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華為工作心得體會(huì)

時(shí)間:2023-03-16 17:46:15 心得體會(huì) 我要投稿

華為工作心得體會(huì)

  當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí),馬上將其記錄下來(lái),這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編為大家收集的華為工作心得體會(huì),歡迎大家分享。

華為工作心得體會(huì)

華為工作心得體會(huì)1

  華為公司,創(chuàng)建于1987年,當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元,但在20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到159億元,20xx年銷(xiāo)售額達(dá)到了驚人的2890億元,利潤(rùn)突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗,華為以1000多倍的速度飛速擴(kuò)張,在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列第285位,成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì),以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作,使華為成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的一面標(biāo)志性旗幟,華為模式的成功在很大程度上改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)產(chǎn)品的看法。

  一、華為成功靠的是什么?

  有人首先會(huì)提到“狼”性文化,有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn),以及它自身的資源劣勢(shì)所決定的,但也過(guò)于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作”核心價(jià)值觀,這是華為文化的精髓之處和成功之要素。

  在華為的文化中,結(jié)合了中西、多元、包容、和諧的內(nèi)容。正如任正非所說(shuō):“人類(lèi)所占有的`物質(zhì)資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì)開(kāi)采光,而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多,唯有文化才能生生不息! 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格,具體體現(xiàn)在:

  1. 成就客戶(hù)就是成就自己。

  華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由,客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)

  力,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心,快速響應(yīng)客戶(hù)需求,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù),是華為員工的工作方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺,在成就客戶(hù)的同時(shí),也創(chuàng)造了自己的價(jià)值。

  2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。

  華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài),把奮斗體現(xiàn)在為客戶(hù)創(chuàng)

  造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力,堅(jiān)持以?shī)^斗者為本,并使奮斗者得到合理的回報(bào)。如華為的“毯子文化”,就是一例。

  3.善于總結(jié),批判自己,不斷改進(jìn),不斷進(jìn)步。

  華為提倡的自我批判的目的不是自我否定,是傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,使得更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力,實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。

  4. 以客戶(hù)需求為導(dǎo)向,圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新。

  聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服

  務(wù),以為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰(zhàn)略目標(biāo),積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓,努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化

  為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財(cái)富,在員工努力創(chuàng)造這一價(jià)值的同時(shí),為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報(bào)。

  5. 以誠(chéng)致信,贏得客戶(hù)。

  華為承諾對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信,對(duì)社會(huì)誠(chéng)信,對(duì)政府誠(chéng)信,對(duì)利益相關(guān)者

  誠(chéng)信,對(duì)員工誠(chéng)信。要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是華為誠(chéng)信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范,每一位員工都應(yīng)是誠(chéng)信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。

  6. 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。

  以豐富人們的溝通和生活為愿景,在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯

  一理由的目標(biāo)下,大力提倡勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的狼性文化,努力使團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神,也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。

  總之,IT行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫(xiě)照,特別是華為所處的細(xì)分

  行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng),就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè),這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來(lái)的狼性文法,為達(dá)目的,不擇手段,聽(tīng)起來(lái)好像是貶義,但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè),能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅,這就是它讓人驕傲之處,也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。

華為工作心得體會(huì)2

  初識(shí)華為是在八年前,買(mǎi)手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩,有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí),礦工會(huì)開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習(xí)新方法,提高執(zhí)行力”活動(dòng),我有幸收到并拜讀了《華為工作法》,使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí),結(jié)合自己的工作對(duì)本書(shū)有了全新的感受和心得。

  九章301頁(yè),一頁(yè)頁(yè)翻看,每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。

  都說(shuō)華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視,工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子,而不是摘星星。

  我喜歡打籃球,籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外,往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖,這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”,不去試試怎么知道呢?這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”:小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō),水太深過(guò)不去。老牛說(shuō),水很淺,沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好,決定試一試,結(jié)果過(guò)河很順利。這就告訴我們,盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做,借口只會(huì)摧毀你。

  生活中常有這樣的例子。我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō),我洗了,并抬起滴著水的`腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭,跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以,做過(guò)并不意味著做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多,高效的執(zhí)行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神和良好的紀(jì)律。

  我從書(shū)中講解了到,華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我,解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生,尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題;一道題一道題認(rèn)真的作答,遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò),先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨?墒堑搅丝紙(chǎng)上,就忘了。結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的沒(méi)做,不會(huì)做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事,執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。

  華為還告訴我們時(shí)刻自省,才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來(lái)卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美?或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),換掉短板或加長(zhǎng)短板,才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活。

  我是煤炭人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

華為工作心得體會(huì)3

  我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

  誰(shuí)知序言中的一句話,引起了我的興趣。那就發(fā)是:華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知,狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  一頁(yè)頁(yè)翻看,有種震撼。

  華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視:工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

  怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)!

  目標(biāo)就是方向。

  我喜歡爬山,曾有這樣的經(jīng)歷,走著走著剩我一人了,抬頭一看,只顧低頭走路,方向錯(cuò)了。

  對(duì)于目標(biāo),還借鑒華為的方法————適當(dāng)。

  跳起來(lái)是為了摘果子,不是摘星星。這話說(shuō)得真好!不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎?小事看不上,大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。

  切實(shí)執(zhí)行,腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。

  態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

  華為老總?cè)握钦f(shuō):不要總是說(shuō)“做不到”,不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河:小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō),水太深過(guò)不去。老牛說(shuō),水很淺,沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好,決定試一試,結(jié)果過(guò)河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。

  生活中,常有這樣的例子:我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。

  有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。

  妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō),我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭,跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以,做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。

  華為說(shuō):解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

  這些方法,并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講。考試的時(shí)候,仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過(guò),遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò),先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上,一些孩子就忘了,結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的沒(méi)做,不會(huì)做的更別說(shuō)。

  華為說(shuō):時(shí)刻自省,天天進(jìn)步。

  人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的.錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來(lái)卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美,或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們的人生,一定會(huì)有幫助。

  我不是華為人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。

  無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

華為工作心得體會(huì)4

  花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

 。ㄒ唬⑹紫日勏履繕(biāo)管理

  華為的目標(biāo)管理很明確,無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

 。ǘ⒃僬劯咝(zhí)行力

  現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。

 。ㄈ┤A為用人原則

  不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的'步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。

  最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼椤:笃谶@本書(shū)我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作心得體會(huì)5

  機(jī)遇偏愛(ài)于踏踏實(shí)實(shí)的工作者:剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí),看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字,內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版?以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的,但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后,發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天,作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè),華為的思考法則、工作準(zhǔn)則,以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

  看完這本書(shū)后,給我最深印象的就2個(gè)字:“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則,想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書(shū)共9章,30余萬(wàn)字,圍繞著如何提高工作效率,從自我定位、時(shí)間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。

  就我個(gè)人而言,比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步,只有正確給自己定位,才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí),都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):

  做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做?

  第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向

  在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”,而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開(kāi)槍。”這對(duì)于企業(yè)管理者很重要,對(duì)于每一位員工更加重要,只有清楚了自己的實(shí)際位置,才能有清晰的目標(biāo),順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容,然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí),清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。

  第二點(diǎn)是執(zhí)行力

  日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò),“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活,執(zhí)行力都是很重要的,相反,老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò):“不要總是說(shuō)‘做不到’,不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口,有了目標(biāo)之后,先去做,去執(zhí)行。面對(duì)困難,退縮永遠(yuǎn)都不是該有的`態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

  第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化

  通俗點(diǎn)講就是“活到老,學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的,必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你,必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值,而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上,唯有不斷充實(shí)自己、提升自己,才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快,這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),立于不敗之地。

  《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒,但更重要的是落到實(shí)處,把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中,讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。

華為工作心得體會(huì)6

  通過(guò)閱讀《華為工作法》一書(shū),對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦,在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

  第一,在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。

  每一次犯錯(cuò)后,都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái),在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,以此來(lái)警醒自己,這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱,我們的工作才能夠做到精益求精,我們的生活才能不斷改善,我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái),堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

  第二,留給自己一定的思考時(shí)間。

  真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,然后再去做,有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰,大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀:精益求精。

  第三,失敗后不要找借口。

  這是最重要的一點(diǎn),失敗就是失敗,沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話說(shuō)上天跟你作對(duì),但失敗了就要承認(rèn)。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟。總之承認(rèn)失敗,再?gòu)氖≌沂〉脑,記錄這個(gè)原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的`原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會(huì)找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。

  所謂知行合一,首在知,重在行。在以后的工作中,我會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

華為工作心得體會(huì)7

  《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容,每一章內(nèi)容,我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力,成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認(rèn)真閱讀,結(jié)合自己該做實(shí)際,談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì):

  首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際,一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中,正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃,并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層,基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行,層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘I钪械,一個(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財(cái)計(jì)劃,那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。

  其次是路要一步步去走,先解決容易解決的問(wèn)題,先做那些重要的事。中國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò),“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子,要一步一步地往上爬,企圖一腳跨上四五步,平地登天,那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由小目標(biāo)來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)的,就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活,如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎(chǔ),沒(méi)有扎實(shí)的文字功底,怎談得上出口成章;如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標(biāo),沒(méi)有按部就班的按照目標(biāo)去努力,又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢(mèng)。在工作中,每天班前會(huì)的召開(kāi),一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí),了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng),另一方面使大家對(duì)當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù),一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù),反之,如果不把班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)精,布置工作避重就輕,貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水,非但本班職工胸?zé)o成竹,而且會(huì)對(duì)下一個(gè)班組工作造成被動(dòng),甚至帶來(lái)不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。

  再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到:任何員工,無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國(guó)家,無(wú)論新老,只要堅(jiān)持奮斗,績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì),無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企,學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的,但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn),很多無(wú)私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工,依然用自己認(rèn)真的.態(tài)度和辛苦的汗水為國(guó)家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn),比如外來(lái)打工的農(nóng)民工,他們雖無(wú)學(xué)歷,但工作時(shí)態(tài)度積極,踏實(shí)能干,吃得了苦,受得了最,最終成就了自己的輝煌。

  任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著,同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處,我明白了何謂工作,如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我,更應(yīng)該向華為人一樣,踏實(shí)工作,艱苦奮斗,以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo),為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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