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《創(chuàng)京東》讀后感
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《創(chuàng)京東》讀后感5篇【熱門】
當(dāng)閱讀了一本名著后，你心中有什么感想呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編精心整理的《創(chuàng)京東》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《創(chuàng)京東》讀后感1
從前只是在京東這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物，卻從未真正的了解京東的發(fā)展歷程，更不了解劉強(qiáng)東的個(gè)人魅力和能力。都說(shuō)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)始人的個(gè)人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強(qiáng)東的果斷、干練、直率、執(zhí)行力，以及其卓越的管理能力。
20xx—20xx年是京東高速發(fā)展的`關(guān)鍵時(shí)期。20xx年到20xx年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個(gè)數(shù)字就是對(duì)京東快速發(fā)展的最好詮釋，但發(fā)展速度越快，資金問(wèn)題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是愿以虧損來(lái)?yè)Q取體量和規(guī)模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因?yàn)閯?qiáng)東獨(dú)有的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和言而有信的態(tài)度，對(duì)任何人、任何企業(yè)都秉持著說(shuō)到做到的原則。在此基礎(chǔ)上，同樣換取了對(duì)方的尊重和回報(bào)。
在京東的發(fā)展史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是20xx年轉(zhuǎn)型做電商，使得京東抓住了未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的消費(fèi)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)；第二次，是決定向全品類擴(kuò)張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式消費(fèi)平臺(tái)，先是IT產(chǎn)品，到數(shù)碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴(kuò)張的節(jié)奏。
在京東開展全品類擴(kuò)張的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質(zhì)疑圍繞，事實(shí)上，如果京東沒(méi)有選擇全品類擴(kuò)張的道路的話，可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)微利了，而轉(zhuǎn)型擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致投入大幅度增加，虧損時(shí)間加長(zhǎng)。但是劉強(qiáng)東的理論是，利潤(rùn)不能拿錢袋子裝起來(lái)，應(yīng)該用在開疆拓土上。京東首先強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模效益，先以低價(jià)提高量的銷售，擴(kuò)大規(guī)模，當(dāng)把規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，再以最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)行銷售，并同時(shí)把重點(diǎn)放在用戶的體驗(yàn)和滿意度上；第三次，是決定自建倉(cāng)配一體的物流體系，推出“211限時(shí)達(dá)”來(lái)提高送貨速度，確保貨物在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完好無(wú)損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰(zhàn)略決策每一次都像是大象轉(zhuǎn)身，又難又重，但是幸運(yùn)的是每一次都是最正確的。
京東始終是把用戶的需求放在首位，根據(jù)客戶的需求和體驗(yàn)來(lái)制定銷售計(jì)劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細(xì)節(jié)之中。我想這就是京東能夠做強(qiáng)、做大的重要原因，這也是需要我們學(xué)習(xí)的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能不斷進(jìn)步，才能長(zhǎng)期發(fā)展并生存下去。
《創(chuàng)京東》讀后感2
我們這代人，處在80年代的尾巴和90年代的開端這一個(gè)區(qū)間內(nèi)，似乎心里都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，無(wú)論做大做小，身邊創(chuàng)業(yè)的朋友也越來(lái)越多，我心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)也似乎在蠢蠢欲動(dòng)。
也許我們是隨著互聯(lián)網(wǎng)、隨著電商成長(zhǎng)起來(lái)的一代，我們潛意識(shí)里有那么一股念頭：只要抓住了時(shí)機(jī)，就一定能成功。中國(guó)的電子商務(wù)大概是97年左右開始發(fā)展起來(lái)的吧，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)也差不多是20xx年火起來(lái)，那時(shí)候大部分的我們?cè)谏闲W(xué)，不懂上網(wǎng)，不懂網(wǎng)絡(luò)，()不懂網(wǎng)上購(gòu)物，學(xué)校開始組織上網(wǎng)絡(luò)課大概是六年級(jí)（20xx年以后），那時(shí)候開始接觸鼠標(biāo)，接觸word,接觸QQ……這大概就是我對(duì)那個(gè)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)記憶吧。等上了初中，偶爾聽同學(xué)說(shuō)自己家里有電腦，周末也會(huì)很好奇跑去觀賞……到高三，開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物有了了解，但并沒(méi)有太多接觸。終于上大學(xué)了，20xx年左右，大概也是電子商務(wù)開始發(fā)力的時(shí)候，那時(shí)身邊的人不知道電子商務(wù)，但對(duì)淘寶已經(jīng)有一些認(rèn)識(shí)，也認(rèn)為學(xué)電子商務(wù)就是開網(wǎng)店的……當(dāng)時(shí)聽說(shuō)4年后正是電子商務(wù)發(fā)展前景甚好的時(shí)候，于是懵懵懂懂的選擇了電子商務(wù)專業(yè)，開始慢慢了解到這個(gè)行業(yè)，也尤其崇拜馬云，劉強(qiáng)東這一類電子商務(wù)的前輩創(chuàng)業(yè)者。
買了很久的一本書了，近期終于拿起開始看，很激勵(lì)人心，當(dāng)然我們看到的都是京東最光鮮的一面，我們感嘆著它已經(jīng)取得的成就，也應(yīng)該關(guān)注其奮斗的過(guò)程，關(guān)注劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略謀略。京東最要的三大戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型電商、擴(kuò)張全品類、自建物流。每一步仿佛都抓住了時(shí)代，抓住了潮流，改變了整個(gè)零售業(yè)或者說(shuō)是銷售業(yè)的形態(tài)與模式。
當(dāng)我們今天享受著京東的服務(wù)，夸贊著說(shuō)京東的`快遞超快，上午買下午就可以送來(lái)的時(shí)候，去了解了解這背后的體系搭建，流程建設(shè)應(yīng)該是很有意義的。我也不得不想，我能不能成為一個(gè)具有開創(chuàng)精神的人，我有能力去改變?nèi)?chuàng)造一個(gè)新的模式嗎？
當(dāng)然，書中可能過(guò)多過(guò)少有美化的地方，繼續(xù)看著走吧，成功的經(jīng)驗(yàn)總是值得學(xué)習(xí)的，從里面找到適合自己的經(jīng)驗(yàn)理論。
《創(chuàng)京東》讀后感3
好奇于這個(gè)商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來(lái)，是怎樣的力量推動(dòng)它走向今日的高峰。以前對(duì)于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因?yàn)槠洚a(chǎn)品的復(fù)雜與紊亂，有時(shí)甚至?xí)䲟?dān)心產(chǎn)品的真實(shí)性。因?yàn)椤秳?chuàng)京東》讓我走近這個(gè)B2C電商巨頭，也開始關(guān)注起運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。
看完書以后，印象最深的莫過(guò)于劉強(qiáng)東的`魄力與膽識(shí)，京東能走到今天，若沒(méi)有劉堅(jiān)定的遠(yuǎn)見和謀略，不會(huì)有這么多人追隨，京東商城永遠(yuǎn)只是個(gè)商城。
京東不是劉強(qiáng)東一個(gè)人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍(lán)領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的事。
以下摘錄：
客戶要的是什么？產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)
一、京東戰(zhàn)略管理模型
1.基礎(chǔ)層——團(tuán)隊(duì)
2.供應(yīng)鏈——信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)
�。�1）信息系統(tǒng)。
�。�2）物流系統(tǒng)。
�。�3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
3.關(guān)鍵KPI——成本、效率
4.品牌——產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)
5.用戶——客戶體驗(yàn)
6.關(guān)于盈利
二、京東核心價(jià)值觀
1.誠(chéng)信
2.客戶為先
3.激情超越
4.學(xué)習(xí)
5.團(tuán)隊(duì)精神
6.杜絕浪費(fèi)
“修養(yǎng)生息”不是休養(yǎng)生息，不是停下來(lái)的意思，也不意味著我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度會(huì)變得很慢，事實(shí)上，“修養(yǎng)生息”四個(gè)字各自都有不同的含義。
所謂“修”，通過(guò)今年一年的努力，把過(guò)去10年積累的問(wèn)題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。為第二個(gè)10年的增長(zhǎng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來(lái)的發(fā)展留下任何瑕疵。
所謂“養(yǎng)”，就是要對(duì)京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷的投入，把它們“養(yǎng)大”——不會(huì)脫離這條主線，不會(huì)去做跟電商無(wú)關(guān)的事情。
所謂“生”，是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒(méi)有做，還有哪些領(lǐng)域沒(méi)有進(jìn)入，還要不斷地?cái)U(kuò)展。
所謂“息”，就是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，都要堅(jiān)決地把它關(guān)掉。沒(méi)有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費(fèi)資源、精力，以及時(shí)間。
很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對(duì)于一些事物看得太過(guò)淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國(guó)電商的發(fā)展現(xiàn)在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉(zhuǎn)換的，很好的一本書推薦。
《創(chuàng)京東》讀后感4
人物傳記類的書過(guò)往并沒(méi)有太大興致。沒(méi)有購(gòu)買過(guò)一本這樣的書籍，零星在圖書館翻閱過(guò)幾本，也未能改變對(duì)它的看法。
想起看《創(chuàng)京東》，是在豆瓣上無(wú)意間看到有人看完《創(chuàng)京東》后對(duì)京東在宿遷服務(wù)中心發(fā)生的服務(wù)故事由衷贊賞，成為忠實(shí)的京東粉。即使買kindle也在京東上下單，即使過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題也相信客服一定會(huì)幫助解決。很好奇究竟是怎樣一本書竟能讓客戶折服。在掌閱上搜索到有這本電子書需要花13錢，復(fù)雜的是蘋果手機(jī)還沒(méi)有綁定銀行卡，從來(lái)沒(méi)有支付過(guò)。作為同行，此刻已不是僅僅的好奇，就是想追根究底的看到京東到底好在哪里。于是綁定了銀行卡，買下這本書。
翻開這本書，聽劉強(qiáng)東講述京東的創(chuàng)業(yè)之路，看著這家公司的原型，對(duì)市場(chǎng)的分析，遇到過(guò)的困難，轉(zhuǎn)型的勇氣，競(jìng)爭(zhēng)的魄力，如何走到今天。一發(fā)不可收拾的被吸引，中毒般的擠壓各種碎片的時(shí)間看書。我被這家公司感動(dòng)，更被這家公司的創(chuàng)始人感動(dòng)，也被沉浸在書中的自己感動(dòng)。一次不一樣的讀書之旅，有必要記錄下此刻的感受。
成功的創(chuàng)業(yè)公司背后總有一個(gè)牛逼的領(lǐng)導(dǎo)人和一段血淚史。當(dāng)然京東也不例外。劉強(qiáng)東出生于農(nóng)村，靠自己的努力學(xué)習(xí)獲得了就業(yè)的機(jī)會(huì)。開始了一段接地氣的創(chuàng)業(yè)之路。眼光和膽量決定他與別人不一樣。起初他跟中關(guān)村數(shù)碼城里無(wú)數(shù)的商家一樣平凡，但不同的是抓住了消費(fèi)者最關(guān)心的'品質(zhì)和價(jià)錢。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，另辟蹊徑，堅(jiān)持走最熟悉的3C行業(yè)。其中有一句話印象深刻的，劉強(qiáng)東說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)解決消費(fèi)者的三個(gè)需求，1、買的便宜；2、買的多樣；3、買的有品質(zhì)。淘寶已經(jīng)解決了1、2兩個(gè)問(wèn)題，但是3還沒(méi)有解決，這就是京東最核心的定位。有一種在人群中做自己的感覺(jué)，很清楚也很明確自己的價(jià)值和方向。對(duì)劉強(qiáng)東本人，除了他的眼界以外，在建立倉(cāng)配的決策上，真心是佩服這種魄力。堅(jiān)持自己內(nèi)心決定的事情，沒(méi)有什么可以阻擋。劉強(qiáng)東務(wù)實(shí)的性格是最打動(dòng)我的。工作中有一股拼勁，和初入職場(chǎng)的我們一樣，用盡全力去做一件事。在成長(zhǎng)的道路上，不斷的學(xué)習(xí)給自己充電。沒(méi)有天生的弱者，缺的是一顆沒(méi)有堅(jiān)持成長(zhǎng)的心。
寫在結(jié)尾，迫不及待的去體驗(yàn)京東的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)還是有差距的，第三方商家的物流服務(wù)商品包裝等都一般，但總體還是不錯(cuò)的�？赐陼�，寫了這樣一篇雞湯文，主要是我自己被灌飽了，忍不住分享。
《創(chuàng)京東》讀后感5
瀏覽目錄的時(shí)候，其中一個(gè)章節(jié)叫做，給管培生的一封信，大抵是信件類的文體更能吸引眼球，所以我選擇毫不猶豫翻開了這一章。
這是一封強(qiáng)東總寫給管培生的信，雖然面向的對(duì)象并非我們，但其中所傳遞的"感恩和謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度、尋找解決方案的工作方法、深入了解工作的業(yè)務(wù)心態(tài)",確是所有剛?cè)肼殘?chǎng)的我們需要思考的。
輪崗之初，每天都在辛苦的學(xué)習(xí)著，有期待、有驚喜，也時(shí)常會(huì)有迷茫、沮喪！常常為了點(diǎn)滴的進(jìn)步而欣喜，為不時(shí)的打擊而挫敗，卻又在屢戰(zhàn)屢敗后屢敗屢戰(zhàn)。因?yàn)橛惺雎氝@把利劍懸在頭頂，每每去到各個(gè)部門輪崗，大家都總是帶著挑刺的眼光，迫切地希望自己能夠發(fā)現(xiàn)點(diǎn)什么問(wèn)題，以此作為述職時(shí)拿得出手的業(yè)務(wù)思考。但最后要么毫無(wú)收獲，要么只能發(fā)現(xiàn)一些無(wú)關(guān)痛癢的小瑕疵。其實(shí)，真正的關(guān)鍵是如何改善問(wèn)題，如何系統(tǒng)性地解決問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題固然重要，但如何帶領(lǐng)大家一起去解決問(wèn)題顯然更是我們需要關(guān)注的.點(diǎn)。如這封信所說(shuō)，挑毛病不是學(xué)習(xí)的心態(tài)，只有把姿態(tài)放到最低，向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)，這樣才能更快地成長(zhǎng)。
定崗之后，我們會(huì)去到不同的部門，這又是一次從頭開始的旅程。從一頭霧水到漸漸融入，從無(wú)從下手到日臻嫻熟，每一次的突破都伴隨著重塑，意味著新生。盡管我們會(huì)走很多的彎路，這在前輩眼里有時(shí)候甚至是愚不可及的，他們會(huì)善意地告訴你，如何才能更快更好地達(dá)成目標(biāo)完成任務(wù)，這些捷徑都是他們走過(guò)多少?gòu)澛匪さ妙^破血流才得出的經(jīng)驗(yàn)之談。但即使你知道這條路的存在，也不一定能入得其門。畢竟，很多彎路是必不可少的，只有親自走過(guò)才知道哪里會(huì)有陷阱，哪里應(yīng)該閃避，哪里電閃雷鳴，哪里風(fēng)和日麗。
京東這一路走來(lái)，鮮有酣暢淋漓，大多都曲折坎坷。今年，邁入了第十二個(gè)年頭。在中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念里，十二年意味著一個(gè)輪回。時(shí)間這雙手，推動(dòng)水東流，云遠(yuǎn)走。不知不覺(jué)，京東人已經(jīng)一路從泥濘到風(fēng)景，最后的最后，又回到了這片新生的泥濘。沒(méi)有所謂的固步自封，一直都在不斷尋求突破，就像一個(gè)泥人，只有先從內(nèi)部打破自己，才能重塑，獲得新生。
做一個(gè)戰(zhàn)士，敢打敢拼；
做一個(gè)勇士，持之以恒；
做一個(gè)俠士，兼濟(jì)天下。
這就是京東人的氣質(zhì)。
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