數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人王巍富士康演講（全文）

　　王巍，杭州數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)創(chuàng)始人。數(shù)夢(mèng)工場(chǎng)致力成為獨(dú)立承載云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的企業(yè)“整合者”，將網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、虛擬化、操作系統(tǒng)等企業(yè)的抱在一起形成一個(gè)生態(tài)圈，根據(jù)用戶的具體需求，為其設(shè)計(jì)最為符合的應(yīng)用場(chǎng)景解決方案。不久前，王巍來(lái)到富士康龍華園區(qū)演講，以下內(nèi)容根據(jù)錄音整理。

　　信息技術(shù)的發(fā)展使我們的視野越來(lái)越寬廣

　　實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的關(guān)鍵要素是什么?是視野、使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織和干部。這些要素中哪個(gè)最重要?我的看法是視野，因?yàn)橐曇皼Q定使命，使命決定愿景，愿景決定目標(biāo)，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織，組織決定干部。而如果我們能夠認(rèn)得清過(guò)去，看得清現(xiàn)實(shí)，洞察未來(lái)的變化，那我們就具備了實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的視野。

　　在這個(gè)世界上，目的明確、方向明確的事情是最簡(jiǎn)單的事情，目的明確、方向不明確是有挑戰(zhàn)的事情，目的、方向都不明確，只在哲學(xué)上有個(gè)大概方向的是最偉大的事情。工業(yè)4.0就是一個(gè)只在哲學(xué)上有個(gè)大概方向的事情，而視野將決定我們能否找到方向和目的。

　　視野如果只是這么說(shuō)還是太虛了，大家會(huì)搞不清到底這個(gè)世界上在發(fā)生著什么樣的變化，這時(shí)信息技術(shù)的重要性就顯現(xiàn)出來(lái)了。從第一臺(tái)電腦出現(xiàn)之后，信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速，首先是CT技術(shù)，隨后又衍生出IT技術(shù)，之后就是不停地產(chǎn)生分支，不斷地細(xì)分，包括硬件軟件。之后又出現(xiàn)了一個(gè)真正革命性的技術(shù)，Internet technology，它與傳統(tǒng)的CT、IT做事的方法有根本性的區(qū)別，這種區(qū)別源于一個(gè)夢(mèng)想而非技術(shù)現(xiàn)實(shí)。當(dāng)Larry Page與Sergey Brin創(chuàng)立Google時(shí)，他們的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，就是把全世界的信息集中起來(lái)，你想獲取什么信息我就交付給你什么信息�，F(xiàn)在Google到底有多大的數(shù)據(jù)量誰(shuí)也說(shuō)不清楚，大概就是10后面再掛上100個(gè)零吧!

　　再往后，就是“云計(jì)算”了。云計(jì)算的核心思想非常簡(jiǎn)單，就是把成千上萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器根據(jù)不同的任務(wù)組織起來(lái)，隨時(shí)隨地處理各種信息。如果我們百度一下“富士康”，你們猜在百度的數(shù)據(jù)中心會(huì)有多少臺(tái)服務(wù)器在零點(diǎn)零零幾秒里為了這樣的一次搜索提供了運(yùn)算?百度的服務(wù)器至少有10萬(wàn)臺(tái)，也就是說(shuō)，我們一個(gè)小小的搜索請(qǐng)求，可能就有10萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器幫我們搜索，可能還是分布式處理!

　　有了云計(jì)算以后使我們每個(gè)人發(fā)生了什么變化呢?我們來(lái)看看馬云解決的是什么問(wèn)題。馬云是不懂技術(shù)的，也正因?yàn)樗�不懂技術(shù)，所以沒(méi)有束縛，他的構(gòu)想是通過(guò)信息流與物流把支付寶的資金流打通，把所有商業(yè)的中間環(huán)節(jié)全部去掉，最終在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的口碑。結(jié)果，阿里巴巴改變了我們的生活方式，它創(chuàng)立了一種想象力，這種想象力讓人與人之間的協(xié)同與溝通成本最小化，所以這個(gè)時(shí)候比技術(shù)更專業(yè)的是想象力。

　　云計(jì)算的特征是什么?第一是一定要“大”，大到別人處理不了的一些事情，用一種新的分布式處理步驟能夠解決。盡管這種系統(tǒng)現(xiàn)在還不是很完美，但它展現(xiàn)了一種新的能力，而誰(shuí)能將云的這種能力運(yùn)用起來(lái)，誰(shuí)就會(huì)擁有未來(lái)。

　　云計(jì)算的第二個(gè)特征是“彈”，彈性的彈。云計(jì)算是把成千上萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器根據(jù)不同的任務(wù)組織起來(lái)，隨時(shí)隨地處理各種信息，這就讓企業(yè)有了可以避免浪費(fèi)的彈性，就像以前是一頭大象拉車，這頭大象出了任何問(wèn)題車都得停下來(lái)，現(xiàn)在改用1萬(wàn)頭驢來(lái)拉，1萬(wàn)頭驢死了兩頭，車不會(huì)停，換兩頭活驢來(lái)就行了，就這么簡(jiǎn)單!另外云計(jì)算還可以統(tǒng)計(jì)復(fù)用，越是多項(xiàng)任務(wù)效率會(huì)越高，因?yàn)樗�有的�?jì)算資源都可以轉(zhuǎn)到另外一個(gè)運(yùn)用上來(lái)，它的彈性及自動(dòng)化使整個(gè)云的效率提高。

　　云計(jì)算的第三個(gè)特征是“公”。越是公共的東西，效率就越高，但安全性和品質(zhì)也會(huì)受到質(zhì)疑，怎么辦?又有一個(gè)革命性的技術(shù)出現(xiàn)了——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。它讓我們?cè)谌魏螘r(shí)間、地點(diǎn)都可以很方便地接觸互聯(lián)網(wǎng)。更為重要的是，它讓所有的時(shí)空信息和物聯(lián)有了意義。就是在這個(gè)星球上，只要互聯(lián)網(wǎng)可以達(dá)到的地方，時(shí)間、空間等信息均是可以被了解到的。

　　云計(jì)算之后還有個(gè)工具叫大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)本來(lái)就是存在的，比如我的身材就是一個(gè)數(shù)據(jù)，把大量的數(shù)據(jù)收集起來(lái)就是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)能夠確定什么?它能確定的東西太多了!比如大數(shù)據(jù)能確定我們的祖先有多少個(gè)來(lái)自非洲、多少個(gè)來(lái)自歐洲、多少個(gè)來(lái)自亞洲。如果每個(gè)人的基因都錄進(jìn)去的話，就可以確定我們倆是不是近親，可以知道我三代、四代以內(nèi)的親屬都在哪個(gè)省哪個(gè)地方。

　　大數(shù)據(jù)是需要想象力的，大數(shù)據(jù)能夠產(chǎn)生什么呢?三個(gè)字：光、明、頂。光：大數(shù)據(jù)實(shí)際上是掌握真相的;明：人生一世，做個(gè)明白人就好了;頂：大數(shù)據(jù)最終是幫助國(guó)家、企業(yè)具備洞察力，這樣決策就不會(huì)走彎路，加上民族的勤奮，這個(gè)民族定能登頂。所以，大數(shù)據(jù)一建立，很多行業(yè)都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　“+”是這個(gè)時(shí)代最大的特征

　　講完信息技術(shù)，我們?cè)賮?lái)講講Internet Plus(互聯(lián)網(wǎng)+)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+有兩個(gè)特征：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)化和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)能提供一些解決問(wèn)題的可能性，卻沒(méi)有解決問(wèn)題的具體辦法，所以它要“+”，要有一票人馬懂得這個(gè)平臺(tái)，同時(shí)還要研究標(biāo)的物的特點(diǎn)，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和要解決的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。對(duì)行業(yè)而言，像“技術(shù)背后要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想是什么”，“要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想用這個(gè)平臺(tái)能不能解決”這樣的問(wèn)題，“+”上互聯(lián)網(wǎng)就可以解決掉，這就是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　這個(gè)“+”是什么呢?我干過(guò)人力資源，就以人力資源為例來(lái)做一個(gè)說(shuō)明。今天郭總在這里點(diǎn)名，花費(fèi)了大量的力氣，沒(méi)必要，互聯(lián)網(wǎng)可以讓這些在電子屏上直接顯示出來(lái)!如果你們的手機(jī)具備定位，那么就不用點(diǎn)名報(bào)到了，和本次講座有關(guān)的各種具體信息，如實(shí)到多少人，哪些人沒(méi)到，哪些人離開(kāi)等等，都通過(guò)云端顯示在大屏幕上，一目了然，甚至連員工出去抽煙，去上洗手間等信息都可以實(shí)時(shí)收集到。

　　這只是“互聯(lián)網(wǎng)+”在人力系統(tǒng)的應(yīng)用，我覺(jué)得我們要做的很多事情都可以從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)方向去著手。這就需要了解一個(gè)概念：用戶免費(fèi)，客戶買單。這是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)很重要的模式，就像我們用百度搜索東西都是免費(fèi)，但是搜索結(jié)果的好壞排列順序等則可能是需要買單的。比如搜索“王巍”，關(guān)于“王巍”好消息與負(fù)面新聞都有，但我可以找百度洽談，付費(fèi)給它，那么關(guān)于王巍好的新聞就可能排在第一位，而壞新聞則可能在最后面。當(dāng)然，我這里只是這樣形容一下，并不是說(shuō)百度真是這樣操作的。但是，“用戶免費(fèi)，客戶買單”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維是沒(méi)有問(wèn)題的，是正確的。

　　這個(gè)時(shí)代最大的變化是從“資本時(shí)代”走向“知本時(shí)代”。以前沒(méi)有資本不能展開(kāi)大規(guī)模的生產(chǎn)，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)使得小團(tuán)隊(duì)也可以做成大事情。

　　實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0取決于干部是否有激情與夢(mèng)想

　　視野講完了，我們?cè)僦v講使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織和干部。使命就是通過(guò)什么提供給誰(shuí)，幫助他實(shí)現(xiàn)什么，從而使我成為什么。使命首先要明白自己的定位，定位不光取決于我們想做什么，還取決于我們以前是什么、擅長(zhǎng)做什么、最接近什么。目前，富士康在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)硬件方面的工藝水平是世界最頂尖的，但是因?yàn)楦皇靠凳且粋�(gè)制造平臺(tái)，其定位就決定了富士康不能直接做產(chǎn)品，因?yàn)檫@可能與客戶產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致客戶不再信賴這個(gè)平臺(tái)。因此，富士康要選擇的方向必須是開(kāi)創(chuàng)性的，工業(yè)4.0就是這樣的方向。

　　愿景主要指3年、5年、10年內(nèi)要取得的成果，而目標(biāo)則是指短時(shí)間內(nèi)如1年、6個(gè)月、3個(gè)月內(nèi)要取得的成績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)會(huì)有一些核心的實(shí)現(xiàn)方法，就是戰(zhàn)略。

　　樹(shù)立了目標(biāo)，制定好了戰(zhàn)略，接下來(lái)便是建立組織和任用干部了。華為公司任正非曾說(shuō)過(guò)他用干部只用七分熟的，如果是十成熟就沒(méi)有激情了。干部的激情非常重要，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要對(duì)有激情的年輕人進(jìn)行放養(yǎng)式管理，我們只要把那些有才情的年輕人引進(jìn)來(lái)，告訴他們一個(gè)大致的目標(biāo)，然后放養(yǎng)他們，他們自會(huì)創(chuàng)造奇跡。

　　最后我再談一點(diǎn)感想。

　　記得在2008年北京奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式上，有一個(gè)漢字讓人印象深刻，這就是“和”。和是合作的前提，“和”是對(duì)人，哪怕是敵人都有一種尊敬，有了這種尊敬，才能合作，合作才能共贏。我們中國(guó)最偉大之處就是能容得下別人，人的潛能是無(wú)限的，可能十年前他是個(gè)癟三，可誰(shuí)知道十年后他會(huì)有多么大的能量呢?因此這個(gè)“和”我覺(jué)得是做事的基礎(chǔ)。

　　第二個(gè)詞，是我特別喜歡的，叫“破重領(lǐng)先”，大概的意思是如果你對(duì)做一件事連點(diǎn)誠(chéng)心都沒(méi)有，那就不必做了。但你光有決心也沒(méi)用，一定要變成一個(gè)明白人，要把最難解的那道重關(guān)給解掉，包括文化上的、制度上的、組織上的、事業(yè)上的重關(guān)。所以一旦有了使命和定位，一定要集中所有的資源去破那道重關(guān)。怎樣破這個(gè)重關(guān)?把復(fù)雜的事情講明白，就能找到破解重關(guān)的辦法。記得毛澤東講過(guò)，什么是政治?就是讓支持我們的人多多的，反對(duì)我們的人少少的!什么叫我們的核心軍事思想?打得贏就打，打不贏就跑!怎樣才能打贏?十個(gè)打一個(gè)，傷其十指不如斷其一指，集中優(yōu)勢(shì)兵力各個(gè)擊破!就這么簡(jiǎn)單。

　　還有一句話叫“篤行致遠(yuǎn)”，就是一旦想明白了就嚴(yán)格按照這個(gè)規(guī)則一步一步去走。也可以叫寧?kù)o致遠(yuǎn)，人寧?kù)o了就不再糾結(jié)了，就可以去選擇一些東西，放棄一些東西。

　　任何一個(gè)大公司，最怕的問(wèn)題是什么?是失掉了夢(mèng)想。最初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人都是為夢(mèng)想而戰(zhàn)，但到后期，很多人都只是為一份薪水而戰(zhàn)�？墒牵�如果只是為薪水而戰(zhàn)，我們就不會(huì)有激情。所以還是要有夢(mèng)想，這就是為什么一個(gè)那么虛的中國(guó)夢(mèng)卻能把那么多的民族情懷調(diào)動(dòng)起來(lái)的原因

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