華為員工心得體會(huì)

時(shí)間：2023-08-09 14:09:12 心得體會(huì) 我要投稿

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華為員工心得體會(huì)

　　我們心里有一些收獲后，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧，下面是小編收集整理的華為員工心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

華為員工心得體會(huì)

華為員工心得體會(huì)1

　　公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：

　　一、干部要起到表率作用

　　作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

　　二、干部要有主動(dòng)積極的.工作作風(fēng)

　　作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

　　三、干部要把工作做到位

　　我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng)；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。

　　四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任

　　在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

　　五、干部要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

　　中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　總結(jié)，我會(huì)依照這些體會(huì)，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。

華為員工心得體會(huì)2

　　華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力。發(fā)展培養(yǎng)。企業(yè)理念。企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力。發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

　　首先是個(gè)人能力方面，通過陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。

　　其次是發(fā)展培養(yǎng)方面，華為花重金聘請(qǐng)IBM為自己量身打造了一套管理系統(tǒng)，管理是一個(gè)企業(yè)的根本，沒有管理企業(yè)最終回成為一盤散沙，最終靠著這套管理系統(tǒng)華為走到了現(xiàn)在。華為還為自己招聘了很多的人才，其中也有很多的應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，一般企業(yè)是會(huì)讓他們從基層做起積攢工作經(jīng)驗(yàn)，但是華為就敢讓新人挑大梁，給他們一個(gè)巨大的舞臺(tái)，一個(gè)充分展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)屬于自己的精英員工，這樣的員工會(huì)有很高的忠誠(chéng)度，甚至離職之后也會(huì)一直保有華為給與他們的各種精神財(cái)富，這個(gè)是一般企業(yè)無法比擬的最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著自己的'實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的

　　所以說華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的必然的成功，他的管理。他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

華為員工心得體會(huì)3

　　20xx年7月6月，離開了我依戀的大學(xué)校園。手拿著行囊，懷揣著憧憬，來到祖國(guó)的特區(qū)，來到了華為——這個(gè)可以成就夢(mèng)想的伊甸園�？邕M(jìn)百草園的那一霎那，我深深地被園內(nèi)翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方，這就是無數(shù)人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義。

　　在公寓里稍做休息，接下來是報(bào)到注冊(cè)和身體檢查的一系列事情，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會(huì)到華為人對(duì)待工作的高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹立了目標(biāo)。

　　來華為報(bào)道前，心中對(duì)華為也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負(fù)面報(bào)道。什么魔鬼訓(xùn)練、沒人性等等的不利于華為的評(píng)價(jià)讓我對(duì)這家中國(guó)最牛的民營(yíng)企業(yè)敢愛又不敢言語。因?yàn)槲覜]體會(huì)所以沒有話語權(quán)，不清楚華為到底怎樣，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突。

　　在這一周的培訓(xùn)時(shí)間中，公司通過課堂教學(xué)、課外活動(dòng)，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)還要求我們不論在寢室，還是在站隊(duì)都要始終堅(jiān)持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒有左鄰右舍的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)不會(huì)取得個(gè)人的成功。同時(shí)華為還強(qiáng)調(diào)互相學(xué)習(xí)，有不懂的問題隨時(shí)可以向身邊的'人求助。這種開放式的交流平臺(tái)是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過渡。

　　如今拔河比賽已經(jīng)過去，麥加朝圣也成為了歷史，但是團(tuán)隊(duì)精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì)取得1+1>2的功效。

　　曾經(jīng)有朋友對(duì)我說去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開始對(duì)華為的文化培訓(xùn)課程還有一絲的抵觸，聽課的時(shí)候總會(huì)從多個(gè)角度去思考這種文化的功過是非。但是當(dāng)我在課堂上聽到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候，我被他們的精神和付出所打動(dòng)。尤其是當(dāng)我得知班主任帶病堅(jiān)持工作，我明白了什么是敬業(yè)精神；當(dāng)我聽到教官提醒我們打電話回家，我明白了什么叫細(xì)致入微；當(dāng)我看到每次課外活動(dòng)都會(huì)準(zhǔn)備急救箱；我明白了什么叫細(xì)節(jié)決定成敗。也許這就是華為的文化，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化，一種建立在道德和科學(xué)基礎(chǔ)上的優(yōu)秀文化。

　　資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用，同時(shí)華為的文化也不是一成不變的，它將在今后的發(fā)展過程中不斷得到補(bǔ)充和更新。

　　千手觀音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場(chǎng)景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設(shè)備的華為兄弟，他們默默無聞的努力換回的是客戶對(duì)我們的信任和一份份產(chǎn)品定單。

　　經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊(duì)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)原來自己的擔(dān)心完全是多余的。華為不但不是網(wǎng)上所說傳言的那樣，甚至還可以說是中國(guó)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神和集體奮斗的典范。我現(xiàn)在可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè)。當(dāng)然華為并不適合每一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，這里高強(qiáng)度的工作是需要個(gè)人能力來支撐的，要不你真的會(huì)在這兒里待的很辛苦。

華為員工心得體會(huì)4

　　公司這次下發(fā)的《華為治理綱要》，給了我們一個(gè)很好的提升治理力量的自我培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。通過《華為治理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻熟悉到一個(gè)合格的中層干部在企業(yè)進(jìn)展中的重要意義，也感受到了提升中層干部治理力量對(duì)企業(yè)的重要性。我的心得如下：

　　作為一名中層干部，不能只靠說別人，肯定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng)。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話，樹立自己的典范形象，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好典范，這樣我們中層干部的治理才更有說服力和執(zhí)行力。

　　作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)地做好日常治理工作的鋪墊和預(yù)備，把會(huì)消失的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)他們的.工作主動(dòng)性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍。

　　我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思索，包括工作思路、治理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級(jí)溝通，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多溝通，發(fā)覺思想懈怠準(zhǔn)時(shí)訂正；要有擅長(zhǎng)發(fā)覺問題的眼睛，細(xì)致觀看工作環(huán)境的變化，及早發(fā)覺問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就簡(jiǎn)單忽視對(duì)自我的批判；要常常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺下屬員工工作中的問題并加以訂正。

　　在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不行明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和查找借口之間，可以表達(dá)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培育自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展?fàn)顩r。

　　中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素養(yǎng)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公正公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　總結(jié)

　　我會(huì)依照這些體會(huì)，連續(xù)提升個(gè)人治理水平，發(fā)揮好公司給予我的治理作用，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作，保障公司安排的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順當(dāng)完成。

華為員工心得體會(huì)5

　　非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng)，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。

　　員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重，相互理解，共同信任的基礎(chǔ)上，才能愉快的共同奮斗。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的，也是必要的，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹明方向，需明確員工的工作目標(biāo)，但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì)，與員工一起一副高高在上的.姿態(tài)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問青紅皂白就是一頓訓(xùn)，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣，有時(shí)再加上用詞用語不恰當(dāng)，很容易打擊員工的工作積極性，造成抱怨。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。

　　不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽聽對(duì)方的意見，這不代表你要全盤接受別人的想法，而只是要想想這些意見背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況，不能為了一味的維護(hù)自身的形象，保留自己的面子，而固執(zhí)己見，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見，尤其是多人有著同樣的不同聲音的時(shí)候，這種意見就尤其有理由提起重視，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說明，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié)。

　　積極有效地既求助于他人，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問題能互相幫助，互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候，滿車間去找人，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。

　　培訓(xùn)很重要。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況，這也顯得必不可少。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過程，所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問題就去找他們解決。

　　華為文化的特征就是服務(wù)文化。這一點(diǎn)也很適合我們，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻�。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援。

　　以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變，不過能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，覺得個(gè)人也是有了很大的思想提高。

華為員工心得體會(huì)6

　　華為的兩天培訓(xùn)確實(shí)讓我們大開眼界，無論是陳老師的個(gè)人魅力還是華為的實(shí)力都讓我極度震驚，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到如此地步一定有他非常獨(dú)到的地方，聽了陳老師的培訓(xùn)之后發(fā)現(xiàn)，華為在個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)、企業(yè)理念、企業(yè)文化以及績(jī)效管理等方面給了我很大的啟發(fā)，下面我就其中的個(gè)人能力、發(fā)展培養(yǎng)和企業(yè)文化這三各方面闡述一下我個(gè)人的感受。

　　首先是個(gè)人能力方面，通過陳老師的介紹她的個(gè)人發(fā)展途徑來看，個(gè)人能力始終是取得發(fā)展的第一步，華為的人才招聘極度苛刻，要經(jīng)過六輪的面試，可想而知留下的都是能力很強(qiáng)的，假若能力欠缺是不能進(jìn)華為的`，這也奠定了華為發(fā)展的基石。網(wǎng)羅天下英才是華為的一個(gè)戰(zhàn)略，把精英留下了企業(yè)能不發(fā)展嗎？所以說要想有一個(gè)大的發(fā)展平臺(tái)，自己的自身實(shí)力是必須的，一定要努力提升自己，讓自己有匹配平臺(tái)的實(shí)力。

　　最后是華為人引以為傲的狼性企業(yè)文化，狼是群居動(dòng)物，每個(gè)狼群都有自己的領(lǐng)袖—頭狼，頭狼靠著自己的實(shí)力管理著狼群。狼群的捕獵是靠著頭狼的指揮，嚴(yán)格有序分工明確，每個(gè)狼都拼盡全力履行自己的職責(zé)，華為也在頭狼任正非的指揮之下有條不紊的前進(jìn)著。華為的狼性文化是深入到每個(gè)華為人心底的，華為人發(fā)自內(nèi)心的去踐行狼性文化，這已經(jīng)成為其生活工作的一部分，就算離開華為這種精神依舊存在，這個(gè)是最讓人震驚佩服的。

　　所以說華為的成功并不是偶然的，是他們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來的必然的成功，他的管理、他們的狼性精神以及他們的方方面面都是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

華為員工心得體會(huì)7

　　華為沒有勝利，只是在成長(zhǎng)。華為的使命，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和效勞，持續(xù)為客戶制造最大價(jià)值。

　　經(jīng)過20xx年的進(jìn)展，深圳華為科技有限公司，當(dāng)年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)進(jìn)展成為國(guó)內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供給商。了解深圳華為科技有限公司的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃如何制定、實(shí)施、評(píng)估、掌握，如何實(shí)施創(chuàng)新工程治理與新產(chǎn)品開發(fā)，我個(gè)人感受良深。特殊是華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，讓人印象深刻。

　　一、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的重要性

　　華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供給商，致力于向客戶供應(yīng)創(chuàng)新的滿意其需求的產(chǎn)品、效勞和解決方案，為客戶制造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，主要是以自主創(chuàng)新為主，化為提出了建立創(chuàng)新規(guī)劃制定的戰(zhàn)略設(shè)想。提高自主創(chuàng)新力量，加快科技進(jìn)步被提升到了更加顯要的位置。經(jīng)過多年各方面的積存和預(yù)備，華為大局部員工已經(jīng)具備了自主創(chuàng)新的力量：化為豐富的經(jīng)濟(jì)資源和良好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，吸引人才不成問題。

　　華為公司堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐進(jìn)展、引領(lǐng)將來”的方針，把提高自主創(chuàng)新力量作為科技進(jìn)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)的中心環(huán)節(jié)，是華為公司將來科技進(jìn)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，這一方針包含了四個(gè)層次的創(chuàng)新：在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的原始創(chuàng)新規(guī)劃制定，在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和在合作領(lǐng)域的引進(jìn)技術(shù)消化、汲取、再創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化集中領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的制定。但是要真正把提高自主創(chuàng)新力量落到實(shí)處，必需抓住每一個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，集成資源，突出重點(diǎn)。華為通過不斷地探究，并在實(shí)踐中逐步積存了閱歷。發(fā)覺創(chuàng)新規(guī)劃制定的重要性。

　　二、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的動(dòng)力所在

　　沒有客戶的支持、信任和壓力，就沒有華為的今日�？蛻魧�(duì)華為的信任，是依靠華為不斷地艱難奮斗得來的。所以華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定和實(shí)施都堅(jiān)持以客戶為中心，客戶的需求是華為獵取技術(shù)的方向和動(dòng)力。

　　現(xiàn)在華為的客戶也在不斷地進(jìn)步，來自客戶需求的壓力越來越大。

　　三、化為公司內(nèi)部規(guī)劃制定的首要考慮因素

　　協(xié)作全球運(yùn)營(yíng)，華為的內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃須站在國(guó)際高度，保證技術(shù)領(lǐng)先。

　　四、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定的全面性。

　　為應(yīng)對(duì)將來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趁機(jī)，供應(yīng)全網(wǎng)端到端的解決方案，華為的技術(shù)獵取規(guī)劃，應(yīng)是全面的、全程的、系統(tǒng)的。

　　華為公司依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為集合了不同客戶對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品不同層次的需求，通過制定內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃，為客戶供應(yīng)實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。

　　華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定，皆在于將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)展治理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度制定標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)專利進(jìn)展評(píng)估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能削減投資失敗所造成的損失。由于制定好良好的創(chuàng)新規(guī)劃，華為公司產(chǎn)品從一出來就留意可維護(hù)性，技術(shù)支持人員隨時(shí)配備。過去研發(fā)人員是沒有技術(shù)支持的，研發(fā)人員任憑寫一些資料，現(xiàn)在都有特地的資料開發(fā)人員為他們做新產(chǎn)品的資料配備與規(guī)劃創(chuàng)新，沒有做的話，可以投訴。強(qiáng)調(diào)的`是產(chǎn)品開發(fā)第一天全部的人都參加到制定的創(chuàng)新規(guī)劃中來，以保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和長(zhǎng)期的可維護(hù)性—這讓市場(chǎng)成為技術(shù)的指針。每個(gè)討論所注意技術(shù)組合，這個(gè)轉(zhuǎn)變使華為的研發(fā)水平開頭與國(guó)際公司看齊。

　　五、華為公司內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定存在的問題與實(shí)行的措施

　　華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定到工程的交付，工程治理中，規(guī)劃是貫穿整個(gè)工程的核心。華為強(qiáng)調(diào)的是規(guī)劃之外的敏捷性。規(guī)劃的重要性不言而喻的，規(guī)劃的作用，是讓全部部門全部人知道應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)候干什么，固然這個(gè)在華為還沒有到達(dá)自動(dòng)的程度，還不停的要人去催，在華為內(nèi)部叫“盯著”。規(guī)劃的精確性和容差力量對(duì)工程甚至整個(gè)企業(yè)來都是至關(guān)重要的。

　　規(guī)劃是工程交付的核心和靈魂，華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃制定是一個(gè)比擬依靠于公司治理水平和員工閱歷的，華為在這一塊的差距還是很大，但是華為的老員工雖然不是職業(yè)化的治理團(tuán)隊(duì)，但是都是狼性十足，執(zhí)行力特殊強(qiáng)，所以華為實(shí)行的措施就是內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定，鼓舞更多的是考慮周全化，從華為內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)劃的制定可以看出，華為沒有勝利，只有不斷的成長(zhǎng)。

華為員工心得體會(huì)8

　　在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為，不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已，更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在。

　　毋庸置疑，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為。學(xué)習(xí)華為，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課�！捌髽I(yè)管理的核心是管事，管人，管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力是管人，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意義上來講，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣，擁有積極向上，拼搏努力的核心力，一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大�！�

　　作為公司人員最多的部門，除了正常的管事。管人以外，還要注重員工思想的管控，尤其要將公司的企業(yè)文化，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一，心往一處想。勁往一處用。

　　我們要改變思路，〝以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改，應(yīng)該是〝以?shī)^斗者為本”。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)包括形形色色的人，懶人，慫人，小人是不能包括在內(nèi)的，這是不能一概而論的，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性，要〝以?shī)^斗者為本”，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的正能量，抑制負(fù)能量，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑），推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。

　　工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì)，要樹立典型，誰努力。奮斗了，誰就會(huì)得到重用，誰就會(huì)拿到好的成績(jī)，繼而拿到高的薪酬，那些不努力。不奮斗的，沒有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉。

　　〝打不打仗后方定，怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的'重要性，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管，都應(yīng)該深入前線，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽一聽一線工作人員的想法，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫〝瞎指揮”，他所制定的方案也只能稱為〝紙上談兵”。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重中之重。

　　工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線，因此，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層，都要深入一線去管理，要遵循〝走動(dòng)式”管理的思路，將現(xiàn)場(chǎng)的問題在現(xiàn)場(chǎng)解決。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)。

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