讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感1
《史蒂夫。喬布斯傳》是現(xiàn)在圖書市場(chǎng)上最熱銷的一本書，近段時(shí)間我和爸爸一起欣賞了本書的精彩內(nèi)容。
史蒂夫。喬布斯是一位生活在美國(guó)舊金山的偉大企業(yè)家，他創(chuàng)立的蘋果公司相信大家都知道了。他兒時(shí)活潑可愛、調(diào)皮搗亂、又略帶叛逆。他父親是一位機(jī)械師，受他父親影響，他喜歡上了電子小玩意兒，小學(xué)時(shí)候他就和小伙伴們一起做出了神奇的“藍(lán)盒子”，用這個(gè)“藍(lán)盒子”打電話不用錢，真是太奇妙了！他對(duì)自己喜愛的事情會(huì)瘋狂地關(guān)注，而不喜歡的`事情卻不屑一顧。同時(shí)，他身上有一種現(xiàn)實(shí)扭曲力量，如果你被這種力量所控制的話，你就會(huì)成功做好你原本認(rèn)為不可能完成的事情。因此，他的這種力量讓他的員工設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾近完美。我們大家所使用的電腦和觸摸手機(jī)就是他發(fā)明的，他還發(fā)明了好多東西呢！
給我印象最深刻的兩句話，就是他常對(duì)員工說的那兩句：“這是一堆垃圾”和“你做的真棒”。正是他這種對(duì)事物完美追求的精神，才讓他的公司不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出一個(gè)又一個(gè)改變世界的產(chǎn)品。
我們要學(xué)習(xí)史蒂夫。喬布斯身上的這些精神：專注、執(zhí)著、勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，只有這樣，我們才能成功做好每一件事情，包括我們的學(xué)習(xí)。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感2
好幾年前，在單位的書屋中發(fā)現(xiàn)一本《史蒂夫·喬布斯傳》，并利用業(yè)余時(shí)間閱讀了這本書，體會(huì)頗深。
史蒂夫·喬布斯，百度百科上曾這樣描述他：史蒂夫·喬布斯（1955-20xx），世界著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人、前行政總裁。1976年4月1日喬布斯與朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅恩·卡恩成立了蘋果公司。他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。20xx年10月5日，他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑借敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)了全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流。
喬布斯的童年是不幸的也是幸福的。說不幸，是因?yàn)樗�未出生便被拋棄，之后是被選擇、被領(lǐng)養(yǎng)；而說幸福，是因?yàn)轲B(yǎng)父母對(duì)他視如己出，給予了他無私的愛；這從他童年的一件小事上便可見一斑：?jiǎn)滩妓股闲W(xué)的最初三年里被送回家兩次，可父親并沒有因此責(zé)罰他，而是向老師闡明：“如果你提不起他學(xué)習(xí)的興趣，那是你的錯(cuò)”。這與我們中國(guó)人的教育方式有著很大的不同，相較于中國(guó)教育的注重手段和結(jié)果，喬布斯父親的方式則更能保護(hù)孩子對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和他們的自信心。這也充分的說明：多數(shù)時(shí)間里，過程比結(jié)果更重要。
過程重于結(jié)果。喬布斯各個(gè)時(shí)期的經(jīng)歷都對(duì)這句話體現(xiàn)的淋漓盡致。
書中給我印象比較深刻的是喬布斯在青年時(shí)期的一次印度之旅。當(dāng)時(shí)，他辭去了外人眼中的穩(wěn)定工作，決定到印度進(jìn)行精神修行。這個(gè)在同事們看來不外乎天方夜譚一般的瘋狂舉動(dòng)，對(duì)喬布斯后來的人生卻有著非同一般的意義。正是在印度的七個(gè)月中的所見所聞，才使得喬布斯得以深入的了解古老的東方文明，體會(huì)到了東西方文化的巨大差異，學(xué)習(xí)到了東方特有的直覺、經(jīng)驗(yàn)和智慧——這些西方所謂理性思維所不具備的東西。用他自己的話說：“西方的理性思維并不是人類先天就具有的，而是通過學(xué)習(xí)獲得的，它是西方文明的一項(xiàng)偉大成就。而在印度的村子里，人們從未學(xué)習(xí)過理性思維。他們學(xué)習(xí)的是其他東西，在某些方面與理性思維同樣有價(jià)值，那就是直觀和經(jīng)驗(yàn)智慧的力量�！必S富的經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確的直覺，這些東方的智慧，也成為日后喬布斯事業(yè)成功的法寶之一。
“過程就是獎(jiǎng)勵(lì)”，喬布斯最喜歡的一句格言，而這句格言本身，也正是他一生奮斗的真實(shí)寫照：?jiǎn)滩妓购臀制澞醽喛�、女友及父母在車�?kù)中創(chuàng)造AppleⅠ時(shí)；在1982年他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)后來載入史冊(cè)的`MAC電腦時(shí)；甚至在他被趕出蘋果重新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候；喬布斯始終沒有忘記這句簡(jiǎn)單而又深刻，卻又給予他無窮力量的話語。
喬布斯人生的低谷出現(xiàn)在1985年，那一年，由于決策失誤、意見分歧加之暴躁的脾氣，他被趕出了親手創(chuàng)建并傾注全部心血的蘋果公司，就像失去了孩子的父母一樣，這對(duì)于剛剛?cè)鲱^，就已事業(yè)有成，并且桀驁不馴的他來說，是一個(gè)不小的打擊。然而，喬布斯并未因此一蹶不振，而是振奮精神、繼續(xù)向前：他先是創(chuàng)建了NeXT電腦公司，而后又收購(gòu)了盧卡斯電影公司的皮克斯特效組并成立了皮克斯公司，也正是后者，讓喬布斯在一個(gè)陌生的領(lǐng)域續(xù)寫了全新的傳奇。
喬布斯收購(gòu)皮克斯，完全是處于對(duì)技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的執(zhí)著追求。這一點(diǎn)，也在每一件蘋果的產(chǎn)品上都有非常直接的體現(xiàn)。而這也是他為一家科技公司取名“蘋果”的原因之一，他希望科技不再那么冷冰冰，而是能夠與藝術(shù)相結(jié)合，從而更好的為人類服務(wù)。今天我們所熟知的《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《汽車總動(dòng)員》等等膾炙人口的作品，都是在他這種近似偏執(zhí)的理念下被創(chuàng)造出來的。
在經(jīng)歷了年少的輕狂，事業(yè)的起伏，人生的曲折與歷練之后，喬布斯終于迎來了他人生中真正的巔峰。
1997年強(qiáng)勢(shì)回歸蘋果之后，他大刀闊斧的改革，砍掉公司眾多多余的業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)專注于目標(biāo)的重要性；并在此之后，帶領(lǐng)蘋果公司在娛樂、通訊領(lǐng)域全面出擊，憑借強(qiáng)調(diào)用戶的體驗(yàn)為核心產(chǎn)品理念，先后創(chuàng)造了iMac、iPod、iTouch、iPhone、iPad以及iTunes服務(wù)等一系列非常成功的產(chǎn)品，從而徹底改變了蘋果公司，改變了整個(gè)行業(yè)，甚至改變了我們每一個(gè)人的生活方式。正如1997年蘋果公司非同凡響廣告詞里所說：“只有那些瘋狂到以為自己能改變世界的人……才能真正改變世界”。是的，喬布斯做到了，他改變了這個(gè)世界。
20xx年10月5日，喬布斯走了，離開了他所創(chuàng)建并深深熱愛的蘋果公司、離開了他為之奮斗的事業(yè)、離開了我們所有人；一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，許多人深感惋惜。但是，正如喬布斯自己所希望的那樣，他也為世人留下了無比寶貴的財(cái)富：一個(gè)極富創(chuàng)新能力的科技公司和許許多多優(yōu)秀的人才。
過程就是獎(jiǎng)勵(lì)。是的，喬布斯用自己精彩而又非同凡響的一生來向我們?cè)忈屩@句話的真諦。在現(xiàn)實(shí)生活中，在工作中，也許你已竭盡全力，也許你每一步都精益求精，也許你非常認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)人、每一件事，但是結(jié)果可能遠(yuǎn)不如你的期望，而那又能怎樣？不要?dú)怵H，更無需煩惱、痛苦，請(qǐng)享受付出時(shí)的每分每秒。因?yàn)�，過程就是獎(jiǎng)勵(lì)。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感3
20xx年，一位IT巨星因病而逝，這是整個(gè)IT界的不幸，也是全世界人民的損失。今天，我十分有幸地讀完了《史蒂夫.喬布斯傳》，了解了喬布斯的一生。
在他的一生中，讓我最感動(dòng)的是在他患上了癌癥，為了不離開蘋果，而毅然放棄了本可治好他癌癥的手術(shù)。可以幻想一下，如果我們是喬布斯，我們會(huì)放棄治好癌癥的機(jī)會(huì)嗎？可能會(huì)有99%的人會(huì)說：“不會(huì)”。這雖然是一種本能，可面對(duì)自己心愛的企業(yè)，他們?nèi)匀幌蜃约浩��？蓡滩妓箾]有，他選擇了蘋果，他沒有拋棄他的公司。世上有誰能為了公司和別人而死呢？可能世上只有喬布斯和像他一樣有著遠(yuǎn)大志向，而且又有著堅(jiān)持精神的'人才能做到。
在我們身邊，有很多和喬布斯一樣的，為了別人而忘記自己的人，比如最美老師張麗莉，最美公交司機(jī)吳斌等。我們的祖國(guó)還需要更多這樣的人。如果我們的國(guó)家有更多像喬布斯一樣為了別人而忘記自己的人，那么社會(huì)就會(huì)更加和諧，更加友好，發(fā)展也會(huì)更加快速，生活也會(huì)多些感人的事。這也會(huì)讓一些人改邪歸正，讓人們更加關(guān)愛他人，這樣也會(huì)讓社會(huì)培養(yǎng)出更多和喬布斯一樣有著出色才華的人才，讓中國(guó)人才濟(jì)濟(jì)。
一本《史蒂夫.喬布斯傳》揭開了一位挑剔、脾氣暴躁而又十分專注的偉人，他的舍己為人、幫助他人的精神值得我們學(xué)習(xí)。
讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感4
對(duì)蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個(gè)偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認(rèn)，喬布斯改變了世界，這是一個(gè)偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進(jìn)行了40多次面對(duì)面交流，直到喬布斯生命最后的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個(gè)人之一。喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺很好;他一旦不高興的時(shí)候，你就會(huì)想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話很毒，讓你很難受，這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的，喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋果初創(chuàng)時(shí)期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強(qiáng)的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋果最近10年之內(nèi)做出的成績(jī)，他不是一個(gè)人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。
激情讓人印象深刻
我記得我在斯坦福上學(xué)的時(shí)候，他來過，在班級(jí)里面，滿滿的都是人，擠在最后面，我都忘了聽到什么，但是就感覺到激情，一個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品，對(duì)于他企業(yè)的激情，很有感染力。
激情是來自個(gè)人夢(mèng)想跟個(gè)人使命的.。是一些簡(jiǎn)單的或者是很明確的個(gè)人使命導(dǎo)致的。
他對(duì)產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念，是要把產(chǎn)品做得簡(jiǎn)單易用，這在任何領(lǐng)域都很難找到很多其他的例子。復(fù)雜的產(chǎn)品可以做得那么簡(jiǎn)單，沒有說明書就可以用的產(chǎn)品，世界上這種產(chǎn)品少有，但大部分的蘋果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機(jī)，由一個(gè)鍵來控制，連設(shè)計(jì)師起初都覺得不可思議�？伤岢隽诉@樣的需求，設(shè)了這樣的目標(biāo)，最后還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
對(duì)他來講，因?yàn)樗约簩?duì)個(gè)人財(cái)富方面不是最看重的，所以整個(gè)企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤(rùn)最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品，盡量用一個(gè)合理的價(jià)格去擴(kuò)大普及率，他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。
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