【實(shí)用】護(hù)士演講稿范文集合7篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的護(hù)士演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
護(hù)士演講稿 篇1
尊敬的院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫xx，今年**歲，黨員，**文化。**年我從****學(xué)校畢業(yè)后就被分配到**醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了*年。**年，我到**進(jìn)修，通過*個月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。參加工作*年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。*年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護(hù)者，又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。首先，我將通過定時召開護(hù)患座談會，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足，使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。
四、創(chuàng)立溫馨病房，抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度，營造群眾滿意醫(yī)院。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點(diǎn)抓好對患者的健康教育，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾并重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
五、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)凝聚力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”�？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中，做到言行一致，要求護(hù)士不做的，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商量，凡能公開的一定公開，讓護(hù)士成為病房管理的主人。此外，大膽地讓護(hù)士開展工作，發(fā)表意見，在出現(xiàn)一些問題時，主動承擔(dān)工作中的責(zé)任。
六、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識的不斷深入，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將有計劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具體案例舉行講座，做到警鐘長鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。
如果我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，營造一個溫馨、融洽、安全、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量。
我的演講完畢，謝謝大家的支持!
護(hù)士演講稿 篇2
尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的姐妹們：
下午好！能作為優(yōu)秀護(hù)士的代表進(jìn)行發(fā)言，我很榮幸，首先，請允許我感謝三個人，有句話說的好，千里馬易尋，伯樂難求，所以，第一，感謝能在我工作中給予我肯定的人，第二，感謝能夠和我一起分享工作果實(shí)的人，第三，當(dāng)我在工作中遇到困難和挫折時，能及時給予我鼓勵和支持的人，是你們讓我在過去八年的工作生涯中繼續(xù)堅守在護(hù)理工作崗位，是你們讓我在這個平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。
今天是個特殊的日子，如果把歷史的時針回?fù)芤荒�，我想，記住今天的不只是護(hù)理工作人員。他們從絕望看到了希望，從迷茫找到了方向，他們再也不是人群中最最平凡的一員，所以，請珍惜我們手中的這份平凡，再也不要為自己猶如空氣中的一粒塵埃而憂傷。
如果兒童醫(yī)院是一條河，那么，我們就是河中的每一艘小船，河水的風(fēng)平浪靜將決定船的一帆風(fēng)順；如果兒童醫(yī)院是一艘船，那么，我們就是船員，我們將一如既往的跟隨舵手的腳步去遠(yuǎn)航。
護(hù)士演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！從小便一向喜歡著白衣天使這個詞。此刻也在從事這方面的工作。
我是一名護(hù)士，但我從不后悔自我選擇了這條路。當(dāng)自我百般的努力把一個生命垂危的患者從死亡線上拉回來的那一刻，心里面那種說不出的高興。應(yīng)對那些失而復(fù)得的生命，那些來之不易的笑容，我感到無比的欣慰，我感到無愧于自我的職業(yè)。工作的性質(zhì)決定了我們一生都在做平凡的事，決定了我們在平凡的工作中享受著不平凡的喜悅。記得冰心寫到：“愛在左，同情在右。走在生命的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴的花香彌漫，使穿之拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不是悲涼。”這就是我們護(hù)理行業(yè)，永遠(yuǎn)是愛與奉獻(xiàn)的演繹。
從小就覺得護(hù)士是神圣而又美麗的。當(dāng)直青春年華的我最終圓了護(hù)士夢，當(dāng)穿上護(hù)士服，戴上燕尾帽，第一次踏進(jìn)病房時，看著痛苦呻吟的患者，看著血肉模糊的肢體，從那一刻起我就有了一種使命，明白了護(hù)士的價值和天使背后的意義。記得去年冬天那晚我值班，已經(jīng)是凌晨一點(diǎn)多，已經(jīng)熟睡的我，模糊的接了科室來的電話，只聽到電話那頭說：“快過來幫忙搶救。”頓時我高度清醒，迅速穿好衣服，出門后我顧不上心理的害怕，過著黑漆漆的橋洞，往科室一路狂奔著，穿好工作服跑到急救室，只見患者一身泥水，心電監(jiān)護(hù)上顯示著血壓未8040mmHg，心率為118次每分。同事告訴我是“骨盆骨折”收入科，我立馬意識到有內(nèi)臟出血的可能，我快速再建靜脈通道，加快液體滴數(shù)，嚴(yán)格檢測生命體征，觀察患者面容與患者交流著，并拿起剪刀把濕漉漉的衣服給剪了，尊醫(yī)囑予以擴(kuò)容補(bǔ)液，用升壓藥，加壓輸血等對癥處理。剛從血庫拿回來的血液真的很冰涼，我緊緊的`握著血袋，把自我當(dāng)輸液桿高高的舉著，只期望用自我手心的熱度溫暖這輸給病人冰涼的血液�？粗∪搜獕郝厣�，病情慢慢穩(wěn)定。我這才發(fā)現(xiàn)自我已經(jīng)腫脹的雙手。
在這花季的年齡，我也是愛美的，追求時尚的，想把自我打扮成天使，喜歡飄逸的長發(fā)，愛好晶瑩剔透的首飾，為了遵守護(hù)士禮儀規(guī)范，我們不得不將自我長長得秀發(fā)高高盤起，將精美的一面深藏閨中留于欣賞在這護(hù)士這特殊的職業(yè)中頻繁的三到班，讓人身心疲憊。年輕漂亮的紅蘋果臉蛋逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍嗵O果在變?yōu)闋�香蕉的過程。護(hù)理行業(yè)就是苦樂參半，記得一首詩寫到：你既然選著了遠(yuǎn)方，就注定要去流浪，我想用我的一生來抹平你心頭的創(chuàng)傷。選著護(hù)理行業(yè)我無怨無悔。當(dāng)別人問我職業(yè)時，我便自豪的說：“我是一名護(hù)士”。
今日的**醫(yī)院正蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。外科大樓即將落成，像一只強(qiáng)心劑鼓舞人心，露草如因，極具現(xiàn)代化建筑特色的**醫(yī)院展此刻我們眼前，身為**醫(yī)院的護(hù)士，我將努力做好自我的本職工作，為我院發(fā)展盡最大的力量。努力做好本職工作。
我的演講完畢，多謝大家！
護(hù)士演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！我叫**，我宣講的題目是：護(hù)理不倦 奉獻(xiàn)不已。
我19**年畢業(yè)于**衛(wèi)生學(xué)校，同年被分配在**區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)科從事護(hù)理工作至今，我在護(hù)理崗位上一干就是**個春秋，從一名稚嫩的護(hù)理小苗茁壯成長為醫(yī)院護(hù)理工作的中堅，用愛心為病人撐起一片藍(lán)天，把青春、把知識、把愛心奉獻(xiàn)給神圣的護(hù)理事業(yè)并贏得了病人的認(rèn)可，我無怨無悔。
視病人如親人，舍小家為大家
畢業(yè)初，我被安排在內(nèi)科工作，那里收治的病人以老年人為多，而且是反復(fù)住院，心身創(chuàng)傷很大，他們或悲觀，或絕望，或自暴自棄。作為生命的守護(hù)神，我除了做好日常的基礎(chǔ)護(hù)理及技術(shù)操作外，更多的是去關(guān)心他們，了解他們，幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病，與病魔作斗爭的信心。
記得那一年，我們科室收治了一位敗血癥的外來民工，身邊無親人，滿身泥土，又臟又臭，我主動請纓，要求護(hù)理這個病人。每天為他更衣、擦身、送水、喂飯。病人的治療信心不足，產(chǎn)生悲觀失望的情緒，我就經(jīng)常與他談心，安慰他，耐心地向他介紹有關(guān)敗血癥的健康教育知識，讓他樹立戰(zhàn)勝疾病的信心。經(jīng)過10多天的精心治療和護(hù)理，病人痊愈出院，給科室送來了錦旗，表揚(yáng)信。臨行前病人拉著我的手說：“文護(hù)士，謝謝你，你比我的親人還要好呀！”
在工作中我從不計較個人得失，遇到搶救病人或突發(fā)事件總是聞迅即回，為了能讓同事們多一天休息，我總是放棄休息頂班，有時一連上班20多天都沒有休息，加班加點(diǎn)更是家常便飯了，家里的飯菜常常冷了又熱，熱了又冷，家里人總是等不到我回家吃飯。
一天，兒子對我說：“媽媽，你好久沒跟我們一起吃飯了，今天是我生日，你一定要早點(diǎn)回來陪我，好嗎？”聽著兒子的童音，我很是內(nèi)疚，知道自已虧欠兒子、虧欠丈夫?qū)嵲谔嗔恕Ｕ煞蚴轻t(yī)生，經(jīng)常要值夜班，搶救病人加班時，將孩子獨(dú)自留在家中已是常事。于是我打算給兒子熱熱鬧鬧地慶祝一下，下午5點(diǎn)30分，準(zhǔn)備下班時，ICU又收治了一位車禍導(dǎo)致顱內(nèi)出血，胸骨骨折，脾臟破裂的病人，我立即投入到搶救中。經(jīng)過4小時的積極搶救，病人轉(zhuǎn)危為安，一看表已是晚上11點(diǎn)，當(dāng)回到家里，兒子懷中端著蛋糕躺在沙發(fā)上睡著了。聽到門響，兒子揉了揉睡惺惺的眼睛說：“媽媽，你終于回來了！”我頓時流下了一股熱淚，默默的對自己說：“也許自己不是丈夫的好妻子、不是兒子的好媽媽，但只要是一名好護(hù)士就無怨無悔了�！�
拳拳醫(yī)者心，悠悠天使情。
20xx年7月，我參加醫(yī)院護(hù)士長競爭上崗后，輪崗到兒科任護(hù)士長。在工作中愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，很快就掌握了兒科的護(hù)理專業(yè)技術(shù)。兒科在醫(yī)院是比較繁忙的科室，急、危、重癥病人多，床位周轉(zhuǎn)快，工作非常辛苦，工作難度和工作強(qiáng)度可想而知。但是，我?guī)ьI(lǐng)著護(hù)士們有條不紊，任勞任怨，無怨無悔地工作，孕育出一個團(tuán)結(jié)友愛，溫暖和諧的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。20xx年，我們兒科護(hù)理組獲**市護(hù)理“先進(jìn)集體”稱號。
常言道：陽光是溫暖，愛是永恒的。對于一個嬌弱的幼苗，一縷陽光就能使他們燦爛。記得有一個早產(chǎn)兒，因?yàn)樯眢w虛弱，一出生就被其父母遺棄了，我就組織科室開展了獻(xiàn)愛心活動，全科醫(yī)護(hù)人員主動擔(dān)當(dāng)起父母的角色，買來奶瓶、奶粉、衣服、被子、尿片等一切生活用品，悉心照料，給他喂奶，換尿片，擦洗大便……孱弱的小苗，在“母親”的懷里一天天地康復(fù)成長。每當(dāng)科室收到福利院送來的棄嬰或家庭貧困的病孩時，我主動帶頭捐錢、捐物，這樣的事例舉不勝舉，在醫(yī)院病陪人座談會上，福利院阿姨多次在座談會上表揚(yáng)我。
追求創(chuàng)新，孜孜不倦
作為護(hù)理管理者的我，積極出謀獻(xiàn)策，多年來對醫(yī)院及護(hù)理主管部門提出許多的合理化意見和建議。同時，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍培訓(xùn)和管理，優(yōu)化工作流程，對科內(nèi)的人、財、物、質(zhì)量、安全等進(jìn)行科學(xué)管理，形成科室護(hù)理程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我經(jīng)常利用業(yè)余時間，閱讀護(hù)理專業(yè)雜志和其他醫(yī)學(xué)資料，結(jié)合自己的護(hù)理工作實(shí)踐，撰寫護(hù)理心得，已有多篇論文在國家級，省、市級刊物上發(fā)表和交流。
春去春來，寒暑更替，**年來，我在平凡的護(hù)理崗位上，始終以南丁格爾為榜樣，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。雖然沒有華麗的語言，沒有驚天動地的壯舉，但是我用高超的技術(shù)護(hù)理患者，用火熱的愛心撫慰患者，以樸實(shí)寬厚的品格，博大高尚的胸襟，詮釋著護(hù)士的神圣職責(zé)，體現(xiàn)著一名醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷的職業(yè)道德和白衣天使純潔美好的心靈！
護(hù)士演講稿 篇5
同志們，今天會議的主題是貫徹落實(shí)全市“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動動員大會精神，動員部署我局“三思三創(chuàng)”活動具體工作，下面，我講兩個問題。
一、以“五找八問”為主題，在全局上下開展解放思想大討論
解放思想是推進(jìn)改革創(chuàng)新的動力，是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的加速器。開展“三思三創(chuàng)”活動，就是為了解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，以實(shí)際行動推進(jìn)市委“六個加快”戰(zhàn)略部署。農(nóng)業(yè)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府部署，圍繞“五找八問”主題，在全局上下開展解放思想大討論，以“五找”要求推進(jìn)全局干部職工思想新解放，以“八問”標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)全局干部職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。通過大討論，樹立新理念，確立新目標(biāo)，理清新舉措，推進(jìn) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新突破，持續(xù)保持 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展走在全省全國前列。
(一)以“五找”要求推進(jìn)全局干部職工思想新解放。
開展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動，就是要以思想解放為先導(dǎo)，沖破舊桎梏，順應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求和群眾的愿望，凝心聚力、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，確�！笆濉遍_好局、起好步。如何認(rèn)識思想解放的新要求?怎樣實(shí)現(xiàn)思想新解放?市委市政府給我們廣大干部提出了“五找”的具體要求。我們要緊扣“五找”要求，緊密結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新形勢、新階段，著力通過“找標(biāo)桿、找差距、找舉措”來推動全局干部職工思想新解放。
一是要以尋找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新標(biāo)桿推動思想新解放。“十一五” 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了令人自豪的成績，面臨“十二五”新的發(fā)展階段，在“三化同步”戰(zhàn)略新形勢下，如何保持 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)繼續(xù)走在全省全國前列，這是擺在我們?nèi)滞久媲暗囊粋�大問題。解決這個問題就需要我們進(jìn)一步解放思想，在解放思想中尋找新的標(biāo)桿，確立更高的發(fā)展目標(biāo)，在新的起點(diǎn)上自我加壓、奮力起跳、趕超先進(jìn)，更好地實(shí)現(xiàn)高位突破、率先發(fā)展�！笆濉逼陂g，我們要與5個計劃單列城市相比，要與15個副省級城市相比，在比拼中取得新成績。近幾年來，在全局同志共同努力下， 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)取得了大發(fā)展，連續(xù)兩年省廳考核為一等獎。取得成績固然有難度，但要保持領(lǐng)先地位則難度更大，稍一松勁就可能“標(biāo)本漸遠(yuǎn)、追兵漸近”，我們一定要有憂患意義，居安要思危，在這一點(diǎn)上我們要心中有數(shù)，十分清醒。
二是要以尋找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新差距推動思想新解放。就是要在解放思想中找差距，保持清醒的頭腦，正確看待 農(nóng)業(yè)在新一輪發(fā)展競爭格局中的方位，與國內(nèi)外先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)、城市進(jìn)行比較，從發(fā)展理念、發(fā)展動力、發(fā)展質(zhì)量上認(rèn)清差距，查找原因，不斷趕超。與臺灣、以色列等發(fā)達(dá)地區(qū)、國家相比， 農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等方面不僅僅是存在差距，而且是差距非常大。(如在農(nóng)產(chǎn)品加工方面，我市與發(fā)達(dá)國家相比差距就非常巨大，20xx年，浙江省農(nóng)產(chǎn)品加工率為30%左右， 比全省平均要高一點(diǎn)，與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工率一般在70-80%相比，差距非常巨大。)與青島、大連等同類城市相比，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品出口等方面也存在較大差距。比如，20xx年 的畜牧業(yè)產(chǎn)值為53.9億元，而大連的畜牧業(yè)產(chǎn)值為161.5億元，兩者相比差距很大;另一方面， 的畜禽產(chǎn)品市場需求又很大，目前我們的生豬自給率在50%左右，因此，只要我們努力， 的畜牧業(yè)發(fā)展可以上更高的臺階。在新一輪發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)局各處(室)、站都要找標(biāo)桿、找差距，我們一定要保持清醒頭腦，與橫向比、與先進(jìn)比、與標(biāo)桿比，以差距為動力，奮力工作，趕超先進(jìn)。
三是要以尋找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新舉措推動思想新解放。標(biāo)桿確立了，差距找到了，接下來要做的就是在解放思想中尋找新舉措，以新舉措來縮短與先進(jìn)的差距，來實(shí)現(xiàn)超越。這要求我們在解放思想中找動力，充分發(fā)揮 農(nóng)業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢、比較優(yōu)勢，進(jìn)一步爭創(chuàng)體制和開放優(yōu)勢，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革力度，向改革開放找動力、增活力、拓空間，以世界眼光、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新理念謀劃發(fā)展，推進(jìn) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十二五”大發(fā)展。
(二)以“八問”標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)全局干部職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵取決于有沒有一支想干事、會干事、能干事、干成事的干部隊(duì)伍。眼界決定工作品位高低，心量成就發(fā)展事業(yè)大小。在“十二五”開局之年，在“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動中，每一個干部都要深入反思、捫心自問，面對新一輪發(fā)展，要扮演什么角色、擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任、體現(xiàn)什么作為、作出什么貢獻(xiàn)?
市委市政府向全體干部提出了“八問”，振聾發(fā)聵。一是要問有沒有奮發(fā)做事的激情，著力解決精神不振的問題;二是要問有沒有大局至上的意識，著力解決全局觀念不強(qiáng)的問題;三是要問有沒有勇于擔(dān)責(zé)的氣魄，著力解決在職不盡責(zé)的問題;四是要問有沒有直面矛盾的勇氣，著力解決畏難不敢創(chuàng)新突破的問題;五是要問有沒有高效服務(wù)的作風(fēng)，著力解決慢作為不作為亂作為的問題;六是要問有沒有親民為民的情懷，著力解決脫離群眾的問題;七是要問有沒有干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，著力解決學(xué)習(xí)實(shí)踐能力不強(qiáng)的問題;八是要問有沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的品格，著力解決奢侈享樂的問題。
應(yīng)該說，“八問”是針對干部隊(duì)伍現(xiàn)狀提出的要求，也是主題教育實(shí)踐活動要解決的具體問題，更是改變干部作風(fēng)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的深刻發(fā)問。這“八問”，概括了新時期干部應(yīng)該具有的素質(zhì)。我們每個干部要以高度的責(zé)任心事業(yè)心，來分析自己身上可能存在的庸懶散、個人利益“小算盤”至上、當(dāng)“太平官”等現(xiàn)象，要把來自基層群眾的反映、服務(wù)對象的批評和上級領(lǐng)導(dǎo)的指正內(nèi)化為自己的認(rèn)識，強(qiáng)化角色意識，服從大局，盡心盡責(zé)。
當(dāng)前，我局絕大部分干部是好的，但是在全局干部隊(duì)伍中也存在一些問題和不足，主要有四個方面。一是在思想上，部分干部安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)，創(chuàng)先爭優(yōu)意識淡薄。有的同志自我要求不夠嚴(yán)格，缺乏協(xié)作精神，在局共性工作上不積極。少數(shù)同志大局觀念不夠強(qiáng)，存在工作推諉現(xiàn)象。個別同志工作患得患失，工作推不動。二是在工作方式方法上，有的計劃性差，做到哪里是哪里，工作不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，重點(diǎn)工作抓不好。有的事必躬親，什么事情都自己做，團(tuán)隊(duì)意識不夠。部分同志工作方法不夠科學(xué)，工作效率不高。三是在工作作風(fēng)上，一些干部對基層的情況還不夠了解，主動與上級、同級相關(guān)部門與單位之間銜接和聯(lián)系不夠。工作中有效的監(jiān)督機(jī)制不夠有力，部分干部缺少自我管理能力，個別存在著出勤不出力、精力沒有用在工作上等現(xiàn)象。四是在工作能力上，不重視學(xué)習(xí)，分析能力不強(qiáng)，就事論事多，抓不住問題的本質(zhì);動手能力差，對工作不善于總結(jié)和歸納，總結(jié)宣傳能力比較弱，調(diào)研成果少。HttP://wWw.gWyoO.Com
針對全局黨員干部隊(duì)伍存在問題，我們更要對照標(biāo)準(zhǔn)，開展“捫心八問”，要在自問自省的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動全局干部職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，在全局上下大興“四種風(fēng)氣”、爭做“四有干部”、解決“四大問題”：大興深入基層、服務(wù)農(nóng)民之風(fēng)，爭做服務(wù)農(nóng)民要有感情的干部，著力解決宗旨觀念淡薄、作風(fēng)漂浮的問題;大興敢于擔(dān)責(zé)、直面矛盾之風(fēng)，爭做開展工作要有熱情的干部，著力解決求穩(wěn)怕難、推諉扯皮的問題;大興勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新之風(fēng)，爭做開拓創(chuàng)新要有激情的干部，著力解決因循守舊、固步自封的問題;大興服務(wù)大局、創(chuàng)先爭優(yōu)之風(fēng)，爭做獻(xiàn)身事業(yè)要有癡情的干部，著力解決標(biāo)桿不高、視野不寬的問題。
二、以“兩個活動年”為抓手，推進(jìn)全年農(nóng)業(yè)工作爭創(chuàng)一流業(yè)績
“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動的落腳點(diǎn)在于推進(jìn)工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績。我們?nèi)稚舷乱浴胺⻊?wù)基層活動年和農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目推進(jìn)活動年”為抓手，廣泛動員農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部和農(nóng)技人員，開展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層和服務(wù)農(nóng)民的“三服務(wù)”活動，圍繞市委市政府農(nóng)業(yè)中心工作，開拓創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
(一)大力推進(jìn)服務(wù)基層活動年。
重點(diǎn)是抓好三項(xiàng)工作：一是深化局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系縣(市)、區(qū)和農(nóng)技干部“三聯(lián)”制度。推進(jìn)局班子成員掛鉤聯(lián)系縣(市)、區(qū)，對縣(市)、區(qū)農(nóng)業(yè)部門進(jìn)行經(jīng)常性地走訪和座談，傾聽基層反映和訴求，一起開展研究和探討，共同解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中出現(xiàn)的問題。深化農(nóng)技干部“聯(lián)基地、聯(lián)大戶、聯(lián)農(nóng)民專業(yè)合作社”制度，深入生產(chǎn)第一線，宣傳政策，傳播技術(shù)，開展調(diào)查和思考。二是開展農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)百日行動。從3月1日到6月10日，在全市組織開展農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)百日行動，以推動備春耕和春防工作為重點(diǎn)，上下聯(lián)動集中組織開展送技術(shù)、信息、政策、農(nóng)資、法律等服務(wù)。組建農(nóng)技服務(wù)團(tuán)隊(duì)，圍繞農(nóng)事季節(jié)和農(nóng)民需求廣泛開展技術(shù)服務(wù)和農(nóng)技培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營能力。三是開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)社區(qū)行動。創(chuàng)新服務(wù)載體，圍繞市民關(guān)注重點(diǎn)，拓寬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)范圍，組織開展陽臺蔬菜進(jìn)社區(qū)、“三品”宣傳進(jìn)社區(qū)等系列活動，進(jìn)一步營造我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
(二)大力開展農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目推進(jìn)活動年。
把加大農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措來抓，進(jìn)一步理清 年農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目的數(shù)量，明確重大項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)制度化行動和項(xiàng)目建設(shè)提速行動，加快推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的帶動作用。
1、開展農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)制度化行動。在現(xiàn)有項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目管理制度，并抓好制度的落實(shí)。一要制定出臺領(lǐng)導(dǎo)干部、農(nóng)技人員聯(lián)系服務(wù)農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目制度。組織局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和農(nóng)技干部聯(lián)系糧食生產(chǎn)功能區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、地力提升項(xiàng)目、畜牧規(guī)模場建設(shè)等農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二要制定出臺項(xiàng)目申報、審批公示制度，做到擬實(shí)施農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目在 日報進(jìn)行公示。
2、開展農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)提速行動。一是項(xiàng)目申報、審批要提速。提高項(xiàng)目申報、審批時效，進(jìn)一步縮短項(xiàng)目審批時間，促進(jìn)項(xiàng)目提早開工。二是項(xiàng)目資金下達(dá)要提速。項(xiàng)目開工建設(shè)后，要按照項(xiàng)目資金管理辦法及時會同財政部門下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金，提高財政資金使用效率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。三是項(xiàng)目建設(shè)要提速。項(xiàng)目建設(shè)主體要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，各級管理責(zé)任單位要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)的督促檢查，對每一個重大項(xiàng)目要排出建設(shè)進(jìn)度表，并加強(qiáng)督查，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)速度。
同志們，開展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動，是市委市政府的重大決策部署，是今年創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨員干部思想作風(fēng)教育的主要載體，我們務(wù)必要高度重視、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識活動的重大意義和目的。各單位要根據(jù)局黨委的部署安排，制定詳細(xì)工作計劃，推進(jìn)主題教育活動順利開展。全局同志要在“真學(xué)、真思、真改、真創(chuàng)”上下功夫，原原本本學(xué)習(xí)王輝忠書記講話，認(rèn)認(rèn)真真領(lǐng)會精神，滿腔熱情投入討論，開拓創(chuàng)新解放思想，對照標(biāo)準(zhǔn)深刻反思，實(shí)實(shí)在在抓好整改，真正做到“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”，確�；顒佑新曈猩�、扎實(shí)有效。要通過“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動，達(dá)到全局干部職工思想認(rèn)識有大提高、精神面貌有大變化、工作作風(fēng)有大改進(jìn)，凝心聚力推進(jìn) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，以一流的業(yè)績迎接建黨90周年。
護(hù)士演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委、同事們：
大家下午好!
本人姓名xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作xx多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗。此刻，我站在這里，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著，更加堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。
一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。
護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。
三、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)�，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評會講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。
四、繼續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。
醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級別的系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護(hù)士的主動性和積極性。
五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。
把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù));4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝福卡，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪)------我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。
六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。
我將搞好護(hù)理情報工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。我的演講完了，謝謝大家!本文來自競聘網(wǎng)：
護(hù)士演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的護(hù)士姐妹們、朋友們：
今天我們再次迎來了建黨節(jié)，作為優(yōu)秀護(hù)士代表，我倍感榮幸，請允許我代表全院護(hù)士向關(guān)心支持護(hù)理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的感謝，向護(hù)士姐妹們致以最真誠的祝福。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生局提出的“關(guān)于開展創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院通知”的精神，貫徹落實(shí)“科技興院、人才強(qiáng)院、誠信立院、文化建院、依法治院”的辦院方針，為進(jìn)一步搞好行業(yè)窗口的服務(wù)工作，堅持“以病人為中心”，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，營造人人向上、奮發(fā)進(jìn)取的氛圍，把醫(yī)院建設(shè)成為作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、服務(wù)一流的文明單位，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，特制定關(guān)于開展創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”主題實(shí)踐活動工作方案。
一、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)
堅持以人為本，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為核心，以進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容，以“比學(xué)習(xí)，比服務(wù)，比貢獻(xiàn)，比技術(shù)，比作風(fēng)”活動為載體，以全心全意為病人服務(wù)為宗旨，以人民滿意為出發(fā)和落腳點(diǎn)，全面開展創(chuàng)建“人民滿意的醫(yī)院”活動，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
二、創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”目標(biāo)與要求
應(yīng)該使醫(yī)院每一個工作人員明白開展創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”是貫徹和落實(shí)“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)在醫(yī)療行業(yè)的體現(xiàn)，是新形勢下加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的需要，是推進(jìn)醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步，提高服務(wù)質(zhì)量，提高我院社會美譽(yù)度的需要，是提高我院綜合競爭力的需要，是醫(yī)院發(fā)展的客觀需要�？偟囊笫�，通過爭創(chuàng)“人民滿意醫(yī)院”的活動，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療隊(duì)伍素質(zhì)極大提高，社會形象極大轉(zhuǎn)變，服務(wù)態(tài)度極大改善，服務(wù)質(zhì)量充分保證，人民群眾普遍滿意的總體目標(biāo)。在創(chuàng)建活動中要著力解決職工隊(duì)伍中思想作風(fēng)，工作作風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)以及人民群眾反映強(qiáng)烈問題，努力使醫(yī)院的綜合滿意率達(dá)到95%以上，職工對醫(yī)院的滿意率達(dá)到95%以上;醫(yī)院青年文明號對社會承諾踐行率100%;杜絕一、二級醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛，出院病人的投訴率控制在0.3%以內(nèi);努力做到門診和住院病人治愈好轉(zhuǎn)率超過部頒標(biāo)準(zhǔn)，“紅包”回扣得到基本根治。
1.加強(qiáng)教育，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。開展公民道德、職業(yè)道德、行風(fēng)知識和法制教育，提高全體職工思想政治素質(zhì)，思想道德素質(zhì)，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，以病人為中心，把科室的各項(xiàng)工作貫穿于為患者的康復(fù)之中，把各項(xiàng)服務(wù)活動落實(shí)在群眾滿意的目標(biāo)上來。
2.技術(shù)精良，服務(wù)周全。創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)，開拓醫(yī)療新領(lǐng)域，不斷推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，醫(yī)療質(zhì)量普遍得到提高，服務(wù)水平得到更大提升，滿足人民群眾的求醫(yī)需求。服務(wù)環(huán)節(jié)不斷簡化，藥品費(fèi)用比例進(jìn)一步降低。
3.社會形象好，美譽(yù)度大為提高。及時解決病人的痛苦，維護(hù)病人的利益，服務(wù)行為規(guī)范，患者的知情權(quán)得到充分保障，“紅包”回扣不正之風(fēng)得到有效治理。積極開展扶貧濟(jì)困，送愛心送溫暖活動，樹立起醫(yī)院的良好社會形象。
4.樹立“爭分奪秒，救命第一”的急救意識，不分節(jié)假日，實(shí)行24小時急診服務(wù)，積極做好院內(nèi)、外的急救工作。
5.在診療工作中，做到服務(wù)態(tài)度好，檢查細(xì)致有序，處理準(zhǔn)確及時，杜絕與病人及其家屬發(fā)生爭吵，嚴(yán)禁脫崗現(xiàn)象發(fā)生。
6.嚴(yán)格實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，凡需住院或留觀治療的病人，任何情況下不得拒收和推諉。
三、創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”實(shí)施細(xì)則
創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”，這是我院創(chuàng)建工作的核心，各項(xiàng)工作必須圍繞這個總目標(biāo)，服務(wù)、服從于這個總目標(biāo)，在創(chuàng)建活動中我們必須以弘揚(yáng)白求恩精神，以全心全意為人民服務(wù)為主線，建立和完善質(zhì)量控制體系;建立和完善親情化服務(wù)體系;建立和完善行風(fēng)監(jiān)督管理體系。使創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”活動形式和內(nèi)涵相統(tǒng)一，取得實(shí)質(zhì)效果。積極響應(yīng)局黨委的號召，積極倡導(dǎo)職業(yè)道德與職業(yè)文明，全心全意地為病人服務(wù)，爭創(chuàng)“人民滿意醫(yī)院”，特制定如下實(shí)施細(xì)則：
1.熱愛本職工作，樹立病人是親人，人民是父母的思想，急病人之所急，想病人之所想，時刻把病人的疾苦放在心上。
2.遵章守紀(jì)，堅守崗位，不遲到、不早退、不脫崗、檢查病人細(xì)致有序，處理病情準(zhǔn)確及時，認(rèn)真負(fù)責(zé)。平時加強(qiáng)崗位練兵，經(jīng)常做好各種技術(shù)訓(xùn)練。
3.文明行醫(yī)，禮貌待人，學(xué)好用好文明用語，杜絕服務(wù)忌語。不論患者有理無理，均不能與之爭吵，把溫暖送到病人的心坎上。
4.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，鉆研技術(shù)，熟練掌握各種現(xiàn)場急救技術(shù)，在掌握全科知識的基礎(chǔ)上，略有專業(yè)側(cè)重。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)精湛的“白衣戰(zhàn)士、白衣天使”的形象。
5.廉潔行醫(yī)，拒絕接受患者及親屬的“紅包”，拒收禮物和拒吃各種宴請，對于出自病人內(nèi)心感激而無法退回的錢物，應(yīng)想方設(shè)法退回或上交組織。
6.艱苦創(chuàng)業(yè)，增收節(jié)支，不浪費(fèi)醫(yī)療資。
護(hù)士是一個與愛相連的稱謂，護(hù)理工作看似平淡卻不平凡，雖沒有顯赫的業(yè)績，卻能用我們的汗水給病人帶來生命之光，我們吃苦耐勞，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們有責(zé)任感，有愛，有奉獻(xiàn)精神。，沒有固定的節(jié)假日，工作瑣碎，責(zé)任卻很重大，遇到委屈只能自己默默承受，只有我們自己才清楚天使背后的苦和淚。但我們依然記得微笑服務(wù)。每當(dāng)面對病人及家屬的感激我們會把它當(dāng)成對我們工作的最好肯定和安慰。既然我們選擇了神圣的護(hù)理事業(yè)，今生定會無怨無悔，同時我們也不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，今后會繼續(xù)努力工作，在這平凡的崗位上展示新的風(fēng)貌，創(chuàng)造新的業(yè)績，讓奉獻(xiàn)在白衣下煥出更絢麗的光彩。
最后，愿我們攜起友誼之手，牢記南丁格爾的誓言，為保障人類健康，建設(shè)和諧社會做出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家!
【【實(shí)用】護(hù)士演講稿范文集合7篇】相關(guān)文章：