財務共享實訓的心得

　　我們從一些事情上得到感悟后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的財務共享實訓的心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務共享實訓的心得1

　　近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，財務共享實訓這一新興的教學模式逐漸受到了關注和廣泛應用。財務共享實訓是指通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，將財務數(shù)據(jù)和知識進行共享，提供實踐性操作和應用的學習體驗。在參與財務共享實訓的過程中，我深刻體會到了它所帶來的巨大優(yōu)勢和實際效果。下面，我將從財務實踐技能的提升、團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、學習動力的激發(fā)、實踐經(jīng)驗的積累和職業(yè)規(guī)劃的指引等五個方面，詳細述說我的心得體會。

　　首先，財務共享實訓極大地提升了我的財務實踐技能。通過實際操作和模擬練習，我掌握了財務分析、預測和決策等一系列技能，使我具備了在真實工作環(huán)境中運用財務知識進行問題解決的能力。在實訓過程中，我運用財務軟件對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行了分析，了解了企業(yè)健康狀況和潛在風險，為企業(yè)的發(fā)展提供了有效參考。同時，通過實際案例的講解和討論，我學會了如何運用財務知識解決實際問題，提高了自己的實踐能力。這些財務實踐技能將會對我的職業(yè)發(fā)展起到重要的推動作用。

　　其次，財務共享實訓培養(yǎng)了我的'團隊協(xié)作能力。在實訓課程中，我們以小組形式共同完成實訓任務，相互交流和分享經(jīng)驗。通過與他人的合作，我學會了傾聽、溝通和合作，培養(yǎng)了良好的團隊協(xié)作能力。在團隊項目中，我充分利用每個人的優(yōu)勢，合理分配任務，共同完成了各項任務。在這個過程中，我體會到了團隊合作的重要性，也學會了如何與他人和諧相處和協(xié)同工作。這些團隊協(xié)作能力不僅對我的個人發(fā)展有益，也將對今后的工作生活起到積極的作用。

　　第三，財務共享實訓激發(fā)了我的學習動力。在實訓環(huán)境中，我不僅感受到了學習的樂趣，還體驗到了知識帶來的成就感。財務共享實訓采用了多媒體教學和互動式學習，使學習過程更加生動和有趣。我通過在線課程、學習社區(qū)等多種形式獲取知識，參與討論和互動，拓寬了我的視野。這種學習方式激發(fā)了我對知識的渴望和追求，讓我更加主動地去學習和探索。這種學習動力將會讓我在未來的學習和工作中更加積極主動。

　　第四，財務共享實訓積累了我的實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗是財務人員寶貴的財富，也是職業(yè)發(fā)展的重要資本。在實訓過程中，我不僅學習了理論知識，更重要的是通過實際操作積累了大量的實踐經(jīng)驗。通過反復的實訓任務，我對財務工作的各個環(huán)節(jié)都有了深入的了解。我學會了如何制定財務策略、進行風險評估和應對措施，提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。這些實踐經(jīng)驗將會對我以后的職業(yè)發(fā)展起到重要支持作用。

　　最后，財務共享實訓為我提供了職業(yè)規(guī)劃的指引。在實訓中，我們不僅學會了財務知識，也學會了如何進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展。通過學習實踐案例和成功經(jīng)驗，我明確了自己的職業(yè)目標和發(fā)展路徑。我知道自己要努力提升的能力和技能，并且制定了詳細的職業(yè)規(guī)劃。實訓中的導師和專家還為我提供了寶貴的職業(yè)建議和指導，幫助我樹立正確的職業(yè)觀念和理念。這些職業(yè)規(guī)劃的指引將會對我未來的職業(yè)發(fā)展起到指導作用。

　　總的來說，財務共享實訓是一種新興的教學模式，通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術，將財務數(shù)據(jù)和知識進行共享，提供實踐性操作和應用的學習體驗。在參與財務共享實訓的過程中，我深刻體會到它帶給我的巨大優(yōu)勢和實際效果。通過財務共享實訓，我提升了財務實踐技能，培養(yǎng)了團隊協(xié)作能力，激發(fā)了學習動力，積累了實踐經(jīng)驗，指引了職業(yè)規(guī)劃。這些都將對我的個人發(fā)展和職業(yè)人生起到積極的推動作用。

財務共享實訓的心得2

　　1 財務共享服務的實施

　　1.1 實施財務共享的關鍵問題

　　財務共享在實施過程前要注意幾個關鍵性因素，這些對于“財務共享服務”在企業(yè)中的是否能成功實施起著關鍵的作用。一般情況下將這些因素分為軟性和硬性兩大類。財務共享的關鍵問題是在實施過程中的不同階段，每個實施側(cè)重點會有所不同，公司的實施人員應該結(jié)合實施的各項進度在適當?shù)臅r間保證關鍵的問題得到足夠的重視。

　　1.2 實施財務共享的必要性

　　企業(yè)在實施財務共享時應當全面意識到財務共享對企業(yè)能夠帶來一定的優(yōu)勢。可以從幾點發(fā)現(xiàn)實施財務共享的必要性：（1）加速了企業(yè)標準化的進程，提高了企業(yè)的管理效率及水平。（2）降低了企業(yè)的各項運作的成本，大大減輕了人力的負擔。（3）加強了企業(yè)財務管控的能力。（4）提高了企業(yè)的整合能力，確保企業(yè)核心的競爭力。

　　1.3 實施財務共享的過程

　　在企業(yè)中一個“財務共享服務“的模式的實施過程通常包括評估、設計、構(gòu)建、部署和運行這幾個環(huán)節(jié)。在企業(yè)實施這一模式過程中，評估是整個環(huán)節(jié)的基礎。通過項目的評估可以確認財務共享服務的中心方向和范圍，對企業(yè)的運作進行優(yōu)化。在企業(yè)的項目設計階段，執(zhí)行人員的溝通和自身能力是相當重要的，其中具體包括：分析客戶的組織結(jié)構(gòu)、組織管理技術人員的聘用、編訂的招聘計劃及培訓計劃等。在設計工作完成后可以進行財務共享的構(gòu)建工作，其中包括：構(gòu)建管理的框架、創(chuàng)建公司主要的績效標準指標、集合培訓的各項資料等。最后則要進入部署和運行這兩個階段，主要的目標實施任務是：實施在之前設計評估的內(nèi)容、開展各項服務的培訓、執(zhí)行人員的過渡計劃、確定對客戶服務水平的協(xié)議等，并開展其它改進的項目。

　　1.4 財務共享服務的注意事項

　　為了把“財務共享服務”這一個模式能夠更好的運用在企業(yè)當中。我們應當從幾個時期去注意。其中包括：（1）實施財務共享前的前期準備；（2）實施財務共享的建設期；（3）企業(yè)“財務管理服務”的穩(wěn)定期；（4）企業(yè)的“財務管理服務”的發(fā)展期。

　　2 財務共享服務在企業(yè)的應用

　　2.1 某A企業(yè)的財務共享服務中心的案例

　　A企業(yè)是一家在國內(nèi)規(guī)模較大、經(jīng)營范圍廣，分支機構(gòu)分布在全國的一家證券公司。20xx年2月，開始對“財務共享服務”這一模式開始準備啟動；從7月起，企業(yè)開始集中交易、會計核算也集中的處理并開始全面的上線，并且進行了系統(tǒng)的測試；到11月起，A企業(yè)建立財務共享服務中心，打破了以前的點布式財務運作模式，實現(xiàn)了全公司的財務集中管理的目的。那么A企業(yè)如何實施財務共享的呢？它通過以下幾個步驟：

　�。�1）首先A企業(yè)重新組織了內(nèi)部財務管理體系的結(jié)構(gòu)。它根據(jù)現(xiàn)行的三級鏈的組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)總部、各地域的分支結(jié)構(gòu)的管理部門和營業(yè)部門。A企業(yè)在總部創(chuàng)建的中心和各分支機構(gòu)設立一個集合點，開始統(tǒng)一的進行監(jiān)督、查賬、記賬、支付和審核等工作。在企業(yè)總部建立財務共享服務中心與企業(yè)總部財務會計中心，還有管理總部的會計中心，它們?nèi)�者之間緊密而又不可分離。

　�。�2）其次A企業(yè)調(diào)整了財務管理的模式。A企業(yè)的各分支機構(gòu)統(tǒng)一的處理業(yè)務，從而提高了企業(yè)財務數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r性和準確性。讓企業(yè)的總部有了更多的時間與精力放在企業(yè)的財務報告和分析上面。

　�。�3）最后A企業(yè)優(yōu)化了財務共享服務的各項程序。

　　2.2 企業(yè)實施了財務共享帶來的成效

　　A企業(yè)實施了財務共享后，企業(yè)的財務處理流程變得更加流暢也給企業(yè)帶來了更大的成效。一是強化了企業(yè)管理的內(nèi)部控制，降低了運營管理財務的風險，統(tǒng)一了企業(yè)資金的管理監(jiān)控，降低了企業(yè)的`支付風險，減免了其中不必要的手續(xù)費。二是統(tǒng)一了企業(yè)的制度，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。也統(tǒng)一了企業(yè)核算規(guī)則，大大提高了企業(yè)的各項效率與服務質(zhì)量。三是提高來了企業(yè)的管理能力，使得原本復雜繁瑣的工作分成幾個模塊，為服務人員降低了能力，讓更優(yōu)秀的人投入到其它財務發(fā)展決策中去。四是降低了企業(yè)的成本，減少了工作量。

　　2.3 對企業(yè)實施財務共享提出意見

　　在實施“財務共享服務”這一模式的過程中應該注意這一模式在企業(yè)中的各個發(fā)展期。應該結(jié)合企業(yè)自身實際情況去發(fā)展，絕對不可以隨波逐流，一個創(chuàng)新的管理理念，企業(yè)改變思維的方式，各部門之間的團隊合作，人員的再分配都是要注意的。在組織企業(yè)財務管理體系時，一定要配備專業(yè)的人員，不能盲目的組織。當企業(yè)的管理模式進行調(diào)整時，要結(jié)合企業(yè)自身的各方面因素，在傳輸數(shù)據(jù)過程中一定要仔細慎重以確保數(shù)據(jù)的準確性。

財務共享實訓的心得3

　　所謂云計算下的是指公司中各級部門經(jīng)過對重復性較大、相似的業(yè)務流程進行梳理之后對這類業(yè)務制定了標準的流程，以移動終端或PC為載體通過云計算技術從各業(yè)務部門傳遞到財務共享中心集中處理。依托云計算技術的財務共享模式有利于提高財務人員的工作效率，減少手工憑證的數(shù)量；標準化的作業(yè)流程，廢除了多余的步驟，提高集團公司財務管理的水平與效率；將企業(yè)的管理人才從繁重的、重復的非核心業(yè)務工作解放出來，更好的支持集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

　　一、云計算下的財務共享實施存在的問題

　　財務共享建設完畢之后，進入實施階段。財務共享能否有效實施，直接影響集團財務管理的質(zhì)量。

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　　管理層作為公司的決策者，其對財務共享模式的支持力度直接決定了財務共享在公司中實施效果。但目前許多公司的管理層普遍認為財務共享只是財務部門正常工作中的一部分，在財務共享實施的過程中應當有財務部門進行主導、推進。但實際情況中，由于財務部門并非上級部門，不能強制要求其他部門對財務共享在推行過程中全力配合，常常使財務共享在實施過程中取得的效果不盡人意。財務共享還常常涉及到公司內(nèi)部權(quán)力和組織的變革，需要對公司現(xiàn)有的財務管理組織架構(gòu)和業(yè)務流程、財務制度進行變革與調(diào)整，不可避免的會觸動公司內(nèi)部某些管理層的利益，工作難度之高、工作量之大，是不能僅憑財務部門一人之力而實現(xiàn)的。這必須得到公司最高管理層在人力、物力和政策上的支持才能為財務共享的有效實施提供保障。

　�。ǘ�）部門間配合不默契

　　財務共享涉及到各業(yè)務流程的發(fā)起、審批及處理，財務共享系統(tǒng)的維護，硬件設施的保養(yǎng)等，部門間配合的默契程度也影響了財務共享實施的有效性。業(yè)務部門在發(fā)起各類報賬、預算編制等流程時，需要對費用類型、預算填寫進行一定的財務分析。但在在實際工作中，業(yè)務部門往往不太重視參與財務共享的流程培訓，忽略對流程發(fā)起工作的管理，一味的依賴財務部門的協(xié)助，一旦缺失財務部門對其的指導，流程發(fā)起常常存在錯誤。而IT維護部門作為財務系統(tǒng)的維護部門，只注重本身的專業(yè)知識的學習，忽略對基礎財務知識的補充，在系統(tǒng)發(fā)生問題時，往往無法第一時間解決問題，延誤財務平臺的處理。這些部門間配合不默契造成的'問題，會降低財務共享的便利性和有效性。

　�。ㄈ�）財務人員綜合素質(zhì)有待提高

　　財務共享在一定程度上將財務人員從大量重復、繁重的財務工作中解放了出來，并不意味著財務工作可以更輕松，而是對財務人員提出了更高的要求。財務共享的初期階段，由于需要對業(yè)務流程的審批、處理進行變革，實現(xiàn)流程電子化甚至財務無紙化，難免會出現(xiàn)磨合不順暢的困難時期。有些？這些變革與不順暢、熟悉新的財務共享系統(tǒng)與操作增加了自身的工作量，不如以前的“舊財務時代”，因此懷有抵觸的情緒，不認可財務共享模式，不利于財務共享的實施。而且，云計算下的財務共享所匯集出公司的大量的財務數(shù)據(jù)，要求財務人員要擁有更高的綜合專業(yè)知識去對數(shù)據(jù)進行分析，解析公司在稅務、內(nèi)部控制風險、成本費用控制和預算等各方面的狀況，向公司管理層進行匯報。財務共享的實施，迫使財務人員需要面臨財務職能的轉(zhuǎn)型，如何提高財務人員的綜合素質(zhì)也是財務共享有效實施的關鍵。

　　二、云計算下的財務共享實施的保障措施

　　（一）管理層應當提供強有力的支持

　　財務共享有效實施的關鍵是高層管理部門的正確決策和強有力的支持。管理層應當在財務共享實施的從始至終堅定實施的決心，認同財務共享降低人工成本、高效、優(yōu)化公司資源配置的好處。同時，要適時的評估財務共享的變革成本，制定財務共享各實施階段的計劃，通過調(diào)動公司的各部門人力、物力、財力來配合財務部門保障財務共享的有效實施。并要求人力部門組織培訓和宣講，給員工灌輸實施財務共享的優(yōu)勢與決心，讓公司上下一心，重視財務共享的實施。除此之外，管理層要定期展開財務共享實施的效果調(diào)研，要求共享中心及時匯報實施過程中出現(xiàn)的問題，相關管理人員要對問題及時進行討論與解決，確保財務共享有效實施。

　　（二）加強部門間的培訓和合作

　　定期對各部門進行流程管理的培訓，確保各部門對財務共享的流程、系統(tǒng)和操作熟記于心。例如財務部門可以根據(jù)業(yè)務部門經(jīng)常使用到的報銷、項目管理等功能編制操作手冊，下發(fā)到各個部門當中，隨時讓員工可以查閱各個業(yè)務流程的操作，減少對財務人員的依賴性。財務部門也要與IT維護部門進行學科的交叉學習，讓IT維護部門了解基礎的財務原理和基本理論，在財務共享平臺出現(xiàn)問題時，可以快速的定位問題、解決問題。財務人員也要學習相關的系統(tǒng)知識，明晰財務共享平臺的工作流程，成本費用結(jié)轉(zhuǎn)、配比等基本原理，學會站在IT的角度審視財務共享的相關問題。加強部門間的培訓與學科知識的學習，有利于增加部門間的配合默契，有效保證財務共享的順利實施。

　�。ㄈ�）提高財務隊伍的綜合素質(zhì)

　　云計算下的財務共享服務是的企業(yè)需要更多的高素質(zhì)財務管理人才以確保財務共享的有效實施。財務人員作為財務共享環(huán)節(jié)實施的重要人員可以通過各種實操培訓、網(wǎng)絡課程等各種各樣的提升自己的專業(yè)知識和能力，拓寬自己的發(fā)展道路。同時要不斷吸收稅務、風險管理、內(nèi)部控制等方面新的知識，并在實踐中提升自己的綜合專業(yè)水平，彌補自己的知識短板。另外，在財務共享時代，財務人員要主動對自己的職業(yè)角色進行準確地定位，根據(jù)自身的職業(yè)目標，不斷的學習來彌補自身的不足之處，運用自身的專業(yè)知識，積極解決財務共享實施過程中所遇到的問題，為財務共享有效實施的構(gòu)建人員保障。

財務共享實訓的心得4

　　關鍵詞：財務共享管理會計人才培養(yǎng)

　　一、財務共享服務模式

　　財務共享，是指依托信息技術，通過不同企業(yè)、不同地點的財務業(yè)務有效整合，將財務管理從紛繁、瑣碎、重復的會計事務中剝離出來，以期實現(xiàn)財務業(yè)務標準化和流程化的一種管理手段。財務共享服務模式自上世紀80年代福特公司建立起第一個財務共享服務中心開始在國外企業(yè)間運用發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟目前正處于轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，財務共享服務模式成為引領財務變革的一個非常重要的風向標。近年來，中興、海爾、萬科等企業(yè)紛紛開始嘗試建立財務共享服務中心，企業(yè)的財務管理逐步由分散式、標準式或者集中式的信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展蚕砉芾砟Ｊ�，即將大量重復的、有�?guī)律可循的、標準化的會計處理和交易業(yè)務，放到一個專門的服務組織中進行獨立、集中的業(yè)務處理。這將極大地縮短會計人員日常的會計核算時間，并使其工作轉(zhuǎn)向企業(yè)決策、投資管理、風險和內(nèi)控等方面。這對企業(yè)會計人員的工作提出了更高要求，要求其從傳統(tǒng)的財務核算、會計報表編制等財務會計工作向管理會計角色轉(zhuǎn)變。管理會計的工作需要全面的統(tǒng)籌分析，對商務管理方面的專業(yè)能力要求極高，和普通的核算型會計相差甚遠，管理會計人才的工作很難被機器所取代，管理會計的優(yōu)勢逐步凸顯。

　　二、財務共享服務模式下管理會計人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀

　　目前，有80%的會計人員要將精力放在應對會計記賬、核算、審核等日常的企業(yè)會計業(yè)務處理中，真正用于企業(yè)經(jīng)營決策上的時間不足20%。而且，會計人才偏重于會計核算能力，高端會計人才相對不足，能夠為企業(yè)管理層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會計人才更為匱乏。我國會計人員隊伍無法滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對管理會計人才的大量需求，管理會計成為行業(yè)急需的緊缺人才。究其原因，與我國會計人才的培養(yǎng)模式不無相關。我國主要從學歷教育、職業(yè)資格考試和在職培訓三個層面進行會計人才培養(yǎng)，均側(cè)重于對財務會計人才的培養(yǎng)，管理會計人才培養(yǎng)后勁不足。

　�。ㄒ唬�學歷教育以財務會計課程教育為主

　　一方面，我國大部分高校開設的專業(yè)課程大多強化財務會計，注重會計核算能力培養(yǎng)。隨著財務共享服務模式的'不斷推進，企業(yè)財務部門的結(jié)構(gòu)、人員能力需求必定發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)更傾向于既掌握會計核算技術又有著較強財務管理能力的復合型人才，即管理會計師。截至20xx年3月，僅有包括北京大學在內(nèi)的六所國內(nèi)知名高校正式獲得美國管理會計師協(xié)會管理會計課程認證，進行管理會計課程的開發(fā)。管理會計相關研究薄弱，師資力量嚴重不足，培養(yǎng)出的管理會計人才達不到合格標準。另一方面，目前高校中對財務會計知識的培養(yǎng)主要集中在解答考試題的技巧上，對學生分析和解決問題能力培養(yǎng)的重視程度不足，缺乏對財務知識和管理知識的靈活運用及融會貫通。

　�。ǘ�）相關職業(yè)資格考試欠缺管理會計內(nèi)容

　　根據(jù)會計職業(yè)從事人員的不同層次需求，目前我國設置了初級、中級、高級會計專業(yè)技術資格考試和注冊會計師資格考試等。然而由于我國管理會計人才的能力框架與評價體系尚在建設完善中，缺乏考核管理會計人才能力的具體標準，管理會計知識并不是我國各項職業(yè)資格考試考核的重點。不同層級的會計人員對管理會計知識的需求有所不同，然而各項職業(yè)資格考試主要從會計基礎及實務、財務管理、經(jīng)濟法、資金管理、成本管理等財務會計的內(nèi)容上予以考核，不論是管理會計的工具方法應用，抑或是管理會計的綜合知識、咨詢服務知識，均無法得以體現(xiàn)。對于要求較高的注冊會計師考試，涉及管理會計知識的部分也相對不足，不能完整地體現(xiàn)管理會計人才的勝任能力，無法培養(yǎng)出大批合格的管理會計人才以滿足企業(yè)的迫切需要。

　�。ㄈ�）企業(yè)缺乏對會計人員的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

　　企業(yè)實施財務共享服務模式后，會發(fā)生流程再創(chuàng)造、財務重分類、會計再分工，財務會計與管理會計相互分離。會計人員的手工核算量減少，優(yōu)秀的會計人員將從基礎的核算業(yè)務中“解脫”出來，投入到更多支持經(jīng)營決策的分析管理工作中。會計人員數(shù)量可削減1/3至2/3，會計人才的價值和競爭力的標準將面臨重新洗牌，會計人員必然面臨分流或者轉(zhuǎn)型。目前提出的向傳統(tǒng)的管理崗、財務專家型或“業(yè)務財務人員”和“銷售財務人員”等綜合型人才發(fā)展轉(zhuǎn)型還處于不斷探索階段，對于實施過程中可能出現(xiàn)的問題，亟待提出更加詳細的規(guī)劃。

　　三、管理會計人才培養(yǎng)對策分析

　　實施財務共享服務模式、建立財務共享服務中心是一項變革，具備管理會計能力的人才起著至關重要的作用。面對管理會計人才的嚴重缺失，國家自20xx年起相繼了一系列文件，要求并鼓勵財務管理人員積極參加管理會計培訓，并向國外學習管理會計先進經(jīng)驗。20xx年，財政部相繼了《管理會計基本指引》《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等重要文件，20xx年，財政部了《管理會計應用指引第100號———戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引，加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用，并力爭在20xx年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才，將管理會計建設上升到國家戰(zhàn)略層面。因此，在全面貫徹實施國家相關文件的基礎上，需要高校、企業(yè)、政府等各界協(xié)同創(chuàng)新合作，在學習、培訓、實踐中積極探索新的培養(yǎng)模式，不斷加強管理會計人才培養(yǎng)，全面壯大我國管理會計人才隊伍。

　�。ㄒ唬└咝ｉ_發(fā)課程培養(yǎng)體系

　　高校作為會計人才培養(yǎng)的中堅力量，為了滿足當前的管理會計人才需求，推進財務共享服務模式，積極響應國家擴大對外開放和“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)教育與實踐要求的匹配對接，需要參照國內(nèi)外管理會計人才能力框架和評價體系，提高教育質(zhì)量，多維性創(chuàng)新思考，研究并優(yōu)化管理會計人才培養(yǎng)方案。一方面，在本科階段，根據(jù)學校特點，適當開發(fā)管理會計相應課程，加大管理會計課程比重，打下管理會計基礎，深化管理會計認識，鼓勵學生進行管理類學科的學習輔修，成為跨學科專業(yè)管理人才，更好地適應財務共享服務模式下企業(yè)的人才需求。另一方面，在碩士研究生階段，可以加強對管理會計理論方向的研究，加強管理會計學術型人才的培養(yǎng)，為企業(yè)實踐管理會計提供理論基礎。對于會計碩士（MPAcc），則可以加強對管理會計實務方向的具體案例學習和實踐學習，使其成為管理會計儲備人才。

　�。ǘ�）改革職業(yè)資格考試內(nèi)容

　　一方面，考慮到會計專業(yè)技術資格考試和注冊會計師考試在我國已運行多年，相對比較成熟，應改革現(xiàn)行考試內(nèi)容，針對不同層次的會計人員，相應增加管理會計知識考核重點。在財務共享服務模式下，一般的會計人員需要對成本會計等知識進行系統(tǒng)學習，中間層次的會計人員至少需要了解管理會計工具方法的應用，以應對日常的會計信息系統(tǒng)操作，高層次會計人員則應加強對戰(zhàn)略管理決策能力等管理會計綜合能力的考核。注冊會計師應發(fā)揮其獨立性，準確把握管理會計咨詢服務。通過不同層次的考試重點，實現(xiàn)人才分流，培養(yǎng)能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的合格會計人才，盡快達到培養(yǎng)一批具備管理會計能力人才的目的。另一方面，對管理會計人才能力框架進行專門研究，借鑒美國注冊管理會計師等國外管理會計考試制度，發(fā)展我國注冊管理會計師考試，建立健全管理會計人才能力框架與評價體系，為管理會計人才培養(yǎng)和選拔奠定科學基礎，提升會計人員的綜合素質(zhì)。

　　（三）企業(yè)推動財務會計人員轉(zhuǎn)型

　　管理會計主要是為企業(yè)服務的。首先，企業(yè)要將管理會計培訓納入企業(yè)人才培養(yǎng)計劃之內(nèi)，對于大中型企業(yè)而言，可以考慮結(jié)合自身需求，組織專題探討，加強對管理會計專業(yè)知識的理解。還可以通過與專業(yè)的培訓機構(gòu)合作組織外訓，促進企業(yè)價值的持續(xù)提升。其次，開展財務共享服務模式下會計人員轉(zhuǎn)型理論研究，推動傳統(tǒng)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型。開展財務共享服務模式后，以核算為主的財務會計人員可以集中到財務共享服務中心，大部分會計人員需要向業(yè)務前端轉(zhuǎn)型，企業(yè)應設置對應的管理會計崗位，全面促進會計人員轉(zhuǎn)型。

　�。ㄋ模┨剿餍Ｆ蠛献�、政企合作、企企合作

　　作為一門實踐性學科，必須多元化發(fā)展管理會計人才培養(yǎng)模式。鼓勵高校與企業(yè)合作，建立管理會計人才實踐培訓基地，理論與實踐相結(jié)合，為高校學生提供實踐培訓機會，以滿足企業(yè)實際需要，為企業(yè)提供大量潛在的管理會計人才，幫助企業(yè)提升管理會計工作水平，實現(xiàn)管理會計人才供需雙贏。加強政府與企業(yè)合作，利用政府影響力，創(chuàng)建管理會計人才良好的成長環(huán)境。積極與行業(yè)間其他企業(yè)交流合作，學習先進企業(yè)財務共享服務中心建設及管理會計人才培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮該模式為企業(yè)帶來的便利，培養(yǎng)適合企業(yè)、有利于國家發(fā)展的管理會計人才。

　�。ㄎ澹┘訌妵�際交流與合作

　　在經(jīng)濟全球化的今天，我國需要不斷深化國際間的交流與合作，國外對于管理會計相關知識體系的發(fā)展積累了相當豐富的經(jīng)驗與方法。在我國管理會計人才培養(yǎng)的過程中，參加國外管理會計實習培訓，充分借鑒和吸收國外管理會計先進工作經(jīng)驗，構(gòu)建具有中國特色的管理會計體系是可行的方法。宣傳我國管理會計發(fā)展，踴躍拓展對外交流平臺，開展國際間管理會計合作，有助于實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。

　　參考文獻：

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　　［2］左占衛(wèi).加強管理會計人才培養(yǎng)的研究［J］.商業(yè)會計，20xx，（03）.

財務共享實訓的心得5

　　實訓財務，作為大學課程中的重要一環(huán)，為學生提供了實踐操作的機會，能夠更好地理解財務知識與實際運用的聯(lián)系。在這門課程中，我學到了許多知識和技能，并且獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過這次實訓，我深刻地認識到財務管理在企業(yè)中的重要性，同時也感受到了財務管理的復雜性。以下是我在實訓財務中的心得體會和收獲。

　　首先，在實訓財務中，我深刻認識到財務管理對企業(yè)的重要性。財務管理是企業(yè)運營的基礎和核心，它涉及到資金的籌措、利用和分配等方面。在實踐中，我們通過模擬企業(yè)的運營情況，學會了如何進行財務預算和資金管理，從而保證企業(yè)的正常運營。通過這一過程，我意識到了財務管理對于企業(yè)的'決策制定和風險控制的重要性，同時也認識到財務管理對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性作用。只有科學合理地進行財務管理，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

　　其次，在實訓財務中，我學會了如何進行財務分析和決策。財務分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)了解自身的財務狀況和經(jīng)營狀況。在實訓中，我們學會了通過財務指標分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和運營能力等方面的情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應的決策。例如，在面對企業(yè)運營困難的情況下，我們可以通過財務分析找出問題所在，并采取相應的措施進行改善。通過這一過程，我認識到了財務分析對于企業(yè)決策的重要性，也學會了如何利用財務分析結(jié)果制定決策。

　　第三，在實訓財務中，我深刻認識到財務管理的復雜性。財務管理涉及到眾多的因素和變量，需要綜合運用各種理論和方法進行分析和處理。在實踐中，我們不僅需要掌握財務管理的基本知識和技能，還需要學會運用這些知識和技能進行現(xiàn)實情況的分析和處理。例如，在企業(yè)運營過程中，我們需要綜合考慮市場環(huán)境、競爭狀況、內(nèi)外部資金等多種因素進行決策。通過這次實訓，我真切地感受到了財務管理的復雜性和挑戰(zhàn)性，也認識到了自身在財務管理方面的不足之處。

　　第四，在實訓財務中，我收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和方法。通過實踐操作，我學會了如何運用財務管理軟件和工具進行操作和分析。通過與團隊成員的合作和討論，我學會了如何協(xié)作解決問題和進行有效的溝通。通過與老師的交流和學習，我了解到了實際企業(yè)中財務管理的一些案例和實踐經(jīng)驗，從而拓寬了自己的思路和視野。這些經(jīng)驗和方法對我今后的學習和工作都有很大的幫助，可以更好地應對實際情況和問題。

　　最后，通過這次實訓財務，我對財務管理有了更為深入的認識和理解。財務管理不僅僅是一門理論知識，更是一門實踐技能。在實訓中，我不僅學到了財務知識和技能，還增強了自己的實際操作能力和團隊合作能力。通過這次實訓，我意識到財務管理是一門綜合性較強的學科，需要綜合運用多種知識和技能進行實踐。只有通過實踐和實訓，我們才能更好地理解和掌握財務管理的本質(zhì)和要領。

　　綜上所述，實訓財務對我的收獲是多方面的。首先，我深刻認識到了財務管理對企業(yè)的重要性。其次，我學會了如何進行財務分析和決策。第三，我深刻認識到財務管理的復雜性。第四，我收獲了一些寶貴的經(jīng)驗和方法。最后，通過這次實訓，我對財務管理有了更為深入的認識和理解。這次實訓財務為我今后的學習和工作提供了很好的基礎和啟迪，對我的成長和發(fā)展起到了積極的推動作用。

財務共享實訓的心得6

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，財務共享實訓成為了大學生們提高財務管理能力的重要途徑。在參加這項實訓的過程中，我有幸獲得了一次寶貴的學習機會。在這篇文章中，我將分享我在財務共享實訓中的心得體會。

　　首先，財務共享實訓使我更加了解財務知識。在實訓課程中，我們學習了財務報表的制作和分析，以及財務預算和資金管理等方面的知識。通過實際操作和案例分析，我深入理解了財務管理的原理和方法。例如，我學會了如何根據(jù)財務報表來評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力，以及如何制定財務預算來合理分配資金。這些知識對于未來的職業(yè)發(fā)展非常重要，讓我具備了更好地理財能力。

　　其次，財務共享實訓增強了我的溝通和協(xié)作能力。在實訓中，我們分組進行了實際的財務管理項目，需要相互合作完成任務。通過與組員的交流和協(xié)作，我學會了傾聽和溝通的重要性，學會了如何充分發(fā)揮每個人的'優(yōu)勢。同時，實訓也讓我更加了解了團隊合作的重要性。在實際工作中，財務部需要與其他部門密切配合，協(xié)助決策和解決問題。通過實訓，我養(yǎng)成了與他人合作的習慣，并提高了自己的團隊合作能力。

　　第三，財務共享實訓讓我意識到了財務風險管理的重要性。在實訓中，我們學習了如何對企業(yè)的財務風險進行評估和管理。這些財務風險包括市場風險、信用風險和流動性風險等。通過學習和實踐，我了解到企業(yè)在面對這些風險時應該采取的措施，如建立良好的內(nèi)部控制和風險管理制度。這對于未來從事財務工作的我來說，具有非常重要的指導意義。

　　第四，財務共享實訓提高了我解決問題的能力。在實訓課程中，我們深入研究了一些實際案例，針對其中存在的財務問題提出解決方案。這要求我們能夠全面分析問題、合理判斷，并提出合適的解決方法。通過實際操作和團隊討論，我學會了如何靈活運用所學的財務知識解決實際問題。這種解決問題的能力對于未來的職業(yè)發(fā)展將起到積極的推動作用。

　　最后，財務共享實訓讓我認識到財務管理是一個持續(xù)學習的過程。實訓只是我們學習財務知識的一種形式，而財務管理工作更是一個終身學習的過程。我意識到要保持對財務管理知識的關注，不斷學習和更新自己的知識，才能不斷適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展。

　　總結(jié)起來，財務共享實訓是我大學生活中一次難得的學習機會。通過實際操作和團隊協(xié)作，我不僅加深了對財務知識的理解，提高了解決問題的能力，還為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。我相信這次實訓將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，我也將把所學應用到實際工作中，不斷提升自己的財務管理能力。

財務共享實訓的心得7

　　財務共享服務最早起源于上世紀90年代，美國跨國企業(yè)集團為了解決效率低下、決策緩慢、成本快速增長的“大企業(yè)病”，開始了財務管理變革和流程再造，引入了被稱為“財務共享服務”的全新財務管理模式。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，已被大量歐美企業(yè)，特別是世界五百強企業(yè)廣泛使用，在國內(nèi)，也引起了越來越多的關注，很多大型企業(yè)集團逐步開始財務共享服務探索和應用。

　　一、共享服務定義

　　很多學者提出過共享服務的定義，其中比較權(quán)威的是Bryan Bergeron在《共享服務精要》中給出的定義：“共享服務是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設有專門的管理機構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶的服務質(zhì)量”。這里的業(yè)務單元即共享服務中心。

　　財務共享服務，顧名思義，就是共享服務理念在財務領域的運用。財務共享服務將原分散到集團內(nèi)部各基層業(yè)務單位的財務基本業(yè)務集中到財務共享服務中心統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡為分布在企業(yè)集團內(nèi)不同地區(qū)的業(yè)務單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　二、財務共享服務實施源動力

　�。ㄒ唬┙档凸芾沓杀�，提高效率

　　傳統(tǒng)分散模式下，企業(yè)集團一般是根據(jù)內(nèi)部分支機構(gòu)的設置相應配備財務人員，各機構(gòu)之間人員不能共用，且隨著業(yè)務擴展、分支機構(gòu)增加，對應需要增配一定數(shù)量和質(zhì)量的財務人員，企業(yè)成本增長迅速。實施財務共享服務，將會計業(yè)務集中到共享服務中心處理后，一個員工可以處理多個分支機構(gòu)的業(yè)務，實現(xiàn)了人員和工作量的整合，降低了人力成本。同時，業(yè)務流程和規(guī)則的優(yōu)化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復的、非增值的一些作業(yè)，工作效率提升，成本下降。最后，集中規(guī)模處理會計業(yè)務，原本復雜的會計工作被拆分，通過實施流程化、標準化作業(yè)，工作效率大幅提升的同時工作也得到簡化，有些崗位低層次的人員就可以勝任，降低了企業(yè)的成本。

　�。ǘ�）提升財務支撐能力和支撐效果

　　企業(yè)飛速發(fā)展，競爭壓力加大，財務管理作為企業(yè)管理核心之一，支撐能力急需提升。傳統(tǒng)分散模式下，財務人員耗費大量時間精力從事基礎核算工作，管理、決策支撐人員和精力投入不足，難以適應企業(yè)發(fā)展要求。實施財務共享服務后，通過對財務職能的重新整合，財務人員將獲取更多資源和時間關注復雜多變的內(nèi)外環(huán)境，集中專注于公司核心業(yè)務領域，從事高附加值的財務活動，逐步成為管理層的“智囊團”和業(yè)務的決策支撐伙伴，實現(xiàn)從核算控制為主向價值管理為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提升財務業(yè)務支持和戰(zhàn)略推進能力，促進企業(yè)整體經(jīng)營效果提升，從而提升企業(yè)競爭能力。

　�。ㄈ�）提升風險控制能力，提高信息質(zhì)量

　　傳統(tǒng)分散模式下，分支機構(gòu)單獨進行財務核算、管理控制，財務的工作質(zhì)量、管理水平參差不齊，制度執(zhí)行主要依賴于工作自覺性，缺乏有效風險控制手段，集團總部財務信息通過層層匯總方式生成，及時性、準確性難以得到有效保障。財務共享服務通過建立和執(zhí)行統(tǒng)一的核算規(guī)則和操作流程，集中進行財務審核、監(jiān)督，利用信息系統(tǒng)固化規(guī)則，進一步規(guī)范了會計處理行為，強化了事中、事后控制，提高了執(zhí)行力。另一方面，基層單位財務人員職責調(diào)整后，更多參與業(yè)務活動支撐，有利于提升業(yè)務對財務規(guī)則遵從度，強化了事前控制。實施財務共享服務，風險控制能力將得到整體性顯著提升，財務信息質(zhì)量和時效也將得到可靠保障。

　　三、財務共享服務在企業(yè)的實施運用

　　財務共享服務在企業(yè)的實施運用通常包括三個階段：評估、設計、運行。企業(yè)應根據(jù)自身情況，把握工作節(jié)奏和工作重點，循序漸進，穩(wěn)步推進。

　�。ㄒ唬┰u估階段

　　財務共享服務實施不僅是財務領域的重大變革，同時對企業(yè)業(yè)務、企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生重大的影響，因此企業(yè)借鑒國際國內(nèi)財務變革成功經(jīng)驗，初步形成財務共享服務建設構(gòu)想后，應當對項目進行深入評估，確定實施目標和愿景，評估企業(yè)是否具備實施條件，進行投資效益分析。

　　首先要確定目標和愿景，財務共享服務實施歸屬于財務戰(zhàn)略實施，而財務戰(zhàn)略必須要服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略，因此企業(yè)在確定目標和愿景時，要重點考慮企業(yè)及所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、所處階段及發(fā)展趨勢，確保財務變革符合企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。鑒于目前國內(nèi)已有一些成熟的財務共享服務中心，企業(yè)可以選擇進行參觀與考察, 通過溝通交流，可以促進目標和愿景的盡快達成。接下來進入論證階段，企業(yè)需要收集數(shù)據(jù)進行行業(yè)實例分析比較，根據(jù)確定的目標和愿景，評估分析企業(yè)基礎能力是否能滿足項目實施的關鍵要素，并在此基礎上進行投資效益分析，選擇企業(yè)擬采用的具體模式，形成財務共享服務中心在企業(yè)內(nèi)部的整體定位。分析論證的結(jié)果要及時向公司高層領導進行匯報，獲得認可和支持并形成公司決議。最后，企業(yè)正式組建項目工作團隊，成立領導小組和工作小組�；�于項目實施重要性及工作難度，除了各主要部門領導外，還應引入公司高層領導親自加入領導小組進行指揮和協(xié)調(diào)，由財務、IT、人力等專業(yè)人員以及財務共享服務管理咨詢專家共同組成工作小組開展項目設計、實施具體工作。

　　（二）設計階段

　　根據(jù)評估階段確定的目標和愿景，企業(yè)對財務共享服務中心的整體定位，賦予的工作職責和工作內(nèi)容，項目團隊開始對財務共享服務實施運行方式進行全面設計。設計階段非常關鍵，工作效果的好壞將直接影響項目實施。

　　這一階段，項目團隊需要確定設計的內(nèi)容，明確核心和關鍵環(huán)節(jié)，確定設計參與人員，并形成具體進度計劃。財務共享服務設計的核心和關鍵環(huán)節(jié)主要包括七個方面：一是根據(jù)企業(yè)對財務共享服務中心的整體定位、賦予的工作內(nèi)容，設計中心內(nèi)部組織架構(gòu)，包括內(nèi)部機構(gòu)及崗位設置；二是構(gòu)建業(yè)務流程體系、完成內(nèi)容梳理及優(yōu)化；三是信息系統(tǒng)技術框架設計及實施優(yōu)化；四是設計招聘和人員轉(zhuǎn)移計劃，包括從外部招聘新員工及內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗等等；五是制定人員培訓計劃，包括新員工培訓及管理能力提升培訓；六是制定內(nèi)部管理制度，包括工作制度、現(xiàn)場管理制度、績效管理制度等；七是辦公場地選址及布局設計。有條件的企業(yè)，還可以對財務共享服務工作內(nèi)容進行細分，對票據(jù)、掃描等非關鍵崗位實施外包。在設計階段，溝通和協(xié)作非常重要，尤其是在人力和系統(tǒng)支撐這兩項重點和難點領域的設計中，要積極發(fā)揮項目團隊中專業(yè)管理人員的作用，保障財務改革和人力管理、信息化管理等企業(yè)管理關鍵領域的協(xié)調(diào)推進。

　　（三）運行階段

　　企業(yè)按照前期設計正式成立財務共享服務中心，人員、場地、系統(tǒng)、流程等各項準備到位后，開始進入運行階段。為了保障實施效果，降低風險，企業(yè)可以選擇先試點再推廣的實施策略。

　　首先在內(nèi)部分支機構(gòu)中選擇有代表性的兩到三個開展試點，試點中要建立跟蹤分析工作機制，及時溝通和解決試點問題，優(yōu)化實施方案。在國內(nèi)財務共享服務實踐中，用戶對新模式的接受和適應是財務共享服務實施中面臨的.最大挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強溝通宣傳、通過服務體系建設、流程優(yōu)化等手段盡快引導平穩(wěn)過渡。企業(yè)試點成功后，開始進入推廣階段，為了保障上線實施效果，及時解決有關問題，避免降低服務感知，分支機構(gòu)較多的企業(yè)可以采用分批推廣的方式，給予共享服務中心一定的上線緩沖期，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。項目全面實施推廣運行后，還需要在過程中持續(xù)跟蹤分析和優(yōu)化。需要關注的是，進入這一時期后，原項目團隊工作已基本完成，工作主體應該由項目團隊調(diào)整到財務共享服務中心的管理成員，再從工作對象看，跟蹤分析不能僅僅局限在共享中心內(nèi)部，還要關注企業(yè)管理環(huán)境變化，新業(yè)務、新技術對財務共享服務模式及內(nèi)容的影響，持續(xù)進行改進和優(yōu)化。

　　四、實施財務共享服務需要重點關注的幾個問題

　�。ㄒ唬┣泻掀髽I(yè)實際、循序漸進

　　企業(yè)基礎管理（包括信息化管理）程度達到一定水平是財務共享服務實施基礎。不具備這些前提條件，即使設立財務共享服務中心，也不能達到財務變革的預期目的。因此，企業(yè)財務共享服務實施運用前，需要重點對這些前提和基礎進行評估和分析。在實施過程中，財務變革會帶來業(yè)務變革、流程和系統(tǒng)再造，這種改變涉及多個管理領域的協(xié)調(diào)共進，也需要循序漸進，不能偏離業(yè)務和公司發(fā)展階段，必須要順勢而為，才能達到事半功倍的效果。

　�。ǘ�）獲取管理層的支持

　　財務變革影響面廣，不僅涉及到企業(yè)業(yè)務活動、財務管理、人員管理等多個關鍵環(huán)節(jié)管理模式變化，也會影響參與人員的切身利益，改變他們的工作習慣，過程中面臨的阻力和挑戰(zhàn)可想而知，因此加強變革的領導和管理尤其重要。財務共享服務實施中需要取得公司管理層，尤其是公司高層領導的強力支持，通過管理層將積極的信息傳遞到員工，做好變革管理，引導工作平穩(wěn)過渡。

　�。ㄈ�）做好員工培訓和溝通

　　員工是財務共享服務實施的核心要素之一。原有財務人員部分集中到共享中心從事標準化作業(yè), 打破了傳統(tǒng)的職業(yè)優(yōu)勢觀念，另一部分財務人員向業(yè)務財務方向轉(zhuǎn)型，面臨較大壓力和調(diào)整，變革過程中消極、抵觸的心態(tài)普遍滋生。這時必須要加強管理層和員工的溝通，清晰指明發(fā)展規(guī)劃，明確工作導向和績效目標，營造積極的氛圍，同時通過培訓提升員工技能，幫助員工增強迎接挑戰(zhàn)的信心，實現(xiàn)人員的平穩(wěn)過渡。

　　財務共享服務實施是一項系統(tǒng)工程，需要以堅定的信念來實施推進，要關注實施過程，順應企業(yè)發(fā)展趨勢不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)發(fā)展做好支撐保障，最終走向為企業(yè)創(chuàng)造價值之路。

財務共享實訓的心得8

　　隨著云計算技術的不斷發(fā)展，云財務實訓已經(jīng)成為現(xiàn)代財務教育的重要組成部分。在這次的云財務實訓課程中，我有幸參與其中，并受益匪淺。通過云財務實訓，我不僅學到了財務知識和技能，還加深了對財務管理的認識和理解。在這篇文章中，我將就我的云財務實訓心得體會和收獲進行總結(jié)和分享。

　　首先，云財務實訓讓我深入了解了財務管理的重要性。在以前的觀念中，我對財務管理只是停留在日常的記賬和核算上，沒有真正意識到財務管理對企業(yè)的決策和戰(zhàn)略制定的`重要影響。通過云財務實訓，我學習了財務分析和合理利用財務信息的方法。我知道了如何通過財務報表分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和運營能力，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。這讓我重新認識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用。

　　其次，云財務實訓讓我掌握了現(xiàn)代財務管理工具的應用。在課程中，我學習了許多財務軟件和在線財務工具的使用方法。這些工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的準確記錄和報表的制作。通過實際操作，我熟練掌握了如何使用財務軟件進行會計分錄、制作財務報表和進行財務分析。這讓我感受到了現(xiàn)代財務管理工具的便捷和高效，也提高了我在財務管理方面的實操能力。

　　再次，云財務實訓讓我鍛煉了團隊協(xié)作和溝通能力。在實訓過程中，我們組建了一個小組，共同完成了一項財務管理項目。在項目中，我們需要協(xié)商、分工合作，互相交流和分享經(jīng)驗。通過與小組成員的共同努力，我們成功地完成了項目，并取得了很好的成績。這一過程讓我認識到，在團隊合作中，溝通和協(xié)作是至關重要的。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)共同的目標并取得優(yōu)秀的成果。

　　最后，云財務實訓讓我增強了財務分析和解決問題的能力。在實訓過程中，我們需要分析和解決實際的財務問題。在這個過程中，我學會了如何運用財務知識和工具進行問題分析、定位和解決。通過反復實踐，我逐漸培養(yǎng)了財務分析和解決問題的思維方式和方法。這讓我在將來的工作中，能夠更好地應對各種財務問題，并提供科學有效的解決方案。

　　總之，云財務實訓不僅使我學到了財務知識和技能，還培養(yǎng)了我的財務意識和財務管理能力。通過實踐操作和團隊合作，我逐漸成長為一個具備財務分析和解決問題能力的專業(yè)人才。我相信，在將來的工作中，我能夠運用所學的云財務實訓知識，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻。同時，我也會不斷學習和探索，不斷提高自己的財務管理水平，為個人的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。

財務共享實訓的心得9

　　財務共享服務中心（Finance Shared Service Center）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業(yè)務拿到一個SSC（共享服務中心）來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，而且由于不需要在每個公司和辦事處都設會計，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國家的法律規(guī)定。

　　財務共享中心一般為人員素質(zhì)較高的制造業(yè)企業(yè)所屬各分支機構(gòu)、辦事處。這些分支機構(gòu)，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。例如DELL在中國各個地區(qū)的銷售網(wǎng)點，這些網(wǎng)點僅有一個銷售團隊及服務人員構(gòu)成，通過設在廈門的總部標準訂單統(tǒng)一處理業(yè)務，財務則可以共享至廈門。

　　適合建立財務共享服務中心的企業(yè)：金融企業(yè)、服務企業(yè)、制造業(yè)的銷售網(wǎng)點、連鎖企業(yè)、通訊服務業(yè)；

　　目前技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業(yè)：制造業(yè)的工廠、建筑業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度較低的企業(yè)等。

　　共享服務作用：作為一種新型的管理模式，共享服務的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡技術推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。在財務領域，它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會計核算方法、操作流程等來實現(xiàn)的。建立共享服務既是機遇也是挑戰(zhàn)，任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務共享服務也不例外。財務共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實施的，要成功地實施共享服務，如下因素非常關鍵：

　　（一）實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變，這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強有力的支持。

　�。ǘ�）共享服務在技術上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)的財務信息系統(tǒng)是實現(xiàn)財務共享服務的基礎和保障，因此，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務的`第一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務平臺順利搭建的關鍵因素。建立一個好的平臺很重要，需要有一個統(tǒng)一的IT標準和一個流程標準，這樣整合可以更快。

　　（三）財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體，需要有一個非常好的商業(yè)模型，即使是內(nèi)部的一個事業(yè)部門，也需要一個內(nèi)部結(jié)算體系。因此，共享服務中心需要向服務對象提供一個能為他們所接受的低成本服務，同時又需要在低成本之上建立合理的價格體系。

　　管理是門藝術。任何先進的管理方法都要和自己公司的實際情況結(jié)合起來，變成適合自己的方法，才能發(fā)揮其最大效用。對財務共享服務中心這種模式，企業(yè)也應取其精華，去其糟粕，最大限度地利用這種模式獲得增值。

財務共享實訓的心得10

　　在大學期間，我有幸參加了實訓財務的課程，在這門課程中，我不僅學習到了實際應用財務知識的技能，還體會到了財務管理的重要性及其對個人與組織的影響。下面我將從實訓經(jīng)驗、財務決策、團隊合作、數(shù)據(jù)分析和職業(yè)規(guī)劃五個方面來分享我的心得體會和收獲。

　　首先，通過實訓，我深刻認識到理論與實踐的差距。在課堂上學習的財務知識只是一種基礎，真正將財務知識應用到實際中，并取得良好的財務效果是一種全新的挑戰(zhàn)。在實訓中，我們需要通過真實的案例，解決實際企業(yè)遇到的財務問題，這要求我們靈活運用所學知識，擴展思維，解決問題。通過實際操作和團隊協(xié)作，我意識到財務決策需要考慮到各個方面的因素，同時還要確保決策的合法性和公正性。

　　其次，實訓培養(yǎng)了我團隊合作的能力。在實訓中，我們需要分組合作完成一系列財務任務。我發(fā)現(xiàn)，在與隊友的合作中，我能更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并把任務完成得更好。團隊合作不僅能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和創(chuàng)造力，而且能夠減輕個人的壓力，分享負擔。通過與隊友的合作，我也學會了傾聽他人的意見，更好地理解他人的需求和思路，這是一種尊重和溝通的良好氛圍。

　　第三，實訓豐富了我的數(shù)據(jù)分析能力。財務實訓要求我們通過各種指標和數(shù)據(jù)，對企業(yè)的財務狀況進行分析和評估。在實際操作中，我學會了收集、整理和分析財務數(shù)據(jù)，并基于這些數(shù)據(jù)制定財務策略。這種數(shù)據(jù)分析能力不僅有助于我理解企業(yè)的真實狀況，還能夠為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)。在實訓中，我也發(fā)現(xiàn)了自己在數(shù)據(jù)分析方面的不足，因此，我不斷學習積累，提高自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　除此之外，通過實訓，我還明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。在實訓中，我初步體驗了財務管理的職責和職能，并明白了財務管理在企業(yè)中的重要性。我意識到，只有具備扎實的.財務知識和技能，才能更好地適應和應對企業(yè)的金融挑戰(zhàn)。因此，我決定繼續(xù)深化財務知識的學習，并考慮未來進修碩士研究生，進一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和競爭力。

　　綜上所述，通過實訓財務，我不僅學習到了實際應用財務知識的技能，而且深刻感受到財務決策的復雜性和重要性。同時，我也在團隊合作、數(shù)據(jù)分析和職業(yè)規(guī)劃等方面取得了重要的收獲。這些收獲將在我以后的學習和工作中起到重要的指導作用。我將繼續(xù)努力學習和提高自身技能，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。同時也會一直感激實訓財務這門課程為我?guī)�來的機會和收獲。

財務共享實訓的心得11

　�。ㄒ唬┴攧展蚕淼亩�義

　　共享服務中心（shared service center，SSC）是一種嶄新的管理模式，是指將企業(yè)部分零散、重復性的業(yè)務、職能進行合并和整合，并集中到一個新的半自主式的業(yè)務中心進行統(tǒng)一處理。業(yè)務中心具有專門的管理機構(gòu)，能夠獨立為企業(yè)集團或多個企業(yè)提供相關職能服務。共享服務中心能夠?qū)⑵髽I(yè)從瑣碎零散的業(yè)務活動中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務管理與增長，精簡成本，整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。共享中心的業(yè)務是企業(yè)內(nèi)部重復性較高、規(guī)范性較強的業(yè)務，而且越容易標準化和流程化的業(yè)務，越容易納入共享中心。

　　財務共享即是依托信息技術，通過將不同企業(yè)（或其內(nèi)部獨立會計單元）、不同地點的財務業(yè)務（如人員、技術和流程等）進行有效整合和共享，將企業(yè)從紛繁、瑣碎、重復的財務業(yè)務中剝離出來，以期實現(xiàn)財務業(yè)務標準化和流程化的一種管理手段。20世紀80年代，福特公司建立了世界公認的最早的財務共享服務中心，并取得了巨大成效。隨后，財務共享服務中心模式在歐美等國家開始推廣，并于上世紀90年代傳入我國。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴張，以及信息化技術的普及，許多國內(nèi)大型企業(yè)集團已經(jīng)組建了自己的財務共享服務中心，如海爾集團、中國電信等。一項來自英國注冊會計師協(xié)會的調(diào)查顯示，超過50%的財富500強企業(yè)和超過80%的財富100強企業(yè)已經(jīng)建立了財務共享服務中心。

　�。ǘ�）大數(shù)據(jù)時代下財務共享對企業(yè)集團的意義

　　舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中指出，“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項重要的經(jīng)濟投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟利益。事實上，一旦思維轉(zhuǎn)變過來，數(shù)據(jù)就能被巧妙地用來激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務。數(shù)據(jù)的奧秘只為謙遜、愿意聆聽且掌握了聆聽手段的人所知�！�

　　全球經(jīng)濟正進入一個數(shù)據(jù)爆炸式增長的新時期，正如美國某位官員所說，“過去3年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比以往4萬年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量還多”。據(jù)一項調(diào)查報告顯示，當前企業(yè)每天的信息存儲量高達2.2ZB，而大型企業(yè)集團單體產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已達到10萬TB級，并仍呈高速增長態(tài)勢。據(jù)IDC預測，到20xx年全球的數(shù)據(jù)規(guī)模將比現(xiàn)在擴大50倍。全球企業(yè)已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代。

　　財務數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來源，在企業(yè)財務活動日益復雜、集團規(guī)模日益龐大的今天，財務數(shù)據(jù)處理的效率、安全等問題都制約著企業(yè)集團向更高一層發(fā)展。以云計算為標志的新時代財務共享模式，能夠為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)集團再造財務管理流程、提高財務處理效率提供幫助。財務共享模式能夠為企業(yè)帶來規(guī)模效應、知識集中效應、擴展效應和聚焦效應，實現(xiàn)企業(yè)會計核算處理的集中化運作，整合企業(yè)內(nèi)部的知識資源，提高企業(yè)財務模式的擴展和復制能力，將企業(yè)財務管理人員從瑣碎的財務數(shù)據(jù)處理中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務。另外，財務共享模式的集約式管理能夠提高數(shù)據(jù)處理的屏蔽性和安全性，控制企業(yè)財務風險，降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)營效率，提升企業(yè)財務決策支持能力，優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式。

　　二、財務共享中心的設計、組建與實施

　�。ㄒ唬┴攧展蚕矸�務中心的先期評估

　　財務共享中心涉及對企業(yè)集團原有的管理模式、職責分工、業(yè)務流程、工作習慣等的一系列轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)集團在作出建立財務共享中心的決策之前，應慎之又慎，綜合權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營實際，開展先期評估工作，摸清情況，為建設共享服務中心奠定基礎。首先，應組建相應的管理機構(gòu)。企業(yè)集團在決定建設財務共享服務中心后，應及時組建相應的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)應將企業(yè)決策層領導納入其中，并下設項目團隊，具體建設業(yè)務由項目團隊負責推進和監(jiān)督。項目團隊應吸納財務人員、IS專業(yè)人員等，也可邀請第三方咨詢?nèi)藛T，共同制定評估計劃、范圍。其次，做好數(shù)據(jù)搜集工作。財務共享服務中心涉及企業(yè)多個職能部門和業(yè)務流程，應做好多方面的數(shù)據(jù)信息的采集和整理，主要有人事數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)等，如當前財務人員的基本信息、企業(yè)資產(chǎn)信息、財務業(yè)務流程信息、業(yè)務量等。最后，準確定位財務共享中心。項目團隊將搜集整理的信息進行篩選匯總，并形成分析報告，上報管理機構(gòu)，由企業(yè)決策層依據(jù)評估信息及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對財務共享服務中心作出準確合理定位。

　　（二）財務共享服務中心的規(guī)劃設計

　　規(guī)劃設計是財務共享服務中心組建實施的重要環(huán)節(jié)，涉及如何籌措配置企業(yè)資源以實現(xiàn)財務共享服務中心的建設目的。首先，共享中心的科學選址。財務共享服務中心選址應綜合考慮諸如成本收益、基建設施、地方政策、人力資源等多種因素。項目團隊應制定多維評判指標體系，對候選城市進行綜合評估分析。其次，確定共享中心服務規(guī)模和共享范圍。在規(guī)劃設計階段，共享中心組建團隊應依據(jù)企業(yè)集團規(guī)模和結(jié)構(gòu)，集團所處行業(yè)，集團運營模式及業(yè)務流程共享范圍等，從建筑配置和IS配置等方面合理框定共享服務中心的建設規(guī)模，滿足基礎設施保障需求。最后，就項目建設進行投資收益分析，制定財務共享中心建設規(guī)劃。在規(guī)劃設計階段，項目團隊應就共享服務中心建設的資源需求和經(jīng)濟效益進行投資收益分析，以科學反應財務共享服務中心能夠為企業(yè)集團發(fā)展帶來的效益產(chǎn)出，用資料和數(shù)據(jù)打動企業(yè)決策層和股東，推動項目順利進行。投資收益分析應全面羅列財務服務中心的各種直接、間接效益產(chǎn)出及所需資源，權(quán)衡比較確立最終建設規(guī)劃。

　�。ㄈ�）財務共享服務中心的建設實施

　　經(jīng)過先期評估和規(guī)劃設計后，項目團隊應依據(jù)前期的工作成果和設計需求，展開財務共享服務中心的建設實施工作。首先，規(guī)劃財務共享服務中心流程及架構(gòu)。項目團隊應在前期基礎數(shù)據(jù)整理和分析的基礎上，按照科學方法合理規(guī)劃財務共享服務中心的流程及架構(gòu)，詳細制定KPI考核指標。企業(yè)集團應對原有的財務框架進行優(yōu)化重組，依據(jù)會計政策和規(guī)范將財務流程標準化、規(guī)范化，集中串聯(lián)可重復性的財務職能。其次，實施建設財務共享服務中心。財務共享服務中心的建設實施可采取多種途徑，如內(nèi)部自行組建、“交鑰匙”工程外包、聯(lián)合組建等。在采取工程外包模式過程中，項目團隊應承擔起建立職責，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源配合建設。最后，做好過渡期相關工作及人員轉(zhuǎn)移。過渡期工作轉(zhuǎn)移包含原財務人員、服務、業(yè)務、場地及設備等的轉(zhuǎn)移，以及依據(jù)實際運行情況對前期流程及KPI的再修訂，并據(jù)此確定最終SLA協(xié)議。工作轉(zhuǎn)移應充分考慮人員的穩(wěn)定性和業(yè)務的對口性，對于因上馬財務共享服務中心而出現(xiàn)的冗員，應予以合理安置，難以安置的應協(xié)商解除勞動合同，協(xié)商過程中注重遵守法律法規(guī)政策，以人為本。同時，對留用的業(yè)務人員和新招募的財務人員進行上崗培訓，加強系統(tǒng)操作演練和實踐。

　�。ㄋ模┴攧展蚕矸�務中心的`運營管理

　　工作完成轉(zhuǎn)移以后，財務共享服務中心開始進入正式運營階段。此時，前期的項目團隊應逐漸淡出管理，讓位于中心自身的管理團隊。企業(yè)集團可以在吸納前期項目團隊的基礎上，組建中心正式的管理團隊，縮短磨合期。管理團隊應認真執(zhí)行之前的業(yè)務設計流程及SLA協(xié)議，確保中心運營穩(wěn)定。財務共享服務中心在集團正式上線運營后，企業(yè)集團內(nèi)部的財務資源將迅速向中心靠攏，實現(xiàn)同原各部門、子（分）公司的快速剝離，提高集團經(jīng)營效率，降低集團運營成本。首先，運營管理期間，企業(yè)集團及中心管理團隊應從保障共享中心正常運轉(zhuǎn)的角度，從人力資源、風險控制、績效考核、內(nèi)部稽查等多個角度加強對共享中心的管理和控制。共享中心運營團隊應及時搜集服務中心運營中的問題，并及時上報研究解決。其次，對財務服務共享中心進行后期完善。后期完善主要包括對運行期間問題的集中搜集與解決，硬件設施的維護、管理與更新，新技術的應用與推廣以及人員的招募與培訓等。運營團隊應定期就共享中心運營情況進行評估和稽查，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營變動等情況及時作出流程優(yōu)化和調(diào)整。

　　三、大數(shù)據(jù)時代財務共享面臨的風險與問題

　　（一）系統(tǒng)自身風險

　　首先，財務共享服務中心建設投資成本較高，存在一定的財務風險。財務共享服務中心前期需要巨大的人力、財力等資源投入，包括人員差旅費用、工程建設費用、人員設備轉(zhuǎn)移費用等，同時伴隨有因財務服務中心選址而衍生的地區(qū)差異費用及場地建設費用等。即使到了后期也仍然面臨設備維護、信息系統(tǒng)更新等費用，成本投入較大，卻不一定能帶來預期效益甚至將企業(yè)集團拖入債務危機。其次，實行財務共享集中管理后，財務人員由業(yè)務前端轉(zhuǎn)為后端，業(yè)務敏感性和緊迫性下降，容易滋生官僚作風，中心與子公司等交互模式客觀上造成了業(yè)務遲滯，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服務中心運營后，信息處理的高度集成化加大了責任認定和追究的難度。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)需要通過來回查閱資料，調(diào)閱影像，ERP問詢等才能確定責任人。

　�。ǘ�）人員管理風險

　　首先，由于財務共享服務中心實行財務集中化管理，財務人員離開一線前端，將逐漸與子（分）公司、其他部門之間的具體業(yè)務脫離聯(lián)系，難以掌握具體的業(yè)務情況，僅能從數(shù)字上去研究和判別，一線業(yè)務能力逐漸萎縮。其次，財務共享中心實行的是標準化管理，其業(yè)務流程猶如車間生產(chǎn)的流水線，財務人員每天將疲于應付各種索然無味的財務數(shù)據(jù)、憑證、報表等，業(yè)務量大，機械化程度較高，工作內(nèi)容枯燥，財務人員容易失去耐心和激情，產(chǎn)生厭煩心理。最后，財務共享中心的人員流動比率較大，財務人員跳槽另謀出路的比比皆是。這樣容易導致業(yè)務處理中斷或產(chǎn)生新的磨合期，如發(fā)票不能及時入賬或新人需要重新熟悉業(yè)務等，影響企業(yè)集團財務穩(wěn)定。

　�。ㄈ�）法律政策風險

　　首先，企業(yè)集團在規(guī)模擴張到一定階段后，其子（分）公司必然分布于全國各地，而各地的財務政策雖然在整體上沿行國家大的方針政策方向，但在實際規(guī)則和操作過程中卻千差萬別，存在地區(qū)政策差異。而共享中心的財務人員很可能因為對財務活動發(fā)生所在地的財務政策認識不夠，導致在財務處理過程中加劇了信息流通和處理的難度。其次，財務人員由于長期居于共享服務中心所在地，缺乏前線業(yè)務經(jīng)驗，同時也與各地地稅部門稽核人員缺乏溝通和聯(lián)系，容易在處理稅務問題上產(chǎn)生偏差，引發(fā)法律風險。

　　（四）信息安全風險

　　首先，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量激增，信息訪問、交換、處理、分析的業(yè)務吞吐量較以往呈幾何級數(shù)增長。企業(yè)集團建成財務服務共享中心，將集團財務業(yè)務集中處理，更是加劇了企業(yè)信息的傳輸與處理流量，這容易導致信息量過大引發(fā)信息通道的擁堵。同時，也會由于信息量過大引發(fā)傳輸、處理的延遲。其次，由于財務共享服務中心面臨10萬TB級別數(shù)據(jù)的處理量，其數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析功能將顯得更為重要。而目前信息數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析仍處于半智能化狀態(tài)，無法應對復雜信息處理與交換需求。最后，信息時代由于信息網(wǎng)絡的開放性與不穩(wěn)定性，容易發(fā)生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系統(tǒng)癱瘓，將對企業(yè)集團的運營管理造成不可估量的損失。

　　四、財務共享中心建設的保障措施

　�。ㄒ唬┙�立風險評估制度，完善管理機制

　　首先，企業(yè)集團應建立風險評估和績效評價制度。財務共享服務中心的投入、建設和運營是一項復雜、巨大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)集團全體上下的通力配合和不菲的資源消耗，企業(yè)集團應謹慎對共享服務中心進行風險和效益評估，科學決策。共享中心建成運營后，應及時開展績效評價，明確投資收益。其次，科學制定共享中心的管理制度，建立穩(wěn)定運營的保障機制。共享中心建成運營后，由于涉及中心人員與前端業(yè)務人員之間的權(quán)責及業(yè)務往來，往往存在利益糾葛及推諉現(xiàn)象。企業(yè)集團應統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關系，科學制定管理制度，明確業(yè)務前端與中心之間的業(yè)務處理流程、權(quán)責關系，如會計憑證影像處理的要求、責任人等。最后，應加強部門之間的聯(lián)系溝通。暢通溝通渠道，加強業(yè)務前端與中心人員之間的聯(lián)系，減少溝通不暢引起的業(yè)務故障。

　　（二）推進使命文化建設，加強人員管理

　　首先，企業(yè)應定期組織中心人員進行培訓，培訓內(nèi)容包括中心流程規(guī)范及前端業(yè)務介紹，邀請中心專家及地方業(yè)務主管前來講課，在提高中心人員規(guī)范操作意識的同時，加強其對前端業(yè)務的熟悉和認識。其次，企業(yè)集團應積極推進企業(yè)文化建設，加強中心人員的使命感和光榮感。中心管理人員應及時關注工作人員的思想動態(tài)，定期組織開展文化教育和活動，在流程化管理之中融入人性化的思想，減少員工的挫折感和迷茫感。最后，應完善中心人員的績效考核制度，健全目標激勵機制。企業(yè)集團應根據(jù)崗位特點設置合理的目標任務，并制定詳細的獎勵措施，通過物質(zhì)刺激和精神獎勵等多途徑提高中心人員的積極性。

　�。ㄈ�）強化流程標準管理，優(yōu)化ERP系統(tǒng)

　　首先，在現(xiàn)有會計政策和制度的基礎上，建立集團內(nèi)部統(tǒng)一的會計標準，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)接口的標準化。企業(yè)集團應在對內(nèi)部會計數(shù)據(jù)、財務工作認真調(diào)研的基礎上，按照方便、快捷、準確、全面的原則設計會計數(shù)據(jù)標準接口，規(guī)范會計數(shù)據(jù)信息傳遞。其次，共享中心聯(lián)合其他業(yè)務部門加強對流程標準化的改進和完善。共享中心是需要不斷優(yōu)化和更新的系統(tǒng)，尤其是業(yè)務標準化流程，需要集團內(nèi)部各部門尤其是前端業(yè)務部門的配合。共享中心應統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門依據(jù)實際擬定標準化流程，再依據(jù)實際部署實施。最后，加強對業(yè)務覆蓋地法律法規(guī)的遵守。共享中心必須認真研究業(yè)務覆蓋地的法律法規(guī)，在進行業(yè)務處理時應注意各地法律的差異，及時與前端業(yè)務部門及地方稅務部門溝通聯(lián)系，將業(yè)務憑證保存?zhèn)洳椤?/p>

　�。ㄋ模┨岣咝畔⑻幚砟芰�，防范信息風險

　　首先，加強平臺建設，提高系統(tǒng)的處理能力。企業(yè)集團應加大對財務共享中心平臺的投入和建設力度，加強巡檢和維護，定期進行更新和完善。合理配置科技資源，構(gòu)建適應大數(shù)據(jù)環(huán)境的信息系統(tǒng)。其次，創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘方式，構(gòu)建智能化共享中心。大數(shù)據(jù)時代的共享中心，數(shù)據(jù)挖掘處理能力是關鍵。企業(yè)集團應積極引入先進的數(shù)據(jù)過濾、挖掘分析技術，建設數(shù)據(jù)倉庫，按照業(yè)務需求應用數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)共享中心的智能化管理。最后，加強信息安全管理，建立風險防范體系。按照數(shù)據(jù)傳遞原則進行歸口負責管理，明確安全責任人。同時，積極構(gòu)建網(wǎng)絡防御體系，應用數(shù)字簽名認證等安全技術。積極建立備用系統(tǒng)和應急預案，定期做好數(shù)據(jù)備份和管理，防范網(wǎng)絡災害。

　　五、結(jié)論

　　大數(shù)據(jù)時代，財務共享對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展顯得更為迫切和必要。然而，財務共享的實施過程并非一帆風順，企業(yè)集團應抱有客觀心態(tài)，內(nèi)外并舉、上下齊心，理順利弊，審慎緩步推進共享中心建設，確保共享中心運營穩(wěn)定有效，實現(xiàn)企業(yè)集團初衷。

　　作者單位：

財務共享實訓的心得12

　　開始實訓的時候我懷著幾絲新鮮感、好奇感。實訓過程完全跟著老師的腳步，一步一步從簡到繁從易到難，認真做帳，感覺問題都懂了�？瓷先ス�(jié)奏緊湊是個很好學習方法，后來，我發(fā)現(xiàn)到自己操作的過程中還是有很多問題不明白，多數(shù)是老師在課堂提到過的問題。我意識到，自己是在被動學習中記憶強度不夠，知識往往在“左耳入右耳出”。于是，我馬上轉(zhuǎn)變學習模式，把學習從被動轉(zhuǎn)為主動，趕在老師之前預習，把實務操作都提前實訓。但是，我不得不坦誠，會計模擬實訓并非一朝一夕可以學好的！

　　盡管我們已經(jīng)過了一個學期的基礎學習，可是，當我們獨自進行實務操作的時候，感覺還是很吃力。所以，在以后我們應該更加努力，學習這樣的一門學科，不應只為了懂得，而是應該有“學一門，精一門”的精神。只有把它學精了，才有可能提高效率，才有可能為企業(yè)帶來利益。

　　會計工作中的每一個步驟都是十分重要的'，只要有一個部分出差錯，那么就會牽連到其他的部分，所以會計真的不是簡單的算算記記，這是一項十分嚴謹?shù)墓芾砘顒�，工作前先做好個人工作計劃，有條不紊地進行。此外，我們大家在一起相互交流，相互促進。因為我知道只有和他們深入接觸你才會更加了解會計工作的實質(zhì)、經(jīng)驗、方法。為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。在這次的施工建筑企業(yè)會計實訓中，讓我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，打開了視野，增長了見識，也改掉了很多毛病。而為了適應社會，我們要不斷的學習，不斷的提高自己，在實踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地！

財務共享實訓的心得13

　　一、學習科學發(fā)展觀，必須充分認識和把握科學發(fā)展觀的精神和內(nèi)涵，財務人員工作體會�？茖W發(fā)展觀，第一要義是開展，核心是以人為本，根本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。深入學習領會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，對于我們增強貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅決性，自覺把科學發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為工作中的實際能力具有非常重要的意義，真正做到符合科學發(fā)展觀要求的事就要去做，不符合的就要毫不模糊地去改。

　　二、實施科學發(fā)展觀，必須堅持以人為本，從人民利益動身，謀開展、促開展。我們要把堅持以人為本，作為一切工作的動身點和落足點，始終把群眾利益放在第一位，帶著責任，帶著感情，關懷群眾安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題。通過全社會的共同努力，使全社會的各個階層、各類群體的每一個人都能共享變更開放的成果，在社會經(jīng)濟開展的根底上迎來小康生活。

　　三、把學習踐行科學發(fā)展觀與當前實際工作結(jié)合起來，著力提升職業(yè)道德水平和專業(yè)素養(yǎng)。

　　一要提高學習能力。古人云：“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德。”在學習內(nèi)容上求“廣”，在學習方法上求“活”，在學習態(tài)度上求“嚴”，從而加快知識更新和理念更新。要以此次學習科學發(fā)展觀為契機，認真學習和深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，努力學深學透，聯(lián)系工作實際，不斷地學習，不斷地應用，并且在應用中檢驗學習效果，在應用中轉(zhuǎn)化學習成果，不斷提高自身的理論水平、政治素養(yǎng)和工作能力。

　　二要提高工作能力。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并依據(jù)事物的開展趨勢，預測將來可能出現(xiàn)的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權(quán)。

　　三要提高創(chuàng)新能力，順應形勢進行不斷總結(jié)、穩(wěn)固、升華。創(chuàng)新不意味著否認過去，而是要以科學發(fā)展觀的.眼光區(qū)分對待。創(chuàng)新的關鍵在于依托現(xiàn)有條件、整合現(xiàn)有資源、發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，借鑒以往的經(jīng)驗、條件的同時，發(fā)揮主、客觀能動性，客觀查找存在的問題，用科學開展的眼光去分析問題，總結(jié)有效的做法，找出新思路、新方法。

　　四要提高自律能力，進一步樹立財務工作者在員工中的形象。我們的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著黨的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的形象。要正確認識自我，培養(yǎng)高尚的人格。做人要謙虛，始終保持謙虛慎重、戒驕戒躁的良好作風。

　　總之，作為財務隊伍的一員，我將以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，認真反思缺乏，積極對比整改，努力彌補差距，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風，把工作做得再深入一些、再細致一些、再貼近實際一些，為推動我們的事業(yè)又好又快開展做出自己應有的奉獻。

財務共享實訓的心得14

　　對于學員來說，通過實訓，一方面可以增加實踐經(jīng)驗；另一方面，可以降低就業(yè)的成本和風險；增加就業(yè)的機會；

　　實訓教育面向企業(yè)培養(yǎng)實用員工，對學員而言，其本質(zhì)不是培訓而是就業(yè)，因此市場宣傳以“就業(yè)”為訴求點，培訓過程要與企業(yè)嫁接。

　　“實訓=素質(zhì)+技能+經(jīng)驗”

　　“實訓過程=補強階段+實操階段+實習階段+（就業(yè)階段）”

　　實訓教學是有一定理論基礎的.學員，在擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的商務（職業(yè)）教練的指導下，在真實條件下，最終達到企業(yè)的用人要求，并獲得國家認可的職業(yè)資格證書的過程。

　　真實的企業(yè)環(huán)境，嚴格的企業(yè)管理制度，市場化的項目實戰(zhàn)，是實訓機構(gòu)必備的三大要素。

財務共享實訓的心得15

　　財務共享模擬實訓是近年來比較流行的一種實戰(zhàn)培訓方式。我有幸參加了一次財務共享模擬實訓，并在此過程中有了一些心得體會。本篇文章將會分享我所學到的一些財務知識以及在實際操作中的一些經(jīng)驗。

　　在我的認識中，財務共享模擬實訓是一種以實際情況為依據(jù)進行的實踐式培訓方式。在實際操作過程中，我們需要面對的是真實的經(jīng)濟環(huán)境及相關財務數(shù)據(jù)，學生可以在這種實踐環(huán)境下對自己的財務知識進行檢驗，也能夠?qū)W到一些實踐中的經(jīng)驗、技巧等。而且現(xiàn)代財務理論和方法幾乎都會在這種實踐中得到應用和檢驗，很好地豐富了大家的知識結(jié)構(gòu)。

　　本次財務共享模擬實訓中，我所體驗到的是財務應用實踐的全面性、實操性與針對性，以及由于我們的實訓過程中需要不斷的反思和調(diào)整來達到最佳效果所帶來的思維和邏輯能力的提升。從中，我不僅學會了如何理性分析公司財務信息、如何進行財務分析、如何制定相應的`財務策略，而且還掌握了有關會計軟件應用的基本技能。

　　財務共享模擬實訓可以讓我們在實例中看到金融理論在實際中的應用，讓我們這些初學者能夠有個直觀的感受并更好地理解該理論。它不僅帶來了一定的知識收獲，更為重要的是在實際操作中我們能夠更好地提高自己的財務素養(yǎng)。通過實踐掌握一些實際操作技能，幫助我們更好地處理財務問題，規(guī)避和解決這些問題的資源，同時也提高了我們的專業(yè)素質(zhì)。

　　五段：總結(jié)。

　　總之，財務共享模擬實訓為我們提供了一個很好的學習平臺，使我們更好地了解和掌握財務知識，也讓我們在實際工作中更能夠自信地運用這些知識。這樣的學習方式很貼近實際操作，為我們的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎。希望今后能夠有更多的機會參加財務共享模擬實訓，以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。

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