企業(yè)發(fā)展心得體會精選【7篇】

　　當(dāng)我們有一些感想時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)發(fā)展心得體會1

　　有人說：現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。而我認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競爭更是團(tuán)隊(duì)力量的競爭。企業(yè)需要人才，但更需要一支有強(qiáng)協(xié)作力的團(tuán)隊(duì)�？鬃釉唬骸吧舷峦�欲者勝�！倍�作為飯店行業(yè)，更是如此。飯店需要的不僅僅是會單打獨(dú)斗的專業(yè)高手，而更需要一支經(jīng)過有效磨合的團(tuán)隊(duì)。以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。它需要最大程度地發(fā)揮每個人的潛力，而且使這些潛力朝著一個方向使勁。否則，這支團(tuán)隊(duì)充其量只能算是一個群體，而群體與團(tuán)隊(duì)的最大區(qū)別是群體只會因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起，團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神，所向無敵。這才是企業(yè)真正的核心競爭力。

　　何謂核心競爭力？北大的一位教授曾這樣描述過：“企業(yè)的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”�？梢妰�(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競爭力，一個企業(yè)擁有再多的人才，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那也將成為一團(tuán)散沙，難成大業(yè)，何況人才會流失，就如十指分開，永遠(yuǎn)揮不出拳頭的力量。如果說人才是珍珠，如果沒有線的串引，那么它永遠(yuǎn)也成不了一條項(xiàng)鏈。有位名人曾說過：一滴水怎樣才能不干涸？只有把它放到大海里去。是啊，一個人再完美，也就是一滴水。就如一支船隊(duì)要想讓船朝一個方向挺進(jìn)，作為船隊(duì)隊(duì)長不應(yīng)只盯著每一個水手是否盡力了，而更應(yīng)該喊起號子讓水手有一個同步的節(jié)奏，這樣船只才能快速地到達(dá)彼岸。

　　飯店工作是一個環(huán)環(huán)相扣的工作，它的成功需要每一個環(huán)節(jié)的緊密配合與無私的奉獻(xiàn)，來不得半點(diǎn)的松懈。飯店服務(wù)，除了要求每一位員工有較強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)技能和以外，更需要從上而下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我們都知道大雁在飛行時總是結(jié)隊(duì)為伴，隊(duì)形一會兒呈“一”字，一會兒呈“人”字。大雁為什么要編隊(duì)飛行呢？原來，大雁編隊(duì)飛行能產(chǎn)生一種空氣動力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊(duì)形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨(dú)飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊(duì)飛行的大雁能夠借助團(tuán)隊(duì)的力量飛得更遠(yuǎn)。大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵飛在前面的同伴，使團(tuán)隊(duì)保持前進(jìn)的信心。然后，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁累了，會退到隊(duì)伍的側(cè)翼，另一只大雁會取代它的位置，繼續(xù)領(lǐng)飛。如果有大雁生病或受傷時，就會有兩只大雁來協(xié)助和照顧它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康復(fù)，然后它們再繼續(xù)追趕前面的隊(duì)伍。

　　大雁結(jié)伴飛行啟示我們，任何一支團(tuán)隊(duì)，成員之間必須團(tuán)結(jié)一致，大家心往一處想，勁往一處使，眾人拾柴火焰高，才能使企業(yè)無往而不勝。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)行動的速度有多快，并不是取決于團(tuán)隊(duì)中走得最快的那個人，而是走得最慢的那個人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的`。也就是說，可能在一個群體中由于一兩個人的步伐不一致而使整個團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展無法達(dá)到預(yù)期的目的。而如果板塊之間出現(xiàn)了裂縫，那么就有可能使我們的服務(wù)工作最終產(chǎn)生了100—1=0的結(jié)果。由此可見，飯店部門與部門之間，員工與員工之間的團(tuán)結(jié)、有效配合是如何的重要。就如一雙筷子易折斷，十雙筷子合在一起就難折斷的道理是一樣的。

　　那么如何來打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？我認(rèn)為主要的根源還是在我們的思想上，好的團(tuán)隊(duì)源于有一種積極向上的人生態(tài)度。作為一個優(yōu)秀的員工和一位合格的管理者，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下素養(yǎng)與精神：

　　1、從我做起，積極向上。做事先做人，人品永遠(yuǎn)是第一位。要為人誠實(shí)，做事踏實(shí)、敬業(yè)，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，對企業(yè)忠誠。敬業(yè)從表面看起來是有益于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，但最終的受益者將是你自己。當(dāng)你將敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣時，就能夠從中學(xué)習(xí)更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而在這過程中或許你就成為了企業(yè)的人才。同時也能從全身心投入工作的過程中找到了樂趣，讓企業(yè)成為你的依靠。

　　2、學(xué)習(xí)“羅文精神”。相信看過《把信送給加西亞》的人都會從中深刻的體會到一個真理：態(tài)度決定一切，不找任何借口，辦法總比困難多。一個好的團(tuán)隊(duì)，有強(qiáng)大的凝聚力和號召力，而這一切的來源就在于團(tuán)隊(duì)中的每個人的忠誠、服從、敬業(yè)以及不怕一切困難的精神，這是一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)最需要的個人精神。而這精神的力量是最無窮的和無價(jià)的。

　　3、學(xué)會溝通與重視溝通，相信別人，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能理解別人的“不理解”,并看到他人的優(yōu)點(diǎn)，才能讓團(tuán)隊(duì)中每一個人的步履統(tǒng)一與行動一致。

　　4、要有身處逆境，迎難而上的勇氣和豪邁。只有這樣才能發(fā)揮出自己最大的能量，激勵自我，靠自己的勤奮和努力奮斗戰(zhàn)勝逆境，走出逆境。從事于服務(wù)行業(yè)，相信總會遇到工作上、生活上的種種困惑與困難，但要相信一切都會過去。記得杜魯門說過：“悲觀者讓機(jī)會淪為困難，樂觀者把困難鑄成機(jī)會�！�

　　曾經(jīng)在一個電視劇中聽到過這么一句話:“昆侖山缺氧但不缺精神”。它指的是解放軍戰(zhàn)士高昂的戰(zhàn)斗精神。是的，我們的企業(yè)需要一種精神，需要一種虎狼精神。我們既要有虎一樣的實(shí)才能干的能力，又要有群狼那樣分工合作、緊密團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神。每個人要知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，更是一個充滿競爭的時代，它越來越需要團(tuán)隊(duì)合力，使整個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功績。而團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的過程，就是個人成功的過程。讓我們每一個飯店人都朝著這樣的目標(biāo)前進(jìn)！相信成功就在不遠(yuǎn)處！

企業(yè)發(fā)展心得體會2

　　夏縣網(wǎng)通分公司按照縣工會關(guān)于創(chuàng)建“星級職代會”的工作部署，在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，建立完善企業(yè)職工代表大會監(jiān)督制度，積極推行企務(wù)公開和平等協(xié)商集體合同制度，深入開展各項(xiàng)勞動競賽活動，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，調(diào)動了廣大職工支持改革、參與改革的積極性，推動了夏縣通信發(fā)展，為企業(yè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。在20xx年被省公司命名為“先進(jìn)企業(yè)”、被運(yùn)城市委命名為“政風(fēng)行風(fēng)先進(jìn)單位”；獲得運(yùn)城市分公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號；取得資源挖潛和無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化競賽一等獎；沖刺效益質(zhì)量年、打好量收攻堅(jiān)戰(zhàn)競賽一等獎；20xx年，在極度的困境中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了收入負(fù)轉(zhuǎn)正;20xx年1—10月份收入增幅排北方十省縣(市)分公司第43位；運(yùn)維各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)名列全市前茅；用戶投訴二次返單率為“零”等等好成績。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

　　一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、黨政工齊抓共管。

　　夏縣網(wǎng)通在進(jìn)一步加快企業(yè)改革和通信發(fā)展中，把依法健全規(guī)范企業(yè)職代會制度，擴(kuò)大職工參與管理的領(lǐng)域，作為企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分。通過職代會組織廣大職工參與企業(yè)改革和管理，把推進(jìn)企業(yè)發(fā)展變?yōu)閺V大職工的自覺行為，有效地保證了企業(yè)改革順利進(jìn)行。

　　公司在貫徹落實(shí)《職工代表大會條例》，不斷提高職代會工作水平上，公司黨委堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，領(lǐng)導(dǎo)和支持工會及職代會依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作。把規(guī)范職代會建設(shè)，作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，納入企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各有關(guān)方面，建立完善企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮好職代會應(yīng)有的作用，深入扎實(shí)地搞好企業(yè)民主管理工作。

　　公司行政把堅(jiān)持和完善職代會制度，與加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來。積極支持職代會依法履行好各項(xiàng)職權(quán)，凡企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，依法提交職代會審議通過或決定，未經(jīng)職代會審議通過或決定的事項(xiàng)不進(jìn)行實(shí)施，尊重和保障員工在企業(yè)中的基本權(quán)利，深化企務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)員工對公司重大經(jīng)營決策等問題的源頭參與和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為，提高了科學(xué)民主決策水平，推動了企業(yè)各項(xiàng)工作健康開展。

　　夏縣網(wǎng)通工會積極承擔(dān)起《職工代表大會條例》賦予的職責(zé)，按照條例要求，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會建設(shè)和工作規(guī)范。健全完善職代會組織制度和各項(xiàng)企務(wù)公開制度，形成了公司、部室、班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)；充分發(fā)揮職代會工作機(jī)構(gòu)的作用，卓有成效地組織做好職代會日常工作，開展經(jīng)常性的民主管理活動；加強(qiáng)職工代表的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高職工代表素質(zhì)和參政水平，有效發(fā)揮好職工代表作用；依法正確行使職代會的各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)改革和持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、職工代表大會制度、企務(wù)公開制度進(jìn)一步健全完善

　　在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快通信建設(shè)步伐的過程中，我公司認(rèn)真宣傳貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想，公司工會與行政及時溝通情況形成共識，建立健全了公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則，職代會下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工工資生活福利、民主評議監(jiān)督等三個專門工作委員會，明確了專門工作委員會的職責(zé)；建立健全了部室、班組民主管理組織制度，建立了企務(wù)公開欄，形成了企業(yè)民主管理制度制度化、規(guī)范化。

　　三、職代會職權(quán)得到落實(shí)

　　公司根據(jù)“職代會實(shí)施細(xì)則”，每年按期召開職代會。會議期間，公司行政領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)改革、通信建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、績效工資考核辦法等一些重要工作計(jì)劃方案提請大會審議通過。代表們以主人翁的姿態(tài)，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審議各項(xiàng)工作計(jì)劃方案。為加快通信發(fā)展提出了許多中肯的建議和意見。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工代表意見，對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)修改，提請大會通過，并形成大會決議后貫徹落實(shí)。如年初，我公司召開了二屆二次職代會，審議通過了“行政工作報(bào)告”、“工會工作報(bào)告”、“業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告”等項(xiàng)報(bào)告。大會收集職工提案件，經(jīng)審查立案20件。以上提案，根據(jù)提案內(nèi)容以及本次大會代表提出的建議歸類合并后，分別送交各相關(guān)部門辦理。職工代表定期檢查提案落實(shí)情況，并在下次職代會上報(bào)告各項(xiàng)提案的辦理結(jié)果。由于各項(xiàng)工作計(jì)劃廣泛征取吸收了職工群眾的.意見，符合工作實(shí)際，具有群眾基礎(chǔ)，避免了領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，提高了工作效果。

　　職工代表和職工群眾參與企業(yè)民主管理監(jiān)督活動，不僅體現(xiàn)在職代會召開期間，更多的是通過職代會各專門工作委員會、代表組長聯(lián)席會和職工代表宣傳貫徹、監(jiān)督實(shí)施職代會決議等項(xiàng)活動。如職工對企業(yè)實(shí)施改制上市競爭上崗、薪酬制度改革工作普遍關(guān)注，并心存疑慮。我分公司召開職工代表聯(lián)席會議對企業(yè)實(shí)施改制上市、競爭上崗辦法進(jìn)行了認(rèn)真審議并通過。向職工群眾作了廣泛深入地宣傳引導(dǎo)工作，就職工所關(guān)心的改制上市等問題進(jìn)行了傳達(dá)和政策解釋。使職工了解當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢，企業(yè)改制上市競爭上崗的目的和意義，認(rèn)識到開展全員競爭上崗，加快公司機(jī)制創(chuàng)新和制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、能上能下、合理流動、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變理念，增強(qiáng)憂患意識、激勵職工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取，激發(fā)廣大員工的工作積極性，達(dá)到人盡其才，適才適崗、優(yōu)化人力資源配置和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，并監(jiān)督其公平、公正、公開，保證了企業(yè)改制上市、競爭上崗、薪酬制度改革工作順利進(jìn)行。

　　分公司在加強(qiáng)職代會工作的前提下，建立了“企務(wù)公開欄”、“職工意見箱”等企務(wù)公開平臺。公司成立了以經(jīng)理為組長、工會主席為副組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。成員有工會、綜合部、市場部、運(yùn)維部等部門的領(lǐng)導(dǎo)同志，辦公室設(shè)在綜合辦。制定了“企務(wù)公開實(shí)施辦法”，明確了相關(guān)部門職責(zé)和公開內(nèi)容。要求相關(guān)單位每季度將需公開的內(nèi)容用書面材料報(bào)到公開辦公室。內(nèi)容為企業(yè)向社會承諾的服務(wù)公約；業(yè)務(wù)資費(fèi)等項(xiàng)目公開；通信生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、績效工資考核發(fā)放、招工、選聘領(lǐng)導(dǎo)干部等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的重大問題和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律問題，公開辦將收集到的有關(guān)內(nèi)容匯總，提交企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，通過企務(wù)公開欄向全體職工公示。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，各相關(guān)部門具體承辦、職工群眾積極參與的企務(wù)公開工作機(jī)制，保證了企務(wù)公開工作的順利開展。給職工一個明白，還了干部一個清白，干群關(guān)系更加融洽。

　　四、積極推進(jìn)平等協(xié)商集體合同制度，維護(hù)職工合法權(quán)利

　　我分公司在推行平等協(xié)商集體合同制度過程中，建立了以公司經(jīng)理、勞資、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)一方和以工會主席，部分職工代表代表員工一方的平等協(xié)商小組。平等協(xié)商小組根據(jù)《勞動法》和國家相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，起草了分公司《集體合同》文本。《集體合同》文本，經(jīng)分公司職代會審議通過后，由分公司經(jīng)理代表企業(yè)，工會主席代表職工簽定，并報(bào)縣勞動局備案生效。同時公司與全體員工簽定了“勞動合同”。成立了公司勞動爭議調(diào)節(jié)委員會和集體合同履行監(jiān)督檢查委員會。合同履約率達(dá)到100%。未發(fā)生勞動爭議，集體上訪事件。平等協(xié)商、集體合同制度的建立，從源頭規(guī)范了企業(yè)用工、收入分配、社會保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、職工教育、職工福利等事項(xiàng)，成為企業(yè)制度的主要內(nèi)容之一，保障了職工的合法權(quán)利，穩(wěn)定了勞動關(guān)系，增強(qiáng)了公司凝聚力。

企業(yè)發(fā)展心得體會3

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。

　　了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點(diǎn)，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ�。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威

　　對員工的管理最終要落實(shí)到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

　　六、允許員工犯錯誤

　　現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的`人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。

　　冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。

　　因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。

　　七、引導(dǎo)員工合理競爭

　　在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價(jià)員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

　　八、激發(fā)員工的潛能

　　每個人的潛能是不同的，對不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。

　　醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵方法。

　　企業(yè)發(fā)展感悟心得體會實(shí)用范文2

　　通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。xx公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

　　企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

　　企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)�，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

　　xx公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中xx公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xx企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過xx公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用xx公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

　　企業(yè)發(fā)展感悟心得體會實(shí)用范文3

　　我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時，沒趕上英雄輩出的時代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓�，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對祖國的熱愛，對社會的熱愛，對生活的熱愛，對家庭的熱愛化為一種動力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會義無反顧地選擇敬業(yè)。

　　什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績。每當(dāng)夜深人靜的時候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著xx路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ�，對工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\于工作，把個人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠�！皠�(chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時更需要我們的忠誠。正是這種對企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

　　什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺就有多大。一個人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!

企業(yè)發(fā)展心得體會4