執(zhí)行力的演講稿范文集合五篇
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的執(zhí)行力的演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行力的演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！
微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因為一個人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名XX人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責(zé)任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：
一、服從是執(zhí)行的基石
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的責(zé)任
想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴(yán)重，老板很生氣。
一個人若是失掉了忠誠，一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實際上，忠誠源于強烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。
三、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做
有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
四、不要逃避責(zé)任
尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析問題，找出解決的.方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
五、消除份內(nèi)份外的界限
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一
件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做�！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任�！碑�(dāng)然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會明白的。 “天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！
執(zhí)行力的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰(zhàn)�？邕M行政執(zhí)法隊伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿�，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
“責(zé)任”——如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
在今后的工作中，我們要切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行！三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：
第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時，你才能把它當(dāng)成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
第二，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo)，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責(zé)任，最后沒完成工作。
第三，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬達(dá)，很 多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達(dá)的形象。取個例子，就像設(shè)計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)節(jié)，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié)，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，切實提高執(zhí)行力。
第四，是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行，注意每個活動的細(xì)節(jié)，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是來自客服部的***，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完美的***人》。
正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個主題，我們一起認(rèn)識了許多成功人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業(yè)的壯大，都需要強大的執(zhí)行力。
何謂執(zhí)行力，我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因為有激情才敢面對挑戰(zhàn)、面對困難、承受挫折；有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那么“簡化工作程序，增強執(zhí)行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。
我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項目營銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，如果大家都缺少了執(zhí)行力，那么會是怎樣一個狀況呢各項手續(xù)的辦理困難重重，甚至影響到整個項目的銷售進度；客戶的按揭貸款未按時辦理，直接導(dǎo)致回款延時；房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產(chǎn)證辦理不及時，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時，便會堆積的一團糟，導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們緊張有序的工作著；我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂，我們分享著彼此的成功。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人再完美，也僅僅是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是一條小溪，只有當(dāng)你融入團隊時候，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量，才會獲得最大的成功。在瑞貝卡這個團隊里，我們每個人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。
滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，認(rèn)真完成每一天的工作，才是我們***人的作風(fēng)，同事們，學(xué)習(xí)道恩斯，學(xué)習(xí)格蘭特，“說了就干，干則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完美的***人！
謝謝大家！我的演講結(jié)束。
執(zhí)行力的演講稿 篇5
對于個人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業(yè)常青的組織一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?
縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應(yīng)考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個過程通暢了，執(zhí)行力就強了。
一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。
有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫�；哪�，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了�！�
這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。
規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時間和實踐的考驗，我們也應(yīng)該像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。
可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個“一”：
一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱�！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤�？梢姡瑐�人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。
一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。
一份責(zé)任感。一個人責(zé)任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們切實執(zhí)行的保證。
二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。
(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應(yīng)確定一個具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。
(二)要建立一個良好的溝通環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調(diào)查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化�！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。
(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進行檢查、評估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要依據(jù)實事求是的態(tài)度，扎扎實實實現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對執(zhí)行者進行適當(dāng)?shù)莫剟�。對于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。
總之，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標(biāo)。
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
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