國企基層主管培訓(xùn)心得體會

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的國企基層主管培訓(xùn)心得體會，希望對大家有所幫助。

　　根據(jù)公司人力資源部的統(tǒng)一安排，我們參加了為期4天的脫產(chǎn)培訓(xùn)活動，地點(diǎn)在中山大學(xué)珠海校區(qū)。這次培訓(xùn)涵蓋了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識，包括《企業(yè)文化與職業(yè)素質(zhì)建設(shè)》、《創(chuàng)新管理與團(tuán)隊(duì)合作》、《演講技巧與語言藝術(shù)》、《國企基層主管的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》以及《授權(quán)與分工、管理范圍；高績效團(tuán)隊(duì)與卓越執(zhí)行力；部門會議、例會》等內(nèi)容。通過教授和講師們深入淺出的精彩講解，我們這些學(xué)員都受益匪淺。

　　在這次外出學(xué)習(xí)的所有課程中，給我留下深刻印象且受益最多的是郭彬老師的《授權(quán)與分工、管理幅度；高績效團(tuán)隊(duì)與卓越執(zhí)行力；部門會議、例會》。這門課程中講述的內(nèi)容對我們實(shí)際的車間管理有很大的啟發(fā)和應(yīng)用價(jià)值，幫助我們找到了解決現(xiàn)場管理問題的思路。整個(gè)課程貫穿著PDCA循環(huán)管理法的主要內(nèi)容，而這套方法也是我們現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理人員經(jīng)常使用的，但通過這門課程，我更深入地理解了PDCA的內(nèi)涵，而不僅僅停留在表面的四步工作程序。特別是第一步Plan-計(jì)劃、目標(biāo)，課程中對如何制定目標(biāo)以及目標(biāo)的重要性進(jìn)行了全方位的解答和舉例。這也是我們現(xiàn)場管理中存在矛盾和問題的根源所在：團(tuán)隊(duì)缺乏統(tǒng)一認(rèn)識，沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致管理和執(zhí)行上存在很多問題，好心辦了壞事。明確了大的方向和目標(biāo)之后，還需要隨著外部條件的變化，制定階段性的小目標(biāo)，以更好地應(yīng)對變化的情況。只有在第一步踏實(shí)而正確地執(zhí)行了，后面的三步自然會變得更容易和順暢。

　　我對此次培訓(xùn)受益匪淺，特別是在工作中的思維轉(zhuǎn)變和管理方法方面，我獲得了新的認(rèn)識和提高。我相信這次培訓(xùn)的收獲將對我未來的工作開展以及個(gè)人全面成長起到積極的作用。再次衷心感謝公司給予我參與外培機(jī)會的機(jī)會，并對人力資源部一路以來的組織、安排和服務(wù)表示感激。

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