【實(shí)用】競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿范文合集五篇
演講稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編整理的競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿 篇1
尊敬的各位老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
我是五（2）班的杜臨風(fēng)，今天我競(jìng)選的是大隊(duì)部文體部部長(zhǎng)職務(wù)。我活潑、開朗，多次被評(píng)為“三好學(xué)生”、“陽(yáng)光好兒童”。在班上擔(dān)任過(guò)三年的體育委員，體育成績(jī)很不錯(cuò)，特別是愛(ài)好打籃球等體育運(yùn)動(dòng)，對(duì)音樂(lè)也有一定的熱情，我放學(xué)回家做完作業(yè)，還時(shí)常聽聽音樂(lè)，不時(shí)還有模有樣地哼上幾曲。我有一定的組織能力，曾擔(dān)任過(guò)班級(jí)和年級(jí)慶�；顒�(dòng)的主持人。
我認(rèn)為，文體部長(zhǎng)不只是個(gè)稱號(hào)，它更是一份責(zé)任。如果我當(dāng)選，我會(huì)進(jìn)一步提高自己的能力，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度對(duì)待文體部長(zhǎng)應(yīng)做的每一件事情，盡力當(dāng)好老師的得力助手，盡力為同學(xué)服務(wù)，積極為文體活動(dòng)出謀劃策，帶領(lǐng)同學(xué)們開展一些有意義的文體活動(dòng)，讓學(xué)校生活更加豐富多彩。
請(qǐng)大家相信我，支持我！謝謝！
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)爭(zhēng)答辯。
第一部分：個(gè)人簡(jiǎn)介
我叫mm，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長(zhǎng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)iso/ts16949體系、現(xiàn)嘗政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
今天我競(jìng)聘的崗位是管理部部長(zhǎng)，之所以競(jìng)聘此崗位，我有以下優(yōu)勢(shì)：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì)負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對(duì)內(nèi)部廣大員工，又要面對(duì)社會(huì)層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會(huì)關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來(lái)監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識(shí)和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來(lái)，深深體會(huì)了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長(zhǎng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識(shí)。對(duì)于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績(jī)效管理非常有興趣，也曾開始過(guò)自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jī)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。
三、能躬身入局，樂(lè)于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(zhǎng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè)于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì)有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識(shí)相通，有了一定組織號(hào)召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(zhǎng)，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對(duì)自己定位有了一定把握，對(duì)自己性格也有了認(rèn)識(shí)。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對(duì)得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)，就有劣勢(shì)，比如管理知識(shí)不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。
第三部分：工作思路：
針對(duì)管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己�、信息技術(shù)、社會(huì)關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績(jī)效;
●一個(gè)中心就是堅(jiān)決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績(jī)效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；
●五步達(dá)成績(jī)效："走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值和客戶滿意”.
身為一部之長(zhǎng)，對(duì)自己職務(wù)定位：管理工作績(jī)效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達(dá)成績(jī)效的內(nèi)容。
一、“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場(chǎng)，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場(chǎng)（增值工作的場(chǎng)所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲都要以現(xiàn)場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場(chǎng)中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問(wèn)題，基建設(shè)施完好問(wèn)題等）
二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對(duì)管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對(duì)時(shí)限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請(qǐng)客戶、上級(jí)、員工來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高人工效率，對(duì)自己力所能及的馬上就做，對(duì)做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。(大家普遍關(guān)心的取暖問(wèn)題、洗澡問(wèn)題、激勵(lì)問(wèn)題，要有細(xì)致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，堅(jiān)決推行崗位kpi績(jī)效管理，績(jī)效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對(duì)目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對(duì)人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化、薪資激勵(lì)化、評(píng)價(jià)多邊化；針對(duì)行政總務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對(duì)安�？己酥须[患多的問(wèn)題，針對(duì)管理人員策劃開展“過(guò)五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評(píng)審會(huì)，不要太多的批評(píng)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外，在每個(gè)人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)的策劃展開，通過(guò)培訓(xùn)工作的滲透，通過(guò)小改小改評(píng)選的帶動(dòng)，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅(jiān)持花小錢辦大事。
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好！
站在這里，我有說(shuō)不出的激動(dòng)，感覺(jué)很高興，不僅為能參加這次競(jìng)選而榮幸，更為大家那對(duì)我充滿信任的眼神而自豪。
我是高一（17）班現(xiàn)任班長(zhǎng)羅X，開學(xué)后加入了生活部，也在其他部門體驗(yàn)過(guò)工作，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，干工作沒(méi)有最好，只有更好，在平常的工作中難免會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題，對(duì)于某些同學(xué)的強(qiáng)橫，我選擇了沉著、冷靜，并面帶微笑地與他們交談，也正是這種環(huán)境才讓我真正明白了微笑的內(nèi)涵，以前我的工作雖有些美中不足，但對(duì)比昨天，我今天干得好，相信我的明天會(huì)更出色，我深知過(guò)去的一切已成為歷史，今天，我把這些成績(jī)復(fù)述了一遍，并非是向大家炫耀，我把它當(dāng)作我人生中的一種很重要的閱歷，一筆很寶貴的財(cái)富，它給予我經(jīng)驗(yàn)、力量，可以讓我一生受益，為我今天的競(jìng)選平添了一份自信。
在現(xiàn)在這個(gè)沒(méi)有消煙的社會(huì)，要想使自己或一個(gè)團(tuán)體立于不敗之地，除了要自強(qiáng)，必須要有一種合作的精神，我相信我能夠團(tuán)結(jié)好這個(gè)團(tuán)體，也有責(zé)任為學(xué)校干一份實(shí)事，所以我要競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席一職。
如果我加入了主席團(tuán)，我會(huì)把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，更加嚴(yán)格地要求自己，要使自己的工作更加慎密，首先要提高學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的素質(zhì)，增加團(tuán)體的`凝聚力，加強(qiáng)內(nèi)部的聯(lián)系，使內(nèi)部達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，使學(xué)生的職能得到充分的發(fā)揮，然后在平常的工作中深入到同學(xué)中去，了解他們對(duì)學(xué)生會(huì)的看法，認(rèn)真聽取他們寶貴的建議，與他們交流，使他們更加了解學(xué)生會(huì)，真正做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即真正做到工作從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)們中去，并在工作時(shí)不斷實(shí)踐，即在改進(jìn)中工作，在工作中改進(jìn)，我不會(huì)下什么決心，只會(huì)在自己的位置上實(shí)干和巧干，使自己的能力服務(wù)大家，鍛煉自己。
哭過(guò)，笑過(guò)，彷徨過(guò)
輸過(guò)，贏過(guò)，拼搏過(guò)
揚(yáng)起嘴角，燦爛的執(zhí)著
揮手告別，曾經(jīng)的惘惑
鏗鏘的說(shuō)
明天，主席團(tuán)的名單上
有你，有我
謝謝！
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿 篇4
尊敬的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)助理及各位部長(zhǎng)們、干事們：
你們好，我是來(lái)自編輯部的歐陽(yáng)凱，今天很開心也很榮幸的站在這里競(jìng)選新聞部的部長(zhǎng)。
這一年過(guò)得真的很快，從當(dāng)初信誓旦旦進(jìn)入編輯部到如今站在這里競(jìng)選的我，在編輯部這一年里學(xué)到了很多，收獲了很多，無(wú)論是當(dāng)輪值部長(zhǎng)、周部，還是寫調(diào)研報(bào)告、做月刊策劃，都學(xué)到了非常多的東西。這一年里，要感謝的人很多，要道歉的人也很多，感謝兩位部長(zhǎng)在這一年對(duì)我的寬容和理解，感謝他們教會(huì)了我很多東西，感謝編輯部的所有人在這一年的時(shí)光里給我的諒解和寬容，也感謝職協(xié)這個(gè)一大群家人給我的支持和鼓勵(lì)，沒(méi)有你們我無(wú)法站在這里。在管院的學(xué)生會(huì)、勤工助學(xué)的記者團(tuán)、飯?zhí)梅⻊?wù)隊(duì)呆了一年，一年時(shí)光，四個(gè)組織，三種不同的文化，在一定程度上鍛煉了我。
新聞部是編輯部和信息部新合并的部門，這既是一個(gè)熟悉的部門，又是一個(gè)新生的部門，對(duì)于新聞部部的部長(zhǎng)，自己有很多的想法，在這里，我想與你們一起分享：
第一個(gè)是網(wǎng)站，新合并的新聞部，對(duì)于編輯部來(lái)說(shuō)增加了一個(gè)新的內(nèi)容，那就是網(wǎng)站的更新，職協(xié)的網(wǎng)站是非常非常不錯(cuò)的一個(gè)網(wǎng)站，只是它的宣傳力度還不夠，那么，假如很有幸的話能夠當(dāng)上新聞部的部長(zhǎng)的話，我會(huì)進(jìn)一步的加大它的宣傳力度，無(wú)論是人人、微博還是博客、QQ群，都會(huì)進(jìn)一步的宣傳它，其次是在網(wǎng)站，我也發(fā)現(xiàn)了一些小小的問(wèn)題和疏漏，首先是少數(shù)的一篇文章之前發(fā)現(xiàn)它的一二段字是重復(fù)的，然后是新聞稿的前后順序，也許是寫稿的人比較慢，比如說(shuō)是6月5日活動(dòng)的新聞稿和6月3日的活動(dòng)的新聞稿，會(huì)發(fā)現(xiàn)6月3日的新聞稿放在在6月5日的新聞稿上面，這就顛倒了新聞稿的時(shí)間先后的順序，這只是一些小問(wèn)題，那么在我能夠當(dāng)上新聞部部長(zhǎng)的話，我希望能夠一并糾正，使得我們的網(wǎng)站更加完美。
第二是人人、微博、博客的更新，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)這些更新大多是職協(xié)活動(dòng)或者招聘會(huì)、兼職的宣傳，然后我希望能夠在內(nèi)容上增加一些，除了原先的職協(xié)各種活動(dòng)或者招聘會(huì)或者兼職的宣傳的話，想增加一些面試、職場(chǎng)的小貼士、技巧以及活動(dòng)的預(yù)告，包括活動(dòng)預(yù)告的不斷更新，比如活動(dòng)舉辦在下午，那么上午的時(shí)間你就要通過(guò)微博、博客、人人的狀態(tài)及時(shí)更新，提醒大家有這個(gè)活動(dòng)，然后是一些職場(chǎng)小貼士、面試技巧以及一些職場(chǎng)達(dá)人的語(yǔ)言或者投票，都可以增加微博的關(guān)注度和轉(zhuǎn)載量。
以上的只是我在對(duì)于新聞部部長(zhǎng)的一些設(shè)想和建議，還有很多，雖然很空，卻覺(jué)得非常的實(shí)際，如果，你想聽更多的想法，如果你覺(jué)得我的這些可行度高的話，如果你覺(jué)得我合適的話，那么，請(qǐng)選擇，這個(gè)部門也會(huì)真正的需要我，我沒(méi)有很多的豪言壯語(yǔ)，我想留下來(lái)，就是真誠(chéng)的留下來(lái)，至于可以給這個(gè)部門帶來(lái)什么，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，也給你們自己一個(gè)看到我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝你們，謝謝!
競(jìng)選部長(zhǎng)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：
大家好，我是來(lái)自nn班的XXX，十分高興也很榮幸，能站在這個(gè)講臺(tái)上，參加我們08屆的學(xué)生會(huì)競(jìng)選，我競(jìng)選的職位是生活部部長(zhǎng)。
我在高中階段已經(jīng)擔(dān)任過(guò)一些班級(jí)職務(wù)，從工作中，我學(xué)到了化解矛盾的方法，為人處世的準(zhǔn)則，待人接物的態(tài)度，懂得“少說(shuō)空話，多做實(shí)事”的重要性。雖然初升入大學(xué)的我，對(duì)學(xué)生會(huì)的競(jìng)選還是初次嘗試，但我對(duì)學(xué)生會(huì)的工作向往已久。我愿意用我的付出為學(xué)生會(huì)分憂，用我的行動(dòng)為同學(xué)們服務(wù)。
對(duì)于生活部部長(zhǎng)的具體工作，我雖未涉及過(guò)，但我認(rèn)為任何事都要經(jīng)歷“從無(wú)到有，不會(huì)到會(huì)”的階段，透過(guò)以上的經(jīng)驗(yàn)，我相信自我已經(jīng)具備了必須的潛力。我明白，能否勝任這工作，主要是看個(gè)人如何去學(xué)習(xí)，去把握，去運(yùn)用，更要互相幫忙，學(xué)會(huì)使用大家的力量。我相信自我能夠做到，所以，我敢站在這個(gè)講臺(tái)上。
我們生活部最重要的是要在生活上給同學(xué)們以幫忙，要體察同學(xué)們生活上的難處，要滿足同學(xué)們生活上的需要。如果我當(dāng)選了生活部部長(zhǎng)，我會(huì)著手做以下工作：
嚴(yán)肅寢室紀(jì)律，組織部?jī)?nèi)人員輪值檢查衛(wèi)生，紀(jì)律，就寢狀況，適當(dāng)?shù)母銓嬍颐阑筚悾瑢嬍衣?lián)誼活動(dòng)，讓同學(xué)們都得到最好的生活環(huán)境；
聯(lián)合校勤工助學(xué)優(yōu)先安排困難同學(xué)的兼職工作，讓困難同學(xué)感受到“一方有難，八方支持”的溫暖
聯(lián)合學(xué)習(xí)部組織過(guò)欠學(xué)分過(guò)多同學(xué)，幫忙他們開展找原因，查過(guò)錯(cuò)，向前進(jìn)的活動(dòng)
聯(lián)合體育部組織趣味體育活動(dòng)，如踢毽子，跳繩，拔河等，個(gè)性要給那些不擅長(zhǎng)體育的學(xué)生一個(gè)最好的參與機(jī)會(huì)
參加這次競(jìng)選無(wú)疑又是一次絕好的鍛煉機(jī)會(huì)，而加入學(xué)生會(huì)是一種榮譽(yù)，更是一種職責(zé)。我明白這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有潛力擔(dān)起這副擔(dān)子，因?yàn)槲业臒崆�，我的毅力以及我�?shí)事求是的工作態(tài)度。如果我有幸當(dāng)選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理生活部事務(wù)，使校園生活更加多姿多彩，真正做好本屆學(xué)生會(huì)的工作
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