關于富士智能機電實踐心得體會
趁著暑假的時光，我只身來到珠海富士智能機電有限公司做暑期工。第一次出來實踐的我，學到了很多，深感不虛此行。而我學到的主要可以歸結為以下五點：關于工作、關于工作氣氛、關于交際、關于管理者、關于公司發(fā)展現狀。
初來乍到，什么都不懂。剛開始被分配到cnc部門，整天與油打交道，后來因為對油過敏，在那個部門只呆了幾天，便申請調到機加工部門，與cnc相比，這里需要更多的技術，更強的能力，并不是想我一開始想的那樣只是機械的工作就行。它需要很細心、很嚴謹，也需要高度集中的精神。只要稍不留神，就有可能因為產品沒放好而造成產品報廢，給公司帶來損失。我剛開始就因為粗心不認真，發(fā)生過好多次撞刀事件，差點得不償失。正因為有了這次的實踐經歷，我更加明白細心嚴謹其實也是一種愛崗敬業(yè)的表現。
說來也幸運，來到這個廠我進了兩個部門，跟了三個班，感受到了三種不同的工作氣氛。在cnc里，因為比較多年紀大的員工，除了幾個阿姨比較活躍外，其他人都趨向于低調，所以氣氛比較低沉，工作比較容易累。在b4高光b班里，他們的工作態(tài)度很好，但工作氣氛很低沉，同樣很容易累，很容易讓人打瞌睡，工作上犯錯，造成工作效率低下。相對比而言，b4高光a班里，情形則決然相反，不知道是因為平均年齡較小，還是因為其他原因，總之他們的氣氛很活躍，在這里工作，不僅心情很愉悅，而且工作效率很高。經歷了這三個班，我有了一個深深的體會，工作氛圍對工作效率影響很大，甚至可以說是直接掛鉤。一間經營成功的公司要非常注重對工作氛圍的營造。
人在途中，總會遇到很多，然后明白很多。在這次實踐中，我從個別員工和那些管理者身上看到了交際的重要性。有一句話說得好，朋友多了路好走，現在更是深有體會。生活在社會這個大家庭里，個人的.力量很微小，特別是在遇到困難時更加是微不足道，只是平時的交際圈就顯示了它的作用。交際需要技巧，主動和慷慨是主要因素，一個不懂得施恩于人是不會得到別人的恩典的。
走過了三個班，見了三個班的班長組長，也見識了那些經理、董事長等。從他們身上我看到了各種管理者的原型。有些具備很高的親和力，和下面的員工打成一片，而能力卻很是一般，在其領導下，可謂是一盤散沙，但氣氛很好。有些能力很強卻沒有了親和力，其下屬員工很賣力但效率卻不高。當然也有兩者兼具的，只是為數很少。在我看來，一個成功的管理者，能力強是基礎，具有親和力是必備輔助條件，善于交際是必要條件，主動找人交流是有利條件。
在浮躁的社會中，各掃門前雪的觀念越來越侵蝕人心。出外打工只是為了掙屬于自己的錢是現在大部分員工的想法，他們只管拿到自己的工錢就行了，并沒有深入地想想，向公司提提可行建議，改進設施，提高效率。這段時間在這里實踐的日子里，看了那么多，只看到很多安于現狀和被腐化的人，不知是因為不敢還是因為不屑，總之，他們是沒有行動。當前這種公司現狀有點可悲，很多員工被圈圈絆住了，都喜歡固步自封。
這次是我第一次打暑假工，收獲眾多，我相信將會成為我難忘的經歷。
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