工班長培訓(xùn)心得
我們心里有一些收獲后,就十分有必須要寫一篇心得體會,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編整理的工班長培訓(xùn)心得,希望能夠幫助到大家。
工班長培訓(xùn)心得 篇1
鐵路
舉辦的工班長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,通過課堂上的學(xué)習(xí),使我了解了做好一名鐵路工班長的使命和職責(zé),受益匪淺。
鐵路工班長職位不高,職責(zé)不小。工班長是一線工作的指揮者,監(jiān)督者和勞動者,鐵路工班長要充分調(diào)動班組的勞動積極性,并能確保工作安全性提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益,防止出現(xiàn)危急行車安全因素和工傷事件。
鐵路工班長要輔助上級完成生產(chǎn)
管理
職責(zé),工班長影響決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落實到實處,所以工班長影響決策的實施,影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
工班長是職工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,起著承上啟下的橋梁作用。工班長必須是愛崗敬業(yè)的典范,既是
技術(shù)
骨干,又是業(yè)務(wù)上的多面手。做一名合格的工班長應(yīng)該要主動地提高自己的業(yè)務(wù)能力,對自己的角色規(guī)范權(quán)力和義務(wù)準(zhǔn)確把握,讓上級知道你的想法,學(xué)會適應(yīng)不同管理風(fēng)格的主管,學(xué)會了解領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值,了解職工對你的期望值,主動溝通及時得到幫助和理解。班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的'解決方案,然后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并為主管領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。這樣,你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高。
工班長辦事要公道,關(guān)心職工生活,化解不良情緒和矛盾,注重語言技巧,注意人情人際協(xié)調(diào),建立與職工的信任,才能得到班組職工支持和幫助。
工班長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。工作中落實
規(guī)章制度
患于未然,嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn),安全勿有僥幸心理,不違章作業(yè),積極消除事故隱患,不斷培養(yǎng)和加強(qiáng)班組職工的責(zé)任心,營造班組生產(chǎn)的安全氛圍和責(zé)任心氛圍,帶領(lǐng)班組成員有計劃有步驟保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
工班長培訓(xùn)心得 篇2
首先感謝單位給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。轉(zhuǎn)眼之間我來單位參加工作也快一年了,這一年之中有苦也有樂,但更多的是充實。在這近一年的時間中,自己實現(xiàn)兩次的角色轉(zhuǎn)變。第一次從一個無憂無慮沒有責(zé)任的學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋操作工,第二次從一個操作工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋管理者。每次的轉(zhuǎn)變就意味著擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任,也意味著單位給我提供了更大的施展舞臺。
剛接受設(shè)備管理員的工作時,自己信心滿滿,并暗暗的警告自己一定要努力,不要辜負(fù)單位對我的期望。但實際工作中,現(xiàn)實卻明明白白的告訴我自己還有很多的不足。做為一個管理者我還沒有擺正自己的位置,做人做事的方法還有很多欠妥的地方。
短短的三天培訓(xùn),馬輝老師結(jié)合我們現(xiàn)在工作現(xiàn)狀,將一些高深的管理理論深入淺出的講解成我們易于明白的淺顯道理,撥開了我心中的迷霧,讓我擺正了自己的位置,明白以后如何開展自己的工作,如何讓自己的工作更有效果。在課堂上我感覺自己每時每刻都在提高,讓我對以后的工作充滿信心。
在這次的培訓(xùn)中讓我受益最大的就是,如何在我角色轉(zhuǎn)變后和工區(qū)的同志尤其是老同志相處。剛參加工作的時候,對于我們來說自己就是一張白紙,沒有技術(shù)沒有經(jīng)驗,一切都得從頭來,自己慢慢學(xué)習(xí),點點累積,在他們的眼中我們就是菜鳥。但短短的一年時間,這群技不如他們的菜鳥卻要從事管理他們的工作,那怕在這一年的時間中我們很努力,獲得了很大的進(jìn)步,但時間是公平的,沒有時間的積累,沒有經(jīng)驗的預(yù)備,我們的那點成就和他們比起來多少還是有一點欠缺,在加上年齡的差距,角色的突然轉(zhuǎn)變只會帶來他們的不認(rèn)可和對我們工作的不支持。
俗話說“家有一老,如有一寶”,在工區(qū)里面老同志經(jīng)驗豐富,技能過硬,是一個工區(qū)的中流砥柱、智囊團(tuán)。在設(shè)備使用、維修和施工作業(yè)操作方面有許多值得我們借鑒的地方,我們也有許多地方喜歡向老同志請教,實踐證明這是一個最直接簡單有效的方法。但是一個工區(qū)中最難管理的也是老同志,他們仗著資格老,對制度的了解往往是和我們玩游擊戰(zhàn)術(shù),“大錯不犯,小錯不斷”,鉆制度的空子讓我們對其也無可奈何,這給我們的日常管理工作帶來諸多不便。
以前,由于工作經(jīng)驗少,處理方法不得當(dāng)使得彼此的誤會加深,使得在老同志跟前許多工作更難實施。這次的學(xué)習(xí),讓我對自己的工作做了深深的反省,學(xué)會從自己身上找毛病,認(rèn)清自己的錯誤。現(xiàn)在提倡和諧社會,一切講究的是和諧為前提。以前簡單粗暴的管理方法在現(xiàn)在的管理中是行不開的。所以我認(rèn)識到在以后的管理中要實施人性化管理,從細(xì)節(jié)入手,加深和老同志的交流,從心底尊重他們的,得到他們內(nèi)心的認(rèn)可。讓他們親身為工區(qū)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),使其感到在自己在工區(qū)還有更大的作用,調(diào)動他們的工作積極性。
我相信,經(jīng)過這次的培訓(xùn),在以后的工作中我會做的更好,做好工區(qū)的生產(chǎn)、生活管理工作,讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心。
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