【推薦】企業(yè)演講稿范文合集六篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)在社會(huì)，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)
導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌！建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)！達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨！共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話(huà)是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息��！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來(lái)的完美理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)一向?qū)?gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)企業(yè)充滿(mǎn)活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有期望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他透過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，持續(xù)與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為十分簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去�！边@兩句話(huà)給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美了�？�，機(jī)器轟鳴的車(chē)間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來(lái)飯菜的香味；聽(tīng)，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂(lè)部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家��！
所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿(mǎn)溫情的、充滿(mǎn)人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的群眾；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹(shù)立大局意識(shí)，構(gòu)成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山！
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏。而在那里我想說(shuō)的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來(lái)，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：
下午好！
在此感謝公司能給我這次展示自己的機(jī)會(huì)、我也將不惜余力的把握住這次機(jī)會(huì)、下面就讓我把我自己對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知和看法簡(jiǎn)單的與大家講述一下：
企業(yè)、不如把他說(shuō)成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、是由一群人為了更美好的生活而組成的、他們?yōu)榱松睢榱死硐�、共同的向著同一個(gè)目標(biāo)前行著。
有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動(dòng)、如打球、唱歌、跳舞等；也有人認(rèn)為、企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報(bào)，為職工提供一個(gè)文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀點(diǎn)來(lái)看，這些說(shuō)法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說(shuō)是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企導(dǎo)游幕膊皇瞧笠滌胛幕藿櫻皇瞧笠導(dǎo)矣胛幕說(shuō)牧昊帷每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著它的制度、管理模式、操作流程等、在我看來(lái)他們都是企業(yè)文化的一中表現(xiàn)形式、一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否走多遠(yuǎn)、要看看的他的企業(yè)文化到什么程度、怎么樣看呢？是細(xì)節(jié)、下面我為大家舉幾個(gè)例子、看看企業(yè)文化是怎么樣從細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的。
說(shuō)有兩個(gè)企業(yè)同時(shí)發(fā)了一個(gè)通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對(duì)不同的文化及文化上的差異。兩個(gè)單位都組織了一個(gè)去郊外游玩的活動(dòng)，而且，不但主題相同，活動(dòng)原則也是出奇地一致：一天時(shí)間，單位只提供門(mén)票和來(lái)回用車(chē)。但一樣的活動(dòng)，卻有完全不一樣的《通知》。
其中一家企業(yè)的《通知》如下：
通知：經(jīng)研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證，于當(dāng)日早上八點(diǎn)前趕到單位門(mén)前集合，否則，后果自負(fù)。另外，單位只負(fù)責(zé)門(mén)票和來(lái)回車(chē)費(fèi)，游玩期間，伙食自理。無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假，無(wú)故請(qǐng)假按曠工處理。
而另一家企業(yè)是這樣在告示牌上通知大家的：
邀請(qǐng)書(shū)：如果你想尖叫而辦公室里又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機(jī)會(huì)；如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炏履愕拇竺�，參加公司的郊外之旅吧�?/p>
在告示牌下面還有一張報(bào)名表，上面寫(xiě)著：歡迎您將成為我們歡樂(lè)之旅的成員！請(qǐng)您做好行前準(zhǔn)備：
1、帶好您的身份證明；保管好您的門(mén)票；
2、讓您輕松、保暖的衣服；
3、約好您的朋友；
4、如果您嫌開(kāi)私家車(chē)麻煩步行又太累，請(qǐng)?jiān)缟习它c(diǎn)前到單位門(mén)前乘車(chē)；
5、如果您不吃不喝，可以不帶一分錢(qián)。祝您們玩得愉快！
兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時(shí)也反映出了兩種不同的企業(yè)文化。
俗話(huà)說(shuō)，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化看起來(lái)高深莫測(cè)，相當(dāng)復(fù)雜。其實(shí)，企業(yè)文化就在我們每個(gè)員工的身邊，員工時(shí)時(shí)刻刻都在感受著企業(yè)文化，即使在小小的衛(wèi)生間里，也有企業(yè)文化的痕跡。
著名的麥當(dāng)勞、肯德基匠心獨(dú)到，把企業(yè)文化滲透到了廁所里。當(dāng)你在那里方便時(shí)，潛意識(shí)里產(chǎn)生了下次還來(lái)這里的想法，“廁所文化”為它們爭(zhēng)得了顧客，贏得了商機(jī)。我也曾經(jīng)看到過(guò)這樣的一家公司這邊大聲喊著“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走！你相信這樣的企業(yè)會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎？有些企業(yè)的廁所里，門(mén)上貼著一張白紙，上面寫(xiě)著：“便后請(qǐng)沖洗，違者罰款�！蹦阆耄奖阏呖戳诉@幾個(gè)字心情會(huì)怎么樣呢？衛(wèi)生間雖小，卻能夠折射出一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的管理水平和企業(yè)文化。企業(yè)文化在這里，化身為衛(wèi)生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠(yuǎn)充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個(gè)細(xì)小的動(dòng)作，化身為貼在墻上的“來(lái)也匆匆，去請(qǐng)沖沖”“您瞅準(zhǔn)了，按這里沖。一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細(xì)微之處見(jiàn)精神。這些細(xì)節(jié)，其實(shí)包含了企業(yè)r的文化理念，在無(wú)形中讓員工感受到了企業(yè)文化，影響著員工的行為。
我們永昌現(xiàn)在正在建立我們自己的企業(yè)文化、從細(xì)節(jié)中不難發(fā)現(xiàn)我們的公司正在改變著、變的更加美好。其實(shí)就企業(yè)文化建設(shè)而言，最需要的是“治大國(guó)若烹小鮮”的心態(tài)，不要相信什么捷徑，要堅(jiān)持不懈，從細(xì)節(jié)做起，從員工的需求做起，每解決員工一個(gè)問(wèn)題，就會(huì)讓我們的企業(yè)文化更好一點(diǎn)，轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)只是過(guò)眼云煙而已，細(xì)水長(zhǎng)流才是企業(yè)文化的真諦。
讓企業(yè)健康一點(diǎn)、才能走的更遠(yuǎn)、最后附送三句話(huà)：
經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)——賺錢(qián)！
管理好的企業(yè)——健康！
文化好的企業(yè)——既健康、又賺錢(qián)！
我的演講完了！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好！ 和煦的春風(fēng)吹遍了祖國(guó)的大地，大江南北，萬(wàn)物復(fù)蘇，正當(dāng)全國(guó)人民沐浴在這明媚的春光里，全力以赴奔向小康前程的時(shí)候，我們又迎來(lái)了第十四個(gè)“稅收宣傳月”。在這里，我以最崇敬的心情向工作在稅收戰(zhàn)線(xiàn)上的全體同志們說(shuō)聲：“您們辛苦了”！我演講的題目是：我是納稅人
今天，歷史讓我們站 在二十一世紀(jì)的演講臺(tái)上。親愛(ài)的朋友，此時(shí)，你可聽(tīng)到了一種澎湃的聲音，這聲音來(lái)自我們、來(lái)自中國(guó)、來(lái)自世界，那是日新月異的世界變遷的潮汐。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)和信息技術(shù)的潮流步入我們的生活，當(dāng)中國(guó)的載人航天飛機(jī)飛上太空，當(dāng)鮮艷的五星紅旗冉冉升起在異國(guó)的上空，當(dāng)奧運(yùn)的圣火即將點(diǎn)燃在20xx年的北京古城。朋友，你的心中可曾有一份驕傲和責(zé)任。驕傲的是我們正在為祖國(guó)的巨變盡著滴水之力。同時(shí)，一份更為濃重的責(zé)任怦然在胸，那就是，面對(duì)著這一切，今天的我們?cè)撓胧裁�，又該做些什么�?今天參加演講的朋友們，有的是來(lái)自企業(yè)，有的是來(lái)自事業(yè)，有的來(lái)自于機(jī)關(guān)、團(tuán)體。雖然我們的工作不同，但我們的目的卻是一致的，那就是用我們辛勤的雙手為共和國(guó)大廈添磚加瓦，共創(chuàng)輝煌！也許有人會(huì)說(shuō)，我只是一普通人，稅收是稅務(wù)局和稅務(wù)工作者的事，跟我沒(méi)關(guān)系。而我卻說(shuō)，稅收不僅是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，更是每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)！
我是來(lái)自電力公司的一名普通員工，雖然我與稅務(wù)機(jī)關(guān)、與穿著制服的稅官們不常來(lái)往，但通過(guò)工作中的學(xué)習(xí)，使我深深地懂得稅收在全面建設(shè)小康社會(huì)中的重要作用。
在我們的局務(wù)會(huì)、財(cái)務(wù)會(huì)上，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的繳稅進(jìn)度問(wèn)題的高度重視，讓我更加深刻地理解了稅收賦予我們的是一種義不容辭的責(zé)任。國(guó)稅干部深入基層對(duì)稅收政策法規(guī)的指導(dǎo)，讓我們電力公司知道了做為一戶(hù)企業(yè)，必須依照稅收法律向國(guó)家納稅。同時(shí)，我們也知道了增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅等10多個(gè)稅種的名字。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從20xx年開(kāi)始到現(xiàn)在，電力公司累計(jì)向國(guó)家繳納稅款近20xx萬(wàn)元，成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶(hù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。 講到這里，驕傲與自豪、欣慰與暢快蕩漾著我們的心靈，這是因?yàn)椋裉斓闹袊?guó)稅收曾溶入了我們的每一滴汗水。幾年來(lái)，不管資金多么緊張，我們絕不會(huì)滯納稅款，我們的口頭禪是：“交足稅，留夠費(fèi)，剩下自已做分配”。因?yàn)槲覀兩钪�，稅收是一�?xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，它不僅僅是稅務(wù)人員的職責(zé)，更需要全社會(huì)的理解和支持，。是啊，如果說(shuō)生活中是沒(méi)有旁觀者，那么納稅義務(wù)也是一樣沒(méi)有旁觀者，我們每一個(gè)人都是納稅義務(wù)人，只不過(guò)納稅的方式不同罷了。如果說(shuō)我們把國(guó)家比喻成人的“肌體”，那么稅收就是肌體里的血液，國(guó)家機(jī)關(guān)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)最終取決于稅收的實(shí)現(xiàn)；如果說(shuō)，我們把國(guó)家比喻成一個(gè)家庭，那么我們的企業(yè)、事業(yè)、公司、集團(tuán)和十二億人民就是這個(gè)家庭的基本成員，而且稅收就是這個(gè)家庭的一筆巨大而穩(wěn)定的收入。 親愛(ài)的朋友們，相信吧，有了您的納稅，才有了我們共和國(guó)的繁榮！不是么，如果沒(méi)有稅收，經(jīng)濟(jì)建設(shè)靠什么，公益事業(yè)靠什么，科研教育靠什么；如果沒(méi)有稅收，誰(shuí)來(lái)保護(hù)我們的家園？誰(shuí)來(lái)保護(hù)我們的國(guó)家？
稅收是共和國(guó)的血脈，這血脈里有我們所有納稅人的共同努力，是十二億中國(guó)人共同寫(xiě)下的輝煌！這輝煌里有你、有我、也有他！
各位朋友，我和你們一樣堅(jiān)信：有了稅收才有了我們祖國(guó)的繁榮昌盛，有了稅收才有了我們國(guó)家的美好前程�！耙婪{稅”已不再是一句宣傳口號(hào)，它已成為全體國(guó)民的自覺(jué)行動(dòng)。 親愛(ài)的朋友，讓我們共同暢想我們的未來(lái)，讓我們用響亮的聲音驕傲地說(shuō)一句：“我是納稅人”！
企業(yè)演講稿 篇5
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國(guó)流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國(guó)自從加入wto之后，年輕的中國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迅速成長(zhǎng)。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購(gòu)“ibm”、“中海油”競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購(gòu)之后，世界看到了中國(guó)企業(yè)崛起在東方，國(guó)人為我們邁向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是，今天，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無(wú)舵之船，隨風(fēng)飄搖、無(wú)家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒(méi)有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過(guò)頭來(lái)，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來(lái)源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)方針、政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義。“設(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過(guò)程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過(guò)程制定過(guò)程視為理性的分析過(guò)程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。
亨利.明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來(lái)理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理。而其過(guò)程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
那么中國(guó)在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問(wèn)題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開(kāi)展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見(jiàn)，比如對(duì)“您覺(jué)得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問(wèn)，肯定的回答不到50％，有34％的被訪(fǎng)者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，提高認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。范文先生版權(quán)所有
二、反思國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛
1、戰(zhàn)略管理不是計(jì)劃
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問(wèn)題對(duì)象所需來(lái)劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門(mén)工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門(mén)工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，而且追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營(yíng)銷(xiāo)管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪(fǎng)者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪(fǎng)問(wèn)者認(rèn)為“5年以?xún)?nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開(kāi)展戰(zhàn)略管理。
2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來(lái)宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國(guó)企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國(guó)際知名家電巨頭都把自己打入中國(guó)的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來(lái)，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。
3、戰(zhàn)略管理不是一種程式
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書(shū)來(lái)實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采用不適合的方
法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專(zhuān)家和部門(mén)負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過(guò)少數(shù)人長(zhǎng)時(shí)間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無(wú)用處，也無(wú)密可保。
三、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展范文先生版權(quán)所有
系統(tǒng)化改革，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
1、最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn)。
利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的追求是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的`。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無(wú)法給企業(yè)提供利潤(rùn)或者提供的利潤(rùn)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開(kāi)拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤(rùn)。同時(shí)，在社會(huì)的發(fā)展變化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤(rùn)行業(yè)的出現(xiàn)，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積累一定的資源和能力，它們往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會(huì)得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無(wú)法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略。
3、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
人們常常把多元經(jīng)營(yíng)比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛
對(duì)于某一種業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤(rùn)；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨銷(xiāo)售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌
如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國(guó)家電市場(chǎng)樹(shù)立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購(gòu)儲(chǔ)銷(xiāo)綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式。由于長(zhǎng)期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國(guó)家一級(jí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的物流公司、讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司和銀浪倉(cāng)庫(kù)三大物資總庫(kù)，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫(kù)房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力。倉(cāng)儲(chǔ)總面積534萬(wàn)平方米，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)27.9公里，大型衡器、吊車(chē)、推土機(jī)、抓車(chē)、卡車(chē)、掛車(chē)等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力�，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過(guò)去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。
同時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤(rùn)。
在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，05年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”，以管理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過(guò)渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì)。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。
四、“四個(gè)過(guò)渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過(guò)渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過(guò)渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無(wú)縫隙交流團(tuán)對(duì)過(guò)渡、未來(lái)發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過(guò)渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線(xiàn)。從總體上說(shuō)，“四個(gè)過(guò)渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。
物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過(guò)了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。
企業(yè)演講稿 篇6
區(qū)委書(shū)記 **
大家好：
很高興能夠和企業(yè)家們一起進(jìn)行面對(duì)面的交流。我們舉辦這次會(huì)議的目的，就是要在黨委、政府和企業(yè)家之間建立起一個(gè)懇談機(jī)制。通過(guò)懇談，向大家介紹我們**發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的有關(guān)政策，更主要的是聽(tīng)一聽(tīng)各位企業(yè)家對(duì)我們工作的意見(jiàn)和建議。剛才，幾位企業(yè)家作了發(fā)言，提出了許多好的意見(jiàn)和建議，講得很好。從幾位的發(fā)言來(lái)看，我區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭不錯(cuò)，各位企業(yè)家發(fā)展意識(shí)很強(qiáng)，發(fā)展思路很清晰，干勁也很足。聽(tīng)了發(fā)言，我也深受鼓舞，深受啟發(fā)。
近年來(lái)，**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了較大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)建設(shè)連續(xù)四五年保持了快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，城鄉(xiāng)面貌有了很大變化，政治社會(huì)和諧穩(wěn)定，人民生活水平也得到普遍提高。今年全區(qū)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)13億元，比20xx年增長(zhǎng)85.1%，年均增長(zhǎng)13.1%；地方財(cái)政一般預(yù)算收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)6000萬(wàn)元，比20xx年增長(zhǎng)%，年均增長(zhǎng)%。這些成績(jī)的取得，既是全區(qū)廣大干部群眾搶抓機(jī)遇、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，也是各位企業(yè)家們凝心聚力、忘我工作的結(jié)果。正是因?yàn)橛辛嗣駹I(yíng)企業(yè)的支撐，才有了全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我代表區(qū)委、區(qū)政府對(duì)各位企業(yè)家多年來(lái)所作出的辛勤努力和為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所作出的重大貢獻(xiàn)，表示敬意和感謝！
當(dāng)前，我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正處在實(shí)現(xiàn)新一輪快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，許多至關(guān)重要的發(fā)展機(jī)遇正在接踵而來(lái)。國(guó)家深入實(shí)施東北振興和沿海開(kāi)放戰(zhàn)略的雙重機(jī)遇，加速了國(guó)內(nèi)外資本要素向東北地區(qū)集聚的步伐。國(guó)家和省、市、區(qū)三級(jí)政府把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提到很高的位置，越來(lái)越重視，并制定出臺(tái)了關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大量含金量很高的政策，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面可以說(shuō)是對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)基本不設(shè)限，融資、人才等方面也都做出了更優(yōu)惠的規(guī)定。這些都為我區(qū)廣大民營(yíng)企業(yè)提供了極為廣闊的發(fā)展空間，可以說(shuō)是海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。
能不能敏銳地捕捉到這些發(fā)展機(jī)遇，盡快使我們的民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的全面跨越，盡快把我區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)做壯，既是對(duì)我們黨委、政府的考驗(yàn)，更是對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)家的重大挑戰(zhàn)。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越，要求我們黨委、政府和各位企業(yè)家攜起手來(lái)，共同努力，扮演好各自的角色。各位企業(yè)家是發(fā)展的主體，我們黨委、政府的責(zé)任是幫助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。下一步，圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，區(qū)委、區(qū)政府將著重在以下幾個(gè)方面下功夫：
第一，在全區(qū)進(jìn)一步營(yíng)造“親商、安商、富商”的濃厚氛圍。加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重要地位、重要作用的宣傳力度，在感情上親近企業(yè)家。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的民營(yíng)企業(yè)要大張旗鼓地進(jìn)行表彰，切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位和聲譽(yù)，做到政治上關(guān)心、決策上尊重、工作上支持。同時(shí)嚴(yán)厲打擊侵害、威脅、恐嚇投資者的不法行為，引導(dǎo)群眾與企業(yè)攜手發(fā)展的和諧群企關(guān)系。
第二，進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境。針對(duì)企業(yè)反映部門(mén)服務(wù)質(zhì)量不佳的情況，當(dāng)前著力抓好三件事：一是盡快建立項(xiàng)目建設(shè)一站式辦公機(jī)制，要堅(jiān)持并聯(lián)審批，一個(gè)部門(mén)受理以后，其它部門(mén)同步開(kāi)展工作。發(fā)改委、工商、國(guó)土、經(jīng)委、環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)等部門(mén)，要加強(qiáng)銜接，努力提高審批效率。二是完善追蹤服務(wù)制度。及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的問(wèn)題。各級(jí)黨委、政府都要為企業(yè)撐腰壯膽，排除干擾，無(wú)論什么部門(mén)、什么人如果為了一己私利而干擾企業(yè)發(fā)展、影響企業(yè)發(fā)展，要毫不猶豫予以處置。三是建立科技金融人才服務(wù)體系，千方百計(jì)為企業(yè)提供發(fā)展需要的科技、金融、人才等方面的一切便利。
第三，千方百計(jì)緩解要素制約。交通建設(shè)方面，明年錦赤線(xiàn)、下凌線(xiàn)路面鋪設(shè)工程將全部竣工，將我區(qū)與錦州港、**港的行程縮短到30－40分鐘左右；城區(qū)三條出口景觀路工程也將開(kāi)工建設(shè)，同時(shí)我們還將下大力氣加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)工作，明年我區(qū)對(duì)外交通連接肯定會(huì)有較大改觀。電力增容方面，我們已采取雙管齊下的辦法，一是由區(qū)農(nóng)電局向上級(jí)爭(zhēng)取中高壓電網(wǎng)改造項(xiàng)目，這可以從根本上解決電網(wǎng)供電能力問(wèn)題，目前這個(gè)項(xiàng)目很有希望；二是積極爭(zhēng)取使用**電廠自供電，這個(gè)運(yùn)作的也非常好。電力問(wèn)題明年我們能夠較好解決。土地方面，我們也有幾條解決路徑，一是調(diào)整土地利用總體規(guī)劃，解決溝、坡等貧瘠土地被不合理劃入基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)問(wèn)題，增加可用地供應(yīng)量；二是抓住礦務(wù)局破產(chǎn)重組契機(jī)，整合礦務(wù)局閑置廠房和土地，據(jù)我們初步調(diào)查，這一塊潛力還很大；三是對(duì)采煤沉陷區(qū)綜合治理和煤礦棚戶(hù)區(qū)改造中可用于項(xiàng)目建設(shè)的土地，搞好綜合利用。在以上工作基礎(chǔ)上，我們準(zhǔn)備搞一個(gè)工業(yè)園區(qū)，將各種前置性要素基本配置到位，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地準(zhǔn)備。
我們各級(jí)黨委、政府一定會(huì)把自己的工作做好，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠心情舒暢、專(zhuān)心致志地干事業(yè)、謀發(fā)展，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望廣大民營(yíng)企業(yè)家要審時(shí)度勢(shì)、把握機(jī)遇，拓寬發(fā)展空間，強(qiáng)化發(fā)展措施，順勢(shì)而上，加快發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)我區(qū)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，對(duì)各位企業(yè)家寄予很大的期望，相信大家一定能夠振奮精神，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。
最后，祝大家新年愉快、萬(wàn)事順意、財(cái)源廣進(jìn)！
謝謝大家!
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