【精華】企業(yè)演講稿范文5篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，在很多情況下我們需要用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，今天，我演講的題目是《感悟在金城的幸福日子》，和大家聊聊我和金城的故事。
前兩天，我們大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，這一晃，也有五年時(shí)間了。有抱著孩子的，也有領(lǐng)著男朋友的，有海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的，也有在北上廣一線城市繼續(xù)掙扎的，當(dāng)然，也有我這樣，生活在四線城市——東營(yíng)市河口區(qū)的。
同學(xué)聚會(huì)，幾多感慨。我們這個(gè)年齡，聊的最多的還是工作。大家"談到自己承接國(guó)家某某項(xiàng)目","獲得某某榮譽(yù)資質(zhì)".相比較，我平淡的工作顯得不足為談。于是，我也在思考，20xx年，我輾轉(zhuǎn)加入了金城匯海公司，5年的時(shí)間，我到底收獲了什么。
記得我的第一份工作，是海爾集團(tuán)青島分公司的人力資源助理，辦公樓就在五四廣場(chǎng)。周邊房?jī)r(jià)很高，我和幾個(gè)同事只能合租在嶗山區(qū)一個(gè)毛坯的三居室中。每天早上不到6點(diǎn)就起床，要轉(zhuǎn)乘兩輛公交。一個(gè)多小時(shí)的行程，足以把我一天的激情都擠掉。中午吃飯更是犯愁，每次都是快餐、拉面、蒸包，感覺(jué)自己呼出氣來(lái)，都有地溝油的味。當(dāng)然，青島作為一線城市，娛樂(lè)活動(dòng)、shopping購(gòu)物，確實(shí)讓人感慨，這才是生活，但是干癟的口袋卻會(huì)讓我更加自卑。
這樣的工作生活整整持續(xù)了一年，離開(kāi)一線城市——青島是必然的，但來(lái)到四線城市——河口卻是糾結(jié)的。河口，是個(gè)寧?kù)o的、安逸的、慢節(jié)奏的小城。我將在這里，在金城，設(shè)在河口的一家子公司——匯海，開(kāi)啟我的另一段人生。
在我們的公司，職工餐廳蔬菜新鮮，稀飯免費(fèi)，我們吃的很衛(wèi)生，很營(yíng)養(yǎng)，也很便宜。在我們的公司，中轉(zhuǎn)房可以拎包入住，10分鐘開(kāi)車到公司，路上也不堵車，欣賞著周邊的花花草草，一天都有好心情。省出的時(shí)間，可以陪陪家人，干點(diǎn)自己喜歡的事。公司周邊商場(chǎng)不多，所以不用為各種品牌糾結(jié)，偶爾有一兩件國(guó)際大牌，還能招來(lái)羨慕的目光。公司年休假，去大城市旅旅游，看看演唱會(huì)，更能體會(huì)"稀缺感"帶來(lái)的滿足。
在這里，金城"家"文化的理念，讓我糾結(jié)的心，慢慢平復(fù)，工作真正讓我找到了價(jià)值。后備人才、激勵(lì)機(jī)制督促我不斷成長(zhǎng)，夜校培訓(xùn)、圖書室給我提供了更多的學(xué)習(xí)途徑。當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事，都愿意主動(dòng)幫助我成長(zhǎng)。我考取了高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)人力資源法務(wù)師，現(xiàn)在又報(bào)名了司法考試，準(zhǔn)備向更寬的職業(yè)領(lǐng)域沖刺。
金城的人才理念就是"絕不埋沒(méi)一個(gè)人才，利用一切可以利用的資源，讓人才得到成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人才在整個(gè)社會(huì)的良性互動(dòng)".所以，每次我去高校進(jìn)行招聘宣講的時(shí)候，我都會(huì)將金城這個(gè)"人才理念"告訴給廣大學(xué)生。招聘宣講不單單是公司福利待遇的展示，更多的是企業(yè)文化的交流與共鳴。"團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新",我想，這也是我們金城發(fā)展50年來(lái)，能吸引大批的研究生、本科生加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，能讓很多人在這個(gè)企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)干一輩子的真正原因。
我有一個(gè)想法，就是把我目前分管的人力資源工作做得更有"數(shù)據(jù)性",用"大數(shù)據(jù)"來(lái)支持一個(gè)企業(yè)的人力資本，從"人力資源規(guī)劃"到"人才招聘選拔"到"員工培訓(xùn)成長(zhǎng)"到"員工績(jī)效考核"到"薪酬福利調(diào)整"再到"人力資源規(guī)劃"的整個(gè)閉環(huán)，依法規(guī)范，達(dá)到人力資本的最優(yōu)化。同時(shí)，也可以源源不斷地為我們金城現(xiàn)在正在拓寬的"行業(yè)領(lǐng)域"和"發(fā)展地域"輸送人才，讓更多的員工走的更高、更遠(yuǎn)。
整個(gè)同學(xué)聚會(huì)，自始至終，我聊得不多。何必呢，如人飲水，冷暖自知。早在五年前，我已經(jīng)感受到了他們現(xiàn)在正在感受著的，但他們，未來(lái)，不一定會(huì)感受我現(xiàn)在的幸福。末了，是一張同學(xué)聚會(huì)的合影，五年的時(shí)間足夠讓一個(gè)人的氣質(zhì)發(fā)生變化，我不能說(shuō)，我是最漂亮的，但從笑容中可以看出，我一定是最幸福的。
6月30日，我加入金城整整五個(gè)年頭。雖然只是金城現(xiàn)在發(fā)展歷程的十分之一，還很少。但是，金城，你陪我長(zhǎng)大，我愿意陪著你，一直走下去，向著"百年企業(yè)"攜手到老。
謝謝大家，謝謝金城！我的演講完畢！
企業(yè)演講稿 篇2
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門建立在經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、現(xiàn)代管理理論基礎(chǔ)之上的綜合性應(yīng)用科學(xué)。主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的中心
主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構(gòu)成行業(yè)，后者形成市場(chǎng)。各種行業(yè)與市場(chǎng)通過(guò)交換紐帶的有機(jī)組合構(gòu)成了國(guó)家和世界的整體經(jīng)濟(jì)概念，作為研究他們之間交換關(guān)系的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)就成為了當(dāng)今世界上一種最核心的思維方式。市場(chǎng)營(yíng)銷從來(lái)沒(méi)有像今天這樣為各方面所重視。
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在一定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)下進(jìn)行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶和社會(huì)三者利益時(shí)所持的思想觀念的指導(dǎo)。不同時(shí)期、不同的經(jīng)濟(jì)體制有著不同的經(jīng)營(yíng)觀念，從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，直到社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，觀念決定著市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念不注重客戶，營(yíng)銷僅處在一般職能地位；市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以客戶為中心，營(yíng)銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見(jiàn)圖１�？梢钥闯鍪袌�(chǎng)營(yíng)銷是連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁與紐帶，營(yíng)銷工作直接反映企業(yè)在社會(huì)上的形象。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領(lǐng)性的文件。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，必須牢牢樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷的中心地位，用市場(chǎng)營(yíng)銷這種核心的思維方式來(lái)思考戰(zhàn)略問(wèn)題。郵電企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為中心，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)）由效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)三部分組成，網(wǎng)絡(luò)表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊(duì)伍兩個(gè)部分。因此用營(yíng)銷觀點(diǎn)論述企業(yè)戰(zhàn)略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)務(wù)務(wù)業(yè)服益效新務(wù)和新業(yè)務(wù)三者有機(jī)結(jié)合構(gòu)成營(yíng)銷總體，立于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰(zhàn)略思想，見(jiàn)圖２。其中效益是代表企業(yè)內(nèi)部收入與成本的關(guān)系，是典型的企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。服務(wù)則代表企業(yè)在社會(huì)上和用戶心目中的形象、地位和信譽(yù)，服務(wù)是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷一個(gè)新觀點(diǎn)，充分反映了企業(yè)以用戶為中心的營(yíng)銷觀念。新業(yè)務(wù)代表企業(yè)未來(lái)的`效益和服務(wù)，是企業(yè)創(chuàng)新觀念的體現(xiàn)，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的硬件可視為通信網(wǎng)絡(luò)，這是郵電的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，反映了保持網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一性、完整性和先進(jìn)性的重要性。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的軟件部分可視為郵電人才隊(duì)伍，體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)的原則，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷與資本經(jīng)營(yíng)
在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想中，營(yíng)銷的三個(gè)組成部分之間以及與網(wǎng)絡(luò)之間采取什么樣的方式聯(lián)系運(yùn)作是營(yíng)銷管理必須解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以達(dá)到目標(biāo)的管理方式稱為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)�，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)為，要通過(guò)資金紐帶把他們有機(jī)地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達(dá)到資本增值的目的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把財(cái)務(wù)和資金當(dāng)成經(jīng)營(yíng)管理的核心，這就是資本經(jīng)營(yíng)。
要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”進(jìn)行改造，造就一個(gè)合乎要求的市場(chǎng)主體。考慮到我國(guó)仍處在社會(huì)主義初級(jí)階段及郵電全程全網(wǎng)特點(diǎn)和普遍服務(wù)的責(zé)任，要在一個(gè)地區(qū)內(nèi)實(shí)行完全意義上的資本經(jīng)營(yíng)還需要一段時(shí)間。實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)歸根結(jié)底還是要按市場(chǎng)要求配置資源，資本增值也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向才能實(shí)現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)新階段。要逐步創(chuàng)造條件推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內(nèi)部模擬公司制運(yùn)作，拓寬融資渠道，面向資金市場(chǎng)、發(fā)展多元化投資結(jié)構(gòu)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制，在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上確定投資方向、加快資金周轉(zhuǎn)、確保資本增值，要通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)提高網(wǎng)絡(luò)資源的使用效益。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷與人力資源
人是企業(yè)最寶貴的資源，在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才最大價(jià)值，就達(dá)到了市場(chǎng)營(yíng)銷的最高階段：人才經(jīng)營(yíng)階段。從資本經(jīng)營(yíng)到人才經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代營(yíng)銷的又一次飛躍。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略構(gòu)想中，實(shí)行人才經(jīng)營(yíng)不僅可夯實(shí)人才這個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)，而且還可以通過(guò)人才紐帶把效益、服務(wù)和新業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地聯(lián)系在一起，達(dá)到企業(yè)營(yíng)銷的最高境界。
與財(cái)、物一樣，人才作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本資源，必須運(yùn)用市場(chǎng)的觀點(diǎn)，在市場(chǎng)中做好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才管理體制，對(duì)企業(yè)的人才資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)及合理配置，建立起對(duì)人才的使用、考核、培訓(xùn)和管理一體化體制。在獎(jiǎng)金分配及待遇問(wèn)題上，要體現(xiàn)按人才貢獻(xiàn)大小分配的原則，要面向人才市場(chǎng)，招募企業(yè)所需人才。
與通信網(wǎng)的基礎(chǔ)相比，郵電人才基礎(chǔ)顯得非常脆弱，郵電職工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實(shí)人才基礎(chǔ)非常重要和緊迫。要通過(guò)強(qiáng)化在職培訓(xùn)、吸收大專院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調(diào)整職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)搞好三支隊(duì)伍的建設(shè)，建立跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，尤其是要培訓(xùn)出具有較高政治素質(zhì)、懂得現(xiàn)代管理、具有市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新思維的郵電企業(yè)家。只有培養(yǎng)出懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家才能培育出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷和通信網(wǎng)絡(luò)
郵電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)是擁有規(guī)模容量大、技術(shù)先進(jìn)、覆蓋全國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)，保持網(wǎng)絡(luò)的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動(dòng)搖的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)鍵是要把握市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展變化趨勢(shì)。隨著信息化的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的話音業(yè)務(wù)為主的通信網(wǎng)已不適應(yīng)。郵電企業(yè)一方面要繼續(xù)加快基礎(chǔ)通信網(wǎng)的建設(shè)，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，加快通信寬帶化進(jìn)程，構(gòu)筑能夠容納所有信息業(yè)務(wù)的寬帶大平臺(tái)。對(duì)長(zhǎng)途干線、長(zhǎng)途和本地交換機(jī)和本地接入網(wǎng)的建設(shè)要大膽實(shí)施規(guī)模投入。對(duì)具有市場(chǎng)潛力的業(yè)務(wù)，如移動(dòng)通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴(kuò)大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時(shí)采用新技術(shù)，特別是要把握電信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、視像技術(shù)三者的發(fā)展與融合趨勢(shì)，把握ｉｐ技術(shù)和ａｔｍ技術(shù)發(fā)展方向，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)層次，努力建設(shè)以數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國(guó)電信業(yè)排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼并，就是因?yàn)楹笳卟捎玫模椋鸺夹g(shù)比傳統(tǒng)的電路交換技術(shù)優(yōu)越。
信息業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，不僅是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的問(wèn)題，而且是信息資源建設(shè)的問(wèn)題。信息業(yè)務(wù)是通過(guò)采集、加工、處理并傳輸信息以滿足用戶需求的過(guò)程。信息業(yè)務(wù)是以信息資源為本的。我們?cè)诨A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面成績(jī)很大，經(jīng)驗(yàn)很多，在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也可以把握方向、逐步推進(jìn)，但在信息資源建設(shè)上仍處在摸索階段。還是要按市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)，認(rèn)真分析買賣雙方市場(chǎng)，本著聯(lián)合建設(shè)、開(kāi)門納庫(kù)、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原則進(jìn)行。首先要建立自己的專業(yè)采編隊(duì)伍，建設(shè)好各地的信息港或信息熱線借以引導(dǎo)，帶動(dòng)其它行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)和用戶使用，培育市場(chǎng)。其次是鼓勵(lì)、動(dòng)員、接受各種專用數(shù)據(jù)庫(kù)入網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合建設(shè)、共同受益、服務(wù)社會(huì)。數(shù)據(jù)庫(kù)的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息資源建設(shè)步調(diào)，只有這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)效益，才能有效推進(jìn)信息化進(jìn)程。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是郵電市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)。郵電經(jīng)營(yíng)的就是網(wǎng)絡(luò)，要努力提高網(wǎng)絡(luò)中各種資源的使用效益，提高全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實(shí)裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務(wù)流量。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新
創(chuàng)新是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心。以營(yíng)銷為中心、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想是以創(chuàng)新變革為實(shí)質(zhì)概念，創(chuàng)新貫穿于“三足鼎立”之中�，F(xiàn)代企業(yè)生存在激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。
�。必愂[率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng)新。思路決定出路。要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性思維，要打破常規(guī)突破傳統(tǒng)觀念，要敢于去想，具有強(qiáng)烈“問(wèn)題意識(shí)”，具有敏銳的調(diào)查力和豐富的想象力，學(xué)會(huì)求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識(shí)，要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng)造。
�。藏愂[祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)以市場(chǎng)和客戶為中心來(lái)決定組織機(jī)構(gòu)。我們企業(yè)在這方面比較落后，機(jī)構(gòu)幾年甚至幾十年不變。一次機(jī)構(gòu)改變需幾年時(shí)間才能完成，屆時(shí)又跟不上新的變化。機(jī)構(gòu)改革不是以市場(chǎng)而是按上級(jí)要求進(jìn)行，局限于企業(yè)內(nèi)部，總是沒(méi)有把重心向面向市場(chǎng)的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng)新。機(jī)構(gòu)改革要加強(qiáng)營(yíng)銷部門和基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)研究部門，生產(chǎn)部門盡可能簡(jiǎn)化，專業(yè)界面比較清楚的可按公司制運(yùn)作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機(jī)構(gòu)，通過(guò)物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產(chǎn)性機(jī)構(gòu)。
�。池愂[輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際�、堪l(fā)新業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)期靠一二個(gè)產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須不斷推出新業(yè)務(wù)、培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場(chǎng)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務(wù)提供了良好的機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為創(chuàng)新提供了很好的舞臺(tái)。在這方面，市場(chǎng)營(yíng)銷部門承擔(dān)著重要責(zé)任，要認(rèn)真分析外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真分析客戶需求，提出新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃并組織實(shí)施。
總之，要營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)和社會(huì)環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，建立起創(chuàng)新機(jī)制，保持企業(yè)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)造活力。
七、郵電企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
�。笨嚁處讋x懇切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念
長(zhǎng)期以來(lái)郵電企業(yè)是在計(jì)劃體制與短缺經(jīng)濟(jì)并存的環(huán)境中生存，形成了傳統(tǒng)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心計(jì)劃數(shù)量與質(zhì)量，沒(méi)有也無(wú)需關(guān)心市場(chǎng)情況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變最為重要和迫切�？梢灾v企業(yè)實(shí)現(xiàn)二個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，要切實(shí)把營(yíng)銷當(dāng)成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場(chǎng)變幻，審視發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)把營(yíng)銷工作當(dāng)成企業(yè)的中心工作，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排和運(yùn)作方式上確保營(yíng)銷的中心地位。
�。脖落识\構(gòu)、充實(shí)人員、明確職責(zé)、賦予權(quán)力
地市以上的郵電部門要設(shè)立專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部門，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場(chǎng)型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、有一定營(yíng)銷理論、富于創(chuàng)新精神的人員組成專職的營(yíng)銷隊(duì)伍并逐年充實(shí)調(diào)整，其人數(shù)以占單位總?cè)藬?shù)的５％～１０％為宜。對(duì)專業(yè)營(yíng)銷人員在政治上、業(yè)務(wù)上、生活上予以信任、培養(yǎng)、關(guān)心，通過(guò)實(shí)際磨練，逐步把他們培養(yǎng)成跨世紀(jì)的企業(yè)中堅(jiān)力量，使?fàn)I銷部門成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責(zé)，把市場(chǎng)調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)，業(yè)務(wù)宣傳，大用戶工作，社會(huì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，新業(yè)務(wù)開(kāi)拓等五項(xiàng)工作交給營(yíng)銷部門，從職責(zé)上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場(chǎng)、服務(wù)用戶的宗旨不變。要特別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷與業(yè)務(wù)，營(yíng)銷與推銷的區(qū)別，確保營(yíng)銷活動(dòng)正常進(jìn)行。要確保營(yíng)銷部門兩項(xiàng)基本權(quán)力，一是為了用戶利益在企業(yè)內(nèi)部牽頭協(xié)調(diào)各部門工作的權(quán)力；二是開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)所需的一定的財(cái)務(wù)支出權(quán)力。
�。硯抛⒅匮芯渴袌�(chǎng)
市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)化程度較高的情況下，市場(chǎng)調(diào)查更顯重要。沒(méi)有調(diào)查就無(wú)法開(kāi)展?fàn)I銷工作，市場(chǎng)調(diào)查是營(yíng)銷工作的第一步，市場(chǎng)調(diào)研包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。在宏觀上要對(duì)通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)政策環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系，對(duì)郵電的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；在微觀上對(duì)用戶需求、分析、類別、價(jià)格水平和服務(wù)水平進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)變化并及時(shí)作出反應(yīng)，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，具有很重要的意義，而這一點(diǎn)正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
�。幢确轿婚_(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作
市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)的中心工作，必然會(huì)影響帶動(dòng)其它工作，營(yíng)銷思想作為企業(yè)核心思想，也必然對(duì)各方面工作起指導(dǎo)作用。市場(chǎng)營(yíng)銷從來(lái)就不是一項(xiàng)孤立工作，企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人才培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、服務(wù)改善、信息化推進(jìn)等工作無(wú)處不滲透著市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧企業(yè)、用戶和社會(huì)三方利益，把企業(yè)同用戶和社會(huì)緊緊聯(lián)系在一起，我們的營(yíng)銷活動(dòng)既要有企業(yè)效益，更要使用戶滿意，還要得到社會(huì)認(rèn)可，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)只有全方位展開(kāi)才能達(dá)到最佳效果。
企業(yè)演講稿 篇3
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的，迎來(lái)了充滿希望的，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意!
年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開(kāi)發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力!
誠(chéng)信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第五年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!年，將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來(lái)!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來(lái)之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的，通過(guò)實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
企業(yè)演講稿 篇4
我與康泰共成長(zhǎng)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家上午好！我來(lái)自康泰財(cái)務(wù)科，非常感謝公司給予了我這個(gè)展示自我和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。今天我演講的題目是《我與康泰共成長(zhǎng)》。明天就是五四青年節(jié)了，說(shuō)到青年，大到國(guó)家社會(huì)，青年是祖國(guó)的未來(lái)，是民族的希望。小到企業(yè)科室，青年是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)的未來(lái)，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。
去年的夏天，我和他們一起來(lái)到康泰，來(lái)到這個(gè)大家庭，公司提供了我工作的機(jī)會(huì)，給了我很好的成長(zhǎng)的平臺(tái)，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)鍛煉、成長(zhǎng)。正如一滴水，只有融入大海，才會(huì)化作美麗的浪花。一粒種子,只有扎根土壤，才會(huì)茁壯成長(zhǎng)。作為一名康泰員工，只有與康泰共同成長(zhǎng)中，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
走進(jìn)康泰，走進(jìn)財(cái)務(wù)部，我翻開(kāi)了人生新的篇章，剛開(kāi)始工作，面對(duì)陌生的環(huán)境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，我不知所措。后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應(yīng)了這個(gè)我成長(zhǎng)的大家庭。在這個(gè)大家庭里，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，給我做出了很好的榜樣，不知不覺(jué)中培養(yǎng)了我工作的責(zé)任感，我知道我飛揚(yáng)的青春要扛起公司賦予我的重任。康泰公司給了我們信任和發(fā)揮空間，作為我們，唯有認(rèn)認(rèn)真真的做事，用工作成績(jī)才能回報(bào)企業(yè)。雖然我進(jìn)入這個(gè)單位并不久，但在這里，經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們，教會(huì)我很多財(cái)務(wù)工作上的知識(shí)技巧，這些珍貴的知識(shí)技巧是無(wú)法從書本上學(xué)到的。從付款到打印憑證，從開(kāi)出支票到收回單據(jù)，以及核對(duì)、
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，裝訂憑證。這些都是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該經(jīng)歷的，財(cái)務(wù)上要求謹(jǐn)慎細(xì)致，每件事情都要認(rèn)真對(duì)待。公司是個(gè)人施展才華的天地，是個(gè)人實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)，只有人人努力工作，公司才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，要自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，認(rèn)認(rèn)真真的做事，踏踏實(shí)實(shí)的做人�？堤┙o了我們最大的信任和發(fā)揮空間，身為公司的一份子，每個(gè)人的職位、崗位各有不同，能力有大有小。但是我們應(yīng)該帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心，充滿熱情的工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。一支樂(lè)隊(duì)，需要全體成員的齊心協(xié)力，才能呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，才能負(fù)載千車萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)。正如一首歌所唱，團(tuán)結(jié)就是力量，我們更應(yīng)該團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體，與公司一同成長(zhǎng)，為公司做強(qiáng)做大貢出自己的青春獻(xiàn)出自己的智慧！讓青春在康泰公司中閃光！
天行健，君子以自強(qiáng)不息，在工作上需要的是知識(shí)、毅力與汗水的完美結(jié)合。從去年8月到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多東西，可以這樣說(shuō)，康泰公司就象一本書，我就是讀者，被她扉頁(yè)的優(yōu)美文雅而吸引，每讀一頁(yè)就對(duì)她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。在這半年多的工作時(shí)間里，經(jīng)常能聽(tīng)到、看到并感受到老一輩康泰員工對(duì)康泰公司的那份感情，對(duì)康泰公司的發(fā)展充滿著信心，對(duì)康泰公司的未來(lái)充滿著希望！說(shuō)到自己，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的幫助以
及個(gè)人的努力付出情況下，如今的我不斷成熟，深深感受到自己無(wú)論是在工作方面還是其他方面都有了明顯的提高。今天我很高興有機(jī)會(huì)借用這個(gè)演講的平臺(tái)向一直以來(lái)給予我指引方向和耐心教導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們道一聲感謝，正是因?yàn)橛心銈兊刂笇?dǎo)和關(guān)懷，才有我不斷進(jìn)步的現(xiàn)在。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)上將更加需要“專業(yè)突出、素質(zhì)全面”的復(fù)合型人才，在今后的工作中，我將繼續(xù)沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，積極思考自己的優(yōu)勢(shì)和不足，認(rèn)真定位自己的目標(biāo)，勉勵(lì)進(jìn)取，發(fā)掘個(gè)人的潛力，全方位的提高自己。學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境，在財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)道路上還有知識(shí)要去學(xué)習(xí)，我將會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)去學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 說(shuō)到未來(lái)，在這個(gè)發(fā)展進(jìn)步，不進(jìn)則退、少進(jìn)亦退的時(shí)代，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)興衰密不可分的，個(gè)人與企業(yè)就像魚和水的關(guān)系，只有水不斷地增多，魚兒才有更大的空間和更多的機(jī)會(huì)茁壯成長(zhǎng)。作為企業(yè)的一名青年職工，熱愛(ài)企業(yè)就應(yīng)該像熱愛(ài)自己親人一樣，只有與企業(yè)同發(fā)展，我們才會(huì)擁有美好的未來(lái)。面臨新的歷史時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，心有多大，舞臺(tái)就有多大，就讓我們攜起手來(lái)吧，踐行著“服務(wù)至上，效率優(yōu)先 ”的企業(yè)理念，發(fā)揚(yáng)著艱苦奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，在這激流涌蕩中，一如既往不斷開(kāi)拓進(jìn)取，讓康泰公司向著更加輝煌燦爛的明天，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆起航！我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩驮絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源�？墒俏覀�?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本�，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是通過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案�！眲�(chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時(shí)候感覺(jué)滿足不了我的需求，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開(kāi)拓著新的客源。
我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅�，一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤(rùn)，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng)，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來(lái)的創(chuàng)新可以解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢，謝謝!
【【精華】企業(yè)演講稿范文5篇】相關(guān)文章：
【精華】企業(yè)演講稿范文錦集9篇04-12
【熱門】企業(yè)演講稿范文匯編八篇04-06
精選企業(yè)演講稿范文匯總八篇04-04
【推薦】企業(yè)演講稿范文匯編八篇04-04
【精品】企業(yè)演講稿范文集錦九篇04-03
【精選】企業(yè)演講稿范文錦集九篇04-03
【精品】企業(yè)演講稿范文匯編八篇04-03