關(guān)于兩聚一高心得體會范文
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關(guān)于兩聚一高心得體會范文一
為深入貫徹落實市、縣委關(guān)于開展落實 “三項任務(wù)”、推進“兩聚一高”大討論活動， 從3月3日至4月30日，泗洪縣審計局緊緊圍繞“七個一”扎實開展好大討論活動。
一是召開一次動員部署會。該局成立了關(guān)于開展落實“三項任務(wù)”、推進“兩聚一高”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，召開專題動員會，對大討論活動進行專題部署安排，明確活動開展的時間節(jié)點、方法步驟和目標要求。
二是組織一次中心組學(xué)習(xí)。利用周五下午和周末時間，認真組織一次中心組集體學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會省第十三次黨代會精神、省委李強書記對宿遷工作的最新要求和市委有關(guān)會議精神，圍繞如何確立泗洪發(fā)展新定位、如何探索發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟新路子、如何聚焦富民取得新成效、如何謀求改革創(chuàng)新新突破等四個方面主題，切實做到深刻領(lǐng)會、認真思考、深入研討。
三是舉辦一次專題輔導(dǎo)。邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家為全局干部職工舉辦一次專題輔導(dǎo)活動，讓大家深入解讀省第十三次黨代會精神、省委李強書記對宿遷工作的最新要求和市委有關(guān)會議精神，把思想和行動進一步統(tǒng)一到省委、市委和縣委的中心工作上來。
四是開展一次調(diào)研月活動。緊緊圍繞大討論活動這一主題，從3月3日至4月30日，該局結(jié)合“三進三幫”活動，集中一個月的時間，深入基層、深入一線開展調(diào)查研究，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、理清思路，尋求推動本單位落實“三項任務(wù)”、推進“兩聚一高”的新路徑。
五是組織一系列專題大討論。根據(jù)當前審計工作的特點和實際，該局以審計組為單位，分組開展學(xué)習(xí)討論，組織全局干部職工迅速掀起大討論熱潮，圍繞四個方面主題分專題開展討論活動，以頭腦風(fēng)暴、座談會等形式交流心得、深入研討，切實把大討論的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一認識的過程、解放思想的過程、調(diào)整思路的過程。
六是撰寫一篇調(diào)研報告。局領(lǐng)導(dǎo)班子會同各審計組在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析新情況、新問題，總結(jié)新方法、新經(jīng)驗，精心撰寫一篇思想深刻、主題鮮明、有針對性的調(diào)研報告。
七是形成一批決策建議。局領(lǐng)導(dǎo)班子會同各審計組結(jié)合工作實際、聯(lián)系發(fā)展現(xiàn)狀，將活動開展的新成果及時總結(jié)提煉，轉(zhuǎn)化為本單位推動發(fā)展的新思路、新舉措，并為縣委、縣政府決策提供一批有價值、有針對性的意見和建議。
，全體人員要學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好全國兩會精神，真正用兩會精神凝聚力量、指導(dǎo)實踐、推動發(fā)展。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實干，深入開展“三進三幫”活動。要精心組織、扎實推進落實“三項任務(wù)”、推進“兩聚一高”大討論活動，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式方法，實破解難題的路徑與舉措。全面落實“三項任務(wù)”，全力推動宿遷安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
關(guān)于兩聚一高心得體會范文二
“沒想到我這么一說，他們很快就辦了。滿意!”說起大走訪，蘇州小棉襖信息技術(shù)公司董事長劉華旭連連“點贊”。前不久蘇州市知識產(chǎn)權(quán)局來公司走訪，他“訴苦”說缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面的人才，沒幾天，他就接到該局電話通知，可安排員工參加最新一期蘇州市知識產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)。
發(fā)生在劉華旭身上的故事并非個例。自春節(jié)后啟動“六個一”大走訪活動以來，蘇州各級領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛深入基層察實情、問民生、謀發(fā)展。截至目前，市和縣(市、區(qū))兩級領(lǐng)導(dǎo)干部及兩級機關(guān)部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層7887人，走訪群眾9557戶，走訪企業(yè)6796家，梳理問題5895個，幫助解決問題3569個。
一、走村不落戶，村村見干部
鏡頭閃回到2月28日，在省委舉辦的以大走訪為主題的第四期縣委書記工作講壇上，全省10位縣(市、區(qū))委書記作了交流發(fā)言。常熟市委書記王飏在題為《訪出真實情干出真實效》的發(fā)言中表示，黨員干部只有“沉下去”，社情民意才能“浮起來”，老百姓滿意度才能“升起來”。
“走訪中我們發(fā)現(xiàn)，一些村莊陷入了‘整治—回潮—再整治’怪圈，主要是少數(shù)農(nóng)民文明素養(yǎng)沒有隨著環(huán)境面貌改變而同步提升。”王飏舉例說，常熟就此實施了幸福鎮(zhèn)村建設(shè)工程，把“老典型”蔣巷村作為標桿，圍繞農(nóng)民幸福感受展開工作，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、村民自治、鄉(xiāng)風(fēng)文明、美麗鄉(xiāng)村相融合的共建共治共享新模式，成效明顯。
“大走訪是省委深入推進‘兩聚一高’的戰(zhàn)略之舉，事關(guān)人心向背和事業(yè)發(fā)展。”省委常委、蘇州市委書記周乃翔說，在省委統(tǒng)一部署的“規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，蘇州創(chuàng)新開展以“六個一”為目標的“自選動作”，即通過收集一批社情民意、促進一批企業(yè)創(chuàng)新、推動一批項目建設(shè)、化解一批矛盾問題、總結(jié)一批基層典型、完善一批政策措施，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展向上攀登，聯(lián)系群眾向下扎根。
這份名為《常態(tài)化推進“六個一”基層走訪調(diào)研工作方案》的文件，對“六個一”大走訪的目標任務(wù)、工作要求、保障措施等進行了細化分解。以“促進一批企業(yè)創(chuàng)新”為例，《方案》要求走訪人員了解企業(yè)對黨委政府在推進“兩聚一高”、“創(chuàng)新四問”等戰(zhàn)略任務(wù)中優(yōu)先培育重點產(chǎn)業(yè)方面的.意見建議，摸清企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展“家底”等。
《方案》還明確要求黨員干部全員參與大走訪，用一年時間對城鄉(xiāng)居民家庭和企業(yè)走訪一遍，力爭做到一戶不漏、一企不落。市、縣(區(qū))兩級機關(guān)，以部門為單位，由班子成員帶隊，成立工作組，分別與鎮(zhèn)、村一一對應(yīng)，開展常態(tài)化走訪調(diào)研�？茖W(xué)合理的制度設(shè)計，讓黨員干部從“案頭”奔向“田頭”，“走村不落戶、村村見干部”。
二、掐準“痛點堵點”，走訪更“走心”
“周書記那次來走訪，沒有客套話，上來就問：你們在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中有沒有遇到困難?需要政府提供什么支持?” 蘇州新科蘭德科技有限公司創(chuàng)始人左磊說起春節(jié)后上班第一天接待周乃翔走訪，心情激動不已。
新科蘭德是一家專業(yè)從事大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，成立7年來一直保持良好發(fā)展勢頭，但目前遭遇人才瓶頸，急需招聘大量研發(fā)人員。“那天座談時周書記以我們?yōu)槔v了許多。他說創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。蘇州一方面要依托高校資源精準培養(yǎng)人才，另一方面政府也要搭建平臺讓企業(yè)與高校做好人才對接，同時還要出臺針對性的人才政策。我覺得每句話都說到了我們這些創(chuàng)業(yè)者苦思冥想的痛點上了!”
“接通地氣才能號準脈象，我們設(shè)計‘六個一’大走訪，就是為了聚焦群眾、企業(yè)最關(guān)注、反映最強烈的問題，精準找到困擾基層的難點、痛點和堵點。”周乃翔說，以問題為導(dǎo)向“批量”采集基層民生詳情、企業(yè)發(fā)展實情，再個性化訂制解決方案，從而做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線排除、困難在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)，讓老百姓有收獲、有奔頭。
“家里生活還有什么困難?”“企業(yè)發(fā)展怎樣?”“如何增強經(jīng)濟薄弱村造血功能?”“需要什么樣的創(chuàng)業(yè)扶持?”……2月份以來，在市委、市政府主要負責(zé)同志帶動下，蘇州各級領(lǐng)導(dǎo)干部走農(nóng)村，進企業(yè)，訪家庭，大走訪、大落實的清新之氣在全市蔚然成風(fēng)。
“前幾年我們50多位失地農(nóng)民聯(lián)合成立了水生蔬菜專業(yè)合作社，生意目前還不錯，但就怕行情不好虧了大家的錢。不知道政府在拓展市場、承包租金方面能不能多些支持?”當斜塘街道農(nóng)民謝林根把問題拋給了前來走訪的蘇州市委常委、蘇州工業(yè)園區(qū)工委書記徐惠民，對方的回答讓他直呼“暖心”：“請放心，我們今天就是來解決問題的，能解決的當場解決，不能解決的我們帶回去認真研究，一定給你滿意的答復(fù)!”
三、平臺+制度，不讓走訪“走過場”
3月16日下午3時許，蘇州市委市級機關(guān)工委的工作人員在“蘇州市‘六個一’走訪調(diào)研工作信息平臺”上提交了一份“六個一”問題登記表：該委在走訪掛鉤的吳江區(qū)震澤鎮(zhèn)時，當?shù)赝痉磻?yīng)該鎮(zhèn)連通經(jīng)濟重鎮(zhèn)盛澤的主干道改造緩慢，希望加快施工進度。僅過了2分鐘，蘇州市便民服務(wù)中心把這份登記表由分揀轉(zhuǎn)交給吳江區(qū)交通局處理。
“我們會在處理完結(jié)后5個工作日內(nèi)進行回訪，及時了解問題建議提出人對辦理情況的滿意度，這樣一個走訪流程才算結(jié)束。”蘇州市便民服務(wù)中心12345熱線受理組組長顧靜嫻說。她的另一個身份，是12345熱線“‘六個一’專席”負責(zé)人。
在“蘇州市‘六個一’走訪調(diào)研工作信息平臺”上，任意打開一份“‘六個一’基層走訪調(diào)研登記表”，走訪單位、走訪時間地點、帶隊領(lǐng)導(dǎo)、隨行陪同人員、走訪群眾戶數(shù)、搜集問題數(shù)量、現(xiàn)場解決問題數(shù)量、登記協(xié)調(diào)問題數(shù)量、問題內(nèi)容等信息一目了然。
如何確保“件件有回復(fù)、事事有回音”?蘇州的辦法是把大走訪的數(shù)據(jù)“嫁接”在12345便民服務(wù)熱線平臺上。蘇州市便民服務(wù)中心主任周旭東說：“12345熱線成功運作12年的成熟經(jīng)驗，可以為大走訪提供強有力的平臺支撐和制度保障!”2005年4月蘇州開通12345熱線，迄今已覆蓋蘇州大市4市6區(qū)，與38個職能部門實現(xiàn)聯(lián)動。每一個熱線反映的事件從受理開始到處辦結(jié)束，全程留痕，全程跟蹤�，F(xiàn)在，這個成功的便民服務(wù)平臺讓蘇州“六個一”大走訪“如虎添翼”。
在此基礎(chǔ)上，蘇州規(guī)定，每次“六個一”調(diào)研走訪后5個工作日內(nèi)，要將收集到的問題意見和民情日記錄入信息平臺，并按要求跟蹤進度。承辦單位須在5個工作日內(nèi)反饋辦理進程，30個工作日內(nèi)提交辦理結(jié)果，遇特殊情況，應(yīng)提出延時申請，并經(jīng)市“六個一”辦公室批準，杜絕走訪變成“走過場”。
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