安全競聘演講稿范文匯編5篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的安全競聘演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

安全競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷。非常感謝車間能給我這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，公平競爭的機會。我從去年七月份參加工作就在一線工作，深知一線安全工作的重要性。今天我競聘安全員這個崗位，是因為我深信安全是企業(yè)的第一生命，同時我確信自己能夠勝任這份重任。下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，請予以批評指正：

　　一、 對安全工作的認識

　　企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想，樹立正確方'案,范'文'.歡的安全觀。

　　二、 做好安全工作的思路

　　如果我能夠成功當(dāng)選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：

　　1、 落實安全管理的制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項管理措施

　　我們車間自投產(chǎn)以來基本上達到了安全生產(chǎn)，長期的安全生產(chǎn)過程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此要時刻提醒職工遵守各項管理制度，建立積極的預(yù)防思想，堅持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

　　2、 繼續(xù)加強員工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

　　提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位.體發(fā)展的需要，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使他們達到較高的業(yè)務(wù)水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)].'..安全工作“要我安全→我要安全→我會安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變。對職工進行安全教育，目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章；自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，"防為上，救次之，戒為下"，預(yù)防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識，增強安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān)，使他們努力提高自己的安全防范意識。

　　3、 不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法:.方的.，消除安全隱患

　　安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法:.方的.，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，有所進步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)保駕護航。

　　如果這次我競聘不上，我不會氣餒，繼續(xù)在現(xiàn)行崗位干好自己的本職工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的力量！

　　謝謝大家！

安全競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優(yōu)勢，二是對崗位的認識，三是下部工作思路。

　　一、個人簡歷及自身優(yōu)勢

　　我叫，現(xiàn)年歲，到工作已經(jīng)三年的時間了，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，努力做到盡職盡業(yè)，恪盡職守，為全廠穩(wěn)定的發(fā)展盡自己的一份努力。把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今天我競聘安全員一職。

　　1、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認同文化。

　　2、具有高度的團隊精神，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　3、在一線工作當(dāng)中，勤奮的努力工作，刻苦鉆研的學(xué)習(xí)，積累了大量的安全管理經(jīng)驗。

　　4、有善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，對車間的情況比較了解。

　　5、有不斷創(chuàng)新的意識。

　　安全工作是我分廠各項工作重中之重，現(xiàn)在由于領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，對以謝總為領(lǐng)導(dǎo)核心的食品分廠的良好發(fā)展前景更加充滿了信心。

　　二、對安全員一職的認識

　　1、安全員是負責(zé)分廠安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督部門，所以安全員應(yīng)該具備有良好的監(jiān)督意識、組織能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識。在生產(chǎn)過程中安全員應(yīng)該做到用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上三種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動能安全穩(wěn)定的發(fā)展進行。

　　2、安全員應(yīng)該學(xué)會管“閑事”，安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處于安全工作第一線的安全員，必須具有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于說硬話，只有如此，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實到位，安全管理上水平。

　　3、做為一名安全員還必須能夠做到處事公平公正，實事求是。要對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對分廠負責(zé)，對員工負責(zé)，對自己負責(zé)。

　　三、下步工作思路

　　指導(dǎo)思想：以“安全第一、預(yù)防為主”重要思想為指導(dǎo)，以防止和減少事故為目標(biāo)，以保障職工生命健康、企業(yè)財產(chǎn)安全為出發(fā)點，以安全創(chuàng)新為動力，以安全檢查為重點全面開展安全生產(chǎn)工作，為分廠的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

　　我的工作思路是：

　　1、全面開展職工安全教育，狠抓制度的落實以及安全操作行為規(guī)范和生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，及時糾正和糾察事故隱患，加大整改力度。

　　員工作為企業(yè)安全工作最直接的參與者，其安全工作的好壞將對我們的安全工作起到?jīng)Q定性的作用。加強對員工教育、提高員工的安全意識是我們工作中的重中之重，做好了員工的安全教育工作。在以后工作中應(yīng)加大對職工進行安全思想教育的力度，用社會上發(fā)生的安全事故對員工進行教育，用集團公司出現(xiàn)的各種違章帶來的慘重代價進行教育，這些用血淚換來的教訓(xùn)，可以讓員工從思想上高度認識安全的重要性，員工在自己的實際工作中也會處處想著安全。進而實現(xiàn)每個員工都是自己的安全保護神。同時加大管理力度，全面做好安全監(jiān)督檢查工作，排除各類安全隱患，凡發(fā)現(xiàn)安全問題能立即解決的，責(zé)令當(dāng)事人或當(dāng)班班長立即整改，整改的內(nèi)容必須立竿見影。并且切實做好“四不放過”，及時糾正和糾察事故隱患，并杜絕同樣事故的再次發(fā)生。

　　2、繼續(xù)做好安全檢查工作

　　為了使更多的安全事故隱患在萌芽狀態(tài)就消除做好檢查后分析、討論，找出問題所在。這是對車間實行有效監(jiān)督的一項重要措施，把許多隱患都消除在萌芽狀態(tài)。對于查出的問題：

　�。�1）在全分廠進行通報，使各部門引以為戒、避免類似問題在本部門的出現(xiàn)；

　�。�2）能夠及時整改的現(xiàn)場整改；

　�。�3）對一時難以整改的分廠安委會會限期整改，確保出現(xiàn)一個問題解決一個問題。

　　以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　謝謝大家！

安全競聘演講稿 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!我叫xxx，今年xx歲，中 共黨員，大專文化。今天本人競爭的崗位是安全科科長。

　　我的競爭優(yōu)勢：一是本人有多年的公路基層工作管理經(jīng)驗，在日常工作中注重安全生產(chǎn)，曾多次參加上級組織的安全學(xué)習(xí)。二是求實意識強。本人參加工作多年來，能夠圓滿的完成了各項工作任務(wù)。不論何時何地本人不尚空談、扎扎實實不搞花架子，不作表面文章，從實際出發(fā)，歷年工作均取得較好成績。

　　如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系;按照上級的工作布署，以局安全生產(chǎn)為主線，讓群眾滿意，讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意為目標(biāo)，結(jié)合我局的實際情況，做好以下幾個方面的工作：

　　一是增強創(chuàng)新意識。安全管理不是轉(zhuǎn)運站，不能簡單的文件傳達文件，也不是消防隊，等到出了問題再去抓，更不是勤雜工，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新規(guī)程制度，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。

　　二是增強質(zhì)量意識，把安全質(zhì)量建設(shè)作為一項重點工作來抓，找出目前安全管理工作中的不足之處，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。不滿足于一般化，過得去。日常工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查嚴(yán)謹細致，努力不出差錯。三是實現(xiàn)安全管理工作的程序化

　　實行程序化的安全管理，就是把公路的每一項工作和應(yīng)做的安全防范措施與實際工作步驟相結(jié)合，完成要我安全、我要安全、我懂安全三個過程的轉(zhuǎn)變。四是落實安全管理工作的制度化

　　通過嚴(yán)密的制度使大家工作中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護我局的利益不受人為侵害�？傊�，這次競爭上崗，是對自己的一次考驗。如果我成功當(dāng)選，我一定會更加努力，做到兢兢業(yè)業(yè)抓安全，盡職盡責(zé)為安全。無論競爭職位的結(jié)果如何，我都會一如既往、毫無怨言地努力做好本職工作。

　　謝謝!

安全競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家老師，你們好！

　　一、個人簡介

　　我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經(jīng)濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產(chǎn)安全環(huán)保部經(jīng)理。

　　我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產(chǎn)。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產(chǎn)安環(huán)科、生產(chǎn)設(shè)備處做生產(chǎn)調(diào)度，98至任調(diào)度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產(chǎn)，調(diào)至動力車間任副主任，主管安全生產(chǎn)。

　　縱觀職業(yè)歷程，成績方面：

　　1、七萬噸電解鋁建設(shè)工程中做了大量基礎(chǔ)性工作，成績顯著受到表彰；

　　2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預(yù)焙工程中，被評為先進；

　　3、以高度的責(zé)任心參與20噸鍋爐建設(shè)安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產(chǎn)運行；

　　4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的肯定；

　　5、安全生產(chǎn)雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓(xùn)，有點后悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學(xué)點東西。

　　爭取這個崗位，我有足夠的決心和自信：

　　1、我有9年的生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。

　　2、我有9年的安環(huán)管理工作經(jīng)驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。

　　3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復(fù)雜的工作。

　　4、我有良好的語言表達和文字運用能力，有較好的`文化素養(yǎng)，長于總結(jié)分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、交流溝通。

　　5、工作細致認真有魄力，嚴(yán)以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。

　　二、針對競聘部門運行現(xiàn)狀的具體分析

　　生產(chǎn)安環(huán)部有一只經(jīng)驗豐富的員工隊伍，各項基礎(chǔ)性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：

　　1、自己了解的少，聽匯報的多。應(yīng)變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。

　　2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。

　　3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。

　　4、人員素質(zhì)亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業(yè)領(lǐng)域了解學(xué)習(xí)得不夠。

　　三、針對競聘部門未來的工作設(shè)想

　　此次如任職生產(chǎn)安環(huán)部，我保證半年內(nèi)部室業(yè)務(wù)工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，健全完善各項相關(guān)規(guī)章制度，制定相關(guān)管理辦法和考核細則。生產(chǎn)方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節(jié)，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，承上啟下，協(xié)調(diào)各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標(biāo)的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設(shè)備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設(shè)備內(nèi)部、運轉(zhuǎn)中間、維修時段。

　　具體措施和計劃：

　　班子建設(shè)方面：團結(jié)和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。

　　內(nèi)部人員管理方面：

　　1、提高職員工作能力，增強專業(yè)素質(zhì)。每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關(guān)考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造一支學(xué)習(xí)型知識型專業(yè)化的管理團隊。

　　2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關(guān)待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。

　　3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責(zé)明確又相輔相成，管生產(chǎn)的就應(yīng)管安全，就應(yīng)管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應(yīng)促進生產(chǎn)，確保生產(chǎn)和設(shè)備正常運行；管能源的就應(yīng)配合生產(chǎn)降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。

　　4、不做“白領(lǐng)“，做“灰領(lǐng)“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務(wù)一線的意識，增強責(zé)任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領(lǐng)這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。

　　業(yè)務(wù)工作方面：

　　1、借鑒先進的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調(diào)度功能，以全新面貌搞好生產(chǎn)活動。疏理好新架構(gòu)下各單位之間的關(guān)系，迅速打通與生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的理念和方式，降本節(jié)能完成任務(wù)；安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細節(jié)查隱患；裝備管理以全面規(guī)范化生產(chǎn)維護為指導(dǎo)，提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率。

　　2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進生產(chǎn)，修正偏差。人們一般都只注重完成任務(wù)而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務(wù)接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習(xí)慣。

　　3、建立一套全公司的設(shè)備明細網(wǎng)絡(luò)資料，實現(xiàn)資源共享，促使設(shè)備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設(shè)備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000臺設(shè)備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。

　　4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。

　　5、建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設(shè)現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標(biāo)，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大�？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設(shè)施會對我們公司有一個更高的認可和界定，經(jīng)濟效益可以想象。

　　6、推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網(wǎng)和熱力管網(wǎng)的改造�，F(xiàn)管道已嚴(yán)重銹蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調(diào)至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。

　　7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關(guān)系，完善硬件設(shè)施，配足軟件資源，加強安全培訓(xùn)，提高防范意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。

　　8、加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡(luò)，搞好關(guān)系，獲取業(yè)務(wù)幫助，為公司生產(chǎn)活動提供各種保障。

　　6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻。謝謝！

安全競聘演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！ 我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機會。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天,我競聘安全員這個崗位，是因為確信自己有能力擔(dān)負起安全員的這份重任。下面請允許我將對安全工作的認識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報如下，請給予批評指正：

　　一、對安全工作的認識和理解 我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個危險性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

　　二、安全監(jiān)察工作的思路和方法 假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個方面去開展安全工作：

　　1、提倡安全管理工作的“人性化” 傳統(tǒng)的安全管理過多化強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

　　2、實現(xiàn)安全管理工作的“程序化” 電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險因素相互作用，相互關(guān)系。實行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項工作和應(yīng)做的安全措施與實際工作步驟相結(jié)合，讓工作負責(zé)人及作業(yè)人員在實際工作中知道怎樣來運作，熟悉及掌握每一個工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

　　3、落實安全管理工作的“制度化” 為了強化電力企業(yè)安全管理工作，達到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點編制一套安全管理制度，將規(guī)程進行細化和量化，讓每一個職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負的責(zé)任。

　　4、達到安全監(jiān)察管理工作的“合同化” 隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后，特別是針對電網(wǎng)改造后出現(xiàn)的許多新問題，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學(xué)法、懂法；要以法律為武器，實施主動防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。

　　以上是我競聘上安全員后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我衷心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給我大力支持，給予我承擔(dān)這份重擔(dān)的機會。我有決心在以陳經(jīng)理為首的××供電分公司黨、政、工班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為電力企業(yè)的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻。

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