靜配中心護士心得體會
導語：明天的成就將會超過今天的作為。改進永遠來自于檢查與反思。每個人都應該一天比一天明智。以下小編為大家介紹靜配中心護士心得體會文章，歡迎大家閱讀參考!
靜配中心護士心得體會1
為適應國際衛(wèi)生事業(yè)的趨勢發(fā)展，我院擬開建靜脈用藥調配中心，從去年開始籌建，今年7月份，醫(yī)院派出藥劑科副主任xx麥毅忠、xx李健榮、門診護師陳少妮等3人遠赴云南昆明延安醫(yī)院學習一個月。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調配中心裝修完畢，其無論是建設布局還是硬件設施都具備國內一流的水平，配備具有國內先進水平的潔凈層流臺7臺，用于普通藥物的調配；生物安全柜7臺，其中6臺用于抗生素藥物的調配，1臺用于細胞毒性藥物的調配，可為全院1200余張病床提供靜脈用藥調配服務。
靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。其意義為⑴、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現代化管理制度靠攏。⑵、減少藥品浪費，增加醫(yī)院收入。⑶、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應引起的醫(yī)療糾紛。⑷、推動臨床藥學發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯誤。⑸、防止醫(yī)務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業(yè)暴露保護，體現醫(yī)院管理的人文關懷。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調配：節(jié)約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
20xx年9月，在醫(yī)院領導和科室領導的高度重視和支持下，靜脈用藥調配中心終于開始運行了�，F中心工作人員有xx4人，護士3人，已開展科室有神經內科、神經外科、呼吸內科、心血管內科、骨二科等5個科室。在開始運行的這幾個月中，配置中心的總輸液配置數為34809袋，平均每天的配置數為500袋左右。
一、工作進展自運行以來，從剛開始的2個科室逐步開展到現在的5個科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此作時間上也做了相應的調整，盡可能合理安排好每一個環(huán)節(jié)，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區(qū)做好協調。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，xx們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
xx下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為xx下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現醫(yī)囑中有配伍上的問題時，xx及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過xx及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優(yōu)化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，xx及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。
三、下一步工作計劃進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決�；谀壳芭R床上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，配置中心每天輸液配置總量約為每天3000組左右，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務于臨床及醫(yī)院。待廣東省物價局批準收取配置費用后，預計可為醫(yī)院帶來巨大經濟效益。
�。ㄒ唬┩晟乒芾眢w制1、完善目標責任制管理體系，通過目標責任書，加強對科室的'管理，以達到激勵、促進科室發(fā)展的目標，成為中山北部未來開展配置中心的教學基地；2、完善質量管理體系，加強工作責任心，完善質控和質量評價體系，實施全面質量管理；3、完善成本核算體系，進行成本量化管理；做到安全、合理、經濟用藥，提高患者滿意度。
�。ǘ嫿ǜ咚刭|的人才隊伍人才問題是核心問題，科室要有高水平的發(fā)展，就要構建一支懂技術，懂管理，專業(yè)水平過硬的高素質人才隊伍。一個科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強人才引進的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點；另外要抓好科室內中青年人才的培養(yǎng)，建立完善公平的競爭機制，擇優(yōu)使用，突出重點，保證人才培養(yǎng)目標的實現。對每個藥學人員來說，接受藥學教育是一個終身過程，該過程有性質、目的、內容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學院校基礎教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學教育連續(xù)一體”。只有通過人才引進、藥學人員再教育，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的藥學人才。
靜配中心護士心得體會2
1業(yè)務工作完成情況
靜脈配置中心工作情況：見下列圖表：
在第一季度中，配置中心的總輸液配置數為272414袋，平均每天的配置數為3026袋；總退藥貼數為15075袋，平均每天的退藥數約為167袋。
2工作新進展
自2007年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時間也作了相應的調整，由過去的連班制改為現在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。工作量增加后，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，質量安全問題在每周的例會上被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，盡量與各病區(qū)做好協調。病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，xx們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
xx下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收集成為xx下臨床的主要工作。在查房過程中，發(fā)現醫(yī)囑中有配伍上的問題時，xx及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過我們xx及時了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外，對于某些患者的用藥，我們xx也做跟蹤觀察，編寫藥歷。
3 內部管理的優(yōu)化
從過去的不定期開會發(fā)展為現在每周一次的例會，會議中針對經常出現的問題，討論解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低；在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次例會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，xx及時解決。重視衛(wèi)生工作，嚴格潔凈度控制標準。
4下一步工作計劃
進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決，將審方軟件應用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開展。基于目前臨床上提出第一批送藥時間提前的希望，我們也將盡量滿足，拉小前三批的數量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務于臨床。
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