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執(zhí)行力的演講稿

時(shí)間:2021-04-07 08:10:42 演講 我要投稿

執(zhí)行力的演講稿范文集錦九篇

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,在很多情況下我們需要用到演講稿,相信許多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧,以下是小編收集整理的執(zhí)行力的演講稿9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

執(zhí)行力的演講稿范文集錦九篇

執(zhí)行力的演講稿 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們,上午好!我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。

  在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中,有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,讓人回味無窮。在這兩個(gè)事件中,既有同工之妙,又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖,均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令,一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同,是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),如果在執(zhí)行力上存在偏袒,那將影響主帥的威信,影響命令的執(zhí)行,影響全軍的斗志,以至于造成無法彌補(bǔ)的后果,結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。

  “以人為本,安全

  第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果。借古論今,電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),除了要具備安全生產(chǎn)條件,創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護(hù)職工群眾的根本利益,要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來說,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,安全違章操作是人,安全監(jiān)督管理是人,安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,作為活動(dòng)主體的人,在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

  安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層,在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務(wù)實(shí)尤為重要,求真務(wù)實(shí)十分迫切,而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

  一是誠(chéng)信管理。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信?許慎在《說文》中說:“誠(chéng),信也”,“信,誠(chéng)也”,二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,即不自欺,也不欺人,包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,說到做到。誠(chéng)信,既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表里不一,應(yīng)付上級(jí),應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,實(shí)事求是,規(guī)范安全控制,構(gòu)建安全屏障,營(yíng)造安全氛圍,提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì)。

  二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,因?yàn)橄∪,所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗敗弊病時(shí),似乎全然沒有自己的責(zé)任,這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來,國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定,對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。

  三是細(xì)實(shí)管理!逗鬂h書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽于細(xì)微,以致其大。事故的發(fā)生,往往都由小到大,由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手,安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,要作到細(xì)實(shí)管理,小題大做,從預(yù)防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實(shí)際的效果。安全源于精細(xì),事故出自隨意。安全管理,嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明,安全管理,一嚴(yán)百實(shí),一松百空。

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說:給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬動(dòng)地球。我們要說:給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì)。

執(zhí)行力的演講稿 篇2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同志們:大家好!有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,是幸運(yùn),也是挑戰(zhàn)?邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍,我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié),所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性,深知一件小小的事做到了,一百件小小的事做到了,一萬件小小的事都做到了,那么你就做到了不平凡的事。

  執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情,是對(duì)工作的那份責(zé)任,是新的思想觀念,要富于想象力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求,是綜合的能力外現(xiàn),要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度,是扎實(shí)的工作作風(fēng),從細(xì)小開始,注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實(shí)際,我用四個(gè)詞來概括如何提高執(zhí)行力,它們是:激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。

  “激情”——在工作中,只有內(nèi)心充滿火熱的激情,才能面對(duì)困難不叫苦,面對(duì)挫折不彎腰,面對(duì)責(zé)任不后退,徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中,我們要把差距看做潛力,把壓力變?yōu)閯?dòng)力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅(jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真干事、激情干每件小事。

  “責(zé)任”——如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對(duì)我們而言,工作就意味著責(zé)任,無論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),不用任何借口來為自己推脫,愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能胸懷憂患意識(shí)和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的重任;才能一心一意謀發(fā)展,全心全意為人民服務(wù)。

  “細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,其核心思想就是做好小事,成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理,許多人看來是非常平常的小事,但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會(huì)受到影響,簡(jiǎn)單的一句話、一個(gè)動(dòng)作,你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,所以我們應(yīng)從小做起:努力改進(jìn)工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,說好每一句話,接好每一個(gè)電話,辦好每一件事,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事,切實(shí)提高執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。

  “合力”——城市管理工作,任重道遠(yuǎn),非一時(shí)、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員,就要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),不埋怨、不氣餒、不憤懣,珍惜這來之不易的工作平臺(tái),以協(xié)作精神和大局意識(shí),爭(zhēng)取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請(qǐng)教,相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,把力量凝在事業(yè)上,把干勁用在落實(shí)上,真正做到心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,努力使松陽的城市管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階!

  所以,執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力!杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷?duì)工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力,才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,守護(hù)了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

  在今后的工作中,我們要切實(shí)履行工作職責(zé),做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,那么相信,我們就會(huì)像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業(yè)就會(huì)像紅日初生,其道大光;就會(huì)像潛龍騰淵,翱翔九天!

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

執(zhí)行力的演講稿 篇3

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!我是來自客服部的***,今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力,做一名追求完美的***人》。

  正值春意綿綿,我們聚在一起,共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個(gè)主題,我們一起認(rèn)識(shí)了許多成功人士的奮斗歷程,道恩斯、弗蘭克,拿破侖、格蘭特等等…,一個(gè)個(gè)案例告訴我們:一個(gè)人的成功和一個(gè)企業(yè)的壯大,都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。

  何謂執(zhí)行力,我理解的執(zhí)行力就是在任何時(shí)間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力,僅僅做到簡(jiǎn)單的執(zhí)行是不夠的,執(zhí)行過程中我們還要富有激情。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸?duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)困難、承受挫折;有激情才能消除暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,一種自然,就會(huì)在無形之中渲染他人。那么“簡(jiǎn)化工作程序,增強(qiáng)執(zhí)行能力,提高辦事效率”就不只是嘴上說,紙上寫,腦中記的一句話,而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

  我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營(yíng)銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡,但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性,如果大家都缺少了執(zhí)行力,那么會(huì)是怎樣一個(gè)狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重,甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的銷售進(jìn)度;客戶的按揭貸款未按時(shí)辦理,直接導(dǎo)致回款延時(shí);房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成,交房工作便會(huì)停滯不前;房產(chǎn)證辦理不及時(shí),會(huì)造成大批客戶因契稅滯納金而不滿;客戶信息資料建立和更新不及時(shí),便會(huì)堆積的一團(tuán)糟,導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整,而且延誤工作進(jìn)程。然而,我們忙而不亂地工作著;我們緊張有序的工作著;我們協(xié)同合作、相互支持、相互配合、相互理解。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂,我們分享著彼此的成功。

  小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。朋友們,沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),個(gè)人再完美,也僅僅是一滴水;一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪,只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時(shí)候,才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,才會(huì)獲得最大的成功。在瑞貝卡這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們每個(gè)人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢(shì)頭。

  滴水穿石,每一滴水都看似不重要,但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣,我們的工作沒有大小,堅(jiān)持做好每一件事情,認(rèn)真完成每一天的工作,才是我們***人的作風(fēng),同事們,學(xué)習(xí)道恩斯,學(xué)習(xí)格蘭特,“說了就干,干則必成”,讓我們?cè)诿媾R新的機(jī)遇、新的起點(diǎn)、新的征程到來之時(shí),精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,做一名追求完美的***人!

  謝謝大家!我的演講結(jié)束。

執(zhí)行力的演講稿 篇4

  對(duì)于個(gè)人,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織,是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件,個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織。那么,就信用社而言,如何提高我們的執(zhí)行力呢?

  縱觀企業(yè)的發(fā)展,執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面:部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制,把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工,并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,使這個(gè)過程通暢了,執(zhí)行力就強(qiáng)了。

  一、從我做起,提高自身執(zhí)行力。

  有這樣一個(gè)故事:耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來三文錢,并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進(jìn),經(jīng)過的是茫;哪,耶穌猜彼得渴得厲害,于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說:“要是按我說的做,你最開始只要彎一次腰不就行了!

  這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家,小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者,站得更高,看得更遠(yuǎn),只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排,我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣,我們才能默契配合、精誠(chéng)合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見,根本不去執(zhí)行,或者不用心執(zhí)行,那么所有指令都會(huì)變成一紙空文,毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子,時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴。

  規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),是我們單位和組織經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn),我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說,個(gè)人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付,都需要客戶出示身份證,并對(duì)其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,或是業(yè)務(wù)繁忙,我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查,核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。

  可見,執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān),堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”,對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行,應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把大事做好,把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工,當(dāng)好一顆棋,必須樹立三個(gè)“一”:

  一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái),我們身在這個(gè)崗位,所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途,也關(guān)系著全社的榮辱!吧缗d我榮,社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說,每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?梢,個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。

  一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作,無論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對(duì)突如其來的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問題,以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志,寧靜致遠(yuǎn),有了這顆上進(jìn)心,即便是完成一件簡(jiǎn)單的事,你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。

  一份責(zé)任感。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。

  二、協(xié)調(diào)配合,提升綜合執(zhí)行力。

  (一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不可模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù),即要將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執(zhí)行效果。

  (二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng),但不能有效溝通,其結(jié)果往往適得其反,執(zhí)行結(jié)果很差。所以,整體執(zhí)行力的提高,有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍,執(zhí)行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以,我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明,一個(gè)組織中存在的'問題70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。

  (三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化!安恢v借口,只看結(jié)果”的企業(yè)文化,會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能,完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng),我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過營(yíng)造企業(yè)文化,以最大限度凝聚人心,鼓勵(lì)創(chuàng)造,發(fā)揮人的潛力。

  (四)要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,清楚執(zhí)行目標(biāo)后,然后去執(zhí)行。但是,是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查,而且也要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度,扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并要根據(jù)執(zhí)行情況,對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。

  總之,在提升執(zhí)行力的過程中,溝通是前提,協(xié)調(diào)是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求,為了勝利一無所惜”的勝利精神,我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

  成功就象一扇門,如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到,那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

執(zhí)行力的演講稿 篇5

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。

  首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,里面的主人公許三多,就因?yàn)?班長(zhǎng)的一句命令,獨(dú)自一人不辭勞苦,做了件他認(rèn)為非常有意義的事情:修路。最后,被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(zhǎng)為一名被部隊(duì)重視的尖子兵。

  許三多走向成功的絕招是什么?是執(zhí)行,對(duì)工作無條件的執(zhí)行!

  三分靠策略,七分靠執(zhí)行,成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行?

  執(zhí)行的定義簡(jiǎn)單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

  下面我從4個(gè)方面闡述一下我對(duì)執(zhí)行的看法:

  第一,是“激情”——只有內(nèi)心充滿對(duì)工作的熱情,在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時(shí),你才能把它當(dāng)成一種樂趣,而不是想著如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充滿激情,在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難,完成工作任務(wù)。

  第二,是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任,責(zé)任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力,自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,而不是別人要求的,你對(duì)自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望更高,而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個(gè)指標(biāo),你只完成70%或者80%,最后還找借口找理由,推卸責(zé)任,最后沒完成工作。

  第三,是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,成就大業(yè),在萬達(dá),很 多人都在做著看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬 達(dá)的形象。取個(gè)例子,就像設(shè)計(jì)促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時(shí)間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用、客服人員對(duì)顧客的服務(wù)不到位,這些都是細(xì)節(jié),但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字、一句話、一個(gè)動(dòng)作,都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,最終,對(duì)自己和公司都會(huì)造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美,把小事做細(xì),切實(shí)提高執(zhí)行力。

  第四,是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,“永遠(yuǎn)沒有一個(gè)人的籃球”這 是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會(huì)就是一個(gè)好的例子,為把相親會(huì)的活動(dòng)做好,我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執(zhí)行,注意每個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié),全員出動(dòng),積極籌備、奔波于相親會(huì)現(xiàn)場(chǎng),最終,使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬人,銷售也一路飆升。這就是是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體體現(xiàn)。

  所以,執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作!

  在今后的工作中,我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,做一個(gè)有激情的人、一個(gè)有 責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,一個(gè)有執(zhí)行力的人,

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

執(zhí)行力的演講稿 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好,我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

  為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

  下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。

  執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導(dǎo)致失敗,也會(huì)使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務(wù)!熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,我們要牢記責(zé)任,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生更是沒有任何借口。

  執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)

  這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說過:天下難事、必成于易,天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。

  執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神

  大家也許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限,因而在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒。

  前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的,在人員少,時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),協(xié)同作戰(zhàn),注重每一個(gè)細(xì)節(jié),追求完美,互相補(bǔ)臺(tái),最終民政工作會(huì)開的非常成功,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

  辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),是承上啟下、上傳下達(dá)、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,是對(duì)外的窗口,代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補(bǔ)缺,搞好團(tuán)結(jié),作為一個(gè)整體,為了一個(gè)共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,同心協(xié)力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個(gè)人的力量總是有限的,成功30靠自己的能力,70靠人際關(guān)系說明的正是這個(gè)道理。

  目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng),如果執(zhí)行不到位,那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果。要提高執(zhí)行力,單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于單位文化中,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。

  我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體,我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,弱勢(shì)群體的利益就得不到保障。

  贏在執(zhí)行,我們工作的每一個(gè)階段,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標(biāo)。

  我的演講完畢,謝謝大家!

執(zhí)行力的演講稿 篇7

  《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作,這樣一本薄薄的小冊(cè)子,沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié),卻蘊(yùn)含著巨大的激勵(lì)與啟迪,傳遞著深刻的真理--這就是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉,即忠誠(chéng)勤奮、愛崗敬業(yè)、主動(dòng)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

  忠誠(chéng),是一種境界更是一種行為。唯有忠誠(chéng)才有勤奮,而勤奮是成功的唯一途徑。對(duì)于我們XX事業(yè)的每個(gè)職員,忠誠(chéng)于XX事業(yè),就是忠誠(chéng)于黨和國(guó)家、忠誠(chéng)于人民。強(qiáng)化責(zé)任,恪盡職守,以大局為重,不計(jì)個(gè)人得失。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德。只有愛崗敬業(yè),才能履行職責(zé),把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能擺正心態(tài),顧全大局,敢于擔(dān)當(dāng),不折不扣的做好工作。

  執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要組成部分,團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分,要發(fā)揮N個(gè)1相加后大于N的能量,才是成功的團(tuán)隊(duì),一個(gè)足夠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)都不可缺少。危機(jī)和憂患正是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀因素,有助于團(tuán)隊(duì)的覺悟和凝聚,一旦達(dá)到同仇敵愾的思想境界,也就激發(fā)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升,每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部都有這樣一種強(qiáng)烈的執(zhí)行力文化,從骨干到每個(gè)職工,都注重承諾、強(qiáng)調(diào)責(zé)任心,大家各司其職、各盡所長(zhǎng),為了一致的目標(biāo)而奮斗,這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。

  提到"團(tuán)隊(duì)",我聯(lián)想到最能詮釋這個(gè)概念的一個(gè)神奇物種美洲行軍蟻,雖然每一只行軍蟻都非常小,一滴水就可以將它沖走或者淹死,但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑,前面的會(huì)毫不遲疑的沖下去,好像蓋房子夯實(shí)基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災(zāi)封路,就互相咬在一塊,形成一個(gè)巨大的螞蟻團(tuán),工蟻在外圈,兵蟻和小螞蟻在里面,抱團(tuán)闖過去。這種場(chǎng)面很悲壯,會(huì)犧牲很多成員,但是沒有螞蟻會(huì)退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧,說螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它們組成的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。個(gè)體弱沒有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作,就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概,強(qiáng)烈堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)精神,怎能不令人動(dòng)容?螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。勢(shì)如卷席,勇不可擋,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),無堅(jiān)不摧,同樣對(duì)我們拼搏職場(chǎng)的職員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)是一種重要的啟迪,不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神,還要學(xué)習(xí)螞蟻團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗的精神,惟有這樣,我們才能營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。

  綜上所述,在工作中每名員工個(gè)體要不斷增強(qiáng)責(zé)任心,組成有凝聚力的團(tuán)隊(duì),才能提高執(zhí)行力,成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團(tuán)隊(duì)"。

執(zhí)行力的演講稿 篇8

  首先,執(zhí)行力是什么?對(duì)于個(gè)人而言,執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng),通過行動(dòng)能獲得結(jié)果的能力。對(duì)于一個(gè)組織而言,執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力。有這樣一個(gè)寓言:有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂,討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們都有自知之明,知道并沒有能趕跑貓的本事,于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺,以便知道貓的行蹤,可以早做防范。這個(gè)主意立刻引來滿場(chǎng)叫好?捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l來把鈴鐺掛到?貓身上?頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

  把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意,但是誰來付諸行動(dòng)呢?這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定,這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。軍事有句話:三分策略,七分靠執(zhí)行。道理很簡(jiǎn)單,執(zhí)行力強(qiáng),你就能逢山開路,遇水搭橋。而反之,你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī),導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此,人們常說:成也執(zhí)行,敗也執(zhí)行。由此看來,執(zhí)行力是成功的必要條件,個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。

  執(zhí)行力如何提升?我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子,老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺,我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險(xiǎn),還是等別的老鼠來做吧。依我看,這個(gè)群體的威脅不在于貓,而在于這樣的互相推諉,無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個(gè)群體,即使奇思妙想,鋪天蓋地,沒有人執(zhí)行,依然會(huì)淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力,責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的。

  其次,就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),勤勉刻苦。海爾為什么這么強(qiáng)大,明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個(gè)文化:日事日畢,日清日高。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清,不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就!鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標(biāo),但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來,如果“小鈴鐺”都掛不好,又怎么能掛好大鈴鐺呢?

  最后就是要有時(shí)間觀念,古人有云:明日復(fù)明日,明日何其多。有生待明日,萬事成蹉跎?偟膩碚f就是:現(xiàn)在,立刻,馬上。

  希望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解,在以后的學(xué)習(xí)中,將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。

執(zhí)行力的演講稿 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們:

  大家好,我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》!

  微軟董事長(zhǎng)比爾?蓋茨曾對(duì)他的員工說:“人可以不偉大,但不可以沒有責(zé)任心。比爾?蓋茨說這句話,是建立在他對(duì)執(zhí)行力,重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋(gè)人只有具備高度責(zé)任感,才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美,按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng),責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法,成就了微軟一流的執(zhí)行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。

  做為一名XX人,我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲,戰(zhàn)略目標(biāo)定位,起步年做質(zhì)量,成長(zhǎng)年增效益,發(fā)展年出品牌,這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感,做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為,四想,五要,六暖,這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任,我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行,去努力!這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造,如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)風(fēng)起云涌,未來的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng),每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力。

  總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員,時(shí)常面臨著這樣的尷尬:想要做好,但無能為力。想要做好,說明我們對(duì)工作、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心;但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法,我們對(duì)一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺,所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。

  關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜,但知道并不等于做到,人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人,負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去,如何落實(shí),怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題,在此我談幾點(diǎn)想法:

  一、服從是執(zhí)行的基石

  服從是執(zhí)行的基石,是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工,把任務(wù)交給這樣的員工,既放心,又省心。他會(huì)不找借口地執(zhí)行,也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。

  二、忠誠(chéng)是最大的責(zé)任

  想一想,一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng),后果會(huì)是什么?答案只有一個(gè):后果很嚴(yán)重,老板很生氣。

  一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng),一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠(chéng)視為最大責(zé)任的人,才會(huì)抵御住形形色色的誘惑,才會(huì)時(shí)刻想到公司的

  利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù),才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來,幫公司渡過難關(guān)。實(shí)際上,忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感,一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神,他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì)。也就是說,強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng)。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí),責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人,即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上,也經(jīng)不起考驗(yàn)。

  三、不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做

  有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù),或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時(shí),總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳,不是找借口將任務(wù)推掉,就是事事請(qǐng)教上司,讓上司作決定,一旦出現(xiàn)差錯(cuò),就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作,這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯(cuò),似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實(shí)際上恰恰相反,這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫照,是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工,沒有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

  四、不要逃避責(zé)任

  尋找借口推卸責(zé)任,可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口,也無法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任,但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長(zhǎng)此以往,執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上,積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真分析問題,找出解決的方法,并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,才是正確的工作態(tài)度了。

  五、消除份內(nèi)份外的界限

  在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況:同事向你請(qǐng)求幫助,或者上司安排你做一

  件超出你工作范圍的事,你該怎么辦?也許你會(huì)理直氣壯地說:“對(duì)不起,這不是我份內(nèi)的事,我沒有責(zé)任去做。”也許你會(huì)迫于情面或者壓力,心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付,出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任:“這本來就不是我份內(nèi)的事,我不該承擔(dān)責(zé)任。”當(dāng)然,你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定,熱情地為同事提供幫助,積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢?相信不用我說大家都會(huì)明白的。 “天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山,親愛的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧!

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