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優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿

時(shí)間:2021-12-25 11:21:20 演講 我要投稿

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿范文合集七篇

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨著社會一步步向前發(fā)展,演講稿的使用越來越廣泛,那么一般演講稿是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿范文合集七篇

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們:

  大家好!

  三年前作為一位團(tuán)隊(duì)長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位,而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管的代表站在這個(gè)講臺上和大家分享我的感悟,我深感榮幸,同時(shí)要感謝市公司培養(yǎng)了我。

  五一公司的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建于20xx年底,當(dāng)初我覺得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完全發(fā)揮出來,業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20xx年,那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員,僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團(tuán)隊(duì),進(jìn)行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動性大的問題,甚至開始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開始了大刀闊斧的改革。

  轉(zhuǎn)眼到了20xx年,五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英,公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作,公司業(yè)務(wù)從原來的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)渠道督導(dǎo)分析,業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過程。

  一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢在必行

  首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強(qiáng)大的車行團(tuán)隊(duì),其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)張人員的增長也促使我們必須形成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競回,這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊(duì),穩(wěn)定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo),至今我司已增員20人。

  二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

  (一)制定公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu),制定團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)

  在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下,公司劃分出7個(gè)團(tuán)隊(duì),由團(tuán)隊(duì)長根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中細(xì)分工作任務(wù),穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員,挖掘業(yè)務(wù)資源,督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。

 。ǘ└咚僭鰡T,重新整合團(tuán)隊(duì)

  挖掘公司員工潛力,將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊(duì)長,由公司牽頭給其團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充人力資源,讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感,公司的客戶資源有限,不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保,他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。

 。ㄈ┟鞔_團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)及獎(jiǎng)懲規(guī)定

  我們公司以團(tuán)隊(duì)為考核主體,每季度給各團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù),促使各團(tuán)隊(duì)發(fā)動每一位員工的能力。從而使的團(tuán)隊(duì)人員一幫一、一帶一,共同成長,為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然重賞之下必有勇夫,每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲,更讓員工明確自己努力的方向。

  三、團(tuán)隊(duì)維護(hù)

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)團(tuán)隊(duì)流程的沉淀與建設(shè)

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng),只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展,而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不管缺少了誰,團(tuán)隊(duì)都能運(yùn)作得井井有條。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊(duì)了,當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)。

 。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)

  在專業(yè)技能培訓(xùn)方面,我們只是通過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作,但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實(shí)不全面,這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯(cuò)誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年,我們公司準(zhǔn)備階段性的開展各種培訓(xùn),如我們每周例會時(shí),組訓(xùn)會帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險(xiǎn)條款,現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

 。ㄈ┌l(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才,加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)

  業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了:優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才,且做好后備人才的培養(yǎng)工作。

 。ㄋ模﹫F(tuán)隊(duì)凝聚力的營造

  團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感,我們的團(tuán)隊(duì)必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情;其次我們要樹立標(biāo)兵,讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中,我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo),如:親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單,讓他們感覺工作不那么難,也能讓他們感覺到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。

  四、結(jié)語

  當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性,面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英,需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則,對自己高要求,對下屬多寬容。作為團(tuán)隊(duì)主管的我,自己能力要很強(qiáng),能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊(duì)主管,至少的產(chǎn)品能力要專業(yè),自己有一桶水才能給別人一杯水,不能只懂皮毛就給予推廣,要不斷學(xué)習(xí)提高,這樣才能有說服力也是帶好團(tuán)隊(duì)的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通,鼓勵(lì)向上溝通。袁總常說,管理者要有很多的時(shí)間做溝通,經(jīng)常和每個(gè)人聊天,包括工作狀態(tài),學(xué)習(xí),觀察每個(gè)人的工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不對勁的,馬上溝通,下面的同事有任何問題可以隨時(shí)來找我,大家是合作伙伴,不僅僅是上下級。

  我深知我們團(tuán)隊(duì)的最大的不足在于競爭意識較為薄弱,團(tuán)隊(duì)成員能力未被完全激發(fā)出來,這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說我們的團(tuán)隊(duì)在成長我們團(tuán)隊(duì)在努力,我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠做得更好。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:

  大家好!揮手告別碩果累累的20xx,笑臉迎接希望滿滿的20xx,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上辛勤勞動,愛崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果。

  很榮幸,這次我們的團(tuán)隊(duì)能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),這是領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時(shí)間,我們克服種種的困難,不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計(jì)指標(biāo),而且在大家的共同努力下,團(tuán)隊(duì)素質(zhì),銷售能力也有了相當(dāng)大的提升。

  相信大家應(yīng)該也明白,要想占領(lǐng)更多的市場、取得更好的銷售業(yè)績,就必須要有一支英勇善戰(zhàn)、虎狼之師的銷售團(tuán)隊(duì)。但不論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)老生常談的話題,沒有一個(gè)企業(yè)市場營銷方面的書籍不講團(tuán)隊(duì)精神,也沒有一個(gè)企業(yè)的營銷隊(duì)伍不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。無數(shù)事實(shí)證明,營銷工作成功的企業(yè),其營銷人員都有一種為集體而戰(zhàn)的榮譽(yù)感和自豪感。正是這種榮譽(yù)感和自豪感,支配著營銷人員為營銷目標(biāo)奮斗著,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了一下幾個(gè)方面。

  一、相互包容,有容乃大

  俗話說:牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時(shí)候,這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較,以牙還牙。中國有句老話:“天下事,何時(shí)了;有些事,不了了;一定了,不得了!币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作,又影響感情,沒有任何價(jià)值。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,我們就應(yīng)該學(xué)會相互體諒和包容,才更好的在和諧的氛圍中貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

  二、學(xué)海無涯,虛心求教

  “活到老,學(xué)到老”,學(xué)無止境,作為銷售團(tuán)隊(duì)的一份子在這銷售的過程中本生就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習(xí),虛心求教。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來,不斷地學(xué)習(xí)是最直接的途徑,也是最實(shí)在的老師。所以只有老員工耐心的引導(dǎo),新員工虛心求教、勤懇的觀察、學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售技巧,才能夠不斷地充實(shí)自己,使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高,當(dāng)然這個(gè)過程也是大家相互學(xué)習(xí)的一個(gè)過程。

  三.適才適能,獎(jiǎng)罰得當(dāng)

  “三十六行行行出狀元”每個(gè)人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能,有的人銷售能力強(qiáng),也有的人協(xié)調(diào)能力好等等。所以要想使自己的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的才能,各施其責(zé)才能更加有條不紊的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然在這個(gè)過程中還必須要做到獎(jiǎng)罰得當(dāng),表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的會受到獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評。受獎(jiǎng)勵(lì)的會更加努力,而受批評的正所謂知恥而后勇,不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要去改進(jìn)的地方,只有這樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能真正成為鋼鐵團(tuán)隊(duì),才能不斷為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

  四、優(yōu)勢互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作

  團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要大伙之間相互的幫扶、取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有絕對完美,也沒有絕對缺陷。只有不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢,去彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)存在的不足,才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升。只有大家相互幫助,同事之間的相互信任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、銷售能力得到提升。木桶效應(yīng)大家都知道。伴隨著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、銷售能力的提升,各成員自身的能力也會得到提升,從而促進(jìn)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)更大步的邁向新的臺階。

  五、揮手過去,再創(chuàng)輝煌

  新年伊始,所有的成就和輝煌只屬于過去,在過去一年的時(shí)間里,我們也認(rèn)識到自己自身的不足,也看到了彼此間的差距,并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習(xí)。辭舊迎新,新的一年我們還會更加努力,我也相信在大家的共同努力下,我們團(tuán)隊(duì)還會帶給大家一個(gè)新的希望,一個(gè)新的奇跡。

  最后,衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康,心想事成,工作再接再礪,我們大家攜手共創(chuàng)輝煌!

  謝謝!

  

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇3

  現(xiàn)在,競爭越來越激烈,這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。過去那種單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)淘汰了,所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”,如今在競爭是團(tuán)隊(duì)之間的角逐,要想成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特征:

  第一、團(tuán)隊(duì)成員擁有一個(gè)共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中,只有個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致,才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,才能同心協(xié)力達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),起到事半功倍的效果。

  第二、建立有效的溝通機(jī)制。擁有一個(gè)暢通無阻的溝通渠道,才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流。因此,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動,聚會,緩解成員之間的壓抑感,讓成員更加放松自如,就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通,提高工作效率。

  第三、建立一個(gè)開放的信息平臺。在這個(gè)信息時(shí)代,信息就是金錢,誰擁有最新、最準(zhǔn)確、最及時(shí)的信息,誰就是主導(dǎo)者。同樣,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間,必須要建立一個(gè)開放且可得到的信息平臺,使每一位團(tuán)隊(duì)成員能夠在第一時(shí)間取得他所需要的信息,減少因?yàn)閷ふ屹Y料而浪費(fèi)的時(shí)間。

  第四、建立一個(gè)公平有效的激勵(lì)機(jī)制。據(jù)心理學(xué)家分析,物質(zhì)和精神方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。因此,一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制。那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力就自然提高。

  第五、形成一支共同學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?鬃釉弧叭诵,必有吾師,聞其善而知之,聞其惡而改之”。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的能力和技巧都不一樣,有的人際關(guān)系比較好,有的業(yè)務(wù)水平比較高,有的思維比較清晰……也就是說每個(gè)人都有自己的長處,那么,如果團(tuán)隊(duì)成員能夠取長補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí),變劣勢為優(yōu)勢,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,又在進(jìn)步的同時(shí)共同學(xué)習(xí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)就會越來越高,那么還有什么是辦不到的呢?

  古人云:人心齊,泰山移。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的源動力,團(tuán)隊(duì)競爭力是企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)惟有擁有一支目標(biāo)一致、良好溝通、有效激勵(lì)、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇4

  20xx年即將結(jié)束,新的一年即將來臨,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部向公司全體人員在各自崗位上所付出的辛勤勞動,以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神,表示衷心的感謝,我們今天所取得的成績少不了各位的幫助。謝謝!

  很榮幸,20xx年我們湖南供銷電子商務(wù)有限公司技術(shù)部被評為了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任,對我們工作的肯定。即將過去的一年,對我們來說是不平凡的一年,在這一年里我們面臨了四次大的平臺調(diào)整,面臨了省社信息化的全面啟動,面臨各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)erp上線的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),經(jīng)過一年的努力,我們克服種種困難,不僅圓滿的完成了總公司的各種預(yù)計(jì)指標(biāo),也在大家的共同努力下,團(tuán)隊(duì)素質(zhì),管理模式也有了相當(dāng)大的提升。

  相信在座的各位應(yīng)該也明白,無論是開發(fā)還是銷售首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神,在這里請?jiān)试S我將這幾年里關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)給大家做個(gè)匯報(bào)。對于團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞相信大家并不陌生,我個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)就是有同一目標(biāo)的一群人,這群人包括你,我,他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。而要做好這一點(diǎn)我歸結(jié)于以下幾個(gè)字“比,學(xué),趕,幫,超”

  一,比一比,每個(gè)月我們都會召開一次比較深刻的討論會議,會將對每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)的匯總分析,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出預(yù)期計(jì)劃,不僅要和上個(gè)月的成績進(jìn)行比較,各個(gè)開發(fā)組之間也會進(jìn)行比較,當(dāng)然好的進(jìn)步的會給與鼓勵(lì),表現(xiàn)比較欠缺的會給予批評,正所謂知恥而后勇,這樣才會看到自己的不足和應(yīng)該改進(jìn)的地方。

  二,學(xué),不斷充實(shí)自己活到老學(xué)到老,中國這句古話還是有一定科學(xué)道理的,我們技術(shù)部的開發(fā)人員資歷都是不均的,在要想讓新的業(yè)務(wù)員快速的成長起來,學(xué)是最直接的路徑,要學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識,產(chǎn)品知識,還要向老同事學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,從而來得到提升。

  三,”趕,趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識上的一點(diǎn)進(jìn)步,工作中一點(diǎn)成績的取得;并不是一個(gè)人驕傲的資本。不斷的使自己提高,不斷的使自己進(jìn)步,讓自己從初級開發(fā)人員迅速的成長為一名高級開發(fā)人員這是每個(gè)人的目標(biāo)。

  四,幫,幫助新人其實(shí)在工作中指出最差并不殘忍,真正殘忍的是對成員存在問題視而不見。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶,查找不足,改正錯(cuò)誤;從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到提升。每當(dāng)有新的開發(fā)人員實(shí)施人員,我都會安排老開發(fā)實(shí)施人員對其實(shí)行幫助,幫助他快速的掌握業(yè)務(wù)知識和技巧,幫助他快速上手,從而快速提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。團(tuán)隊(duì)的提升自身的各方面也會得到提升,從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。

  五,超,超越過去, 未來再創(chuàng)輝煌新的一年來臨了,成就只屬于過去,在過去的一年里我們也認(rèn)識到自己的不足,也看到了彼此之間的差距,但是我們要有一種超越精神,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神,那么在我認(rèn)為停滯其實(shí)就是一種落后,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯,對一個(gè)行業(yè)來說那是致命,;不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升,我想在我們大家的努力下,這個(gè)團(tuán)隊(duì)會帶給大家一個(gè)新的奇跡。

  最后,衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康,心想事成,工作再接再勵(lì),再創(chuàng)佳績

  謝謝大家!

  技術(shù)部

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家下午好!

  我是生產(chǎn)部李明,很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員,我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是公司對我們的激勵(lì)與鞭策。透過這份榮譽(yù),我們看到了公司對我們的認(rèn)可,同時(shí)也看到了公司對我們的希望,對我們的重托,在這里,我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵(lì),感謝各部門對我們的支持與配合,我們知道,這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn),是我們前進(jìn)路上的一塊路碑,它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。 回想過去,我們有過艱辛、有過歡笑,在這一年里,我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任,鼓勵(lì)員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)會議精神。正因?yàn)橥ㄟ^不斷的努力,才有今天這種接納與認(rèn)可,才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號,這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果,也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎(jiǎng),是我們部門的集體觀念,也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去,它是我們的階梯,而不是絆腳石,我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。

  通過這次榮譽(yù),讓我們看到了,盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績,但是,還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng),但還沒有深度與廣度;二是車間工作定位,沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。為此,為了讓這份榮譽(yù)永存,讓員工們更加努力、勇往直前,特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的`目標(biāo)。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高工作效率

  我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神,牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景,積極調(diào)動員工的主觀能動性,提高工作效率。

  二、提高工作能力,做好本部門工作

  我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點(diǎn),擠出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識,培訓(xùn)相關(guān)技能,提高專業(yè)水平,在實(shí)際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來,努力做好本部門各職工作。

  三、積極進(jìn)取,部門相通

  我們要認(rèn)真做好本部門工作,在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),協(xié)助各部所需要的援助,爭取做到與各個(gè)部門上下溝通,事事相融。

  “沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”,只有優(yōu)秀的集體,才會有優(yōu)秀的個(gè)人,只有個(gè)人的不斷提高,才有集體的巨大進(jìn)步。或許,我們還不夠優(yōu)秀,但我們努力向著優(yōu)秀看齊,盡管我們很平庸,但我們踏實(shí)的走著每一步,用心珍惜著每一天。

  在坐的同事們,只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造,去付出,就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此,我以集體為榮,集體以我為傲!就讓我們不負(fù)公司的厚望,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,不負(fù)全體同仁的配合與支持,共同努力、共同營造保捷更美好的明天!

  下面請生產(chǎn)部所有員工起立,跟我一起宣誓:

  我宣誓,

  品質(zhì)是我的生命,

  我將把這件事情做的極致,

  憑借智慧與努力,

  提高效率,降低成本,杜絕浪費(fèi),

  做一個(gè)高品質(zhì)的守護(hù)者,

  最后,我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利,合家幸福!謝謝大家!

  

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事:

  大家好!20xx年即將結(jié)束,新的一年即將來臨,值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上所付出的辛勤勞動,以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神的全體工作人員,表示衷心的感謝,因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果,謝謝大家。

  很榮幸,這次我們的團(tuán)隊(duì)能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對我們的信任,對我們工作的肯定。這一段時(shí)間,我們克服種種的困難,不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計(jì)指標(biāo),而且在大家的共同努力下,團(tuán)隊(duì)素質(zhì),管理模式也有了相當(dāng)大的提升,雖然我是初來咋到的新員工,但在短短的時(shí)間內(nèi)便感受到了集體的團(tuán)結(jié)和友愛。相信大家應(yīng)該也明白,無論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。對于團(tuán)隊(duì)大家也并不陌生,團(tuán)隊(duì)就是有同一個(gè)目標(biāo)的一群人,這群人包括你,我、他。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們在坐得各位的凝聚力和信任感。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了以下幾個(gè)字“比,學(xué),趕,幫,超!

  一、 比,比一比

  有比才會知道差距,有比才會去加倍努力。我們不僅要在每個(gè)月甚至每天的業(yè)績進(jìn)行比較,以及各個(gè)業(yè)務(wù)員之間作比較,當(dāng)然表現(xiàn)好的、進(jìn)步的會受到鼓勵(lì),但表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評,但正所謂知恥而后勇,這樣我們才會在比中看到自己的不足和需要去改進(jìn)的地方,只有這樣,我們才能夠進(jìn)步,才能夠更好的為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

  二、學(xué),不斷充實(shí)自己

  俗話說“活到老,學(xué)到老”,中國老主宗的這句話還是有一定的科學(xué)道哩的,我們公司的業(yè)務(wù)員資歷都是不均的,在想讓新的業(yè)務(wù)員能夠快速的成長起來,學(xué)是最直接的路徑,只有不斷地相互學(xué)習(xí)各方面相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,才能夠不斷地充實(shí)自己,使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高。

  三、“趕“,趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員

  業(yè)務(wù)知識上一點(diǎn)進(jìn)步,工作中一點(diǎn)成績的取得,并不是一個(gè)人驕傲的資本。不斷地使自己提高,不斷地使自己進(jìn)步,讓自己從初級銷售員迅速成長為一名高級的銷售員這是我們每個(gè)人的目標(biāo)。

  四、幫 幫助

  其實(shí)在工作中指出最差并不殘忍,真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶,查找不足,改正錯(cuò)誤;從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的提升。作為新手的我真正感受到了大家對我的幫助,也是我在這原本陌生的環(huán)境中快速成長,當(dāng)然我個(gè)人的成長也是團(tuán)隊(duì)的成長。只有大家相互幫助,同事之間要相互信任,相互激勵(lì);團(tuán)隊(duì)的提升自身的各個(gè)方面也會得到提升,從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。

  五、超,超越過去,再創(chuàng)輝煌未來

  元旦了,新的一年來臨了,成就只屬于過去,在過去短暫的時(shí)間里,我們也認(rèn)識到自己自身的不足,也看到了彼此間的差距,但我們要有一種超越的精神,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神,那么停滯其實(shí)就是一種落后,落后就要挨打,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯,對于一個(gè)行業(yè)來說也是最致命的。不斷進(jìn)步,不斷提升,不斷超越,我想在我們大家的努力下,這個(gè)團(tuán)隊(duì)會帶給大家一個(gè)新的希望,一個(gè)新的奇跡。

  最后,衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康,心想事成,工作再接再礪,共創(chuàng)輝煌!

  謝謝!

  

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們:

  下午好!今天,我能夠代表這次受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言,我感到非常的榮幸!在此,感謝一直以來關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)以及工作團(tuán)隊(duì)中的所有員工。謝謝你們!

  物業(yè)公司主要是以在服務(wù)中取得效益,全面提升員工服務(wù)意識為第一的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

  物業(yè)公司本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨, “以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先” 的管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條!币詮(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高企業(yè)管理為重點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,經(jīng)過全體員工一年的努力,各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃順利開展,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和成績。

  物業(yè)服務(wù)工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人,我們面對困難、壓力和各種挑戰(zhàn),所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂……今天回顧起來,歷歷在目。物業(yè)管理一線平臺的日常事務(wù)比較碎雜,如業(yè)主交付各項(xiàng)手續(xù)的辦理,房屋硬件的各類報(bào)修,業(yè)主信息的整理歸類存檔,房屋裝修時(shí)的督查,收繳物管各種費(fèi)用,協(xié)調(diào)業(yè)主與開發(fā)商之間的種種矛盾等等。在實(shí)際工作中要時(shí)刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事,一切以滿足業(yè)主的合理需求為出發(fā)點(diǎn)。樹立:“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,做業(yè)主之所需。”的服務(wù)觀念。不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,與時(shí)

  俱進(jìn),增加責(zé)任感、使命感,提高服務(wù)意識,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作。努力開創(chuàng)“管理無盲點(diǎn),服務(wù)無挑剔,業(yè)主無怨言”的物業(yè)管理服務(wù)工作新局面。

  20xx年將狠抓品牌建設(shè),品牌建設(shè)對于物業(yè)企業(yè)是非常重要的,它不僅可以提升住戶的滿意度,而且可以為經(jīng)營帶來附加值,實(shí)現(xiàn)超額利潤。同時(shí),要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升公司整體競爭力。一個(gè)公司員工的整體素質(zhì)決定了公司整體競爭力。未來企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、

  良性互動的客戶溝通、立體構(gòu)建的安全管理、專業(yè)到位的設(shè)備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環(huán)境綠化、豐富生活的會所服務(wù)和聯(lián)誼鄰里的社區(qū)文化等為物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)有競爭力、發(fā)展力的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)公司。

  今天的榮譽(yù)給我們帶來了肯定和認(rèn)可!明天的目標(biāo)給我們帶來了挑戰(zhàn)和動力!在今后的工作中,我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去,為實(shí)業(yè)集團(tuán)的輝煌明天添磚加瓦。

  最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和所有的同仁們在新的一年里:身體健康、合家歡樂。謝謝大家!

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