讀《執(zhí)行力》有感
當(dāng)看完一本著作后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的讀《執(zhí)行力》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
讀《執(zhí)行力》有感1
經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：
一. 如何提高個人執(zhí)行力呢？我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進取，增強責(zé)任意識，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大��；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時代已經(jīng)來臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。
三.如何讓個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力融合？我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團隊目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內(nèi)的.事項有詳盡的分工，并把每一個細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。
四.如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設(shè)定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：
1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標(biāo)也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。
五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
讀《執(zhí)行力》有感2
最近，讀了姜汝祥博士的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結(jié)了如下四點：
一、結(jié)果導(dǎo)向
在職場中，我們總說要提高自身的價值，那么就有兩個問題，我們的價值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項任務(wù)。這里的"客戶"對外是購買我們商品的人，對內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導(dǎo)。
試問，一個企業(yè)的員工工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但他的工作結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到上級的期望值或者下道工序的合格標(biāo)準(zhǔn)，那么你覺得這個員工合格么？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？
所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導(dǎo)向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。
二、一對一的責(zé)任
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。責(zé)任是件頭疼的事，沒有人愿意負(fù)責(zé)任，除非變成我的責(zé)任。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，每個人都要對結(jié)果做出承諾，每個人都要對結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能做到既能職責(zé)明確，又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任，職責(zé)不清。必須要將崗位職責(zé)與員工的業(yè)績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強人意。
所以，關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系，讓員工實現(xiàn)自我管理，而不是將自己的"猴子"甩給別人。
三、過程檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。
在過程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
四、即時激勵
員工的`執(zhí)行力來源于成就感，作為管理者需要經(jīng)營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次，實施"業(yè)績排名"，真正做到能者上，劣者汰，從而達(dá)到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個人感情凝聚人"。
讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經(jīng)驗，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍(lán)圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。
讀《執(zhí)行力》有感3
先哲們關(guān)于物質(zhì)與意識誰決定了誰爭論了許久。馬克思告訴我們物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)，兩者對立統(tǒng)一，相輔相成�！秷�(zhí)行力落地》作者耿啟亮先生顯然是深知此點，并將此作為執(zhí)行力落地的理論基礎(chǔ)，即執(zhí)行力三角。執(zhí)行力三角強調(diào)信息決定意識，意識決定行為，行為可以用于獲取信息。我們知道，信息是物質(zhì)的、客觀。員工的意識是精神的、主觀的。員工接收到的信息決定了員工的意識，員工的意識作用于員工的行為，行為是客觀的、物質(zhì)的。這一過程是物質(zhì)與意識相互作用的過程。人類實踐活動就是物質(zhì)與意識相互作用的過程。
作為人類實踐活動的一個方面-企業(yè)管理-當(dāng)然也要遵循這一規(guī)律。耿先生緊緊抓住這一本質(zhì)，在企業(yè)落實執(zhí)行力方面告訴人們?nèi)绾胃玫耐瓿蛇@一交互過程。他告訴我們，要運用信息管理的'手段去影響員工的行為，以便達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，即物質(zhì)-意識-物質(zhì)的作用過程。我們要想管理好員工的行為，最佳切入點便是把握好決定員工意識的物質(zhì)，即信息。他用大量篇幅說明如何管理好信息，近而間接管理好員工的意識、行為。
關(guān)于信息管理，耿先生有一個生動的例子是講，在某校園內(nèi)草坪旁立塊醒目的牌子寫道：花草含笑人勿戀情，但草坪依然被踩踏。一個有石板路的草坪卻未被踩踏。其實類似的標(biāo)語牌我們經(jīng)常會看到。這些都是不讓人們做什么。不讓，代表一種堵的思路，就如同鯀筑壩堵水一樣，很難達(dá)到預(yù)期效果。耿先生提倡疏導(dǎo)的思路，非堵的思路，即石板路思路。疏導(dǎo)意味著告訴人們?nèi)绾稳プ�，比堵的方法更貼近目標(biāo)，更貼近執(zhí)行者的立場，更方便執(zhí)行者執(zhí)行。站在執(zhí)行者角度思考，讓執(zhí)行者方便快捷地就可以按要求執(zhí)行，這樣執(zhí)行阻力最小。
感悟這一原則之后我想到了我們的檔案管理。目前檔案填寫是一件非常頭痛的事，填寫項目眾多，各項分類眾多，讓填寫者無所適從。我們不能指望每一位填寫者背下所有分類，明白各個項目的含義，所以，在填寫檔案時，我們要在填寫者需要知曉項目含義時能獲得提示，在需要知道分類時能快速獲得幫助，在此基礎(chǔ)上，要能夠引導(dǎo)填寫者正確填寫，這可以是樣例，也可是帶有提示功能的電子流程協(xié)同軟件。要做到了這些，我們的檔案填寫會更加規(guī)范，我們的檔案制度、要求就能更好地落地執(zhí)行。
讀《執(zhí)行力》有感4
在礦內(nèi)的學(xué)習(xí)資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數(shù)，但是讀到一半后，我被文章中的內(nèi)容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生耐心的進行輔導(dǎo)，特別是在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細(xì)看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《沒有擔(dān)責(zé)，成功只是運氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任說得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當(dāng)初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當(dāng)初為什么不多學(xué)點知識，為什么當(dāng)初不認(rèn)真專研一門技術(shù)，而是渾渾噩噩過日子，現(xiàn)在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。
社會的進步是日新月異的，我們國家從計劃經(jīng)濟走上了市場經(jīng)濟時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質(zhì)和精神也得到極大的豐富，而當(dāng)前我們國家步入到信息時代的高速發(fā)展時期，我們不學(xué)習(xí)，不努力更新自己的'知識，不加強工作責(zé)任心就將逐步被淹沒在時代前進的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質(zhì)保量完成工作任務(wù)才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責(zé)任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老板安排的那只藍(lán)色花瓶，之前的許多應(yīng)聘者，都因在這個過程中遭遇老板刻意設(shè)置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍(lán)色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠(yuǎn)都無法解決問題，因而也注定難以成功。
一個企業(yè)中不乏有投機取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經(jīng)驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸?shù)袅顺晒Φ臋C會。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個農(nóng)村學(xué)生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當(dāng)時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背后都蘊藏著另一種希望！”這句話有他自己的經(jīng)歷為證：大學(xué)時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閑時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數(shù)年后憑借“內(nèi)秀”贏得了一個“校花級”的女友。據(jù)說在大學(xué)期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎(chǔ)。畢業(yè)后曾留校當(dāng)老師因兼職被學(xué)校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執(zhí)著和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的人緣，靠強烈的責(zé)任心才走到最后。
我們煤礦企業(yè)是一個經(jīng)濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻精神，能擔(dān)當(dāng)，有強烈責(zé)任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關(guān)。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應(yīng)知應(yīng)會的能力和素質(zhì)，增強工作中的責(zé)任心和執(zhí)行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責(zé)，就會如標(biāo)題寫的那樣：勝在執(zhí)行力，贏在責(zé)任心。相信我們的企業(yè)會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。
讀《執(zhí)行力》有感5
《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功。
當(dāng)我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細(xì)節(jié)做起，讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中，力求達(dá)到完美的工作結(jié)果。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，然而一個具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達(dá)到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。
工作中每一項任務(wù)的點滴，都反映了一個人的責(zé)心。在責(zé)任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責(zé)范圍，無亂是大事還是小事，都必須注意細(xì)節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的.在工作中體現(xiàn)，因為只有執(zhí)行到位才能真正達(dá)到預(yù)期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個優(yōu)秀的員工，無論處在領(lǐng)導(dǎo)的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責(zé)執(zhí)行到底。只有這樣，才能提高個團隊協(xié)作的能力，為團隊做出更大的貢獻。
讀《執(zhí)行力》有感6
讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：
首先，團隊建設(shè)——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略，團隊執(zhí)行力讀后感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的.每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。
第二，設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。
這 個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心，讀后感《團隊執(zhí)行力讀后感》。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好。
第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業(yè)文化
書上這兩點分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！� 企業(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它！就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實。最后強調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。
讀《執(zhí)行力》有感7
余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來闡述企業(yè)執(zhí)行力對一個企業(yè)的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的：
一、改造職工的思想，提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設(shè)才有執(zhí)行力
余世維博士列舉了柳傳志、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業(yè)素質(zhì)隊伍建設(shè)的一些經(jīng)驗和看法，從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)”就是執(zhí)行力的觀點。并從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應(yīng)該認(rèn)為這個產(chǎn)品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應(yīng)該認(rèn)為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構(gòu)成一個企業(yè)的核心競爭力。
二、從韓國三星公司的選人標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)分析一個企業(yè)執(zhí)行力的重要性
在用人的問題上，韓國三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個問題：很多人對執(zhí)行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的范圍內(nèi)自己不能負(fù)起責(zé)任，缺乏緊迫感，對要求的標(biāo)準(zhǔn)不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發(fā)，是否注意細(xì)節(jié)，為人是否誠實，是否善于分析、判斷和應(yīng)變，是否樂于學(xué)習(xí)，求知，是否有創(chuàng)意，對工作是否投入等。
三、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因
企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執(zhí)行力問題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的幾個基本要素，只是以不同的方式體現(xiàn)出來：
1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息和合理的信息配制，管理層對很多新設(shè)置的機構(gòu)就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此，那些經(jīng)歷了長期發(fā)展，部門設(shè)置精細(xì)，流程復(fù)雜的公司，出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反應(yīng)遲鈍，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一個企業(yè)的制度沒有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，將會使企業(yè)的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利于企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
3、缺少良好的方法；提高企業(yè)執(zhí)行力，需要從這些方面有針對性地入手。關(guān)鍵就在于達(dá)到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權(quán)責(zé)邊界，給他們充分的共享信息，企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對性機構(gòu)的特點。
4、缺少監(jiān)督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標(biāo)一致，就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事，結(jié)果卻是一盤散沙，甚至事與愿違。
5、沒有企業(yè)文化；一個有好的企業(yè)文化的企業(yè)，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業(yè)工作，因此有沒有企業(yè)文化，或者說企業(yè)文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況。
四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況，指出該企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣，企業(yè)是否關(guān)心員工，員工是否關(guān)心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點：
1、權(quán)利配置首先必須理解權(quán)利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和部門層級，發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那么當(dāng)一項戰(zhàn)略需要執(zhí)行時，就無法得到各層級的響應(yīng)策略和措施的回應(yīng)，執(zhí)行力難免會出問題，接下來，企業(yè)應(yīng)考慮怎樣更加合理地配置這些權(quán)利，以確保相關(guān)信息的.傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。
2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，并促使他們的行動和公司的目標(biāo)保持一致。公司不能調(diào)動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調(diào)動起來后，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo)，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點并不在于獎勵的多少，而在于如何實現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出，“在相當(dāng)多的企業(yè)里，員工其實并不知道企業(yè)對自己的期望，所以在工作時常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’--即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領(lǐng)域里卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由于經(jīng)理沒有為員工做好目標(biāo)設(shè)定，或者沒有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工�！�
五、結(jié)合我單位實際情況，談?wù)勎业目捶?/strong>
作為一個管理者，我應(yīng)該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力，專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，對內(nèi)部存在的一些問題予以及時解決。
讀《執(zhí)行力》有感8
最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。
提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。看完《執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為單位出力。
提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：
第一，辦實事，牢記嚴(yán)細(xì)實快的青銀作風(fēng)，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實求效，要做出成績來。在點滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的工作思路，務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點、特點更多的在收費站展現(xiàn)。
第二，加強工作責(zé)任心，提高辦事質(zhì)量。一如既往的對工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。
第三，提高工作能力，提升做事效率。加強自身理論知識的學(xué)習(xí)，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作，不斷改進，不斷進步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應(yīng)手的完成各項任務(wù)。
第四，具有奉獻精神，以站為家。我們工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的'事業(yè)，珍惜堅守的崗位，做到在站一天，干好24小時。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。
讀《執(zhí)行力》有感9
《贏在執(zhí)行》一書讓我對“執(zhí)行力”有了較深刻的認(rèn)識，并為我的工作實踐指引了努力的方向，但總感覺還是缺少些什么。假期里我讀了《向西點軍校學(xué)習(xí)執(zhí)行力》一書，那一個個鮮活生動的案例，一句句通俗入理的話語讓我恍然大悟：不管身處何職，只有在“落實”二字上下功夫，將“落實”進行到底，才能提升執(zhí)行力，才能精益求精，才會成就卓越！
我從三個方面談?wù)勛x了此書的粗淺看法：
首先，端正態(tài)度，盡職盡責(zé)。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，“無條件執(zhí)行”、“不找任何借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障。書中這樣的案例很多，都證明了這樣的道理：思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，行動的落實程度決定了成敗。不管面臨何種困難，不一味抱怨，不找借口，而是陽光的心態(tài)，積極的應(yīng)對，這樣才有可能克服困難，解決問題，出色完成任務(wù)。我覺得，端正的態(tài)度還必須樹立幾種意識：責(zé)任意識、落實意識、合作意識、創(chuàng)新意識、反思意識。
承擔(dān)責(zé)任。也就是“主人翁意識”，不管在哪個崗位上，有何分工，盡職盡責(zé)才是最重要的。我很欣賞“強烈的責(zé)任感是無價之寶”這句話�！肮ぷ骶鸵馕吨�(zé)任。在這個世界上，沒有無須承擔(dān)責(zé)任的工作，你的職位越高、權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重�！币虼�，要提高自己的執(zhí)行力，首先必須準(zhǔn)確定位自己的角色，明確自己的責(zé)任，并不折不扣的履行這份責(zé)任，才能把工作做好。
堅決落實�！皯�(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行。”從大的角度說，學(xué)校的各種規(guī)章制度，我們都嚴(yán)格、規(guī)范地遵守，才能保證學(xué)校的健康運行和最優(yōu)發(fā)展；從小的角度講，研究教學(xué)，打磨課堂，自己的每一項計劃，甚至很小的靈感（構(gòu)想），都應(yīng)一一落實到實踐中去，有落實有比較有思考，才能發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進，趨向完美�！熬仁乐鳌逼鋵嵕褪俏覀冏约�，只要我們能夠在認(rèn)真一點、再嚴(yán)格一點、執(zhí)行力再到位一點，將“落實”二字堅持到底，想做不好都難！光說不干，光想不練，結(jié)果都是零。
善于合作�；蛘哒f是“團隊意識”，在一個團隊里，最基本的要做到受人歡迎，善于合作。首先要準(zhǔn)確定位在團隊中的角色，擔(dān)當(dāng)起屬于自己的責(zé)任�？鬃釉f：“三人行，必有我?guī)熝�！”教學(xué)工作更應(yīng)多與同伴交流、探討，在思想碰撞的過程中以互通有無，裨補缺漏，實現(xiàn)資源最優(yōu)化，團隊成績最大化。
勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新源于思考，而思考源于對生活、對工作的用心。很欣賞“思考為王”這句話。書中阿基勃特的成功經(jīng)歷讓我感觸很深：曾經(jīng)是笑談的簽名卻成就了阿基勃特事業(yè)的輝煌！誰會想到在簽名上做文章?阿基勃特這么做了，只要簽名就會在名字下面寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，以致被同事戲稱“每桶四美元”，而實踐證明，這并不是滑稽之舉，正是他的匠心所在，這小小的簽名為公司換來了巨大的經(jīng)濟效益，也正是這巧妙的創(chuàng)意，讓阿基勃特敲開了成功之門，從一個小小的推銷員成為美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的第二任董事長。他的成功告訴我，只要在實踐中用心觀察，留心細(xì)節(jié)，善于思考，勇于挑戰(zhàn)，敢于打破常規(guī)，不斷改進，才會超越，才會成就卓越。
堅持反思。這是不斷提升自我的一條佳徑。在聽專家講座的時候，自己常常會有一種似曾相識的.感覺：專家講的我也想到了，并且也做到了，可為什么站在講臺上的不是我？原因很簡單：不反思，不總結(jié)，不提煉，也就無法進步！企業(yè)家魯冠球有個信條：一天做件實事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。怎么做到？自我反思。書中每一個案例，有生動地描述，有深刻的剖析，有理論的提升，這就是作者反思積累的成果，更是作者對自我成功的一種回望，一種解讀，一種對更多的人走向成功的期待。有這樣機智反思的境界，什么事做不好呢？曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”當(dāng)我們走出課堂，不妨也問問自己，課堂上講的適合孩子嗎？他需要嗎？他想要嗎？日積月累，問的多了，思維活躍了，思考也就深入了，發(fā)現(xiàn)也就更豐富了。每天在反思中做好一點、進步一點，就會向成功多接近一點，我想，終會有一天我們也會跨入名師的行列。
其次，經(jīng)營細(xì)節(jié)，趨向完美。
書中的一句話給我印象很深刻：因為只有重視每一個工作細(xì)節(jié)，一項計劃的執(zhí)行才會落實到實處，才會得到預(yù)期的效果。工作中有很多看起來微不足道的小事，可是這些小事中卻蘊藏著成功的必然。
我們常說“細(xì)節(jié)決定成敗”，可我們對于細(xì)節(jié)的似乎已經(jīng)麻木，西點軍校的校訓(xùn)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)之中”又讓我們對“細(xì)節(jié)”不寒而栗。不管是因為一個馬掌丟掉一個國家的理查，還是因為小小的簽名走向成功的阿基勃特，都印證了鐵的真理“成敗皆因細(xì)節(jié)”。
《道德經(jīng)》中有這樣一句話：“天下難事，必成于易；天下大事，必做于細(xì)。”我的收獲是，要習(xí)慣把每一項工作都看成大事，不要有高低貴賤、輕重緩急的想法，每項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，沉下心來，放慢節(jié)拍，嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的精益求精的態(tài)度，竭盡全力、一絲不茍、完美地把每個細(xì)節(jié)做好，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海�！敝挥幸愿叨鹊呢�(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，腳踏實地做好每件小事，做好別人不想做的小事，我想如能如此，即使再平凡也會離成功越來越近。
教育事業(yè)無小事，我們要勇于在細(xì)節(jié)里擔(dān)起那份沉甸甸的責(zé)任。
最后，自動自發(fā)，積淀自我。
明確目標(biāo)，奮力追求。不論從事何種工作，只要心中有目標(biāo)并不懈努力，就一定能迎來美好的未來。給我觸動很深的就是《敬天愛人》中的稻盛和夫，他始終心懷“純粹的愿望”，始終有明確的奮斗目標(biāo)，才從一個出身卑微的平凡之人成為日本商界的傳奇人物，被譽為“經(jīng)營之圣”、“人生之師”。只要心中有目標(biāo)，人生就不會被淹沒在平庸瑣碎的日常生活中，隨波追流。心中有了目標(biāo)，且能付出比別人更多的努力，再平凡的人同樣可以演繹精彩的人生。
研讀經(jīng)典，修身養(yǎng)性。經(jīng)典國學(xué)，博大精深，是中國古文化的濃縮和精華深厚土壤�！吨芤紫缔o下》中的“窮則變，變則通，通則久”，意思是說到了盡頭就會變化，變化了就會通達(dá)，通達(dá)了就能長久，這是一種“天理”；作為一個語文老師，尤其是年輕的語文老師，要讀，且要深讀，精讀，爾后內(nèi)化為豐厚的文化功底。做一個有理想、有志氣、會思考、敢創(chuàng)新的閱讀者，在閱讀國學(xué)經(jīng)典中修身養(yǎng)性，提升自我，讓自己擁有“一桶活水”——“一桶有源之水”。
堅持不懈，不輕言棄。所謂“勇者無畏”，“全力以赴”，且“永不放棄”。這些天，書中的一句話一直縈，繞在耳畔：“不放棄的人生才會更精彩”。再大的成功也是從落實小事開始，點滴積累，踏實努力，堅持不懈，才有了輝煌的成就。正應(yīng)了中國的古話“繩鋸木斷”、“水滴石穿”。我想教學(xué)也是如此，只要認(rèn)真務(wù)實、精益求精、持之以恒，不輕言放棄，有什么工作做不好呢？古人云“慎終如始，則無敗事�！比粑覀円嗄苋绱�，就一定會成為學(xué)生喜歡、家長滿意、同事認(rèn)可、社會贊譽的優(yōu)秀教育者！
一句話：捧著一顆執(zhí)著的心，找準(zhǔn)自己的位置，擔(dān)起份內(nèi)的責(zé)任，用心經(jīng)營每個細(xì)節(jié)，在反思中不斷超越，全力以赴，將“落實”進行到底，一定會成就卓越人生！
書，讀得很粗略，感想，實在是很膚淺，敬請領(lǐng)導(dǎo)、老師們批評指正，謝謝！
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