競(jìng)選經(jīng)理的演講稿范文七篇
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的競(jìng)選經(jīng)理的演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇1
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
大家好！我是來自葵涌迪佳店的xx，很高興能夠站在這里參加這次的儲(chǔ)備店經(jīng)理競(jìng)選，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我這一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，也感悟到了很多，在“星辰”這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)。
通過在不同的店型的實(shí)踐和鍛煉，讓我了解到了各類消費(fèi)人群不同的消費(fèi)需求，也讓我了解到，在醫(yī)藥零售行業(yè)中，店經(jīng)理就是一個(gè)店的靈魂，不僅需要有很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和卓絕的執(zhí)行力，同時(shí)還要有積極的工作態(tài)度，樂觀的心態(tài)和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神及協(xié)調(diào)能力。
在營業(yè)管理方面，首先要將公司下達(dá)的營業(yè)額任務(wù)、pb任務(wù)、營養(yǎng)素任務(wù)、會(huì)員卡任務(wù)進(jìn)行合理有效的分解，應(yīng)該精確的分解到每一班的每一個(gè)人，并制定出每班的新高及保底任務(wù)。將節(jié)假日、周末。會(huì)員日等顧客較多的日子對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因天氣等不可控因素進(jìn)行適當(dāng)增減任務(wù)，對(duì)沖刺營業(yè)額的重要日子的重點(diǎn)時(shí)間段安排銷售能手上班。建立分明的獎(jiǎng)罰制度，以激勵(lì)和約束員工，使之成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，為了更好的完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，在老顧客維護(hù)、新會(huì)員開發(fā)、賣場(chǎng)活性化調(diào)整方面也需要重點(diǎn)關(guān)注�？梢圆粩嗵岣叻⻊�(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能，增加商品品項(xiàng)數(shù)以滿足新老顧客的需求。通過對(duì)季節(jié)性商品的堆頭陳列和特價(jià)商品的端架陳列及重點(diǎn)商品的加大量陳列突出量感并給予適當(dāng)?shù)膒op配置來吸引顧客的眼球，增強(qiáng)顧客的購買欲望。特別是在賣場(chǎng)活性化方面，如果賣場(chǎng)陳列做好了，這樣不但能吸引路人的眼球，使一些新的顧客進(jìn)店購買，還能增加顧客在店里停留的時(shí)間，這樣我們的銷售人員才會(huì)有機(jī)會(huì)。
然后，根據(jù)員工的專業(yè)水平，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，彌補(bǔ)員工的薄弱環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工積極性，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)更專業(yè)的服務(wù)，不但可以加快員工的成長速度，還可以樹立海王星辰的品牌形象！
最后，將員工進(jìn)行合理的分工。這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的長處，使團(tuán)平發(fā)揮到最佳。
以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份滿意的工作成績單，證明您們的決定是對(duì)的！我絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)，更好的為公司努力工作，謝謝大家
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們：
大家好！
首先非常感謝在座的各位能夠?yàn)槲姨峁┻@樣一次公平、公正、展示自我、考驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。有句話說得好，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。今天我做好充分的準(zhǔn)備并滿懷激動(dòng)的心情來競(jìng)聘天涯旅游公司的總經(jīng)理一職。競(jìng)聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)公司、企業(yè)發(fā)展需要的。下面，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下自己。我叫任長明，今年25歲，20xx年6月畢業(yè)于河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。在畢業(yè)的兩年里，我從事了與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作，并在工作中積累了豐富而寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我本人具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，對(duì)待每一件小事都很認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、克盡職守、誠實(shí)自信、待人忠誠。以上就是我的基本情況。如果我很幸運(yùn)被錄取，還期待大家能夠指出我的不足之處并且給予我指點(diǎn)。
在我看來，競(jìng)聘總經(jīng)理一職，與在座的各位相比，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)上，我還有很多不足之處。不過我始終充滿了自信，相信自己一定能夠勝任著一職務(wù)，做好這一職務(wù)各個(gè)方面的工作。水往低處流，人往高處走。只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。下面我來談一下我對(duì)總經(jīng)理一職的理解和我競(jìng)聘這一職務(wù)所具備的素質(zhì)。作為總經(jīng)理：
一：應(yīng)培養(yǎng)自己的威信、領(lǐng)導(dǎo)魅力和為我所用的優(yōu)秀員工，除了要職員工同樣的職業(yè)精神外，還應(yīng)努力使天涯旅游公司的管理制度更加科學(xué)、合理，實(shí)行人性化管理。
二：公平地對(duì)待每位員工，獎(jiǎng)罰分明。
三：注重培養(yǎng)他們的各方面能力，為他們提供良好的發(fā)展空間，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供必要的幫助。惟有如此，才會(huì)得到優(yōu)秀的、忠誠的和敬業(yè)的員工為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支撐。
在過去的兩年里，我們的成績令人歡欣鼓舞，展望未來，我們?cè)诠ぷ髦袡C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我深知自己在工作中還存在著許多不足、需要領(lǐng)導(dǎo)和員工們給予幫助，希望在大家的信任與支持下，我在今后的工作中回做到：
一：熱愛工作，讓敬業(yè)+勤奮成就未來。因?yàn)橹挥袩釔圩约旱墓ぷ�，才能�?chuàng)造奇跡。我自己的信條是：艱苦奮斗，奮發(fā)進(jìn)取，從絕望中尋找希望，人生終將輝煌，用你的所有換取你工作上的滿腔熱情。俗話說：“早起的鳥兒有蟲吃，貪睡的狐貍抓不著雞。”勤奮是公司生機(jī)與活力的集中表現(xiàn)。天下沒有白吃的午餐，惟有比別人多一份努力，才能立足于社會(huì)，超凡脫俗。
二：工作中不斷更新知識(shí)來武裝自己�！盀閷W(xué)應(yīng)須畢生力”學(xué)習(xí)應(yīng)是終生的。只有不斷充實(shí)自己的頭腦，才能在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)而來武裝自己。作為總經(jīng)理，只有不斷學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，才能更好地組織制定和完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)和合理、有效的運(yùn)行機(jī)制。
三：加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，真正把創(chuàng)新落到實(shí)處。對(duì)于現(xiàn)代公司、企業(yè)來說，創(chuàng)新最重要。因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能與其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。公司的全面運(yùn)行靠的是組織協(xié)調(diào)和效率，有了效率才有效益。在工作中我敢于說出自己的想法和對(duì)某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的一些管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法，然后再結(jié)合公司的實(shí)際情況，創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理……為了創(chuàng)新服務(wù)，各部門經(jīng)理密切配合，全面抓經(jīng)營管理，創(chuàng)新出針對(duì)個(gè)人的管理方式，向管理要效益，為企業(yè)形象升級(jí)做貢獻(xiàn)。
四：要經(jīng)常與員工們進(jìn)行交流，了解員工的所思所想，并引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己，正確對(duì)待他們各自在工作中遇到的困難，幫助他們確定正確的目標(biāo)。堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究，對(duì)所要解決的問題，對(duì)癥下藥。有針對(duì)性地進(jìn)行解決，努力使上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系和諧團(tuán)結(jié)。使天涯旅游公司成為一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，為員工營造良好的工作環(huán)境，讓員工們的心情時(shí)刻都保持輕松愉快。
一流的公司+一流的員工，一流的員工締造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)造就一流的員工，這是多么完美的結(jié)合��！作為總經(jīng)理，以上四點(diǎn)是我在今后的工作中應(yīng)做的四個(gè)方面。如果有不足之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o予我指點(diǎn)。請(qǐng)大家支持我、鼓勵(lì)我，我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。
我的演講就到這里！
謝謝大家！
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái)。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己留下點(diǎn)什么。
此次參與競(jìng)聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理。對(duì)我個(gè)人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：
一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)。比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。
另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。
首先，我有一定的管理知識(shí)和管理能力。長期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
其次，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等；然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收。
如果每個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：
1、和建大樓相比，大部分軟件開發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多；
2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用；
3、大樓動(dòng)工后，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn)，那一定是大事了），而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；
4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變?cè)瓉淼男枨螅?/p>
5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確；
6、因?yàn)檐浖_發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少（超過0個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目），每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響；
7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。
還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目，根本不適合用來解決一切問題。
而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對(duì)軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題；而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：
1、 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。
所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來進(jìn)行。所有的“隊(duì)員” 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì)，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端。
改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通。
以溝通、簡單、反愧勇氣的準(zhǔn)則來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。
2、 客戶為中心客戶有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目，成本是多少。
客戶有權(quán)力從每個(gè)星期編程過程中獲得最大收益。
客戶有權(quán)在不支付過高費(fèi)用的情況下改變計(jì)劃、替換工程、更改優(yōu)先級(jí)。
客戶有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。
3、 具體項(xiàng)目的處理
解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反潰
預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。
預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤。
預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試。
預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說明書不斷得到改進(jìn)。
預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個(gè)版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個(gè)發(fā)行周期中，歡迎客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反饋給他們，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)則。這樣，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對(duì)工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。
共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。
4、 多項(xiàng)目的整體運(yùn)作
整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。
實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開發(fā)周期，每一個(gè)開發(fā)周期都交給客戶一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時(shí)建立并以專業(yè)團(tuán)隊(duì)為開發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶權(quán)利。
促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
5、 軟件部崗位設(shè)置項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。
b/s教練、c/s教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：
i. 充當(dāng)開發(fā)伙伴，特別是對(duì)于那些剛開始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。
ii. 明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來實(shí)現(xiàn)一部分長期重構(gòu)目標(biāo)。
iii. 用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試、格式和重構(gòu)。
iv. 向上層管理人員解釋過程。
v. 輔助與客戶溝通。
程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)則，是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運(yùn)行，但還有重要的部分沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價(jià)值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人所有權(quán)的想法。對(duì)于一個(gè)程序員來說，你必須承認(rèn)你的恐懼，因?yàn)槲覀兠總�(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代、怕不能勝任。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。
以上這些就是我的工作思路。
如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以簡單的規(guī)則帶動(dòng)人,努力創(chuàng)造出一個(gè)積極的、開放的、發(fā)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善，那就是：交流、簡易、反愧勇氣。以清晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫代碼、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費(fèi)用、減少失敗，將那些低效的、無價(jià)值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)驗(yàn)的多少，都積極地做出自己的貢獻(xiàn)、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。
以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見解，可能有許多不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批評(píng)指教。毋庸置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的決心和意志。也正因?yàn)槿绱�，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以后的工作�?dāng)中，勵(lì)精圖治，克盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的'演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的是：這次競(jìng)聘，如果能使大家對(duì)我有一個(gè)更深、更新的認(rèn)識(shí)、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競(jìng)聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇4
大家好！我叫xx，今年xx歲。20xx年來我們公司工作。
首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，向大家推銷我自己。我今天的發(fā)言主要分兩部分：一是我競(jìng)選零售部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，和不足。二是談?wù)勛龊们芭_(tái)零售的工作思路。
我不想用華麗的詞語堆砌我的發(fā)言稿，是因?yàn)槲蚁胝f幾句實(shí)話，也是我的心里話。在進(jìn)入公司以前，我有六年的銷售經(jīng)驗(yàn)，擺過地?cái)�，賣過服裝，還有幾年自己經(jīng)營的親身經(jīng)歷，讓我對(duì)銷售有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和理解。在我xx歲的時(shí)候，我看過一個(gè)小故事，到現(xiàn)在我還記憶猶新。
有一位太太經(jīng)常在這家店里買東西，是這家店的老主顧。有一天就是因?yàn)榈曛骱推拮映臣�，心情不好怠慢了那位太太，從此她不再來這家店里。兩年以后，店主遇見了她，太太十分誠懇的說，沒到你的店里買東西，我的生活一樣過得很好，但是你算過沒有，如果你平均每天賺我一分錢，兩年你可以在我這里賺到多少錢。這個(gè)小故事讓我認(rèn)識(shí)到商機(jī)不可失，失去的我們也要盡全力爭(zhēng)取回來。顧客走進(jìn)時(shí)第一個(gè)起身迎上的人應(yīng)該是我， 當(dāng)同事之間發(fā)生沖突主動(dòng)讓步的應(yīng)該是我，因?yàn)闆]有公司的發(fā)展，也就不會(huì)有我們的用武之地。
我來公司的時(shí)間短，對(duì)公司的業(yè)務(wù)還沒能全面的掌握。我沒有膽量許下太多的承諾，我只能勤以補(bǔ)拙，以我的努力來證明一切。
如果我能成為前臺(tái)的銷售代表，我首先要做的必須徹底了解自己的產(chǎn)品，掌握自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)我們輪胎客戶做一個(gè)全方位的分析。建立客戶資料檔案，做到有目標(biāo)，有計(jì)劃。確�，F(xiàn)有客戶不流失，對(duì)客戶要保中有增。同時(shí)也要從中學(xué)習(xí)一些基本知識(shí)，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)專業(yè)的銷售代表，客戶肯定會(huì)把你視為“行家”，解決一些疑難問題，我需要不斷的更新知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教來為自己充電。
其次就是用人方面，發(fā)揮部門人員優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，各盡其用，我相信在我們共同努力下，我的隊(duì)員個(gè)個(gè)都會(huì)成為行家里手，成為我們公司一個(gè)有力的支撐點(diǎn)。就像我們玩的過電網(wǎng)游戲那樣，有運(yùn)送者，有被送者，雖說分工不同，但是為的是一個(gè)共同的目的。我相信我的同事，我的朋友，會(huì)不離不棄，一起牽手共同走過未來的風(fēng)風(fēng)雨雨。
崗位的變化讓我不斷調(diào)整工作思路和尋求解決問題的辦法。可以說，每一次工作的變化，對(duì)我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事實(shí)也證明，我能夠很快適應(yīng)工作中的這種變化，在變化中求發(fā)展，，而且業(yè)務(wù)越做越好！ 我發(fā)現(xiàn)，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識(shí)，增長我的視野，挖掘我內(nèi)在的潛力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，上我會(huì)努力做好本職工作，下我會(huì)更加努力，因?yàn)槲乙允智宄目匆娮约旱牟蛔悖瑹o論結(jié)果如何我都會(huì)認(rèn)真地工作，繼續(xù)盡職盡責(zé)，不會(huì)有半點(diǎn)懈��！
最后，我祝愿大家新年快樂，祝愿我們公司擁有一個(gè)燦爛輝煌的明天！
謝謝大家！
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我站在這里，心情非常復(fù)雜。在為能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)感到慶幸的同時(shí)，也為自己的優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Ω械降讱獠蛔恪?/p>
在準(zhǔn)備競(jìng)聘過程中，很多人告訴我說：你有很多優(yōu)勢(shì)，比如你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的“硬件”；我認(rèn)為與我歲數(shù)相當(dāng)，學(xué)歷相近者大有人在。也有人說：你能歌善舞，能主持會(huì)演講，至今還活躍在全縣各種大型活動(dòng)的舞臺(tái)上；我認(rèn)為，這些都是業(yè)余的愛好，與優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大。
還有人告訴我說：你具有組織協(xié)調(diào)與管理能力，從中學(xué)到大學(xué)一直是班級(jí)和學(xué)校的學(xué)生干部，早在大學(xué)時(shí)期就因表現(xiàn)出眾而光榮入黨。不錯(cuò)，我的確組織、策劃過許多的活動(dòng)，有的還很有影響。也曾經(jīng)擔(dān)任過多年的學(xué)生“領(lǐng)導(dǎo)”，這些在我看來，都是一個(gè)積累能量的機(jī)會(huì)，一個(gè)能力提高的過程，一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果算是優(yōu)勢(shì)的話，也很勉強(qiáng)。
其實(shí)，我的優(yōu)勢(shì)在于善于學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，追求進(jìn)步，永不滿足。
不論是小學(xué)、中學(xué)還是在金專就讀，我始終保持著勤學(xué)好問，刻苦努力的良好學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)成績始終名列前茅。特別是在金專三年，我不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融理論和相關(guān)技能，還自學(xué)了當(dāng)代法律、行政管理、德育教育、繪畫書法等非專業(yè)知識(shí)。不僅專業(yè)成績優(yōu)秀，而且在德育、體育、藝術(shù)等方面得到了全面發(fā)展。
當(dāng)時(shí)全校4500多人，入黨積極性都很高，加之吸收黨員的名額有限，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于我勤奮好學(xué)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，表現(xiàn)突出，成績優(yōu)秀，終于出類拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實(shí)現(xiàn)了自己的愿望，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。
參加工作后，面對(duì)新環(huán)境、新崗位和新挑戰(zhàn)，我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯學(xué)善學(xué)的好傳統(tǒng)，繼續(xù)追求新的進(jìn)步。于是，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向書本學(xué)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，很快熟悉了新業(yè)務(wù)，適應(yīng)了新崗位，掌握了新技能，也取得了新的進(jìn)步。
由我負(fù)責(zé)的教育管理專業(yè)不僅在全省居于領(lǐng)先，而且由我組織設(shè)計(jì)的人事教育軟件在許多地市得到了推廣，對(duì)促進(jìn)全省人事教育的規(guī)范化、科學(xué)化管理做出了積極貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我還通過自學(xué)獲得了xx財(cái)經(jīng)學(xué)院金融專業(yè)本科學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱任職資格。
可以說，我今天之所以能勇敢地站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)與評(píng)判，除了許多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的鼓勵(lì)等因素以外，對(duì)學(xué)無止境的認(rèn)識(shí)和追求進(jìn)步的信念是我最大的動(dòng)力源泉。
對(duì)我來說，參加這次競(jìng)聘，既是接受檢驗(yàn)的機(jī)會(huì)，更是強(qiáng)化學(xué)習(xí)的平臺(tái)；可能是新的機(jī)遇，更意味著要迎接新的挑戰(zhàn)。成功了，學(xué)習(xí)條件會(huì)更好，學(xué)習(xí)領(lǐng)域會(huì)更寬，承擔(dān)的責(zé)任會(huì)更大，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、同事多年關(guān)愛的機(jī)會(huì)也更多，當(dāng)然是一種進(jìn)步。失敗了，看到了自己的不足，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感，我認(rèn)為也是一種進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請(qǐng)大家相信我，年齡不是標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)不是問題，資歷更不能成為障礙。如果給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我做得一定會(huì)比說得好。
謝謝。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天我能夠站在這里參加項(xiàng)目部經(jīng)理的競(jìng)選演講，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我機(jī)會(huì)，利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我對(duì)項(xiàng)目管理講幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。
假如我是項(xiàng)目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人，從以下方面抓好項(xiàng)目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項(xiàng)目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)要素，各要素相輔相承，共同作用于項(xiàng)目管理總體目標(biāo)，在這個(gè)項(xiàng)目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項(xiàng)目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項(xiàng)目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實(shí)踐中總結(jié)出一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的成本管理辦法。項(xiàng)目一上場(chǎng)，我們將堅(jiān)定不移地貫徹公司“兩個(gè)匯編，一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細(xì)則等管理制度，抓好項(xiàng)目預(yù)測(cè)、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購招標(biāo)、日常用品的價(jià)格調(diào)查及定點(diǎn)采購工作，緊緊抓住工程復(fù)測(cè)及斷面測(cè)設(shè)工作，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，盡可能成本源頭上爭(zhēng)取更多的效益。同時(shí)，“磨刀不誤砍材功”，通過各項(xiàng)目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)和規(guī)范的臺(tái)帳體系，一定能夠可以使項(xiàng)目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。
2、在施工實(shí)踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低�？勺兂杀景ǎ何镔Y價(jià)格、對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)、特殊情況下的人工費(fèi)。例如，工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右，比例大，費(fèi)用較高，為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計(jì)劃要準(zhǔn)確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應(yīng)要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。
3、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志，窺避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目一開始，就成立項(xiàng)目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)的老、中青人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案，提高管理水平，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為公司總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使能面對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、做好項(xiàng)目收尾的成本控制，由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，往往在項(xiàng)目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào)，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會(huì)造成效益的流失，如許多對(duì)下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的處理，是很容易造成項(xiàng)目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法，力爭(zhēng)站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場(chǎng)調(diào)查為主，加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅(jiān)持物資招投標(biāo)制度，從源頭上把好關(guān)。項(xiàng)目上場(chǎng)后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購，在保證采購價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對(duì)部分特殊材料和其它材料無法進(jìn)行招標(biāo)的，采取市場(chǎng)詢價(jià)制度，采購前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較，組織集體評(píng)價(jià)論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對(duì)選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長期跟蹤、監(jiān)控，對(duì)其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評(píng)定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。三是現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺(tái)帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。
二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)工程的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計(jì)劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎(jiǎng)罰機(jī)制，掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行合理的工序調(diào)整，縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們?cè)诤葑グ踩�、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制，對(duì)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，分清責(zé)任，不搞模糊管理。五是加大測(cè)試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化自我否定意識(shí)，不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否，我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。
四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅(jiān)持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴(yán)密、務(wù)實(shí)的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細(xì)化和補(bǔ)充施工合同，把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價(jià)，為項(xiàng)目節(jié)約成本，留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營效果，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。首先作到，以身作則，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項(xiàng)目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開闊了視野，擴(kuò)大了胸襟，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過學(xué)習(xí)，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力，帶動(dòng)班子和項(xiàng)目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng)，心態(tài)可以更加平衡，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會(huì)更加堅(jiān)定。通過學(xué)習(xí)，我有信心帶出一個(gè)有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)項(xiàng)目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進(jìn)步，必須項(xiàng)目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己對(duì)各項(xiàng)政策法規(guī)的理解，同時(shí)，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識(shí)，在項(xiàng)目上大膽探索現(xiàn)場(chǎng)施工管理與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的兼容，探索財(cái)務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵(lì)措施。項(xiàng)目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項(xiàng)目的長足發(fā)展。
如果通不過聘競(jìng)，我不會(huì)氣餒，我將會(huì)更加加倍努力工作，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展增光添彩。
競(jìng)選經(jīng)理的演講稿 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
大家好！我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競(jìng)選職務(wù)演講！出于認(rèn)真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資源部經(jīng)理這個(gè)職位比較適合我，所以今天我要競(jìng)選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理！希望大家能夠給予支持。
為什么我要競(jìng)選這個(gè)職務(wù)，我總結(jié)了原因：
首先，我喜歡人力資源管理工作，因?yàn)槲以诖髮W(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會(huì)到做為一個(gè)人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任，即扎實(shí)的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達(dá)能力，統(tǒng)籌策劃能力，以及要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。適應(yīng)工作的能力固然重要，但今天在這里我不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)我自己，因?yàn)槲蚁嘈抛约河羞@些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實(shí)際行動(dòng)！我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對(duì)待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾！
再次，我之前談到，做為一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。為什么這樣說呢？當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，每個(gè)企業(yè)一不小心就會(huì)踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會(huì)走到那一步！如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對(duì)于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個(gè)員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動(dòng)讓位，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項(xiàng)全社會(huì)的責(zé)任，作為一個(gè)人力資源管理者，應(yīng)該意識(shí)到這種責(zé)任。所以我們平時(shí)在招聘員工的時(shí)候，不要總是拿學(xué)歷來權(quán)衡一個(gè)人的工作能力，對(duì)給那些適合這個(gè)崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競(jìng)聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對(duì)自己能不能提高，因?yàn)橹挥胁粩嗵岣�，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個(gè)人力資源管理者，應(yīng)該給這些人一些機(jī)會(huì)。因?yàn)槲矣X的人力資源的浪費(fèi)就是一個(gè)企業(yè)最大的失��！
如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話，這將是我工作的一部分！
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