【必備】企業(yè)演講稿范文集合10篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的企業(yè)演講稿10篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好！ 和煦的春風(fēng)吹遍了祖國(guó)的大地，大江南北，萬(wàn)物復(fù)蘇，正當(dāng)全國(guó)人民沐浴在這明媚的春光里，全力以赴奔向小康前程的時(shí)候，我們又迎來(lái)了第十四個(gè)“稅收宣傳月”。在這里，我以最崇敬的心情向工作在稅收戰(zhàn)線上的全體同志們說(shuō)聲：“您們辛苦了”！我演講的題目是：我是納稅人
今天，歷史讓我們站 在二十一世紀(jì)的演講臺(tái)上。親愛(ài)的朋友，此時(shí)，你可聽(tīng)到了一種澎湃的聲音，這聲音來(lái)自我們、來(lái)自中國(guó)、來(lái)自世界，那是日新月異的世界變遷的潮汐。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)和信息技術(shù)的潮流步入我們的生活，當(dāng)中國(guó)的載人航天飛機(jī)飛上太空，當(dāng)鮮艷的五星紅旗冉冉升起在異國(guó)的上空，當(dāng)奧運(yùn)的圣火即將點(diǎn)燃在20xx年的北京古城。朋友，你的心中可曾有一份驕傲和責(zé)任。驕傲的是我們正在為祖國(guó)的巨變盡著滴水之力。同時(shí)，一份更為濃重的責(zé)任怦然在胸，那就是，面對(duì)著這一切，今天的我們?cè)撓胧裁矗衷撟鲂┦裁矗?今天參加演講的朋友們，有的是來(lái)自企業(yè)，有的是來(lái)自事業(yè)，有的來(lái)自于機(jī)關(guān)、團(tuán)體。雖然我們的工作不同，但我們的目的卻是一致的，那就是用我們辛勤的雙手為共和國(guó)大廈添磚加瓦，共創(chuàng)輝煌！也許有人會(huì)說(shuō)，我只是一普通人，稅收是稅務(wù)局和稅務(wù)工作者的事，跟我沒(méi)關(guān)系。而我卻說(shuō)，稅收不僅是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，更是每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)！
我是來(lái)自電力公司的一名普通員工，雖然我與稅務(wù)機(jī)關(guān)、與穿著制服的稅官們不常來(lái)往，但通過(guò)工作中的學(xué)習(xí)，使我深深地懂得稅收在全面建設(shè)小康社會(huì)中的重要作用。
在我們的局務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的繳稅進(jìn)度問(wèn)題的高度重視，讓我更加深刻地理解了稅收賦予我們的是一種義不容辭的責(zé)任。國(guó)稅干部深入基層對(duì)稅收政策法規(guī)的指導(dǎo)，讓我們電力公司知道了做為一戶企業(yè)，必須依照稅收法律向國(guó)家納稅。同時(shí)，我們也知道了增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅等10多個(gè)稅種的名字。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從20xx年開(kāi)始到現(xiàn)在，電力公司累計(jì)向國(guó)家繳納稅款近20xx萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 講到這里，驕傲與自豪、欣慰與暢快蕩漾著我們的心靈，這是因?yàn)�，今天的中�?guó)稅收曾溶入了我們的每一滴汗水。幾年來(lái)，不管資金多么緊張，我們絕不會(huì)滯納稅款，我們的口頭禪是：“交足稅，留夠費(fèi)，剩下自已做分配”。因?yàn)槲覀兩钪�，稅收是一�?xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它不僅僅是稅務(wù)人員的職責(zé)，更需要全社會(huì)的理解和支持，。是啊，如果說(shuō)生活中是沒(méi)有旁觀者，那么納稅義務(wù)也是一樣沒(méi)有旁觀者，我們每一個(gè)人都是納稅義務(wù)人，只不過(guò)納稅的方式不同罷了。如果說(shuō)我們把國(guó)家比喻成人的“肌體”，那么稅收就是肌體里的血液，國(guó)家機(jī)關(guān)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)最終取決于稅收的實(shí)現(xiàn)；如果說(shuō)，我們把國(guó)家比喻成一個(gè)家庭，那么我們的企業(yè)、事業(yè)、公司、集團(tuán)和十二億人民就是這個(gè)家庭的基本成員，而且稅收就是這個(gè)家庭的一筆巨大而穩(wěn)定的收入。 親愛(ài)的朋友們，相信吧，有了您的納稅，才有了我們共和國(guó)的繁榮！不是么，如果沒(méi)有稅收，經(jīng)濟(jì)建設(shè)靠什么，公益事業(yè)靠什么，科研教育靠什么；如果沒(méi)有稅收，誰(shuí)來(lái)保護(hù)我們的家園？誰(shuí)來(lái)保護(hù)我們的國(guó)家？
稅收是共和國(guó)的血脈，這血脈里有我們所有納稅人的共同努力，是十二億中國(guó)人共同寫(xiě)下的輝煌！這輝煌里有你、有我、也有他！
各位朋友，我和你們一樣堅(jiān)信：有了稅收才有了我們祖國(guó)的繁榮昌盛，有了稅收才有了我們國(guó)家的美好前程。“依法納稅”已不再是一句宣傳口號(hào)，它已成為全體國(guó)民的自覺(jué)行動(dòng)。 親愛(ài)的朋友，讓我們共同暢想我們的未來(lái)，讓我們用響亮的聲音驕傲地說(shuō)一句：“我是納稅人”！
企業(yè)演講稿 篇2
我作為電力企業(yè)的一名普通員工，也是基層的一名管理人員。20xx年初，調(diào)至“山青水秀、人間仙境”的美麗瑤里工作。由于歷史原因，當(dāng)?shù)卦摰貐^(qū)的供用電情況較為混亂，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況不盡人意，加上遠(yuǎn)離妻小，心中不免產(chǎn)生憂郁苦悶和彷徨。常常還會(huì)有人說(shuō)，你在哪兒呆著不行，偏偏來(lái)這里。復(fù)雜的工作環(huán)境，巨大的工作壓力，使我感到一片茫然，當(dāng)初的那份喜悅也漸漸消失。每每此時(shí)，我就在思索著自己的一生，直到有一天，我才明白，我是幸運(yùn)的，我要克服工作環(huán)境帶來(lái)的煩躁不安的情緒，為企業(yè)增添光彩。我暗暗下定決心，一定把自己的工作當(dāng)做生活的樂(lè)趣，一定要對(duì)自己的工作投入更多的愛(ài)，一定要為自己腳踏的這塊土地，為自己的企業(yè)做點(diǎn)什么。
也許有人會(huì)說(shuō)，一個(gè)人的力量那么渺小，又能怎樣呢？的確，一個(gè)人的力量往往微不足道，但是，如果每個(gè)渺小的我們，都能會(huì)出自己最大的努力，那么我們始終能積跬步以至千里，積小流以成江河！我是一名普通的基層負(fù)責(zé)人，惟有不懈地努力，干好工作。努力就意味著要立足崗位，從本職工作做起，從身邊小事做起，對(duì)待客戶時(shí)做到“一把椅子讓人，一杯開(kāi)水敬人，一句好話暖人，一張笑臉迎人，一顆誠(chéng)心感人，一股正氣激人”，即便這是平凡的小事，但這卻是我對(duì)工作的愛(ài)，對(duì)電力企業(yè)的愛(ài)！眾所周知，瑤里供電所在我的帶領(lǐng)下，井然有序，電量增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，難道不應(yīng)該成為我們加快發(fā)展的理由嗎？這一切一切不正是由我們?cè)S許多多平凡勤勞的人們一點(diǎn)一滴創(chuàng)造出來(lái)的嗎？看到這些，我們電企員工還有什么理由不為之歡呼！為之鼓舞呢？
如果企業(yè)是一只展翅待飛的天鵝，我愿做天鵝翅膀上一片小小的羽毛，為天鵝的振翅高飛帶來(lái)一份力量。如果說(shuō)企業(yè)是一條出水的蛟龍，我愿做蛟龍身上的一片鱗光，為騰飛的蛟龍帶來(lái)燦爛的光芒。
不必走遍中華大地，身居浮供企業(yè)，就能感受到黨的春光，一根根桿塔座落有致，一條條輸電線路伸向千家萬(wàn)戶，戶戶通明，笑逐顏開(kāi)。看著這么大好形勢(shì)，我們?cè)跄懿粸橹駣^？未來(lái)在我們面前鋪就了一張白紙，大筆揮就了浮供遼闊壯美的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫(huà)由我們來(lái)增光添彩。要想這幅畫(huà)美倫美奐，每支畫(huà)筆都得廣集丹青，細(xì)細(xì)調(diào)制。今天、明天以及明天的明天，我愿揮灑我的汗水，用我的智慧，為浮供光輝的未來(lái)涂抹上最亮麗的色彩！
企業(yè)演講稿 篇3
親愛(ài)的家人們：
公歷的20xx已經(jīng)過(guò)去，20xx已經(jīng)開(kāi)始，農(nóng)歷龍年也即將過(guò)去，迎來(lái)蛇年;過(guò)去的20xx在大家的共同努力下，我們達(dá)成了即定目標(biāo)，財(cái)務(wù)報(bào)告及營(yíng)業(yè)報(bào)告上次會(huì)議有給大家匯報(bào)過(guò)，年終根據(jù)現(xiàn)金流情況，給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)金及相關(guān)福利，股東進(jìn)行現(xiàn)金分紅!在此我代表全體股東向大家表示感謝，感謝大家的辛苦付出，使股東投資得到回報(bào);同時(shí)我也代表大家向股東表示感謝，感謝股東的投資，給了我們工作的機(jī)會(huì)，給了我們施展才華的機(jī)會(huì)!
20xx已經(jīng)過(guò)去，我們有做過(guò)總結(jié)，在此不再重復(fù)。我們?cè)?2年年底提出了，11年公司創(chuàng)立，12年打基礎(chǔ)，13年突破騰飛的口號(hào)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，13年將重點(diǎn)做好如下工作：
一、公司管理的轉(zhuǎn)變
公司從最初的二人，開(kāi)業(yè)時(shí)的四人，發(fā)展到現(xiàn)在已架構(gòu)完善，包含管理部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、企劃部、培訓(xùn)部四大核心部門(mén)，同時(shí)13年還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大完善，公司的管理將要上一個(gè)臺(tái)階：從最初的無(wú)制度松散自覺(jué)自發(fā)的狀態(tài)向職業(yè)化，制度化轉(zhuǎn)變;從個(gè)人主觀意識(shí)階段到制度規(guī)范完善，為后續(xù)文化統(tǒng)領(lǐng)打基礎(chǔ)，逐漸形成xx的企業(yè)文化;
1、完善公司各項(xiàng)SOP流程;
2、明確崗位職責(zé)
3、完善考勤、考核、薪資福利等相關(guān)人事制度
4、完善月報(bào)、工作會(huì)議等事項(xiàng)落實(shí)
5、完善每個(gè)人的工作職責(zé)及定位
二。現(xiàn)有營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展突破
我們要在20xx年實(shí)現(xiàn)騰飛，現(xiàn)有項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)是基礎(chǔ)，做好現(xiàn)有三大塊業(yè)務(wù)：西班牙都雅THUYA手足保養(yǎng)及燙染睫毛系列，韓國(guó)艾萊詩(shī)ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妝毛刷系列業(yè)務(wù);保證這些項(xiàng)目50%以上的增長(zhǎng)(經(jīng)過(guò)12年的運(yùn)作，已具備快速增長(zhǎng)的條件)，具體的規(guī)劃我們有給大家講解過(guò)，會(huì)在后續(xù)的會(huì)議上專(zhuān)門(mén)講解!
三.新增營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃
真正實(shí)現(xiàn)騰飛，必須新增項(xiàng)目，豐富產(chǎn)品線，20xx年我們會(huì)引進(jìn)2-3個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)度會(huì)隨時(shí)向大家匯報(bào)，總體會(huì)圍繞美睫，美甲項(xiàng)目;這是我們盡快進(jìn)入千萬(wàn)級(jí)企業(yè)的保障。
四、營(yíng)業(yè)規(guī)劃
堅(jiān)持“品質(zhì)第一，專(zhuān)業(yè)發(fā)展、誠(chéng)信為本，和諧共贏!”的企業(yè)理念;圍繞13年突破騰飛的目標(biāo)，制定13年發(fā)展綱要：品牌宣傳、服務(wù)客人、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)發(fā)展
今天時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)講了，我們?cè)賹?zhuān)門(mén)研論
今天是個(gè)好日子，我們公司開(kāi)業(yè)時(shí)人員全部到齊(xx因個(gè)人發(fā)展已離職，今天也來(lái)參加我們的年會(huì));使我們真正的團(tuán)圓;在此感謝曾經(jīng)與我們一起奮斗過(guò)的所有人員，祝愿離開(kāi)的人員能有更好的發(fā)展，繼續(xù)在公司服務(wù)的人員同公司共成長(zhǎng)!
今天是個(gè)好日子，經(jīng)過(guò)大家的努力，到今天為止我們1月分的業(yè)績(jī)已超額完成當(dāng)月目標(biāo);實(shí)現(xiàn)了13年的開(kāi)門(mén)紅，我們將在發(fā)放1月份薪資時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金!在此祝賀大家!
當(dāng)然我們還要特別感謝支持我們的親友們，有了您們的支持，大家才能全身心投入工作;感謝我們的客戶，有了您們的支持與信任，才有了我們良好的合作;感謝我們的合作伙伴及供應(yīng)商(西班牙都雅公司及亞洲銷(xiāo)售中心，韓國(guó)IEDA、北京艾萊詩(shī)、深圳雅香麗等等)
公司的每一步發(fā)展都離不開(kāi)大家的共同努力，我們將堅(jiān)持理想，持續(xù)發(fā)展!為員工創(chuàng)造更大福利!為股東創(chuàng)造更大收益!為上下游伙伴創(chuàng)造更大的效益!為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值!
祝大家在新的一年里開(kāi)開(kāi)心心的工作，快快樂(lè)樂(lè)的生活!工作順心，生活舒心，身體棒棒!公司業(yè)績(jī)更上一層!家庭生活幸福美滿!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
最近有一本書(shū)在我們公司廣泛流傳，這是一本暢銷(xiāo)了一百多年的書(shū)，一本在世界廣泛流傳的書(shū)，一本影響了一代又一代人的書(shū)。這本書(shū)就是《致加西亞的信》。
《致加西亞的信》寫(xiě)于一百多年前，它的主角，其實(shí)不是“加西亞”，而是“給加西亞送信的人”。美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)總統(tǒng)要將一封極其重要的信交給身在古巴熱帶雨林里的加西亞將軍，具體的位置沒(méi)有人知道。這封信關(guān)系到整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗。有人推薦一個(gè)名叫羅文的人去擔(dān)當(dāng)此任。羅文接受任務(wù)后一句話也沒(méi)說(shuō)，拿了信就走了。經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦，羅文將信送到了加西亞的手上。最終，美國(guó)也贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
這篇文章先后在美國(guó)、俄羅斯、日本和世界上其他許多國(guó)家流傳開(kāi)來(lái)�！八托拧弊兂闪艘环N有象征意義的東西，變成了一種忠于職守、一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。
讀后的我，被羅文中尉的忠誠(chéng)、守信、敬業(yè)的精神深深震撼。
青年朋友們，請(qǐng)你想想：如果送信的人是你，你能像羅文那樣出色的完成任務(wù)嗎？
捫心自問(wèn)，我有些惶恐——并非我不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，而是懷疑在重重困難險(xiǎn)阻面前，我是否還能保持有完成任務(wù)的信心而不退縮、不抱怨，
這篇篇幅不長(zhǎng)，也無(wú)華麗字句的文章給了我很大的收獲和啟發(fā)。啟發(fā)之一就是：忠誠(chéng)是走向成功的財(cái)富。羅文的忠誠(chéng)體現(xiàn)在他接信毫不猶豫、送信毫無(wú)畏懼、執(zhí)行毫不動(dòng)搖。為維護(hù)軍人的榮譽(yù)克服種種困難直至出色地完成任務(wù)。正如書(shū)中所說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人的榮譽(yù)甚至他的生命處于極度危險(xiǎn)之中時(shí)，生命可以犧牲，榮譽(yù)卻不能喪失，更不能遭到蔑視。這樣的忠誠(chéng)，我們由衷地贊嘆和敬仰！這種品質(zhì)對(duì)于我們廣大魯陽(yáng)員工來(lái)說(shuō)，是極為重要的，我們魯陽(yáng)公司建廠二十年來(lái)，正是因?yàn)橛羞@種精神品格的人，才樹(shù)立了公司誠(chéng)信的良好形象，培養(yǎng)了職工真誠(chéng)坦率的性格，吸引了大批絡(luò)繹不絕的客戶，也帶來(lái)了源源不斷的利潤(rùn)財(cái)富，試想還有什么東西比具有這種優(yōu)良道德品質(zhì)的人更有價(jià)值呢？所以說(shuō)，你自己一旦擁有這筆寶貴的財(cái)富——你就是最大的受益者，“一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)高度的忠誠(chéng)一旦養(yǎng)成，會(huì)讓你成為一個(gè)可以讓人信賴(lài)的人，可以被委以重任的人”。
啟發(fā)之二是，敬業(yè)是取得成功的源泉。作者一百多年前的評(píng)論，聽(tīng)起來(lái)卻像是寫(xiě)于今天：“像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，也不只是聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)“把信送給加西亞”。干任何工作都要有那么一股勁，有一股熱情和興趣，有一股昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
我們青年人朝氣蓬勃，精力旺盛，這是成功的自然優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在好多人沒(méi)好好利用這種優(yōu)勢(shì)，干什么往往是"三分鐘的熱度"，有的是好高騖遠(yuǎn)，還有的感到無(wú)聊、沒(méi)勁。這樣的心態(tài)怎么可能取得成功呢？我想，一名團(tuán)員，就要樹(shù)立一種只求奉獻(xiàn)、不求索取的高尚人生品格，要把有限的時(shí)光投入到無(wú)限的工作中去，踏踏實(shí)實(shí)干事，坦坦蕩蕩做人，任何時(shí)候不亂心志，不改初衷，這樣干工作才是愉快的，這樣的人生才是美麗的，
敬業(yè)勤業(yè)就要甘于吃苦，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。"寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。"要想取得成功，必須不怕苦累，不怕?tīng)奚�，不畏艱難，不計(jì)個(gè)人名利得失，要付諸行動(dòng)，付出代價(jià)。
我讀過(guò)這樣一個(gè)故事。許多年前，一個(gè)妙齡少女來(lái)到東京帝國(guó)酒店從事服務(wù)員工作，這是她走向社會(huì)的第一份工作。她暗下決心一定要好好干！但是她沒(méi)想到，上司竟安排她洗廁所。洗廁所！實(shí)話實(shí)說(shuō)沒(méi)有人想干。何況她細(xì)皮嫩肉，喜愛(ài)潔凈，干得了嗎？而上司對(duì)她的工作質(zhì)量要求特高。必須把馬桶擦洗的光潔如新！光潔如新，要點(diǎn)在于“新”，新則不臟。只有馬桶中的水達(dá)到可以喝的潔凈程度，才算是把馬桶擦洗的“光潔如新”了，而這一點(diǎn)已被證明可以辦得到。她痛下決心：就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所最出色的人。從此，她成為一個(gè)全新的、振奮的人。為了檢驗(yàn)自己的自信心，為了證實(shí)自己的工作質(zhì)量，也為了強(qiáng)化自己的敬業(yè)心，她多次喝過(guò)廁水。從此，她很漂亮地邁好了人生第一步，她踏上了成功之路，開(kāi)始了她不斷走向成功的人生歷程。
幾十年的光陰一瞬而過(guò)，后來(lái)她成為日本政府的主要官員之一——郵政大臣。她的名字叫野田圣子。
也許我們都想成為郵政大臣，沒(méi)有人會(huì)想成為洗廁的人，但無(wú)論什么樣的職業(yè)，都有一個(gè)共同的內(nèi)涵和要求，那就是積極的態(tài)度和一流的敬業(yè)精神。
來(lái)自哈佛大學(xué)的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人若得到一份工作，85%取決于他的態(tài)度，而只有15%取決于他的智力。
既然我們沒(méi)有更多明顯的優(yōu)勢(shì)，那么積極的人生態(tài)度和做事的態(tài)度就是我們最大的資本和優(yōu)勢(shì)。我比你更投入一些，我比你更積極一些，我比你再耐心一些，這就是優(yōu)勢(shì)，而且在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們將始終會(huì)創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌跡。
然而，在當(dāng)今物欲橫流的社會(huì)中，我們其中不少人受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，受到金錢(qián)的誘惑，從而扭曲了自己的人生觀、價(jià)值觀；
我們青年人應(yīng)抵制這種不良的風(fēng)氣。公司在這個(gè)時(shí)候發(fā)出學(xué)習(xí)羅文精神的號(hào)召，對(duì)于我們廣大魯陽(yáng)員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)“及時(shí)雨”，是他洗去了我們身邊的不良風(fēng)氣；
是他讓我們及時(shí)的清醒過(guò)來(lái)；
同樣還是他讓我們明白了自己的人生價(jià)值。
作為一個(gè)有為青年，為了使生活工作更有意義，為了追求成功的人生，我們就要牢固樹(shù)立勤奮敬業(yè)的思想，淡薄名利的品質(zhì)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，頑強(qiáng)拼搏的意識(shí)，用忠誠(chéng)堅(jiān)定我們的信仰，用自信振奮我們的精神，用敬業(yè)干好我們的工作，努力做一個(gè)成功的人——能把信送給加西亞的人。
讓我們團(tuán)結(jié)一致，上下一心，高舉管理創(chuàng)新的新旗幟，背水一戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，以滿腔的熱情和百倍的信心投入到工作中去，為公司上市、為二十年廠慶獻(xiàn)上一份圓滿的答卷！
企業(yè)演講稿 篇5
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的巨大作用，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。
由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)“找活干”來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的利潤(rùn)、維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強(qiáng)人力資本管理作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條重要的競(jìng)勝之道。怎樣開(kāi)發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的'人才引進(jìn)來(lái)，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問(wèn)題。下面結(jié)合本人工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)水電建設(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。
一、人力資源現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┯^念落后，方法陳舊
水電建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響深刻，許多企業(yè)的人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念也沒(méi)有根本的轉(zhuǎn)變，分不清傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源的區(qū)別：
1、人事管理認(rèn)為人員的開(kāi)支是一種成本，人力資源管理認(rèn)為人力資源是一種投資。
2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。
3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。
4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動(dòng)態(tài)管理。
5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。
6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。
7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。
很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。
�。ǘ┲贫热狈Γ侄温浜�。
目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒(méi)有完善、缺乏實(shí)現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。很多企業(yè)沒(méi)有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒(méi)有崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)，嚴(yán)重影響人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認(rèn)為可有可無(wú)，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。
�。ㄈ┤肆Y源相對(duì)匱乏，人才流失嚴(yán)重。
目前，人才的流動(dòng)性加大，從宏觀上來(lái)說(shuō)，這更有利于人才資源配置進(jìn)一步趨向合理。但是從微觀上來(lái)說(shuō)，人才的流動(dòng)使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴(yán)重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1、缺乏優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理人才。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計(jì)劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長(zhǎng)滯后，造成項(xiàng)目管理人員短缺的局面。
2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充。民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。
3、缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。近年來(lái)，水電系統(tǒng)老一代專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專(zhuān)畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程。
4、企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。
5、人力資源儲(chǔ)備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負(fù)值，不能進(jìn)行人力儲(chǔ)備。
二、人力資源的吸引和穩(wěn)定
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，水電建設(shè)企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失，對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當(dāng)然，這也有企業(yè)方面的原因，如：工作環(huán)境、職務(wù)地位、工資待遇、事業(yè)發(fā)展前景等與其期望值不相符等。一些企業(yè)決策者單一追求“感情留人”，希望通過(guò)加強(qiáng)職工的思想政治工作來(lái)達(dá)到留住人才的目的，結(jié)果效果也不會(huì)很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮并他們的各種需求，才能真正起到激勵(lì)的效果。要做好對(duì)人才的吸引和穩(wěn)定，本人認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┮园l(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊
的用武之地。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道，全球咨詢(xún)公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報(bào)告說(shuō)：“盡管薪金上的競(jìng)爭(zhēng)非常重要，但是，如果高級(jí)職員認(rèn)為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長(zhǎng)和自我推銷(xiāo)，他們會(huì)加入這家公司并留下來(lái)”。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。
�。ǘ┡囵B(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭�(gè)人的一種生活方式。
（三）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說(shuō)明教育與培訓(xùn)的極端重要性。在人才開(kāi)發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢(qián)投入是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資。通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。
�。ㄋ模┙o予合理的報(bào)酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào)，是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的報(bào)酬制度。如果進(jìn)一步采取優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股權(quán)、參與利潤(rùn)分配等方式，把企業(yè)設(shè)計(jì)為所有參與者的“經(jīng)濟(jì)利益共同體”就更理想了。
�。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)評(píng)估機(jī)制。正確地考評(píng)人才，尊重人才的人格和價(jià)值，承認(rèn)人才的勞動(dòng)業(yè)績(jī)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。因?yàn)�，考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)和前提，只有正確地考評(píng)人才，才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據(jù)
三、人力資源的開(kāi)發(fā)
人力資源培訓(xùn)是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開(kāi)發(fā)形式，雖然這一點(diǎn)并不為許多企業(yè)認(rèn)可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。
�。ㄒ唬�(shù)立正確的培訓(xùn)觀。許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)在思想觀念上認(rèn)識(shí)不清，或者說(shuō)認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)是一樁花錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，是企業(yè)的一種成本，它會(huì)加重企業(yè)本來(lái)就不輕松的負(fù)擔(dān)。因此把培訓(xùn)作為一筆不小成本，企業(yè)當(dāng)然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓(xùn)方面費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施。
�。ǘ┲朴喭晟频亩唐凇⒅衅诤烷L(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)是開(kāi)發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓(xùn)體系，同時(shí)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度，將培訓(xùn)作為一種機(jī)制和制度確定下來(lái)，并在工作中不斷完善和發(fā)展。
�。ㄈ┍苊鈧鹘y(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯(cuò)覺(jué)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無(wú)須或很少再要進(jìn)行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對(duì)技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學(xué)習(xí)”，需要不斷獲取知識(shí)和技能。
�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性，制訂培訓(xùn)整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展對(duì)員工技能提出要求，也是員工為適應(yīng)崗位而對(duì)自身知識(shí)、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓(xùn)意識(shí)的欠缺和各種資源的限制，員工培訓(xùn)從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓(xùn)如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓(xùn)對(duì)象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個(gè)專(zhuān)題全員參加；從培訓(xùn)內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能，一個(gè)報(bào)告全員參與。這種不具有針對(duì)性培訓(xùn)，只能流于形式，走過(guò)場(chǎng)。由于忽視對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)管理，使得我國(guó)企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（外企5020元/年，國(guó)企1362元/年）（資料來(lái)源：楊東龍《培訓(xùn)的選擇與評(píng)估》，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）絕對(duì)值本來(lái)就較低的情況下，有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，高層覺(jué)得什么培訓(xùn)好，花錢(qián)多點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，覺(jué)得培訓(xùn)不好，一分錢(qián)也不花。從培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)看，一些企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳，甚至導(dǎo)致有限的培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，因此，在培訓(xùn)的內(nèi)容和課程設(shè)計(jì)方面，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的課程體系。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實(shí)施的員工培訓(xùn)目前仍以講課為主，老師講，學(xué)生聽(tīng)，單向教學(xué)方式，難以達(dá)到教學(xué)互動(dòng)，學(xué)生主動(dòng)參與。且部分培訓(xùn)手段落后陳舊，難以達(dá)到培訓(xùn)的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓(xùn)的手段也要變。
�。┢髽I(yè)培訓(xùn)與學(xué)校（學(xué)歷）教育分開(kāi)。企業(yè)培訓(xùn)，有著與學(xué)校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓(xùn)目的是通過(guò)培訓(xùn)改變行為從而改變業(yè)績(jī)，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的需求分析，有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)，及時(shí)的評(píng)估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊(duì)伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實(shí)力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機(jī)制和管理體系花費(fèi)了不少人力財(cái)力，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊(duì)伍，在企業(yè)中對(duì)他們培訓(xùn)很不夠，結(jié)果常�！胺N下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。
四、人力資源配置
企業(yè)人力資源的配置，就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類(lèi)人才及時(shí)、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟(jì)資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點(diǎn)，又是人力資源管理的終點(diǎn)，其最終目的是達(dá)到個(gè)人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)人力資源配置存在的問(wèn)題
1、人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。一方面，一些施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才長(zhǎng)期缺乏，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學(xué)非所用或用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學(xué)歷人才，但把高素質(zhì)人員招進(jìn)來(lái)后，又將其放在低價(jià)值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費(fèi)。
2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強(qiáng)人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下。
3、個(gè)人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段。使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚。同時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來(lái)后，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，使個(gè)人與崗位的不匹配問(wèn)題持續(xù)存在。
�。ǘ┤肆Y源配置應(yīng)遵循原則
能級(jí)原則。企業(yè)的崗位有層次和種類(lèi)之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級(jí)水平。每個(gè)人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級(jí)的位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級(jí)對(duì)應(yīng)，就是說(shuō)每一個(gè)人所具有的能級(jí)水平與所處的層次和崗位的能級(jí)要求相對(duì)應(yīng)。
優(yōu)勢(shì)定位原則。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上。
動(dòng)態(tài)原則。指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。
內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制和使用人才的激勵(lì)機(jī)制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。
�。ㄈ┤肆Y源配置模式
要合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源配置，應(yīng)以個(gè)人——崗位動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化配置：
人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個(gè)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需的合格人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個(gè)人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對(duì)企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測(cè)，至于具體哪些部門(mén)，哪些崗位存在空缺，則需由各部門(mén)主管提出職位空缺的申請(qǐng)，并由人力資源部進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審批，如果沒(méi)有比較嚴(yán)格的審查，或是形式上設(shè)立這個(gè)審查而實(shí)質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹。因此，嚴(yán)格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。
工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應(yīng)對(duì)這些崗位進(jìn)行分析，以確定職位工作任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等，事實(shí)上，工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)做，而不必等到有招聘需求時(shí)臨時(shí)來(lái)進(jìn)行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說(shuō)明書(shū)，那么在有招聘需求時(shí)，就只需評(píng)價(jià)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，該崗位的職責(zé)及任職資格等是否有新的變化。
人才測(cè)評(píng)。有了工作分析后，我們就要知道崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求，并據(jù)此來(lái)設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)的指標(biāo)，選用相應(yīng)的測(cè)量工具。對(duì)求職者進(jìn)行的人才測(cè)評(píng)，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)等手段，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫(kù)，將非常有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源配置。
招聘與合理配置。進(jìn)行了工作分析與人才測(cè)評(píng)后，就要對(duì)從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來(lái)的人員進(jìn)行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達(dá)到個(gè)人——崗位匹配。實(shí)際上，個(gè)人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個(gè)人素質(zhì)相匹配；二是工作的報(bào)酬與個(gè)人的勞動(dòng)力要匹配。
動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進(jìn)來(lái)了并進(jìn)行了合理有效的配置后，還必須通過(guò)調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的優(yōu)化與配置。因?yàn)椋S著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求，而隨著時(shí)間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個(gè)崗位的要求或者其能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測(cè)評(píng)，對(duì)崗位責(zé)任，崗位要求及員工的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。
企業(yè)采取正確的措施和手段進(jìn)行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會(huì)使得員工的工作績(jī)效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。
五、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)合理、充分地開(kāi)發(fā)和使用人力資源對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是任重而道遠(yuǎn)，要提高對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，不斷開(kāi)發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類(lèi)人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達(dá)到“用人唯賢、人盡其用”，“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”實(shí)現(xiàn)人與事的完全匹配。
人力資源決定企業(yè)的興衰，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好人力資源管理，才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來(lái)的輝煌。
企業(yè)演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：
大家晚上好�。ǔ錆M激情）
大家都知道去年奧運(yùn)會(huì)的一句口號(hào)吧！還記得嗎！“One world，One dream！同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”是的，那今天我們的話題是企業(yè)愛(ài)員工，員工愛(ài)企業(yè)，講的是企業(yè)和員工之間的事情，我們同樣用一句口號(hào)，就是“One body，One mition！同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！”這就是我今天演講的題目！
我叫章劉玲，來(lái)自深圳兆方聯(lián)豐汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司，廣汽豐田兆方店！我是杭州人，從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，是一個(gè)積極上進(jìn)！敢于夢(mèng)想！充滿激情的人！今天，我為了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及每一位同事所付出的貢獻(xiàn)表示敬意，為了對(duì)那些不在狀態(tài)的員工表示鼓勵(lì)，對(duì)公司美好未來(lái)的堅(jiān)定的信念，以及對(duì)企業(yè)的一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，所以此刻，我勇敢的站在了這里！我想今天的演講并不只是演講，其實(shí)是一場(chǎng)分享晚會(huì)！讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)傾聽(tīng)一線員工的心聲！
那么今晚，我將用我的激情和活力，帶大家走進(jìn)企業(yè)和員工的世界！
大家可能不知道，我現(xiàn)在只是進(jìn)入公司不久的一名小小的實(shí)習(xí)生！我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)做出這樣冒險(xiǎn)的選擇——就是讓我代表公司來(lái)參加這樣大型演講比賽�。�！我非常非常榮幸能站在這么多成功人士面前做演講！企業(yè)給予我實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)！在這個(gè)金融危機(jī)的驅(qū)使下給予我上崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，支持我參加這樣大型的比賽，幫助我成功！這就是愛(ài)��！雖然我還是個(gè)實(shí)習(xí)生，但現(xiàn)在我代表的是一個(gè)企業(yè)的形象站在這里，此刻的演講并不是要實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的什么價(jià)值，此刻我的思想是和公司緊緊聯(lián)系在一起的，我?guī)е@一份使命，我就決不能讓企業(yè)失望！
在校時(shí)，我們汽車(chē)系有一個(gè)特殊的班級(jí)，叫“兆方班”，原來(lái)是校企合作，自20xx年開(kāi)始，深圳兆方集團(tuán)擬每年備專(zhuān)款用以資助乳源縣一批貧困學(xué)生。由兆方集團(tuán)承擔(dān)學(xué)生全部生活費(fèi)用及學(xué)費(fèi)，在深圳技師學(xué)院進(jìn)行兩年的現(xiàn)代汽車(chē)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并取得學(xué)校的畢業(yè)證書(shū)和中級(jí)技術(shù)資質(zhì)證書(shū)。在學(xué)業(yè)結(jié)束之后，兆方集團(tuán)還將為每位學(xué)生提供3年的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高學(xué)生們的生存能力。
把貧困人民的生活當(dāng)做自己的事，把員工的利益擺在第一位，這樣的企業(yè)家令人尊敬！
兆方投資資助一名窮困學(xué)生在深圳上學(xué)一年的基本的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)、生活費(fèi)最少需要2萬(wàn)元人民幣，也就是說(shuō)兆方投資為受助的65位學(xué)生兩年共提供至少250萬(wàn)元的費(fèi)用。兆方投資王蔭臣副總裁說(shuō)：“如果每個(gè)企業(yè)都像兆方投資這樣，來(lái)資助50個(gè)窮困的學(xué)子，就等于資助了50個(gè)窮困的家庭，如此，若一百家資助企業(yè)就將有5000個(gè)家庭受益，從而帶動(dòng)窮困地區(qū)走出貧困局面，創(chuàng)造和諧社會(huì)！”
福田區(qū)委書(shū)記許德森在校企合作的兆方班開(kāi)班儀式上表示：讓最有需要的孩子順利走進(jìn)學(xué)習(xí)的殿堂，充分體現(xiàn)了轄區(qū)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他同時(shí)希望受資助的孩子由此學(xué)會(huì)感恩，今后更多地回報(bào)社會(huì)。
市人大代表深圳兆方投資發(fā)展有限公司的張弦總裁對(duì)扶貧工作發(fā)表了講話，他說(shuō)：一方面為了響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”的號(hào)召，承擔(dān)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。另一方面，對(duì)目前仍處于貧困地區(qū)的群眾，必須采取有效的行動(dòng)去幫助他們。因此，總結(jié)以往的扶貧經(jīng)驗(yàn)，只“輸血”不能解決“本”的問(wèn)題，而必須扶植他們能自己“造血”，才能從“根”上解除貧困。
這種即管助學(xué)，又管就業(yè)的形式，得到了人們的肯定！被政府部門(mén)贊許為是“一技在身，撥斬窮根”的好辦法。
是啊，授之以魚(yú)，不如授之以漁！讓他終生能養(yǎng)活自己！并為社會(huì)帶來(lái)利益和價(jià)值！
進(jìn)入公司上班的第一天起，我看到的首先是一個(gè)優(yōu)秀，很有素質(zhì)和紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，所以我聯(lián)想到，企業(yè)一定有一流的領(lǐng)導(dǎo)者！ 優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！所以到公司上班的第一天，我就愛(ài)上了這一個(gè)環(huán)境，企業(yè)沒(méi)有讓員工失望，那么我們就應(yīng)該更加努力，永遠(yuǎn)不讓企業(yè)失望，永遠(yuǎn)不讓祖國(guó)失望！
企業(yè)的使命，員工的使命隨時(shí)隨地都是一致的，成功的企業(yè)一定有成功的團(tuán)隊(duì)，成功的團(tuán)隊(duì)一定有成功的方法！因?yàn)檫@是同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！企業(yè)給予人才的是一個(gè)展現(xiàn)能力的平臺(tái)，優(yōu)秀的企業(yè)是人才聚集的中心，在這樣一個(gè)英才遍地，高手如林的企業(yè)里面，可以互相學(xué)習(xí)！要我們的企業(yè)成為世界級(jí)的企業(yè)，你要熱愛(ài)你的公司！企業(yè)要的人是最合適的人，不一定是最好的人！我們找對(duì)象，要找的是最合適的人，最好的人不一定最合適我們，同意嗎！
一個(gè)企業(yè)，人才分兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)者，一種是跟隨者。所以你不是領(lǐng)導(dǎo)者，就是跟隨者，好的跟隨者他的未來(lái)可能是好的領(lǐng)導(dǎo)者，所有好的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)去一定是好的跟隨者！所以怎么樣達(dá)成本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，怎么樣成為世界上最好的公司，這不只是老板領(lǐng)導(dǎo)的事情，是每一位員工的事情！因?yàn)槭澜缫涣鞯钠髽I(yè)，一定擁有世界一流的團(tuán)隊(duì)，今天比認(rèn)真，我們就比認(rèn)真；今天比全力以赴，我們就比全力以赴；今天比服務(wù)，我們的服務(wù)就是最好。每一項(xiàng)都毫無(wú)失誤的超越所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是企業(yè)和員工的共同使命！
好的領(lǐng)導(dǎo)者都訓(xùn)練他的員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考，他如何做他崗位的第一名！領(lǐng)導(dǎo)者給員工先列出成為世界第一名的標(biāo)準(zhǔn)，員工呢要常常列出自己的目標(biāo)，詳細(xì)的計(jì)劃，當(dāng)你有明確的目標(biāo)，有詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃要交給領(lǐng)導(dǎo)看，要領(lǐng)導(dǎo)看一下這個(gè)計(jì)劃是否可行，你的目標(biāo)是否矛盾，你的目標(biāo)是否不合理，你是不是不愿意腳踏實(shí)地……，所以領(lǐng)導(dǎo)幫助員工重新檢討之后，員工達(dá)成目標(biāo)的幾率就會(huì)怎么樣？！會(huì)更大！企業(yè)愛(ài)員工，了解員工部屬的短期目標(biāo)，同時(shí)幫助達(dá)成長(zhǎng)期目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)的時(shí)候，員工也能更好的完成工作，為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)給員工列出了標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)給員工列出標(biāo)準(zhǔn)，讓員工工作更加得心應(yīng)手，這是什么！這是愛(ài)員工，當(dāng)我們了解自己的優(yōu)勢(shì)，了解自己的弱項(xiàng)，各位，問(wèn)題出現(xiàn)了，我們持續(xù)行動(dòng)，偶爾會(huì)走迷方向是不是，所以一旦我們有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理理念，經(jīng)營(yíng)模式，就是標(biāo)準(zhǔn)，想指北針一樣提供給我們成功的方向，使我們成為一名合格的員工，一名優(yōu)秀的員工，一名世界第一的員工，提供給我們成功的思路，這就是幫助員工，這就是愛(ài)員工，企業(yè)了解員工的期望，了解員工的愿望，這就是愛(ài)！
回到我自己的經(jīng)歷，第一次見(jiàn)我們總經(jīng)理的時(shí)候，她簡(jiǎn)單有力的幾句話，一下子讓我感覺(jué)到家的溫暖！以前在學(xué)校的時(shí)候，知道廣汽豐田有這樣一句標(biāo)語(yǔ)“請(qǐng)您把廣汽豐田當(dāng)成您的家”，企業(yè)、員工、客戶組成了一個(gè)像家一樣和諧的大家庭！
企業(yè)給予員工和客戶的是一個(gè)有歸屬感的家，員工愿意付出全部的精力為公司的未來(lái)創(chuàng)造更美好的價(jià)值！我們每一位員工，都要有讓企業(yè)成為世界第一名的夢(mèng)想！每天全力以赴工作，全力以赴服務(wù)好每一位顧客！對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)！
企業(yè)愛(ài)員工乃是方方面面的，員工愛(ài)企業(yè)，我覺(jué)得表現(xiàn)在是否用心服務(wù)好每一位顧客，表現(xiàn)在是否嚴(yán)格要求自己，是否總為集體著想，是否全力以赴……當(dāng)我用心服務(wù)好客戶時(shí)，受到客戶的好評(píng)，這是對(duì)我們員工很大的鼓勵(lì)，這使我們滿懷信心做好每一件事！因?yàn)槲矣X(jué)得我的一言一行，甚至是我的一個(gè)微笑都會(huì)幫助公司帶來(lái)價(jià)值！更讓我體會(huì)到的是，一個(gè)企業(yè)里面不論是哪個(gè)崗位的員工，都是企業(yè)不可缺少的資產(chǎn)！各位，不論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，或是公司職員，也不論你是事業(yè)成功的企業(yè)家，還是剛出道的青年，不管怎么樣，請(qǐng)永遠(yuǎn)不要放棄你的夢(mèng)想！——
深圳，這一個(gè)充滿激情和活力的城市，是許許多多外來(lái)工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方，深圳，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方！深圳，就是我們今天生活和奮斗的這個(gè)城市，它不看你的年齡，不看你的學(xué)歷，不看你的背景！不看你的身份，不看你的地位，不看你的經(jīng)驗(yàn)，它看中的是你為這個(gè)城市創(chuàng)造的價(jià)值！在這個(gè)城市里永遠(yuǎn)都是這么充滿著激情，充滿著挑戰(zhàn)！有成功，有失敗，有希望，有夢(mèng)想！很多外來(lái)的人到這個(gè)城市，要如何立足，如何生存，如何發(fā)展，如何成功！企業(yè)給予我們的是一個(gè)很好的舞臺(tái)，展示才華和技能的舞臺(tái)！我也相信，在這一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，為自己美好的未來(lái)不懈努力！
最后，我祝愿大家工作順利，像千里馬一樣，為我們的企業(yè)我們的公司更美好的未來(lái)，奮斗而馳騁向前！再見(jiàn)，讓我們?cè)诔晒Φ膸p峰相見(jiàn)！
企業(yè)演講稿 篇7
一、要自我設(shè)計(jì)
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類(lèi)因素，分別稱(chēng)為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒(méi)有不滿意，如果沒(méi)有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒(méi)有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過(guò)去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過(guò)去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長(zhǎng)滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書(shū)中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛(ài)好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過(guò)規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來(lái)。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問(wèn)題。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒(méi)有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說(shuō)的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jī)被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書(shū)，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書(shū)，證書(shū)除了能給他們帶來(lái)精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來(lái)限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開(kāi)環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第三，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì)，降低"因無(wú)法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無(wú)價(jià)之寶。 在座的各位，沒(méi)有來(lái)公司之前，有的是處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，有的是隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過(guò)去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來(lái)的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無(wú)論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，時(shí)間對(duì)任何人來(lái)講都是公平的。
企業(yè)演講稿 篇8
我相信在座各位不會(huì)有人不知道“寒號(hào)鳥(niǎo)”為何物？就是那種整天高唱著：“哆嗦嗦、哆嗦嗦，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩”的得過(guò)且過(guò)的鳥(niǎo)嗎？就是那種不能正確預(yù)見(jiàn)未來(lái)只圖眼前安逸的鳥(niǎo)；就是那種自作聰明、短視的鳥(niǎo)；就是那種不肯付出努力改變現(xiàn)狀而最終被凍死的鳥(niǎo)。說(shuō)到這，也許您會(huì)想：別開(kāi)玩笑，世上有誰(shuí)愿做這樣的鳥(niǎo)。不，我不是在開(kāi)玩笑，而且很?chē)?yán)肅，我是說(shuō)您和我，我們每個(gè)人，如果未曾或者也不想在將來(lái)對(duì)線材廠做出貢獻(xiàn)的話，沒(méi)有我們自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，我們都將成為地地道道的寒號(hào)鳥(niǎo)。您不信嗎？
線材廠的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)讓我們擔(dān)心！就產(chǎn)、供、銷(xiāo)而言，線材廠具有什么優(yōu)勢(shì)，具有什么劣勢(shì)？大家心里一清二楚：沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)、要是再?zèng)]有人才優(yōu)勢(shì)，這樣的線材廠不就成了流星企業(yè)！有的人可能會(huì)說(shuō)：我一個(gè)普普通通的人能做什么？的確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下我們喪失了自己的規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)——沒(méi)有原料來(lái)源，領(lǐng)導(dǎo)都管不了我能有什么辦法還不是瞧著？有人也可能會(huì)說(shuō)，線材廠的問(wèn)題也非三天兩日，我多混一天是一天也是無(wú)關(guān)大局的，可不必在意……還有很多可能，這都是我們?cè)谧拿總�(gè)人可能想到的可能說(shuō)過(guò)的，我們都認(rèn)為這些看法是無(wú)可厚非的,理所當(dāng)然的，因?yàn)槊總�(gè)人的力量太有限了，總會(huì)有什么組織會(huì)管的，能過(guò)一天算一天……好了，混到這一步了，您還能不承認(rèn)自己就是一只“寒號(hào)鳥(niǎo)”嗎？其實(shí)我自己也是這樣的，我也曾有過(guò)這樣的想法，但是我想到自己可能會(huì)成為一只寒號(hào)鳥(niǎo)時(shí)我被刺痛了，我決定讓自己醒悟，讓世界上少一只這樣的鳥(niǎo)。網(wǎng)-
我還想把自己得到的啟示講給大家聽(tīng)，相信您也可以被感動(dòng)。那是在《讀者》中讀到的一個(gè)故事：在一個(gè)暴風(fēng)雨過(guò)后的早晨，一個(gè)在海邊散步的男人看見(jiàn)一個(gè)小男孩在不停地彎腰，撿起被昨夜暴風(fēng)雨卷上岸來(lái)的小魚(yú)，并用力把他們?nèi)踊卮蠛�。男人忍不住走過(guò)去問(wèn)：“孩子，這水洼里有幾百、幾千條小魚(yú)，您救不過(guò)來(lái)的�！薄拔抑�，”小男孩頭也不抬地回答，“哦，那您為什么還在扔？誰(shuí)在乎呢？”“這條小魚(yú)在乎！”男孩兒一邊回答，一邊拾起一條魚(yú)扔進(jìn)大海，“這條在乎，這條也在乎！還有這一條、……”親愛(ài)的朋友，您從這個(gè)小男孩的故事中得到了什么啟示？是的，我們個(gè)人的力量的確是有限的，我們不可能指望改觀整個(gè)線材廠，然而我們也有我們存在的價(jià)值，我們可以改變自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)技能知識(shí)，不斷充電、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。有了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，檢修人員可以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、軋鋼人員可以保證高效軋鋼、質(zhì)檢人員可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、銷(xiāo)售人員可以保證我們的產(chǎn)品暢銷(xiāo)西南、……總之我們就可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、可以降低產(chǎn)品的成本、可以自己找原料、可以改善工作環(huán)境……我們可以為我廠盡微薄之力。
如果您能接受我的觀點(diǎn)的話，我相信我們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將會(huì)大大增加，有一天我們會(huì)共同告別最后一只寒號(hào)鳥(niǎo)，那么我今天演講的目的也便達(dá)到了，然后您就能告訴我：線材廠連著您和我，有很多事都是我們可以去做！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇9
不斷創(chuàng)新是我司一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，積極進(jìn)娶超越自我。要對(duì)新的觀念、新的知識(shí)、新的管理、新的技術(shù)、新的體制機(jī)制、新的工作方式、新的營(yíng)銷(xiāo)模式的不懈追求，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，真正打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青。
努力學(xué)習(xí)探索理念創(chuàng)新，以企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的要求不斷創(chuàng)新觀念，摒棄“小而全”的發(fā)展觀，樹(shù)立集中力量做大海運(yùn)主業(yè)的持續(xù)發(fā)展觀；摒棄“循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀、平庸無(wú)為”的守舊觀，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)”的工作理念和“分配向效率傾斜”的分配理念。
開(kāi)拓進(jìn)取實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，積極尋找具有共同價(jià)值取向、實(shí)力強(qiáng)大的合作者，推動(dòng)主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)�；�，追求我司在全省海運(yùn)業(yè)的龍頭作用；以《公司法》為依據(jù)，積極推進(jìn)公司制法人治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型。
積極實(shí)踐推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)尤其是沿海電煤運(yùn)輸市場(chǎng)的關(guān)注，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，追求市場(chǎng)占有率的提高；建立和完善科學(xué)的人事、用工和分配制度，培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作及上下之間、部門(mén)之間的信息暢通、和諧有序的組織機(jī)構(gòu)，追求企業(yè)機(jī)構(gòu)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。
不斷完善促進(jìn)管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀規(guī)律，客觀實(shí)際地分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境，以整合和再造業(yè)務(wù)流程為動(dòng)力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；以財(cái)務(wù)管理和提高資本運(yùn)營(yíng)效率為中心，追求一流的資產(chǎn)保值增值率；以人本管理、服務(wù)保障為中心，追求運(yùn)輸生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故的安全局面。
精益求精致力技術(shù)創(chuàng)新，以不斷吸收、應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和信息技術(shù)為主要手段，追求企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。
追求卓越是我司一個(gè)永無(wú)止境的目標(biāo)，目標(biāo)不止，卓越無(wú)限。企業(yè)要追求卓越的管理、卓越的產(chǎn)品、卓越的服務(wù)、卓越的環(huán)境、卓越的效益、卓越的員工；員工要追求卓越的才能、卓越的素質(zhì)、卓越的生活、卓越的事業(yè)、卓越的人生、卓越的價(jià)值。
追求卓越是廈輪總團(tuán)隊(duì)共同的神圣使命，它的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于每一個(gè)成員的不懈努力，卓越屬于你，卓越屬于我，全員卓越是我們孜孜以求的理想。我們注重公司比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，但我們更關(guān)注公司更短的那一塊木板，全方位超越是我們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。
構(gòu)建和諧是企業(yè)保持穩(wěn)定的需要，更是企業(yè)加快發(fā)展的基本條件。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心不動(dòng)搖，緊緊抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷深化企業(yè)管理，用新成果、新業(yè)績(jī)不斷促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，打好企業(yè)和諧的物質(zhì)基礎(chǔ)；必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，始終保持企業(yè)正確的政治方向，奠定企業(yè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)對(duì)干部的教育和管理，發(fā)揮干部的表率作用，打牢企業(yè)和諧的組織基礎(chǔ)；必須加強(qiáng)思想政治工作，不斷創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，強(qiáng)化企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)；必須密切干群關(guān)系，尊重員工的合法權(quán)益，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活，構(gòu)建企業(yè)和諧的群眾基矗從而在公司形成依法治企、民主管理的政治格局，形成誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的企業(yè)行為，形成互諒互讓、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的良好氛圍，形成充滿活力、有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，形成拼搏進(jìn)娶積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，形成企業(yè)與社會(huì)充分交流、良性互動(dòng)的和諧環(huán)境。
總之，“不斷創(chuàng)新，追求卓越，構(gòu)建和諧”是我司成長(zhǎng)的靈魂、發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新可能成功，也可能失��；創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新更危險(xiǎn)。我司鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)新必須勇敢，面對(duì)挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于突破，敢于破除過(guò)時(shí)的觀念和夜郎自大的優(yōu)越感，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，做到只爭(zhēng)朝夕，解放思想快人一拍，改革創(chuàng)新先人一步，謀劃發(fā)展高人一籌。
企業(yè)演講稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
迎著冉冉升起的太陽(yáng)，十里礦區(qū)灑滿朝霞。連綿起伏的大山中，走出一群提著電石燈的礦山人。作為班組工人中的一員，站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。
大家都知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)人的事，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每個(gè)人都是分子，而班組就是我們的大單元。只有我們班組健康發(fā)展了，整個(gè)企業(yè)才能健康地發(fā)展。
如何才能使我們的班組健康成長(zhǎng)？俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。一個(gè)優(yōu)秀的組班，一定有一個(gè)了不起的組班長(zhǎng)。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線，最接近工人，對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，也最了解，對(duì)“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)最早。平時(shí)只要我們的班組長(zhǎng)能在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中多留一個(gè)神，多說(shuō)一句話，多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)查看，巨大多數(shù)事故就可以避免。而且組班長(zhǎng)的言行直接影響到班組成員對(duì)待工作的態(tài)度、工作質(zhì)量的好壞和工作效率的高低。我們班組的同志,剛開(kāi)始，對(duì)高強(qiáng)度的工作大不適應(yīng)。工作節(jié)奏快，工作壓力大，需要學(xué)習(xí)的東西多。在班組成員的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)到要調(diào)整好積極的心態(tài)，發(fā)揮工作激情。將感恩社會(huì)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的心帶入本職工作中，他積極向班組老師傅學(xué)習(xí)工作所需的技術(shù)技能，不斷充實(shí)自己。虛心好學(xué)，努力奮進(jìn),積極參加公司培訓(xùn)，最終他以?xún)?yōu)異的考核成績(jī)，成為了班組中的骨干。由于他的表現(xiàn)出色，使得班組曾多次被公司評(píng)為先進(jìn)工作班組,得到同事的一致好評(píng)。
班組建設(shè)也需要激勵(lì)的班組文化。常言道：榜樣的力量是無(wú)窮的。在加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程中，生產(chǎn)班組要重視培養(yǎng)先進(jìn)典型、樹(shù)立典型、宣傳典型的效能，并運(yùn)用典型引路，以點(diǎn)帶面，比學(xué)趕超，建立爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的創(chuàng)建機(jī)制。一花獨(dú)放不是春、百花盛開(kāi)春滿園，在創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點(diǎn)、形成特色的工作機(jī)制，使先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)近在咫尺、真實(shí)可信、學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。
心有多大，舞臺(tái)就有多大。在我們班組，我們依靠團(tuán)結(jié)的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱(chēng)上真正優(yōu)質(zhì)的班組風(fēng)采。而優(yōu)質(zhì)的班組風(fēng)采得益于先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。我們班組對(duì)班組成員的職業(yè)生涯進(jìn)行很好的規(guī)范，提出高效的要求。
安全文化是煤炭企業(yè)工作的靈魂，平平安安上班，安安全全回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認(rèn)識(shí)到“安全”這兩個(gè)字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂安全、會(huì)安全，從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變。
在拼搏中成長(zhǎng)，在開(kāi)拓中騰飛。如果說(shuō)在浩蕩的企業(yè)工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因?yàn)榘嘟M站在為企業(yè)業(yè)績(jī)搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色，正確定位。有為企業(yè)為班組辦實(shí)事的信心和決心，時(shí)刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信念，積極向上,為企業(yè)貢獻(xiàn)自己畢生的力量。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛(ài)的朋友們，我的演講完了，謝謝大家!祝大家身體健康、工作愉快、事事順心。
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