輔警紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會篇一：

　　為深入推進(jìn)輔警隊伍正規(guī)化建設(shè)與管理，弘揚輔警公安正氣，楊家山派出所召開全體輔警會議, 從四個方面抓好公安輔警隊伍建設(shè)，嚴(yán)謹(jǐn)自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，切實提升輔警隊伍形象。

　　一、筑牢思想防線，加強理論學(xué)習(xí)。楊家山派出所以樹立形象為重點，以集中教育為手段，以提高素質(zhì)為目標(biāo)，以健全制度為保障，以“努力工作，樹立形象”為工作理念，召開輔警人員專門會議，進(jìn)行政治思想理論的學(xué)習(xí)。通過所領(lǐng)導(dǎo)與輔警之間、輔警與輔警之間的談心交流，掌握輔警人員的思想動態(tài)，有針對性地開展思想政治工作，切實增強了輔警人員的思想覺悟;通過對全體輔警思想認(rèn)識的嚴(yán)格要求，切實讓輔警樹立好正確的世界觀、人生觀、價值觀，從根本上摒除輔警隊伍建設(shè)中存在的思想認(rèn)識不到位、價值取向不正確、服務(wù)態(tài)度不端正、自身形象不好等現(xiàn)象，讓每一位輔警都能夠充分認(rèn)識到自己的崗位固然平凡，但輔警崗位光榮、責(zé)任重大，確保每位輔警都能夠有一種使命感、責(zé)任感和自豪感。

　　二、筑牢績效防線，注重業(yè)務(wù)提升。楊家山派出所細(xì)化考核辦法，采用固定考核與靈活考核相結(jié)合的方式，強化日常工作動力，對于每位輔警的工作實績、行為規(guī)范等都納入考核，與年終工資掛鉤，對成績優(yōu)秀的輔警進(jìn)行獎勵，對綜合排名靠后的輔警予以通報。做好工作，不僅是為了考核，更是為了優(yōu)化工作質(zhì)量。用考核來督促，增強責(zé)任感和服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量，提升工作業(yè)績。為此，楊家山派出所組織輔警進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，實現(xiàn)由被動型向主動型轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，由蠻干型向技能型轉(zhuǎn)變，切實提升了輔警的業(yè)務(wù)水平。

　　三、筑牢紀(jì)律防線，增強法規(guī)意識�！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，嚴(yán)格執(zhí)行《銅陵市公安局輔警管理規(guī)定》和《銅陵市公安局輔警工作績效考核辦法》，以此來落實責(zé)任，明確紀(jì)律，對于違反通風(fēng)報信、毆打、侮辱群眾、毆打、體罰違法犯罪嫌疑人、挪用、侵占涉案財物、利用工作之便，“吃、拿、卡、要”、參與賭博、在工作時間飲酒，酒后駕駛機(jī)動車輛等規(guī)定的，將按照市局和楊家山派出所的有關(guān)規(guī)定給予處理。造成嚴(yán)重后果的，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。為規(guī)范個人行為養(yǎng)成，提高自身素質(zhì)，切實做到遵紀(jì)守章，保證隊伍不出問題。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和車輛管理等規(guī)章制度，切實增強其責(zé)任意識、紀(jì)律意識和法律意識。通過集中開展教育學(xué)習(xí)活動，使輔警統(tǒng)一思想，理清思路，明確責(zé)任，增強自律意識，自覺抵制不正之風(fēng)的侵襲，力爭以新的面貌，振奮精神，全力以赴做好工作。

　　四、嚴(yán)查自糾落實整改，建立長效管理機(jī)制。為打造一支英勇頑強、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的品牌隊伍，楊家山派出所建立了一個長效管理機(jī)制。除了要求輔警從管理制度、執(zhí)法執(zhí)勤、工作紀(jì)律、監(jiān)督管理等幾個方面進(jìn)行自查自糾外，按照一級抓一級的原則，明確責(zé)任，抓住每個環(huán)節(jié)，定期對輔警人員在敬業(yè)精神、工作態(tài)度、服務(wù)群眾和遵規(guī)守紀(jì)等方面進(jìn)行排查，對于排查出的突出問題，深入分析癥結(jié)所在，及時予以整改。

　　輔警紀(jì)律作風(fēng)整頓心得體會篇二：

　　宿州市公安局埇橋分局三里派出所建所于92年，兩次榮立集體二等功，三次獲得全省優(yōu)秀基層單位榮譽稱號，榮立集體三等功多次，多人多次榮立個人二等功、三等功，二00六年被公安部命名為一級派出所。三里派出所轄區(qū)域東鄰津浦鐵路，西靠淮海南路，南到紡織路，北至澮水路，面積約2.0平方公里，常住人口31760人、流動人口7188人，現(xiàn)有民-警18名，輔警32名。下轄四個社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有出租房屋2256家，中小學(xué)校2家、幼兒園14家，行業(yè)場所100家，重點單位24家。

　　三里轄區(qū)出租房屋較多，人口流動量大，特種行業(yè)場所麇集，管理難度高，治安狀況較為復(fù)雜。尤其近年來隨著商業(yè)開發(fā)和城市化進(jìn)程的加快，各種社會矛盾激增，再加各種階段性任務(wù)加重，現(xiàn)有警力嚴(yán)重不足，切實不能滿足派出所當(dāng)前工作要求。2012年6月分局統(tǒng)一招錄聘用輔警1700余名，充實到基層，有效改善了基層所隊警力不足的現(xiàn)象。目前，我所現(xiàn)有輔警32名，其中27名為分局招聘，5名為所內(nèi)自聘，平均年齡在27歲，學(xué)歷中專以上。主要分配在三大塊協(xié)助民-警工作：一是20名男輔警負(fù)責(zé)輔助民-警開展值班備勤，接處警和巡邏防范;二是8女輔警安排在四個社區(qū)，負(fù)責(zé)協(xié)助社區(qū)民-警開展社區(qū)警務(wù)工作;三是4名女輔警分別被安排在戶籍大廳、內(nèi)勤室、檔案室等處，協(xié)助民-警整理檔案材料、報送各類表格和戶籍管理等各項內(nèi)務(wù)工作。

　　我所按照上級公安機(jī)關(guān)對輔警管理工作的指導(dǎo)精神，結(jié)合自身工作實際，不斷強化輔警管理工作，輔警人員也都能做到認(rèn)真履職，積極完成所里安排的各項工作任務(wù)。在輔警人員值班備勤、巡邏防范、社區(qū)警務(wù)工作、內(nèi)務(wù)管理上都發(fā)揮了很好作用，由于注入了輔警這支隊伍的新鮮血液，極大地緩解了派出所人員少，警力嚴(yán)重不足的問題，使我所在各項工作上都取得了長足進(jìn)步。今年來在輔警管理上，我所開拓思想，大膽創(chuàng)新，多措并舉，強化輔警隊伍管理，特別在社區(qū)輔警管理上，建立五項機(jī)制，形成了具有自己特色的管理模式，極大得提高了社區(qū)警務(wù)工作成效，使我所各項社區(qū)警務(wù)工作均走了在全市前列。具體做法如下：

　　一、細(xì)化分工 完善輔警管理體制。

　　依據(jù)上級輔警隊伍管理正規(guī)化的要求，我所建立了由教導(dǎo)員井振主管，副所長沈茹茹分管，民-警鄭永軍負(fù)責(zé)專管的輔警管理工作機(jī)制。2015年6月，我所在辦公場所十分緊張的情況下，專門騰出一間辦公室，建立輔警工作室，由民-警鄭永軍專門負(fù)責(zé)輔警管理工作。工作室配置了辦公桌椅、沙發(fā)、空調(diào)、電腦、打印機(jī)、檔案柜等設(shè)備，由專管民-警鄭永軍負(fù)責(zé)輔警的檔案管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、工作軌跡搜集等各項管理工作。副所長沈茹茹、專管民-警鄭永軍不定期下社區(qū)督促、檢查社區(qū)輔警各項工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周一上午晨會時，分管副所長和專管民-警要將上一周社區(qū)輔警工作開展情況向所內(nèi)進(jìn)行匯報，并記錄在案，作為每周、每月和全年評先進(jìn)優(yōu)的考核依據(jù)。所領(lǐng)導(dǎo)也就社區(qū)輔警各項工作開展情況分別進(jìn)行點評，找缺補差，就下一周工作提出要求，確保各項工作措施真正落到實處。

　　二、健全制度 強化輔警管理工作

　　根據(jù)部分輔警存在惰性思想、行為懶散，民-警不可能處處提醒、時時監(jiān)督的現(xiàn)狀。參照對社區(qū)民-警工作任務(wù)和紀(jì)律要求，制定了三項考核管理制度。一是制定了輔警管理量化考核細(xì)則。要求社區(qū)輔警協(xié)助民-警每周下社區(qū)工作不少于30個小時，每周入戶查訪不少于10戶，全面采集錄入警務(wù)區(qū)內(nèi)常住人口、人戶分離人口、境外居留人員信息，登記、錄入流動人口、出租房屋，完善社區(qū)警務(wù)室工作檔案，并及時更新維護(hù)，保證信息完整、準(zhǔn)確、鮮活。及時列管各類工作對象，確保管控率達(dá)100%。在社區(qū)民-警的帶領(lǐng)下，開展巡邏防控、矛盾糾紛的源頭排查化解、消防安全宣傳、情報信息搜集、行業(yè)場所管理等工作。二是制作輔警工作日志。印制社區(qū)輔警工作日志，要求社區(qū)輔警把每天工作情況進(jìn)行真實、詳細(xì)的記載，使輔警工作開展情況有記載、有軌跡。所里對社區(qū)輔警工作日志進(jìn)行每周一檢查，每月一評價，并將此作為評先進(jìn)優(yōu)的參考重要依據(jù)。三是建立輔警獎懲機(jī)制。在所里經(jīng)費非常緊張的情況下，還給每位輔警設(shè)立100元浮動工資，每月月底進(jìn)行考核，完成任務(wù)的輔警及時發(fā)放，對不能完成工作任務(wù)或完成任務(wù)不好的輔警將扣除100元浮動工資。每月還對八名社區(qū)輔警的各項工作進(jìn)行全面考核，對量化考核成績突出，排名前兩名的輔警分別給予500元、300元獎勵，較好地激發(fā)了社區(qū)輔警的工作積極性。淮河社區(qū)輔警邊妍檢查廢品收購點發(fā)現(xiàn)問題，提供線索，幫助我所破獲馬香五系列盜竊電瓶車案件;三里社區(qū)輔警郭凡奇檢查行業(yè)場所提供線索，幫助我所查處一處賭博窩點等，都是社區(qū)輔警發(fā)揮主觀能動性，積極工作的典型范例。

　　三、樹立先進(jìn)模范 建立爭先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制

　　我所還組織開展 “每周之星” 評選活動，用榜樣的力量帶動大家，激發(fā)大家的工作積極性。每周一早上，召開全體民-警和輔警會議，由所領(lǐng)導(dǎo)對上周工作進(jìn)行講評，深入剖析和綜合考評每名輔警在社區(qū)警務(wù)、便民利民服務(wù)等方面的工作情況，然后通過民主選舉推選出一名輔警作為“每周之星”，張貼在“每周之星”光榮榜上，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。此項活動開展幾個月來，先后有四十八名愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、成績突出的輔警被評選為“每周之星”，取得良好的示范效應(yīng)。榜樣的力量是無窮的，在領(lǐng)導(dǎo)帶動和典型示范的作用下，大家比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，三里派出所迅速掀起了一股爭做“每周激情之星”、爭當(dāng)“服務(wù)標(biāo)兵”、“破案能手”、爭創(chuàng)“群眾滿意服務(wù)窗口”的熱潮。特別是最近一年，輔警隊伍中涌現(xiàn)一批事跡突出的模范帶頭人物。如因拾得現(xiàn)金5000元而不為所動，多方尋找失主，及時歸還而被《中國警察網(wǎng)》、《拂曉報》等多家媒體宣傳報道的“美麗輔警”葛平樂;苦練信息采集技能，在各項專項會戰(zhàn)、打擊傳銷等工作中表現(xiàn)突出的“信息采集能手”袁彪;以及心理素質(zhì)過硬、在協(xié)助抓捕犯罪嫌疑人工作中屢建奇功的“抓捕能手”曾明珠等。

　　四、加強培訓(xùn)教育 提高輔警綜合素質(zhì)

　　(1)加強輔警業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。請上級業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)，安排所里業(yè)務(wù)能手授課等方法，力求提高社區(qū)輔警的社區(qū)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平。(2)重視輔警體能素質(zhì)建設(shè)。統(tǒng)籌輔警工作時間，由所內(nèi)退役士兵組織，有針對性地進(jìn)行體能訓(xùn)練。通過體魄訓(xùn)練，強化了素質(zhì)養(yǎng)成。在今年上級多次組織的專項任務(wù)中，我所輔警在民-警帶領(lǐng)下均按時按量圓滿完成上級交辦的工作。(3)根據(jù)“干工作，聚人心”的思路，我所特別重視輔警的思想政治工作學(xué)習(xí)，實行輔警思想政治工作民-警包干負(fù)責(zé)的制度。具體工作舉措是把32名輔警分包給全所民-警，每一名民-警具體承擔(dān)一名至多名輔警思想政治工作。要求包干民-警定期不定期找分管輔警談心，解決工作中、生活中遇到的困難。實行“誰使用，誰負(fù)責(zé)”舉措，形成輔警有人管、有人關(guān)心、有人督促上進(jìn)的良好模式。到目前為止，我所輔警違規(guī)違紀(jì)。

　　五、從優(yōu)待警 做好后勤保障工作

　　一是優(yōu)化社區(qū)警務(wù)室條件，栓心留人。為了改變過去社區(qū)警務(wù)室條件簡陋，辦公設(shè)備差，留不住人，不利于開展工作局。自去年五月份以來，經(jīng)我所多方努力，四個社區(qū)警務(wù)室均擁有了自己獨立的辦公用房，對內(nèi)部辦公條件也進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，增添辦公桌椅、安裝空調(diào)，配置有線公安網(wǎng)和無線公安網(wǎng)、打印機(jī)、照相機(jī)等設(shè)備，有效地改善了警務(wù)室的辦公環(huán)境。確保了社區(qū)警務(wù)室栓得住心留得住人。二是改善生活水平，做好后勤保障工作。輔警在基礎(chǔ)公安工作中奉獻(xiàn)很大，跟隨民-警加班加點工作是家常便飯。根據(jù)輔警體力消耗多的特點，所領(lǐng)導(dǎo)特別重視輔警的伙食工作。每日安排食堂師傅采購新鮮菜品，加大伙食資金投入，保證每頓飯不少于四菜一湯，葷素搭配，確保吃飽吃好。三是輔警有專門的生活區(qū)，改建了衛(wèi)生間、盥洗間、洗澡間，寢室內(nèi)配空調(diào)、統(tǒng)一的被褥。同時所內(nèi)出資，按季為輔警添置服裝、肩牌，確保隊伍儀容嚴(yán)整。四是加大獎勵力度。我所除按量化考核給輔警進(jìn)行獎勵外，還在每年上級給派出所發(fā)放的各類獎金上，實行向輔警傾斜的方法進(jìn)行發(fā)放。

　　今年以來我所社區(qū)8名輔警采勸六個一”、“六個勤”、“六個好”的社區(qū)警務(wù)“三個六”工作法，每周下社區(qū)走訪不少于30個小時，深入社區(qū)及時獲取實有人口、暫住人口、出租房屋等各種基礎(chǔ)信息的第一手資料，完善各類社區(qū)工作檔案，把各種基礎(chǔ)采集信息工作真正做真、做細(xì)、做實。上半年社區(qū)輔警共同開展社區(qū)巡邏160余次，消防安全檢查 190余次，行業(yè)場所檢查200余次，參與執(zhí)行各項警衛(wèi)、執(zhí)勤任務(wù)20余次，采集流動人口7188條，出租房屋等信息2000余條，清理重戶2000余人，成功調(diào)解民間糾紛300余起，化解各類社會矛盾100余次，提供便民利民服務(wù)60余次，幫扶救困30余人，抓通過社區(qū)基礎(chǔ)工作捕違法嫌疑人4人，我所重點人口管控實現(xiàn)100%，為轄區(qū)社會治安大局穩(wěn)定發(fā)揮了較好的輔助作用。

　　目前，我所在探索社區(qū)輔警管理工作中取得一定成效，社區(qū)警務(wù)工作取得了長足進(jìn)步，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，得益于全體輔警的愛崗敬業(yè)、不計得失和無私奉獻(xiàn)。下一步我所將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷探索輔警管理工作新思路，努力開創(chuàng)輔警管理新格局。

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