企業(yè)演講稿范文集合6篇
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、青年朋友們：
我叫*，今天，我演講的題目是“愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗，奏響青春樂(lè)章”。我國(guó)近代學(xué)者梁?jiǎn)⒊壬凇渡倌曛袊?guó)說(shuō)》中有這樣幾句話一直鼓舞我?jiàn)^發(fā)向上：“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)得是國(guó)家的未來(lái)靠青年一代，而作為現(xiàn)代金融企業(yè)的一支重要生力軍，建設(shè)銀行的未來(lái)同樣靠我們這樣一群年青人。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和金融國(guó)際化的新形勢(shì)，總行黨委審時(shí)度勢(shì)、及時(shí)推出了人事激勵(lì)與約束機(jī)制改革。這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、建功成才、有所作為提供了最佳的機(jī)遇，給我們搭建了一個(gè)施展才能的大舞臺(tái)。
作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個(gè)舞臺(tái)上唱好戲，續(xù)寫(xiě)人生的新篇章，如何實(shí)現(xiàn)人生理想愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗?qiáng)^斗目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與建行價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。改革對(duì)我們青年人是一項(xiàng)考驗(yàn)，我們只有在實(shí)踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結(jié)自己，才能提高自己、發(fā)展自己。這需要我們有志存高遠(yuǎn)、寧?kù)o淡泊的心境，需要有不斷進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)的干勁，需要有與時(shí)俱進(jìn)、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。有人說(shuō)，19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國(guó)人的世紀(jì)，而21世紀(jì)，就是我們中國(guó)人的世紀(jì)，“遠(yuǎn)去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)青春心！”
中國(guó)建設(shè)銀行經(jīng)過(guò)近年來(lái)一系列的改革，也邁出了向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代商業(yè)銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國(guó)家富強(qiáng)，建行事業(yè)興旺，就必須繼續(xù)努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。我想作為一名建行的青年只有對(duì)事業(yè)孜孜不倦地追求，對(duì)工作全身愛(ài)崗敬業(yè)獻(xiàn)青春的投入，才能適應(yīng)改革，推動(dòng)改革。首先要做到熱愛(ài)崗位，珍愛(ài)自己的事業(yè)，珍惜自己的工作；其次要樹(shù)立堅(jiān)定的信心，具有面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo)；最后是要有實(shí)力，通過(guò)不斷的學(xué)愛(ài)崗敬業(yè)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，才能將“愛(ài)國(guó)”熱情化為“愛(ài)行、愛(ài)崗”的巨大動(dòng)力，把人生的思想支點(diǎn)放在“愛(ài)國(guó)、愛(ài)行、愛(ài)崗”這個(gè)信念之上，積極愛(ài)崗敬業(yè)演講稿身于建設(shè)銀行改革與發(fā)展的大潮中去，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價(jià)值在建行改革中得到充分發(fā)揮和教師愛(ài)崗敬業(yè)華！
青年朋友們，行長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“建設(shè)銀行的改革需要青年，建愛(ài)崗敬業(yè)演講銀行新世紀(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)青年，希望寄托在青教師愛(ài)崗敬業(yè)人身上，青年興則建行興，青年強(qiáng)則愛(ài)崗敬業(yè)的稿行強(qiáng)，青年有希望，建奏響xx銀行未來(lái)的發(fā)展就有希望”。讓我們抓住改革的機(jī)遇，不負(fù)行長(zhǎng)寄予我們的殷切希望，行動(dòng)起來(lái)，讓改革見(jiàn)證我們的青春，讓我們用知識(shí)加汗水，去順應(yīng)新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，讓青春在改革中飛揚(yáng)！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位同行友人：
大家好！
十分榮幸能夠參加此次盛會(huì)，并作為企業(yè)代表在此發(fā)言！
首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及各行業(yè)協(xié)會(huì)、各新聞媒體對(duì)企業(yè)的關(guān)心和支持；同時(shí)，也感謝《出口商品技術(shù)指南》籌備人員的忘我工作。
謝謝你們！
作為專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)企業(yè)，國(guó)際化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越顯著，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)， XX年我國(guó)空調(diào)出口2334多萬(wàn)臺(tái)，出口額34億美元，占總產(chǎn)量的1/3左右。隨著我國(guó)家電產(chǎn)品對(duì)外出口的逐年增加，各國(guó)的各項(xiàng)法規(guī)和技術(shù)要求的制修訂工作越來(lái)越制約了企業(yè)的出口貿(mào)易。
XX年我公司出口量大幅度增加。盡管企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)投入，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)實(shí)力，加大市場(chǎng)準(zhǔn)入的各種投入。但還是無(wú)法擺脫各國(guó)日益增加或修改準(zhǔn)入規(guī)則的種種壁壘和被動(dòng)局面，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。為擺脫困境，我們更應(yīng)該積極參與國(guó)際間交流、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草，及早掌握市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的動(dòng)態(tài)；采取靈活應(yīng)變的方式，多渠道、多形式的開(kāi)展出口貿(mào)易活動(dòng)，使得出口業(yè)績(jī)更快增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，企業(yè)意識(shí)到，要削弱技術(shù)壁壘，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，擺脫被動(dòng)局面，必須聯(lián)合起來(lái)，共同應(yīng)對(duì)。
在此，我們很高興的看到，政府提供了《出口商品技術(shù)指南》這樣一個(gè)公共產(chǎn)品；它系統(tǒng)、實(shí)用，為企業(yè)解決了應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘的實(shí)際困難；對(duì)企業(yè)提升技術(shù)水平、提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)作用�！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》縮短了企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)要求和市場(chǎng)準(zhǔn)入的廣泛認(rèn)識(shí)過(guò)程，加強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)變能力，加快了企業(yè)出口貿(mào)易進(jìn)程，在信息化時(shí)代，《出口商品技術(shù)指南》對(duì)企業(yè)是一個(gè)共有財(cái)富。我們非常感謝政府和行業(yè)的大力支持和幫助！
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出口國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品日益增加，越來(lái)越多的信息資源急待了解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術(shù)指南》的推進(jìn)工作，響應(yīng)和落實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合倡議，重視產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新水品提升；優(yōu)化配置資源，培育、發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)；積極參與制修訂“技術(shù)指南”；擴(kuò)大國(guó)際交流與合作，互通信息，共同維護(hù)行業(yè)和企業(yè)利益。
最后，預(yù)�！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》在商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、各行業(yè)協(xié)會(huì)和各企業(yè)的共同努力下越辦越好；愿出口商品遍及全球。
謝謝大家！
珠海格力電器股份有限公司
XX年5月10日
企業(yè)演講稿 篇3
齊心合力 邁向勝利xx，一個(gè)堅(jiān)定而有力量的名字，代表著希望和勝利。
xx電力設(shè)備股份有限公司，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿(mǎn)懷著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過(guò)的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長(zhǎng)成了一個(gè)健壯的青年，充滿(mǎn)活力和激情，擁有著強(qiáng)大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長(zhǎng)離不開(kāi)所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動(dòng)力。xx公司，就是在堅(jiān)定的信念和堅(jiān)實(shí)的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他的每個(gè)零部件都有各自的功能，不可或缺。一個(gè)強(qiáng)大的操作系統(tǒng)是這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個(gè)龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運(yùn)行，構(gòu)筑一個(gè)企業(yè)的核心。
我們的信念系統(tǒng)從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
第一：愿景。希望，是催生勝利的精神動(dòng)力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上目標(biāo)一致，齊心協(xié)力。我們的目標(biāo)是科技服務(wù)人類(lèi)，產(chǎn)品造福社會(huì)�？萍际沁@個(gè)時(shí)代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類(lèi)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的力量。
第二：使命。我們的使命是保護(hù)電力，不遺余力�；痣姛o(wú)情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財(cái)產(chǎn)筑起一道安全防線，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證電力安全。
其三：精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機(jī)制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在？方面提高集成創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類(lèi)企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級(jí)主管及時(shí)了解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy,使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共贏。
公司的理念概括為八個(gè)方面，即客戶(hù)、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、服務(wù)及全局理念�？蛻�(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們的一切都是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，并要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理人員直接面對(duì)客戶(hù)溝通、了解客戶(hù)的需求，以更好的為客戶(hù)提供超值服務(wù)。我們營(yíng)造濃郁的文化氛圍，讓客戶(hù)感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠(chéng)仁愛(ài)厚德，還要學(xué)會(huì)感恩。我們面對(duì)消費(fèi)群體不能有虛假，只有真誠(chéng)相待尊重對(duì)方，才會(huì)與客戶(hù)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在服務(wù)方面，要主動(dòng)熱情，面對(duì)客戶(hù)要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認(rèn)真、堅(jiān)守承諾。要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，勇于面對(duì)困難，善于克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當(dāng)?shù)姆椒�；恪盡職守，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、踏實(shí)，我們不僅要對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)也要對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標(biāo)準(zhǔn)，人無(wú)我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然存在，面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，我們要從容面對(duì)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，在誠(chéng)信守法的前提下取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展就是需要人才的支持，有了人才的引進(jìn)，如同一潭流動(dòng)的活水。企業(yè)是否對(duì)人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點(diǎn)，人才才會(huì)感到有發(fā)展的平臺(tái)。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個(gè)利于人才繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制，這樣才能使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)思考，建立龐大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤(pán)散沙的狀況。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。同時(shí)還要解放我們的`思想，與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光面對(duì)嶄新的未來(lái)。
我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。
企業(yè)演講稿 篇4
西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買(mǎi)到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì)被人“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧�，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱(chēng)得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，如果經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說(shuō)你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢(qián)，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢(qián)，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢(qián)，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢(qián)，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見(jiàn)不過(guò)的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會(huì)喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時(shí)候都能買(mǎi)到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個(gè)省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長(zhǎng)期食用。這樣的人家，是沒(méi)人會(huì)笑話他們窮酸、摳門(mén)的，而且還會(huì)被人“嘿！持家有道，會(huì)過(guò)日子”，甚至還有不少人會(huì)去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂(lè)不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理角度來(lái)看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧�，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對(duì)可以稱(chēng)得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個(gè)企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤(rùn)，如果經(jīng)營(yíng)正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說(shuō)，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個(gè)比方，一支隊(duì)伍有10個(gè)人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，20人的活也可以勉強(qiáng)完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國(guó)家基建投入銀根緊縮、市場(chǎng)不規(guī)范等原因，利潤(rùn)空間是越來(lái)越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見(jiàn)得規(guī)模效益會(huì)提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，這是大家有目共睹的事實(shí)。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項(xiàng)目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過(guò)邊際效益的兩個(gè)特性是不會(huì)變的，第一個(gè)是主觀能動(dòng)性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)話，基本不受外界干擾，好比個(gè)人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒(méi)有人來(lái)強(qiáng)迫一樣。第二個(gè)是邊際效益具有無(wú)限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說(shuō)你打電話匯報(bào)工作，打10分鐘，就是15塊錢(qián)，語(yǔ)言精練點(diǎn)，長(zhǎng)話短說(shuō)，壓縮到3分鐘，就是5塊錢(qián)，選擇發(fā)手機(jī)短信，只要1毛錢(qián)，如果用免費(fèi)郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢(qián)，從15到0，成本降到了無(wú)窮小，那么，效益可不就是從0到無(wú)窮大嗎？其實(shí)，這樣的例子遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理和員工個(gè)人節(jié)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，換句話說(shuō)，邊際效益的增減，實(shí)際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿機(jī)關(guān)辦公大樓來(lái)講，邊際效益隨時(shí)出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時(shí)路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機(jī)大部分統(tǒng)一用短號(hào)撥叫，節(jié)省了通訊費(fèi)等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進(jìn)步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報(bào)表可以直接發(fā)送郵件，逐步實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；還有，前些時(shí)間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說(shuō)投入了幾萬(wàn)塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報(bào)，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見(jiàn)、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子、想想法子、出出點(diǎn)子，把企業(yè)當(dāng)成家，眼光放開(kāi)一些、作風(fēng)勤儉一些、行為主動(dòng)一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時(shí)期都會(huì)成為同行眼里“管理有道，會(huì)過(guò)日子”的好企業(yè)
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先 爭(zhēng)做先鋒》。
一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷(xiāo)售工作中漸漸體會(huì)到了怎樣做一名讓顧客滿(mǎn)意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以?xún)?yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會(huì)提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷(xiāo)售連鎖店，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們就要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，爭(zhēng)做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。
一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
醫(yī)藥銷(xiāo)售不僅是業(yè)績(jī)上的好成績(jī)，更是對(duì)廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，客戶(hù)就會(huì)選擇別的門(mén)店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會(huì)抓住機(jī)會(huì)吸取最大的知識(shí)量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個(gè)人認(rèn)為：豐富的知識(shí)量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會(huì)在同行業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。就會(huì)給顧客一個(gè)選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績(jī)會(huì)在客戶(hù)不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出我們的貢獻(xiàn)。
二、顧全大局促和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)做先鋒
和諧是一股溫暖，那就是一個(gè)微笑的眼神，一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，一次跌倒的扶起，一聲誠(chéng)懇的歉意，在工作中，難免和同事們會(huì)有磕磕絆絆的時(shí)候，但是
想到我們是一個(gè)整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和諧。在工作崗位上要爭(zhēng)做先鋒，就必須堅(jiān)定理想的信念，就必須立足崗位無(wú)私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，我們個(gè)人就會(huì)成為模范的先鋒，
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
受世界金融風(fēng)暴的影響，同時(shí)也為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹(shù)立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)，減少不必要的損失，通過(guò)種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標(biāo)。
首先我們應(yīng)從自身開(kāi)始，從自己的職位開(kāi)始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。在我們業(yè)務(wù)部門(mén)，有招待費(fèi)用、試料成本、交通費(fèi)用等的基本支出，所以身在業(yè)務(wù)部門(mén)的我應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點(diǎn)來(lái)幫助公司節(jié)約資本。
一、在我們業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)酬費(fèi)用以及試料成本占據(jù)了我們所有開(kāi)銷(xiāo)的絕大部份。身為業(yè)務(wù)員，對(duì)客戶(hù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費(fèi)用都用在刀口上，每一分費(fèi)用的付出都要有價(jià)值。同時(shí)對(duì)招待場(chǎng)合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費(fèi)用。日常工作中通常很多客戶(hù)向我們提出免費(fèi)試料要求的時(shí)候隨口就說(shuō)5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客戶(hù)的制品及機(jī)臺(tái)要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3。001KG。；與客戶(hù)多做溝通，能讓客戶(hù)掏錢(qián)買(mǎi)料的，我們絕不主動(dòng)提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。
二、身為業(yè)務(wù)人員走訪客戶(hù)是我們必需的工作，有時(shí)候我們對(duì)所拜訪的客戶(hù)目的性并不強(qiáng)，通常一次走訪下來(lái)，了解到的信息并不深，造成了此行開(kāi)銷(xiāo)的浪費(fèi)。所以我們對(duì)每一個(gè)即將要拜訪的客戶(hù)目的性要強(qiáng)，在約見(jiàn)客戶(hù)之前做足準(zhǔn)備，每見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)都要有收獲，并且每到一處對(duì)附近的客戶(hù)進(jìn)行片區(qū)性拜訪，增加客戶(hù)對(duì)我們的熟知程度。
三、養(yǎng)成用郵件和客戶(hù)互通信息的習(xí)慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費(fèi)用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的運(yùn)作，現(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度，并密切注意客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，非常時(shí)期，非常小心。能要求客戶(hù)做現(xiàn)金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風(fēng)險(xiǎn)。
同事們，這個(gè)時(shí)候是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)毅力和實(shí)力，理念及信念的時(shí)候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責(zé)任。從我做起，從今天做起，從點(diǎn)滴小事做起，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的觀念，爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約的傳播者、實(shí)踐者、示范者，自覺(jué)抵制奢靡之風(fēng)，厲行節(jié)約，增產(chǎn)增收，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為促進(jìn)同益公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
【企業(yè)演講稿范文集合6篇】相關(guān)文章：
精選企業(yè)演講稿范文集合九篇03-28
【精品】企業(yè)演講稿范文集合10篇03-25
【精品】企業(yè)演講稿范文集錦6篇03-29
精選企業(yè)演講稿范文集錦9篇03-27
【推薦】企業(yè)演講稿范文集錦六篇03-25
【必備】企業(yè)演講稿范文匯編7篇04-10