有關(guān)企業(yè)演講稿范文集錦四篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！
什么是青春？青春就是人生中最寶貴的那段時期。什么是奉獻(xiàn)？奉獻(xiàn)就是勞動者追求卓越的執(zhí)著，建設(shè)者永不放棄的勇氣。青春是美好的，但是真正的青春只屬于那些不斷進(jìn)取、努力拼搏、甘于奉獻(xiàn)的人。今天我演講的題目是：讓青春在奉獻(xiàn)中燃燒 讓企業(yè)在和諧中發(fā)展。
胡書記在共青團(tuán)十五大上，對廣大青年提出了殷切的希望，那就是：勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)造，甘于奉獻(xiàn)！奉獻(xiàn)是一種難得的境界，它崇高而具體，它偉大而細(xì)微。在我們的企業(yè)中，在一個個平凡的崗位上，奉獻(xiàn)無時無刻不在煥發(fā)著它那耀眼的光芒。
我有幸來山煤，作為一名結(jié)算中心的員工，我能感受到肩上的擔(dān)子重，擔(dān)負(fù)的責(zé)任大。這個崗位就是金錢與數(shù)字，我的工作就是與金錢和數(shù)字打交道，所以我必須隨時保持高度的責(zé)任心和警惕性。我的工作雖然平凡但卻是公司業(yè)務(wù)工作必不可少的重要崗位。作為一名結(jié)算中心的工作人員，我始終堅(jiān)信應(yīng)該有所為，有所不為。公司從這里出去的每一筆結(jié)算，我都要負(fù)責(zé)。有所為有所不為不僅是為自己負(fù)責(zé)，更是為公司的今天和明天負(fù)責(zé)。我的手上每天都是大票來大票去，我的工作就在一張張的大票的進(jìn)行著�？粗窘Y(jié)算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我的心里踏實(shí)而欣慰。然而，一日日地面對著枯燥乏味的數(shù)字勞作，偶爾地因?yàn)閷げ钕碌膸酌X尋尋覓覓，也讓我深深地體會到了結(jié)算工作中的辛酸與不易。我相信：平凡崗位的恪盡職守兢兢業(yè)業(yè)本身就是不平凡。一分耕耘，一分收獲，在讓我備嘗酸甜苦辣的工作中，我的業(yè)務(wù)知識增加了，我的業(yè)務(wù)技能提高了。
然而，作為山煤事業(yè)的建設(shè)者，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里。我們要以建設(shè)現(xiàn)代化的山煤為己任，我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，我們要讓自己火熱的青春為山煤而燃燒起來。
作為發(fā)展中的進(jìn)出口公司晉城分公司的青年員工， 我們擔(dān)負(fù)的是社會的發(fā)展進(jìn)步，是企業(yè)的改革創(chuàng)新，我們應(yīng)該樹立與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的堅(jiān)定信念；我們應(yīng)該為企業(yè)的和諧發(fā)展，為祖國的光輝明天奉獻(xiàn)出自己全部的青春和熱血。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下，我們的山煤一定會健康發(fā)展，日益壯大！
青春不是人生的一段時期，而是心靈的一種狀態(tài)，也許你正值青春年華，也許你已步入中年，但是，只要你還擁有一顆年輕的心，只要你還有為企業(yè)傾灑畢生熱血的那份激情，不斷追求，勇于挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)就會在和諧中不斷的發(fā)展，我們的生命就將永遠(yuǎn)綻放青春的光芒！
我的演講到此結(jié)束，順祝大家身體健康，工作順利！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位朋友：
大家好！
我今天演講的題目是：“辛勤結(jié)碩果，青春譜華章”。
在×××營銷部，一提起丁文哲這個名字，沒有人不伸大拇指，都夸他是個好小伙子。
1992年參加工作的丁文哲，今年37歲，現(xiàn)為我們汪清營銷部的專賣稽查員。從業(yè)務(wù)調(diào)撥員兼統(tǒng)計員到系統(tǒng)管理員到專賣稽查員，他始終以滿腔的熱情和高度的工作責(zé)任感，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)的工作，在平凡的工作崗位上，不斷創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，從而贏得了廣大干部職工的一致好評。
1992年6月，畢業(yè)于吉林電大會計電算化專業(yè)的他，來到了煙草公司財務(wù)科當(dāng)了一名卷煙調(diào)撥員兼統(tǒng)計員。當(dāng)時的卷煙調(diào)撥，全是手工開票，既要開票、統(tǒng)計數(shù)字，又要掌握好庫存，一天下來工作量非常大。而且，每月月底有一大堆的統(tǒng)計報表等著他去做。他成了單位里上班最早、下班最晚的一個人。為了不耽誤工作，丁文哲不知犧牲了多少個休息日、節(jié)假日。但他從來沒有一句怨言，依然勤勤懇懇的干好本職工作。單位里有位同事看著丁文哲天天這么辛苦，實(shí)在是不忍心，就悄悄的跟他說：領(lǐng)同樣的工資，你就別這么累了，要不你去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊瑩Q個崗位，挑個輕松點(diǎn)的工作干吧。但是他卻很認(rèn)真的說：我這個工作總得有個人做吧，我還年輕，累不死的，而且我很喜歡這份工作。就這樣，丁文哲在一個不起眼的工作崗位上，一干就是5年。在這5年的時間里，由于認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，他的工作從未出現(xiàn)過差錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)。
1997年，煙草系統(tǒng)開始啟用金葉辦公自動化軟件，財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、業(yè)務(wù)查詢等都開始由計算機(jī)來自動完成。計算機(jī)的運(yùn)用大大減輕了丁文哲的工作負(fù)擔(dān)，然而更重要的工作任務(wù)卻擺在了他的眼前。使用計算機(jī)需要有人來專門指導(dǎo)操作技能，而且更需要由專人來維護(hù)。當(dāng)時，單位里年輕職工當(dāng)中只有他一個人是大專畢業(yè)生，鑒于他平時的突出表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)把微機(jī)管理員這一重要職務(wù)給了丁文哲，希望他好好把關(guān)，能夠勝任這一工作。從此，丁文哲便與計算機(jī)結(jié)下了不解之緣，通過扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)電腦專業(yè)知識和熟練電腦操作技能，他在最短時間內(nèi)掌握了電腦操作和基本維護(hù)技能。
作為一名年輕的工作人員，丁文哲始終以“愛崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準(zhǔn)則，工作中勤學(xué)好問，刻苦鉆研。他總說“想要在自己崗位上作出一番成績，不但要有極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，更需要通過工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，使自身得到充分的磨礪和鍛煉”。他在很短的時間里就取得了國家級計算機(jī)等級考試合格證書，并逐步成長為系統(tǒng)內(nèi)的電腦能手。
微機(jī)管理員的工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，這幾年摸爬滾打，丁文哲深知其中的艱辛，卻從不言悔。隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的全面展開，表庫管理難度不斷加大，許多新設(shè)表計信息需要逐臺全部錄入微機(jī)。面對如此巨大的工作量，他沒有退縮，經(jīng)常利用節(jié)假日時間進(jìn)行資料錄入工作，保證了表庫資料的完善和準(zhǔn)確。
企業(yè)演講稿 篇3
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。
他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績來的人。
第二，重視員工培訓(xùn)。
韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。
第三，區(qū)別對待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認(rèn)為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機(jī)會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機(jī)會和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻(xiàn)看得見、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強(qiáng)員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達(dá)失望，并且給他們機(jī)會以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為，讓一個人待在一個他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機(jī)會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個目標(biāo)，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏家，實(shí)現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現(xiàn)實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF(xiàn)實(shí)”，就是要創(chuàng)造一種氛圍，鼓勵人們?nèi)ビ^察事物的本來面目，按照事情自身應(yīng)有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠?yàn)樽约核龅漠a(chǎn)品和所提供的`服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要創(chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的推動作用。
有“硬”措施
實(shí)現(xiàn)“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強(qiáng)“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實(shí)”價值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問題，面對真實(shí)的企業(yè)管理問題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，認(rèn)真考察GE在世界上每一個國家和地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細(xì)評估GE各項(xiàng)計劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運(yùn)作方式：會議開始時經(jīng)理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進(jìn)行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見建議在經(jīng)理回來時向他反映。經(jīng)理們必須對每一項(xiàng)意見都要當(dāng)場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當(dāng)場回答，那么也要在約定好的時限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、青年朋友們：
上午好！
今天，我們懷著十分激動的心情參加“首屆中國吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”頒獎大會，站在領(lǐng)獎臺上，我心潮澎湃，感慨萬千。此時此刻，我不僅成為了“首屆中國吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”中的一員，而且有幸作為“首屆中國吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”代表向組織和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我們青年人的心聲，這是我莫大的榮耀，我感到無比的驕傲和自豪！面對鮮花和掌聲，面對榮譽(yù)和贊揚(yáng)，面對期待和囑托，千言萬語如鯁在喉！我們分別來自集團(tuán)各成員企業(yè)，在各自的崗位上做了應(yīng)做的工作，卻得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，并給予了我們?nèi)绱说臉s譽(yù)，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎同志，向各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意！
過去的歲月里，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)團(tuán)委、集團(tuán)各成員企業(yè)團(tuán)委的幫助和指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們廣大團(tuán)員青年積極致力于集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”和振興森工林區(qū)的偉大實(shí)踐中，勇敢地肩負(fù)起歷史賦予的責(zé)任，集中展示了新一代森工林區(qū)青年的嶄新精神風(fēng)貌；踴躍投身于集團(tuán)的改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，積極開展技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，出色地完成了本職工作，為推進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)；與此同時，我們努力提高政治水平、理論水平和思想覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，并結(jié)合工作實(shí)際，積極組織開展自學(xué)成才、服務(wù)社會、開拓進(jìn)取、報效祖國等活動，引導(dǎo)和教育廣大團(tuán)員青年把積極性和創(chuàng)造性進(jìn)一步凝聚到集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)上來，提高了隊(duì)伍的凝聚力和競爭力，在各自崗位上較好地完成了組織交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
成績永遠(yuǎn)屬于大家，榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于大家！我們身邊有齊肩賽跑的各崗位的骨干中堅(jiān)，身后有集團(tuán)公司的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員和各單位的優(yōu)秀青年。在這千帆競發(fā)、百舸爭流的時代，保持一份榮譽(yù)比爭取一份榮譽(yù)更是艱難。江山代有人才出，不進(jìn)則退，小進(jìn)慢進(jìn)也是退。今天，集團(tuán)黨委為我們搭建了施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺。我們每個青年都應(yīng)該以蓬勃的朝氣、敢為人先的激情、頑強(qiáng)拼搏的毅力、時不我待的緊迫感，投身于集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展的洪流之中。我們只有在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成才，才能不辜負(fù)集團(tuán)黨委的厚望；只有投身于為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的過程，才能獲得自身的全面發(fā)展；只有不懈地艱苦奮斗，才能施展才華、收獲人生。青年朋友們，讓我們立足本職工作，頑強(qiáng)拼搏、不懈努力、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動，潑灑青春的汗水，為集團(tuán)新的發(fā)展描繪更加美好的篇章！
謝謝大家！
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