招聘過程心得體會

時間：2021-02-07 15:41:17 心得體會我要投稿

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招聘過程心得體會

　　針對不同的層級不同的崗位，需要設計不同的招聘流程，筆試、面試。招聘過程心得體會有哪些？以下是小編為您整理的相關資料，歡迎閱讀！

招聘過程心得體會

　　招聘過程心得體會【一】

　　前面從整個招聘工作流程跟大家分享了我自己在實際操作過程當中的一些做法和感受，下面就對招聘工作做一個整體評價吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分，其作用在于選人，如何選對正確合適的人隊企業(yè)的影響是十分大的，招聘工作切不可脫離企業(yè)實際。在工作中，我們首先要保證的是做正確的事情，否則做得越努力負面影響越大，南轅北轍。

　　先說說招聘系統(tǒng)的第一個問題吧，人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃，而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個人力資源管理工作的剛要，沒有規(guī)劃就是一盤散沙，什么時候該做什么沒有指導綱領，豈不亂套？就招聘來說，今年準備招多少人，找什么樣的人，都應在年初中做一精確計劃，不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個部門說工作多不夠人手，明天那個部門說人手不夠，試問，人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎？依據(jù)在哪？這個職位該不該招，誰說了算？按照流程，寫一張人力需求表，逐級審批，最后老板一個簽字決定是否招聘。其實到底要不要招應該是由企業(yè)經(jīng)營運轉狀況決定的，不是某某主管批準決定的。這樣做的結果最后就成了老板一人獨裁專制，這么大一集團，老板一個人看得住嗎？這樣造成的.人力成本的浪費是非常巨大的。

　　我們公司有一個營銷管理部的經(jīng)理，其實相當于業(yè)務后勤主管吧。有幾次，有業(yè)務助理離職她就按照慣例申請補充，然后遞交上級領導以及人力資源部經(jīng)理審批，最后到老板批準執(zhí)行。第一次呢，老板就批準執(zhí)行招聘了，很快我們就招到了一個業(yè)務助理，沒想到來了幾天，底下那邊子公司就因為環(huán)保檢測停止生產(chǎn)了。當時我們就按照入職流程往上報批，誰知道最后去到老板那里不批，這下麻煩，老板不批，人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務助理又離職，她還是照慣例申請招人，這次也是逐級審批，最后老板那里，老板不批準招人了，指示內部調整。從這個案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題，但是我們單就招聘來說，招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的，而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的指導綱要，根據(jù)綱要可以判定是否需要招人，而不是各個部門領導都簽字通過就是需要招聘。

　　第二個比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術種類繁多，各有倚重。人才招聘中，用人單位用的最多的就是面談法了，即面試官與應聘者之間通過談話判別應聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運用行為面試法，即STAR 面談法，此法的關鍵是讓應聘者用自己親身經(jīng)歷的事情說明自己具備某種特質。在此抓住事件的背景，要達到的目標，個人采取的行為以及最后的結果，通過應聘者詳細的敘述，我們即可判斷事情的真實性，如果編造的故事，通過此種方式追問，自會漏洞百出，無法說服面試官。將 STAR 法與結構化面試結合使用，效果更佳。其他一些面試測評方法，比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時的招聘工作中進行模擬演練，從中可以觀察應聘者在模擬的真實工作環(huán)境中的真實表現(xiàn)，從而人我們能看到真實的應聘者，而不是偽裝的，語言能力高，動手能力低的假把式。將各種測評方法結合使用，可以更全面的了解應聘者，提高我們選人的效果。

　　第三個是人員如何融入公司的過程，這個是招聘工作的最后一步，但也是比較重要的，新人到一個公司首先肯定會水土不服，人力資源部應與部門主管協(xié)作分工，做好新人的融入工作。

　　最后要說的是，整個招聘體系的執(zhí)行問題，招聘工作不是人力資源部單個部門的工作，需要各個部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進展，除了要有明確詳細的招聘管理制度規(guī)定，招聘負責人也要做好期間的溝通協(xié)調工作，各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色，避免過于看重自己的權利，更不可被用人部門牽著鼻子走，我們是公司用人部門的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的損害都會導致不平衡的產(chǎn)生，不平衡則會在組織內部產(chǎn)生矛盾，影響組織正常運轉。