最新優(yōu)秀績效考核培訓心得范例

　　當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的最新優(yōu)秀績效考核培訓心得范例，僅供參考，大家一起來看看吧。

最新優(yōu)秀績效考核培訓心得范例1

　　在公司人力資源部的組織下參加了徐劍的“績效為綱：績效管理7步走”的培訓.雖然只有短短的6個小時，卻讓我受益匪淺.讓我對績效管管理困惑得到了相應的理解，學習績效管理的理念，認識績效管理的重要性.人員素質(zhì)和管理機制是決定企業(yè)成敗的核心要素.而人員素質(zhì)的核心是職業(yè)化〔基石〕，管理機制的核心是績效管理〔綱領〕.企業(yè)成功的第一要素就是績效管理.所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效.

　　首先是管理理念的正確，并于所有人員達成共識，以減少內(nèi)耗、提高效率，并締造成功.

　　第二步、績效機制與制度設計.必須要有完全公平公正公開、嚴格的績效機制，才能是企業(yè)有良好的工作習氣.沒有真正的懶人，只有真正讓人懶惰的制度.

　　第三步、績效計劃與績效協(xié)議.核心是工作職責、工作重點、考核指標、計分方法.

　　第四步、績效輔導與培育下屬.主要是經(jīng)理人和員工進行持續(xù)績效輔導，會直接影響到最終的業(yè)績成敗.

　　第五步、績效考核方法與實施.選擇合理的評價方法與衡量技術進行員工績效評價.

　　第六步、績效溝通與反饋面談.告知員工績效考核的結果，哪些做的好，哪些出了問題，如何進行改善等問題.

　　第七步、績效結果與開發(fā)應用.建立反饋機制，把考核的結果與人力資源管理決策聯(lián)系，才能真正改變?nèi)藗兊男袨椋瑤椭�企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢.我覺得當前公司可以從以下一些事著手：

　　1、一切的前提是尊重!不懂尊重人，一切都無從談起.這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如：你對他人的守時、守信、虛心聽取意見等等.最可貴、最有效地的尊重是信任!這體現(xiàn)為對團隊成員的'合理、有效的授權和委任.

　　2、然后是溝通.好的溝通就像一個靈敏有效的中央控制系統(tǒng).溝通的手段多種多樣，目的就是拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響.性格沒有優(yōu)劣，重要的是要因人而異，善加利用.通過合理的組合，減少沖突，增強凝聚力.

　　3、接著是服務.要盡可能地把自己是領導、有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去.更多地想的是對這個團體的責任，要把工作做好.工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成.要立足于服務，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境.

　　4、還有就是協(xié)調(diào)和組織.也就是把合適的人放在合適的位置上.實際上尊重、溝通和服務是連在一起的把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題.但是也要注意實際情況，因人就勢;盡可能多地、合理地授權，管得越少越好.

　　5、再就是激勵.物質(zhì)獎勵是必要的，但激勵更多的應該是精神上的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時有效的肯定.完成任務時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比發(fā)多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多.“士為知己者死”，每個人都希望自己的工作獲得認可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認知、肯定和認同.

最新優(yōu)秀績效考核培訓心得范例2

　　1、好的目標是建立在實事求是的數(shù)據(jù)分析基礎上制定出的可行、可控、可操作的戰(zhàn)略方向;

　　2、公司目標是個集合體，集合了每個部門和個人的分目標，也就是說個人、部門、公司的利益在這里體現(xiàn)為統(tǒng)一的整體，達成高度一致;

　　3、實現(xiàn)公司目標，需要可行、可考量的實施計劃的保障，落實崗位責任制是關鍵;

　　4、實施目標管理，進行公司的經(jīng)營目標分解、公開，使員工理解了自己的工作在整個公司運營中所能發(fā)揮的作用;

　　5、目標管理可使公司文化深入每位員工的'心里，形成良好的工作創(chuàng)新環(huán)境，使公司得到進一步發(fā)展，循環(huán)促進公司文化的完善和發(fā)展;

　　6、績效考核使薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性;

　　7、實行目標管理可以更加合理、公平的實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，限度的發(fā)揮效率;

　　8、對目標的管理分解，給領導和員工提供了一個經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通的載體，增強公司凝聚力，避免了能力資源的低效率運作，使員工自身實現(xiàn)明確定位，對工作開展有了更準確工作方向;

　　9、為員工個人能力的提升創(chuàng)建一個平臺，幫助員工發(fā)展能力，增強員工對公司的歸屬感，以期為公司作出更大的貢獻.

　　膚淺的認識，期待更深一步的學習，系統(tǒng)地了解和領略“目標管理與績效考核”的精髓，提升自身能力和素質(zhì)，以利更好的執(zhí)行.

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