(xué)習(xí)結(jié)果。定期采取一系列的獎(jiǎng)懲考試，考得好的有獎(jiǎng)勵(lì)�？嫉煤玫囊獞土P，例如這個(gè)月通過早會(huì)學(xué)習(xí)了10種條款，月底將圍繞所學(xué)習(xí)的內(nèi)容則舉行一次小的模擬考試，將成績(jī)公布與眾，考得差的要有小的懲罰反之則獎(jiǎng)勵(lì)，并且將結(jié)果記錄備案，反映到績(jī)效考核里。使學(xué)習(xí)不流于形式，真正起到學(xué)習(xí)的作用。
2、建立健全的考核機(jī)制
“無規(guī)矩不成方圓”建立有效的考核機(jī)制能夠提升柜面人員的自我約束能力，提升柜面服務(wù)質(zhì)量。依照分公司下發(fā)的柜面現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督表，從柜面服務(wù)環(huán)境（10）、服務(wù)禮儀（20）、服務(wù)紀(jì)律（20）、客戶感知（20）、客戶投訴事件（30）等檢查項(xiàng)目，通過柜面主管及經(jīng)理的隨機(jī)檢查，認(rèn)真量化考核，仔細(xì)做好臺(tái)帳記錄，同時(shí)采用一天一公布、一周一通報(bào)、一月一考核、一季一匯總、半年一總結(jié)、整年一評(píng)優(yōu)的考核核對(duì)原則認(rèn)真做好每一位柜面人員的考核，并且提前制定好獎(jiǎng)懲辦法，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，考核結(jié)果嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行，必須做到公平，公正，堅(jiān)決不能徇私情。
3、實(shí)行“一柜制”
所謂的“一柜制”顧名思義就是當(dāng)客戶來辦理業(yè)務(wù)時(shí)能在一個(gè)柜臺(tái)上就能將所有要辦理的業(yè)務(wù)如保全，繳費(fèi)或者領(lǐng)錢全部辦完。不用在來回排隊(duì)跑。據(jù)我觀察，我們?cè)谑炀殬I(yè)務(wù)技能提升服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，還是有好多客戶在發(fā)牢騷，在抱怨，說我們的流程過于復(fù)雜，業(yè)務(wù)手續(xù)上已經(jīng)精細(xì)的不能在精細(xì)了，那么問題就出到這個(gè)來回排隊(duì)的問題上了，現(xiàn)在每個(gè)客服中心都配備了叫號(hào)機(jī)，但真正起到作用的沒有幾個(gè)，反而引起客戶的滿意度下降，為什么呢？
例如一個(gè)客戶辦理多項(xiàng)業(yè)務(wù)，按現(xiàn)在的手續(xù)就是先叫個(gè)綜合業(yè)務(wù)的號(hào)，辦完之后再叫一個(gè)收付費(fèi)的號(hào)，這樣就給客戶造成了很多麻煩，非常浪費(fèi)時(shí)間，特別是在辦理業(yè)務(wù)的客戶較多的情況下，更是造成不良的效果，叫號(hào)機(jī)反而起到了反作用，假如能在一個(gè)柜臺(tái)上直接將一切問題都解決掉，那樣的效果會(huì)怎么樣，不想便知。隨著保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展以及客戶投保意識(shí)的增強(qiáng)，一個(gè)客戶擁有多份保單將屢見不鮮，那么這一點(diǎn)就將尤為重要。當(dāng)然“一柜制”實(shí)施將會(huì)有很多的阻礙，首先對(duì)柜面人員的要求將會(huì)提高，這就要求我們需要培養(yǎng)全能性的柜面人員。精通和熟悉各個(gè)崗位系統(tǒng)操作，最好最直接的辦法就是采取輪崗制。
二、加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的溝通
溝通是工作中化解矛盾減輕因問題所產(chǎn)生的后果的最有效途徑。所以在工作中若發(fā)現(xiàn)什么問題應(yīng)直接主動(dòng)與其他部門聯(lián)系。堅(jiān)決做到不拖不等。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力建設(shè)。
經(jīng)常組織集體活動(dòng)，例如短距離的旅游，動(dòng)員全員參與因?yàn)橹挥性诖蠹乙黄饖蕵返臅r(shí)候在能拉近彼此之間的距離，增強(qiáng)彼此間的友誼。讓大家敞開心扉，相互攀談，減少隔閡，減少摩擦。有利的將大家團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)大家的集體榮譽(yù)感，倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活。
這次競(jìng)聘我抱著“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜大家給我的這次機(jī)會(huì)，不斷學(xué)xxx取，踏實(shí)工作，做個(gè)稱職客服中心經(jīng)理，使公司的管理更上一層樓。如果競(jìng)聘失敗，說明自己的知識(shí)有所欠缺，能力有待提高，我會(huì)努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，使我們XX客戶服務(wù)中心的明天更加輝煌！
領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 篇5
在工作中，先后兩次榮立三等功，一資被公安部評(píng)為全國(guó)情報(bào)資料先進(jìn)工作者。由于我長(zhǎng)期從事刑事技術(shù)工作，因此，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是刑警支隊(duì)副支隊(duì)長(zhǎng)。就刑事技術(shù)工作而言，當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了信息化、知識(shí)、高科技化時(shí)代。如何我市的刑事技術(shù)工作跟上時(shí)代步伐，使之成為科教強(qiáng)警中的重要一環(huán)，使我市的刑事技術(shù)工作能更好地為偵查破案和訴訟服務(wù)，是我們目前面臨的一個(gè)十分緊迫的問題。
針對(duì)當(dāng)前的特點(diǎn)，在今后一段時(shí)間要做的主要工作有：
一是大力加強(qiáng)全市刑事技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育工作，通過多種層次、多種內(nèi)容的教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)刑事技術(shù)人員愛崗敬業(yè)精神，更新知識(shí)和觀念，開拓視野，提高物證檢驗(yàn)水平，掌握物證檢驗(yàn)的新技術(shù)、新方法。
二是有計(jì)劃地逐少更我市刑事技術(shù)二、三級(jí)點(diǎn)的技術(shù)裝備。我市刑事技術(shù)二、三級(jí)點(diǎn)大多建于八十年代中期，經(jīng)過十多年的超強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)，大部分技術(shù)裝備已老化和損壞，這種現(xiàn)狀已嚴(yán)重制約了刑事技術(shù)工作的發(fā)展，更新技術(shù)裝備成為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫的工作。
三是逐年在我市建設(shè)一個(gè)或幾個(gè)高科技項(xiàng)目，以拓寬我們物證檢驗(yàn)領(lǐng)域和范圍。去年市局投資60多萬元在我市成功建設(shè)了指紋自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)建成僅一年時(shí)間，就直接破獲各類刑事案件30多起，運(yùn)用“一網(wǎng)兩制”技術(shù)建成的指紋異地遠(yuǎn)程查詢項(xiàng)目，還獲得了1998年我市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。按照我市刑事技術(shù)工作發(fā)展三年規(guī)劃，我們將在1999年著手建設(shè)法醫(yī)“PCR”檢驗(yàn)項(xiàng)目，為性犯罪和其它相關(guān)犯罪提供檢案服務(wù)。
四是大力加強(qiáng)全市刑事技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，通過嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理，提高刑事技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和攻堅(jiān)克難能力，力爭(zhēng)在我市建設(shè)一支高質(zhì)量的刑事技術(shù)隊(duì)伍。
五是有計(jì)劃地開展一些科研項(xiàng)目，在全市刑事技術(shù)人員中努力營(yíng)造一個(gè)熱愛科學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。近幾年，我市刑事技術(shù)已有兩個(gè)科研項(xiàng)目先后獲得了省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。以后，我們將有計(jì)劃地組織一些科研課題，提供各專業(yè)研究。
就自己在班子中的作用而言，作為副職，我要做到：
第一：要全力支持、配合、協(xié)助一把手的工作，當(dāng)好一把手的參謀和助手，注重自身形象，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
第二，盡心盡力抓好自已的分管工作。
第三，努力協(xié)調(diào)好和其它副職的關(guān)系，在工作中相互理解和支持。第四，努力為干警做好服務(wù)工作。不論成功與否，我將積極利用這次市局人事制度改革在干警中激發(fā)出的熱情和干勁，與戰(zhàn)友們一起，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力奮斗，勤懇工作，共同振興我市的刑事技術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：
大家好!
今天我懷著無比激動(dòng)的心情來到這里，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)推薦自己和展示自我的平臺(tái)，也感謝同事和朋友們多年對(duì)我的關(guān)懷和支持。我叫xx，1984年參加工作就分配到檢修，參加了三、四、五號(hào)機(jī)組的安裝和升壓站的升壓改造，完成了機(jī)組多次大修和調(diào)速器的改造，現(xiàn)任檢修班班長(zhǎng)。今天我來參加發(fā)電部門的競(jìng)聘, 把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討。這次競(jìng)聘無論成功與失敗，我都把它看成一次人生歷練，從某種意義上講，有勇氣走上這個(gè)舞臺(tái)本身就意味著成功。如果沒有競(jìng)聘上，我將以一顆平常心去對(duì)待，一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作，認(rèn)真做好本職工作。今天我演講的主題是：“變”。
變則生，不變則亡。我的工齡就是xx電站的年齡，我看到了她的發(fā)展，從小而變大，共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣，喜怒哀樂，也感受到了她的由強(qiáng)變?nèi)�。�?dāng)年我們可以自豪的說我是xx人，我在xx上班。而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了，我心痛，我無奈。xx發(fā)展到今天有一定的社會(huì)原因，但更多的是我們自己的原因，沒有一個(gè)長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，以人治為中心，發(fā)展到現(xiàn)在各種事情盤根錯(cuò)節(jié)，各種歷史遺留問題糾葛在一起，剪不斷，理不順。窮則思變，xx要生存，企業(yè)要發(fā)展，工人收益要提高，唯一的選擇就是變，如何變，怎樣變，那就要一套完整的制度保證在變革的過程中不出亂子，不要用一個(gè)不合法、不合理的制度去平衡另一個(gè)不平等。不是心隨我動(dòng)，不是朝令夕改，而是建立一套長(zhǎng)效、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制，在變中求生存，在變中求發(fā)展。要把工作重點(diǎn)突出到生產(chǎn)一線來，形成的以發(fā)電為龍頭，多種經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。通過經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)一線職工和其它創(chuàng)收職工的積極性。重視一線職工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建全人才選拔機(jī)制，真正做到人盡其材。
發(fā)電廠是我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，她的成敗關(guān)系到我們每個(gè)職工切身利益。我們除了保證機(jī)組的正常運(yùn)行外，還要利用我們的技術(shù)力量發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如對(duì)外接機(jī)組的安裝、大修，水電廠承包運(yùn)行等等，為企業(yè)和職工創(chuàng)造效益。我認(rèn)為發(fā)電廠要從五個(gè)方面來完善：
1、掌握輸變配電以及發(fā)電設(shè)備技術(shù)狀況，做好運(yùn)行分析和設(shè)備缺陷管理，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)消除安全隱患，定期組織安全檢查，落實(shí)設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃。
2、會(huì)同有關(guān)單位制定設(shè)備大小修、維護(hù)材料、工具等消耗定額。建立和完善檢修和設(shè)備巡查制度。
3、建立和完善安全生產(chǎn)制度達(dá)到安全就是效益。設(shè)安全獎(jiǎng)，安全獎(jiǎng)到班組，讓人人都有安全意識(shí)。
4、建立個(gè)人技術(shù)檔案制度達(dá)到能者上，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)好苗子要重點(diǎn)培養(yǎng)（包括送出去，請(qǐng)進(jìn)來），讓愛學(xué)習(xí)肯鉆研的人有發(fā)展的空間。
5、建立一種現(xiàn)代企業(yè)文化，讓站興我榮，站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈，從而落實(shí)到工作中去。要大力宣揚(yáng)好人好事，弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng)，辦好我們的xx之聲，建設(shè)我們的精神家園；充分利用墻報(bào)來宣傳我們的企業(yè)精神；要發(fā)揮我們班組尖刀的作用為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
我堅(jiān)信，通過我們的共同努力，十年之后，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)將在xx誕生。
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