人力競聘演講稿范文錦集5篇

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿使用的情況越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的人力競聘演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力競聘演講稿 篇1

　　企業(yè)人力資源處長競聘演講稿我在動力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。在人力資源處的八項職責(zé)中，

　　企業(yè)人力資源處長競聘演講稿整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

　　專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的老人節(jié)也越來越紅火。

　　以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以文化的人力資源管理為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些。

　　二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關(guān)的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。

　　在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助

　　于我們更快成長為一流企業(yè)。

　　本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團結(jié)一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象嗅嗅和匆匆那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的新鮮奶酪。

人力競聘演講稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!

　　本人叫王磊，今年42歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

　　首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我98年9月畢業(yè)于山師學(xué)校路橋工程專業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責(zé)公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設(shè)計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，公路工程的測設(shè)及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員，09年任教育科副科長;主要負責(zé)公路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓(xùn)，養(yǎng)護站站長的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任。

　　09年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。

　　下面談?wù)勎覍θ肆�資源部工作的認識及今后工作的思路。

　　在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且�尊重人、理解人、關(guān)心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責(zé)，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

　　一、首先要加強學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

　　二、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

　　三、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

　　五、加強縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)班;二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識;三期是計算機應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。

　　四、按有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的.股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負擔(dān)，為他們排憂解難。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。不會讓你們感到失望。

　　謝謝!

人力競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我叫XX，畢業(yè)于遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。幾年來，先后在學(xué)生處、黨院辦公室和黨委組織部工作。07年12月?lián)�任人力資源處副處長，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，激勵著我全身心地投入到新的工作中，并深深的熱愛上了這項工作。在這里，我由衷地感謝大家！

　　一、競聘人力資源處副處長這一崗位，主要出于以下幾點考慮

　　首先，從合校前在黨院辦公室做人事工作至今，前后從事人事工作已經(jīng)有四年多了，比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)，也積累了一定的工作經(jīng)驗。特別是這一年多來副處長崗位上的工作實踐，使我開闊了視野，拓展的思路，對人力資源管理工作有了基本的把握。

　　第二，在擔(dān)任人力資源處副處長以后，我感到自己身上的擔(dān)子重了、責(zé)任大了，意識到要想做好這項工作，就必須要有更系統(tǒng)、更高層次的學(xué)習(xí)。于是，我利用業(yè)余時間參加了國家人力資源管理師的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),更加系統(tǒng)掌握了人事工作政策和人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)知識，并于去年5月考取了國家人力資源管理的職業(yè)資格證書。

　　第三，多年來，黨政部門的工作經(jīng)歷，提高了我的政治素質(zhì)和能夠適應(yīng)各項工作所需的綜合能力。同時，培養(yǎng)了我遇事從大局著眼、處理問題從細微處著手的大局意識和責(zé)任意識。

　　二、如果我能繼續(xù)在這一崗位上工作的話，我將在以下四個方面做進一步努力

　　第一，找準位置，當(dāng)好參謀和助手

　　作為副處長，在工作中要多學(xué)習(xí)、多思考、多了解情況，給處長當(dāng)好參謀和助手，和同志們一道在落實具體工作上下功夫。

　　第二，強化服務(wù)意識，全心全意為同志們服好務(wù)

　　人事工作政策性較強，管理職能突出，服務(wù)意識尤為重要。作為副處長，更必須把工作做到實處，不僅要把工作做在黨的原則政策上，還要做到全院教職工的心坎里，全心全意為同志們著想。

　　第三，結(jié)合示范建設(shè)的需要，在師資隊伍建設(shè)上注重把握工作重點：

　　一是整合校外資源。一方面引進領(lǐng)軍式專業(yè)技術(shù)人才，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)；另一方面加強雙師結(jié)構(gòu)的配比。即通過整合校外優(yōu)秀資源為我所用。

　　二是培養(yǎng)校內(nèi)資源。一方面加強培養(yǎng)和培訓(xùn)，加快骨干教師的成長進程；另一方面進一步增強雙師素質(zhì)導(dǎo)向。即通過培養(yǎng)校內(nèi)資源實現(xiàn)原有資源的提升和增值。

　　第四，建立新理念，注重工作創(chuàng)新，在教師職業(yè)生涯的規(guī)劃上做一些探索和嘗試

　　協(xié)助教師確定個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，給每一名教師提供不斷成長和提高職業(yè)素質(zhì)的機會，使教師個人的發(fā)展目標(biāo)與學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)學(xué)院人才的持續(xù)發(fā)展。

　　最后，我想說，我愿意和大家一起為學(xué)院的發(fā)展盡自己的一份力量，不辜負學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們多年來對我的教育和培養(yǎng)。請您支持我，謝謝大家！

　　XX

　　XXX年XX月XX日

人力競聘演講稿 篇4

　　根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

　　一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

　　我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，20xx年4月任人事科副科長，20xx年5月任人事科科長至今。

　　任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

　　1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。20xx年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。20xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。

　　二、對人力資源部工作的認識

　　人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)是人力資源部的主要職責(zé)。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

　　人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

　　總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強人力資源的研究、分析和預(yù)測。

　　三、工作打算和設(shè)想

　　在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

　　(一)堅持黨性原則。在工作中自覺學(xué)習(xí)提高政治思想覺悟，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。

　　(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。

　　(三)堅持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應(yīng)人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。

　　結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：

　　(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)發(fā)展的最前沿。

　　(二)落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。

　　(三)改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工工作中存在的問題，反饋考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。

　　(四)進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓(xùn)情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。

　　四、今后工作努力的方向

　　如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責(zé)。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

　　(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。

　　(二)落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

　　(三)協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。

　　(四)服務(wù)。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各處室服務(wù)，為全體員工服務(wù)。

人力競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　你們好！站在競聘臺上的我，大家并不陌生。我叫xxx，今年xxxx歲，xxxxx文化程度。1988年參加工作，先后擔(dān)任過xxxx，現(xiàn)任xxxxxx。

　　六年前，我第一次走上集團公司的競聘臺，是集團公司公平公正、任人唯賢的用人機制使我有機會來到這里工作。六年后，同樣懷著一顆為集團公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心，我再次登上了這個神圣的演講臺，前來競聘人力資源部經(jīng)理這一職位。

　　相信，每一個前來競聘的同志都會首先思考自己競聘的優(yōu)勢在哪里？而我卻是先剖析了自己的劣勢。競聘人力資源部經(jīng)理，我想我的劣勢無非有二：

　　一、“我是一位女同志”。長期以來，人們對女同志的認識都有一個誤區(qū)：認為女同志家庭負擔(dān)重，不能全身心的投入到工作中。然而，近二十年的工作經(jīng)歷告訴我，這是一個錯誤的認識。作為一個新時期的新女性，我有協(xié)調(diào)好家庭與事業(yè)的能力，有“巾幗不讓須眉”的勇氣，無論從事哪項工作，我都能做到以事業(yè)為重，以工作為先。由于家庭拖累而耽誤工作的現(xiàn)象從未在我的身上發(fā)生過。相反，這種雙重的責(zé)任，更加磨煉了我的意志，增強了我的耐力，提升了我的能力。所以，“雖為女兒身，心懷凌云志”，是我對這一劣勢最有力的反駁。

　　二、“我沒有直接從事過人力資源管理工作”。要想競聘某一職務(wù)，你就應(yīng)該有從事過這項工作的經(jīng)驗，這似乎是人們對競聘者的一個直觀看法。而我雖然沒有直接從事過人力資源管理工作，但是在多年的工作中，卻學(xué)會了“觸類旁通”。由于黨群工作涉及職工勞動權(quán)益保障和勞動爭議調(diào)解工作，我先后認真學(xué)習(xí)了《勞動法》、《企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度》和《職工醫(yī)療期規(guī)定》等相關(guān)政策法規(guī)，并運用所學(xué)成功調(diào)解了多起勞動爭議糾紛。所以，雖然我沒有直接從事過人力資源管理，但我已經(jīng)具備了協(xié)調(diào)人力資源關(guān)系和勞動關(guān)系的能力。這個劣勢非但沒有影響我競聘人力資源部經(jīng)理的自信，反而更加激發(fā)了我迎難而上的決心。

　　仔細研究了現(xiàn)代人力資源管理工作的內(nèi)涵，我發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的勞動管理與現(xiàn)代的人力資源管理有著很大的區(qū)別。作為一個改制企業(yè)，百事待舉，人力資源管理也承載著為企業(yè)做好人力資源獲取、整合、激勵、控制、調(diào)整及開發(fā)的重任。這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德、善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力，還要具有一定的心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)水平。權(quán)衡再三，我認為競聘人力資源部經(jīng)理，自已具備以下幾個方面的優(yōu)勢：

　　一、我具有堅持原則、公道正派的職業(yè)道德。

　　常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標(biāo)準。無論從事哪項工作，我都能堅持原則，把握準繩，從不借公事之便行私人之情，以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象，堅守了廉潔做事的職業(yè)道德。

　　二、我具有鍥而不舍、孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神。

　　這種精神使我在不斷的學(xué)習(xí)中汲取了更多的知識，增長見識，開闊視野。同時，堅持不懈、多層面的學(xué)習(xí)也使我不斷地加強了自身修養(yǎng)，提高了工作能力，為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三、我具有嚴謹務(wù)實、穩(wěn)中求進的工作作風(fēng)。

　　“沉穩(wěn)而不呆板，激進而不張揚”是我的性格，工作中，這種性格也無時不刻地影響著我。踏踏實實工作，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事的工作風(fēng)格，促成了我在工作上的一次次進步，也保證了我一次次圓滿的完成工作任務(wù)。

　　四、我具有思路清晰、干練果斷的工作能力。

　　遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作邏輯明朗，這是我對自己干好每一項工作的基本要求。在近二十年的工作過程中，這一要求從始至終一直指導(dǎo)著我的工作，歷練了我的能力，也給了我前來競聘的自信與勇氣。

　　這次競聘，如果能夠得到組織的信任與大家的支持，有幸就任人力資源部經(jīng)理，我將從以下幾個方面創(chuàng)新性地開展好人力資源管理工作。

　　一、加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力帶出一支品德高、業(yè)務(wù)精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，不僅人力資源部經(jīng)理本身要具有高素質(zhì)、強水平，還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉(zhuǎn)變觀念入手，加強政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和教育，讓從事人力資源管理的工作者明白，人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資，而是要肩負起整個集團公司的人力資源規(guī)劃和開發(fā)的重任，變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，

　　二、結(jié)合企業(yè)實際和人員現(xiàn)狀，針對“國有”時期遺留下來的冗員多、負擔(dān)重等問題，制定切實可行的解決辦法。如：擴大員工教育范圍，以轉(zhuǎn)變下崗、待崗員工擇業(yè)觀、就業(yè)觀為突破口，積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業(yè)機會，引導(dǎo)他們克服終身依附企業(yè)的舊思想。同時根據(jù)《勞動合同法》等政策，依法做好勞動關(guān)系清理整頓工作，在集團公司建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。

　　三、進一步規(guī)范員工培訓(xùn)工作制度和組織管理。深入基層，做好調(diào)研，根據(jù)企業(yè)所需，制定人才培訓(xùn)計劃，明確員工培訓(xùn)目標(biāo)。與澡群部結(jié)合，大力開展勞動競賽、員工技術(shù)比武等活動，為不同崗位的員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提供支持，為企業(yè)快速發(fā)展提供高素質(zhì)、高技能的人力資源。

　　四、深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結(jié)合，根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻，實現(xiàn)以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平。

　　五、扎實做好常規(guī)工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧工作氛圍。在突出做好創(chuàng)新性工作的同時，對常規(guī)性工作亦不能忽視，要以細致、慎密的工作態(tài)度，扎扎實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節(jié)的工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、準確的依據(jù)。同時，要以敏捷的思維和謙虛的態(tài)度處理好內(nèi)、外部關(guān)系，努力營造和諧、奮進的工作氛圍。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為集團公司科學(xué)、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標(biāo)，請大家給我一個證實自己的機會！

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