企業(yè)家心得
我們有一些啟發(fā)后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的企業(yè)家心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)家心得1
首先張涵講師通過(guò)與學(xué)員的交流，向?qū)W員們講述了他對(duì)成功這個(gè)詞的理解。他認(rèn)為成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是你完成了你為自己所設(shè)定的某個(gè)目標(biāo)。而并非狹義的定義為擁有花園別墅、擁有很多鈔票才叫成功。接著他從以下幾點(diǎn)告訴學(xué)員如何做才能去完成自己所設(shè)定的目標(biāo)，也就是如何去獲得成功。
一、端正態(tài)度，嚴(yán)格要求（長(zhǎng)期性，誠(chéng)信敬業(yè)，積極學(xué)習(xí)，寬容的心態(tài)）
每個(gè)員工都希望自己被公司重用、信任；希望自己的職位和收入得到提升。但這些都是與你自身的工作能力、工作態(tài)度、努力付出緊緊相連的。如何能使自己得到公司的重用呢？最重要的因素是：態(tài)度。態(tài)度決定一切，張講師舉了大量的例子告訴了我們這一點(diǎn)的重要性。 一個(gè)人的能力固然重要，但俱備了一定能力并非就是達(dá)到了企業(yè)需求，只有用正確，積極的態(tài)度投身到工作當(dāng)中去，才能在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮你的最大作用，獲得同事，上司的尊重和賞識(shí)。一個(gè)擁有了正確工作態(tài)度的人，即使能力暫時(shí)無(wú)法達(dá)到要求，也可通過(guò)不懈的努力學(xué)習(xí)對(duì)自身能力加以提高。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，一個(gè)人能力的提高，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程和大量工作經(jīng)驗(yàn)的積累。你想要被公司提拔，想成為某個(gè)行業(yè)的贏家，就得首先成為某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，而只有你清楚透徹地了解了某個(gè)行業(yè)，才有可能成為專(zhuān)家。打個(gè)比方，A公司薪水1000元，你呆了兩年都沒(méi)能得到的提升，而B(niǎo)公司愿意出1300元請(qǐng)你就職，這時(shí)候你再到B公司干兩年還是無(wú)法得到提升，于是又到了C公司�；蛟S你離開(kāi)一家公司的時(shí)侯正是上司考察，決定是否將你升職的時(shí)候，就差那么一點(diǎn)毅力與堅(jiān)持便與升職失之交臂。講師奉勸所有的學(xué)員，入行時(shí)就必需給自己一個(gè)規(guī)劃，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，至少要在這個(gè)企業(yè)呆上五年，如果到那個(gè)時(shí)候仍然沒(méi)能被提升，至少你將這個(gè)企業(yè)（行業(yè)）的方方面面全部學(xué)透了，也就是說(shuō)你已成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，這樣你不管到了哪里都能游刃有余地充份利用你所學(xué)習(xí)到的知識(shí)。
另一方面是學(xué)習(xí)，一個(gè)沒(méi)有學(xué)習(xí)能力的人就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力就沒(méi)有了生存能力。只有不斷地學(xué)習(xí)，擁有積極向上的心態(tài)，才能不斷地提升自我。同時(shí)一個(gè)積極向上的人也能引導(dǎo)、影響身邊的人，能用好的學(xué)習(xí)態(tài)度感染身邊的每個(gè)人。每個(gè)人都還應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)并加以學(xué)習(xí)。同時(shí)，人無(wú)完人，也應(yīng)該學(xué)會(huì)包容別人的缺點(diǎn)并以此作為對(duì)自己的提醒。一個(gè)人如果只看到別人的缺點(diǎn)，那么他也就少了一個(gè)提升自己的重要途徑。如果你在工作和生活中總是抱著以下的心態(tài)：事情過(guò)得去就行了，我以為，現(xiàn)在的工作生活還行，反正東家不打打西家，，那么就永遠(yuǎn)也談不上優(yōu)秀與成功。
二、負(fù)責(zé)任，不找任何借口推卸努力提升自己
雖然能力不是決定薪資水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但卻是決定你薪資水平的重要標(biāo)準(zhǔn)；薪資要增加，能力就得提升。而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決處理問(wèn)題就是提升自身能力的重要途徑，而不是在遇到問(wèn)題的時(shí)候把問(wèn)題像皮球一樣往外踢。這是一種對(duì)工作、對(duì)生活都極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們只有勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能使自身能力在工作中得到提升。張涵講師講得對(duì)，吃虧是福。使我痛苦的，必讓我進(jìn)步，必讓我成長(zhǎng)。
三、用心做事，追求做到最好主人翁精神
很多人一直都在抱怨，薪資待遇沒(méi)有提高、職位也沒(méi)能提升；給我多少薪水我就做多少工作假設(shè)你現(xiàn)在是老板，要提拔一個(gè)人，肯定是要看他的工作能力，想加一個(gè)員工的工資，肯定是想看他的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）是否良好。講師講解時(shí)給學(xué)員們出了一道填空題，即：努力工作是為了把工作做 完 ，用心工作是為了把工作做 好 �？此茮](méi)有多大區(qū)別，其實(shí)大不一樣。如果每個(gè)人都只求完成任務(wù)地把自己手頭上的工作做完，而不去檢查、不去思考；那么這個(gè)企業(yè)將停止進(jìn)步、停止發(fā)展。只有每個(gè)人都把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)而不是把自己定義為打工者，并且永遠(yuǎn)比別人多做一點(diǎn)，這樣才能把工作做得更好，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)
到底什么才是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，如果你一個(gè)人沒(méi)有把事情做好，別人肯定會(huì)說(shuō)你所在的XX部門(mén)沒(méi)有把事情做好；一個(gè)人沒(méi)有完成任務(wù)，必將影響整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度，你所在的這個(gè)部門(mén)就是一個(gè)整體，每個(gè)人的工作都會(huì)影響到這個(gè)整體的表現(xiàn)。這就是我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)有發(fā)展，才能體現(xiàn)你自身的價(jià)值！一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在你做了什么，成績(jī)?nèi)绾危?/p>
成為優(yōu)秀員工是成功的根本�？此坪�(jiǎn)單的幾條道理，其實(shí)卻是一個(gè)優(yōu)秀員工的成功所在，只有成為了優(yōu)秀員工才能成為優(yōu)秀的主管、經(jīng)理，基至企業(yè)家。所以說(shuō)一個(gè)人的思想，決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的行為決定一個(gè)人的習(xí)慣，一個(gè)人的習(xí)慣決定一個(gè)人的性格，一個(gè)人的性格決定一個(gè)人的命運(yùn)（人生）�。�
最后談一下感恩，在生活和工作中，我們每個(gè)人都要懷著一顆感恩的心，感謝我們的父母賦予我們生命，撫養(yǎng)我們長(zhǎng)大成人；感謝我們的老師，教給我們知識(shí)；感謝我們的企業(yè)，給了我們施展才華的空間；感謝身邊每一位朋友不要覺(jué)得自己不幸，不要覺(jué)得自己得到的比別人少。只有懂得感恩的人，才會(huì)讓工作的發(fā)展空間變得越來(lái)越大，才會(huì)讓生活變得越來(lái)越美好。
企業(yè)家心得2
今天上午我在武警部隊(duì)黃金學(xué)校教學(xué)大廳里，聽(tīng)了妞妞食品公司董事長(zhǎng)宋愛(ài)潔董事長(zhǎng)講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，對(duì)新入學(xué)的學(xué)員進(jìn)行“增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，有效履行職能使命”的專(zhuān)題教育。該校首長(zhǎng)和妞妞公司有部分新招收的大學(xué)生也到會(huì)聆聽(tīng)了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動(dòng)樸素的語(yǔ)言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽(tīng)后我有如下幾點(diǎn)感受。
其一、有道德，有知識(shí)，有能力，才能有價(jià)值。道德是什么?是一個(gè)人的高度責(zé)任感。在家對(duì)丈夫，對(duì)孩子要有高度責(zé)任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事有責(zé)任，當(dāng)了企業(yè)家她又為社會(huì)捐錢(qián)捐物，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任�！捌髽I(yè)沒(méi)利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒(méi)良心的事。沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，得不到社會(huì)的廣泛支持，難能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!”“有愛(ài)心，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才能贏得市場(chǎng)，贏得全社會(huì)的廣泛支持!”。這是宋總說(shuō)的話(huà)。幾年來(lái)宋總用愛(ài)心奉獻(xiàn)精神社會(huì)，用愛(ài)心感動(dòng)過(guò)不少家庭，也感動(dòng)過(guò)一個(gè)仇恨黨和政府，揚(yáng)言殺人的特殊對(duì)象，及時(shí)中止了犯罪，挽救了一個(gè)人兩個(gè)家庭。
其二、干一行，愛(ài)一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當(dāng)年，年輕的她在襄陽(yáng)縣供銷(xiāo)社當(dāng)一名煙草技術(shù)員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒(méi)抱怨過(guò)，也分過(guò)心，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實(shí)地的工作，她獲得過(guò)這方面的科技成果，出過(guò)論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。
其三、用真本事感動(dòng)別人，證實(shí)自己。宋總當(dāng)年有個(gè)故事很感人，當(dāng)年，她到襄陽(yáng)縣東津一個(gè)大隊(duì)作煙草烘烤的技術(shù)指導(dǎo)，剛?cè)サ纳衔�，人家一看她是個(gè)姑娘，有點(diǎn)瞧不起她，有人隨口說(shuō)道：“咋派個(gè)女子“。宋總當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這個(gè)話(huà)很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個(gè)樣子來(lái)讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來(lái)了泥瓦匠，并在宋總的指導(dǎo)對(duì)烤煙爐的內(nèi)外上下進(jìn)行了一番改造，到下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火，問(wèn)題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來(lái)了大小干部七八個(gè)來(lái)陪這位不起眼的女技術(shù)員。聽(tīng)到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實(shí)自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿(mǎn)足，60歲的她還到清華大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學(xué)習(xí)深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強(qiáng)不息，百折不撓的精神很值得學(xué)習(xí)!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅(jiān)忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來(lái)，從少時(shí)貧寒和艱難困苦中打磨中來(lái)�！八螑�(ài)潔有一個(gè)苦難的童年。一歲父親去世，11歲時(shí)母親又離開(kāi)人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣(mài)雞蛋…… ”
企業(yè)家心得3
張小小女士說(shuō)，現(xiàn)如今“互聯(lián)+”時(shí)代，創(chuàng)意創(chuàng)新取代資本，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，這使創(chuàng)業(yè)門(mén)檻進(jìn)一步降低，只要有好的項(xiàng)目，就能開(kāi)啟個(gè)人的創(chuàng)業(yè)之路。相比較70后80后，95后在教育程度、思想觀念、信息獲得等方面更具有優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)的好項(xiàng)目也層出不窮，但是不是好的項(xiàng)目就一定能保證創(chuàng)業(yè)之路一帆風(fēng)順呢?
根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率僅有5%，一百個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之中最終留存的只有五個(gè)，但而另外九十五個(gè)項(xiàng)目，卻并不一定比這五個(gè)項(xiàng)目差，甚至有很多比這五個(gè)項(xiàng)目更加優(yōu)秀，但是為什么這些好項(xiàng)目最終失敗了呢?張小小認(rèn)為，主要原因是創(chuàng)業(yè)者的能力不足以駕馭項(xiàng)目，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，具體來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本，有的只是對(duì)市場(chǎng)需求的主觀臆想，缺乏實(shí)地調(diào)查分析，而且信息爆炸的環(huán)境里還經(jīng)常受到社會(huì)輿論的誤導(dǎo)，尤其是“構(gòu)建平臺(tái)”型這類(lèi)龐大的項(xiàng)目要求更高，剛畢業(yè)的大學(xué)生是無(wú)法駕馭的。
雖然時(shí)代環(huán)境發(fā)生了很大的改變，但是創(chuàng)業(yè)中一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)如今依舊值得借鑒。張小小女士從大學(xué)時(shí)期就開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，批發(fā)發(fā)夾在學(xué)校售賣(mài)。張小小女士說(shuō)，這次創(chuàng)業(yè)雖然談不上項(xiàng)目，但通過(guò)這個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)行為，讓她對(duì)于渠道建設(shè)有了一定的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了把握分析消費(fèi)需求。出國(guó)后的再一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，又豐富了她的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，這為她回國(guó)后第三次創(chuàng)業(yè)成功打下基礎(chǔ)。
張小小女士總結(jié)自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，得出這樣的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)需求或痛點(diǎn)，未必能解決，還必須考慮與項(xiàng)目匹配，無(wú)論是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是思想認(rèn)知�，F(xiàn)如今很多大學(xué)生憑借一腔熱血與靈活的頭腦，一創(chuàng)業(yè)就提出“建設(shè)平臺(tái)”、“構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)”、“實(shí)現(xiàn)智能化”，但真正要做到這些，則需要龐大的資源，不僅僅是大量的資本人力，高精尖的技術(shù)，更需要通過(guò)對(duì)需求發(fā)展趨勢(shì)的了解，把握整個(gè)社會(huì)發(fā)展的走向。就大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種貪大求全式的創(chuàng)業(yè)想法是無(wú)法落地的。
“互聯(lián)+”時(shí)代并不僅僅是只有平臺(tái)需求，何況任何一個(gè)平臺(tái)也不是一天建成的，都是由解決眾多相互聯(lián)系的小需求開(kāi)始的，最終水到渠成形成系統(tǒng)。善于發(fā)現(xiàn)身邊的小需求，了解消費(fèi)者的痛點(diǎn)，通過(guò)自己已有的技能，或者團(tuán)隊(duì)已有的技能，簡(jiǎn)單的運(yùn)營(yíng)就能解決客戶(hù)需求，這類(lèi)的小項(xiàng)目作為創(chuàng)業(yè)邁出的第一步，更適合大學(xué)生。小項(xiàng)目為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者積累的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，更是自身的一種成長(zhǎng)，也是為大項(xiàng)目的成功作好鋪墊。
一方面，創(chuàng)業(yè)從滿(mǎn)足小需求的小項(xiàng)目做起，另一方，項(xiàng)目設(shè)計(jì)好后，應(yīng)檢驗(yàn)自身是否有駕馭項(xiàng)目的能力。根據(jù)項(xiàng)目，檢驗(yàn)?zāi)壳暗膱F(tuán)隊(duì)是否有過(guò)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)員工有無(wú)在本行業(yè)或?qū)I(yè)里五年的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有無(wú)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)。而這些不具備，可以通過(guò)人才引進(jìn)加強(qiáng)自身，如果團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目不匹配還繼續(xù)蠻干，浪費(fèi)的是自己的青春和投資人的資金。
最后張小小女士用一則廣告中的話(huà)來(lái)做結(jié)尾：人生沒(méi)有白走的路，走過(guò)的路，每一步都算數(shù)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，青春的無(wú)限的熱情和精彩絕倫的創(chuàng)新創(chuàng)意，應(yīng)從小項(xiàng)目做起，從力所能及做起，踏實(shí)的植根于市場(chǎng)需求，不斷加強(qiáng)自身技能素質(zhì)，最終才能沖破萬(wàn)千阻礙破土而出。
企業(yè)家心得4
隨著中國(guó)EMBA商學(xué)院教育的迅速發(fā)展，越來(lái)越多社會(huì)的精英，在源源不斷地加入到這個(gè)大群體中。
這種較大的影響力正在給中國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、理念以及生活方式產(chǎn)生更深層次的意義和更實(shí)際的推動(dòng)。
一方面，無(wú)論是從學(xué)識(shí)、放眼世界的胸懷，還是社會(huì)影響力，都將是未來(lái)的中堅(jiān)力量。應(yīng)當(dāng)在施展自身才華成就以及財(cái)富的同時(shí)，肩負(fù)起引領(lǐng)當(dāng)今中國(guó)社會(huì)理念、道德行為以及時(shí)代風(fēng)尚的重任。
而另一方面，面對(duì)日益惡劣的全球生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正是需要發(fā)揮出他們?cè)谝I(lǐng)市場(chǎng)新價(jià)值方面的能量，運(yùn)用他們豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及在世界名校商學(xué)院學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念，幫助中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)走出困惑、穩(wěn)健發(fā)展。
參加EMBA研修，每個(gè)人都有著強(qiáng)烈的使命感。講師們的授課內(nèi)容，往往都是一種人生治學(xué)、修身境界的濃縮，甘甜而醇美。所用案例、故事精彩、幽默，緊貼管理實(shí)踐；在愉快和良好的學(xué)習(xí)氛圍中，獲益匪淺，感悟良多。
EMBA校友暢談：我的管理意識(shí)有很大提高，對(duì)工商企業(yè)管理的課程進(jìn)行了一個(gè)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；在許多名師的指導(dǎo)下，我的思路和觀念也和未參加學(xué)習(xí)前判若兩人，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、擁有開(kāi)闊的視野
學(xué)校聘請(qǐng)的教授都是知名院校的各行各業(yè)專(zhuān)家，不光學(xué)術(shù)上有一定的造詣，還實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)歷。他們開(kāi)闊的知識(shí)和視野，讓我在短短時(shí)間內(nèi)明白了以前許多不能明白的東西。思考問(wèn)題的角度和方法都多元化了。另外學(xué)校也經(jīng)常組織戶(hù)外拓展活動(dòng)，這激發(fā)了我們的潛能，磨練了我們的意志力和人格。學(xué)校為我們安排的企業(yè)調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)和企業(yè)交流，為我們學(xué)以至用提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。
2、建立了良好的商業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)
這里聚集的都是各行各業(yè)的精英，有企業(yè)家，有企業(yè)里的高層管理者等。和同學(xué)們?cè)谝黄鸾涣鞯臅r(shí)間是最難得的，不僅能了解到各行各業(yè)的發(fā)展，更重要的是能互相能吸取各自的精華，加深大家間的情感，這無(wú)非是將來(lái)事業(yè)發(fā)展的一筆寶貴的財(cái)富。
3、為將來(lái)事業(yè)奠定了基礎(chǔ)
有了這次EMBA研修班的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，我堅(jiān)信，將來(lái)的事業(yè)和人生必定有一個(gè)更高更好的發(fā)展！參加EMBA研修班學(xué)習(xí)，是人生一個(gè)無(wú)悔的選擇！
EMBA的學(xué)員都是來(lái)自不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理人員，EMBA班為我們搭建了一個(gè)大家相互溝通學(xué)習(xí)一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)課堂的交流討論，我們能分享別人的管理經(jīng)驗(yàn)。
EMBA的學(xué)習(xí)是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，需要我們積極主動(dòng)地去參與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在前幾堂課時(shí)，大家都較為沉默，怕“槍打出頭鳥(niǎo)”。而到后來(lái)，隨著意識(shí)的改變和現(xiàn)場(chǎng)氣氛的感染，很多平時(shí)沉默寡言的學(xué)員也加入到討論的行列，人人都在“搶當(dāng)出頭鳥(niǎo)”。EMBA學(xué)習(xí)也為我們提供了鍛煉理性思維的機(jī)會(huì)：課堂提問(wèn)與解答、案例研究、小組項(xiàng)目(分析與演示)等，都需要我們?nèi)オ?dú)立思考、獨(dú)創(chuàng)地去學(xué)習(xí)，并在過(guò)程中學(xué)會(huì)一套分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。
老師們常說(shuō)企業(yè)要發(fā)展首先是一把手工程，當(dāng)老板的要不斷的學(xué)習(xí)和提升，這樣員工才有向心力，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，思想決定出路，知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。
企業(yè)家心得5
此人為《寧波雜志》雜志總策劃，新青年傳媒總經(jīng)理。此公司是一家專(zhuān)業(yè)性vi、品牌策劃設(shè)計(jì)性的公司，自創(chuàng)立以來(lái)，為上百家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幫助并見(jiàn)證了眾多的客戶(hù)從小到大，從弱到強(qiáng)的品牌蛻變升華歷程。
在講堂中，有幾句的職場(chǎng)建議，讓人影響深刻。第一句的大概意思是每天努力向上前進(jìn)，人生之路將會(huì)越走越容易，越來(lái)越輕松;如果每天都活的很懶散，活的很舒服很愜意，看似過(guò)得很好，但日子一天比一天過(guò)得不如意。這讓我想起了溫水里的青蛙這個(gè)小故事。溫水升溫中，青蛙沒(méi)有了危機(jī)感，沉溺在舒適溫暖的環(huán)境，皮膚的反應(yīng)能力減弱了。等待發(fā)現(xiàn)之時(shí)，早已兩腿發(fā)軟，跳不起來(lái)了，最后因此失去了寶貴的生命。
在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我們是幸福的。沉溺在幸福里的我們，漸漸失去了方向。其實(shí)，在好的環(huán)境里，我們可以過(guò)得很充實(shí)，這種環(huán)境也是可以成為滋養(yǎng)我們不斷前進(jìn)的養(yǎng)料。就如春日的陽(yáng)光下的嫩芽，在雨露中快速健康長(zhǎng)大，發(fā)芽，然后成為頂天立地的大樹(shù)。但過(guò)分的享樂(lè)，會(huì)助長(zhǎng)我們的懶惰，讓我們變得貪圖享樂(lè)、行尸走肉、萎靡不振，長(zhǎng)期這樣的我們就會(huì)成為枯葉，未開(kāi)花結(jié)果，就已早逝人間，失去活著的真諦與意義。因此，我們要懂得物極必反的道理。我們的目光不能太短淺，我們的心不能過(guò)于享樂(lè)安逸。我們應(yīng)該站在高處向夢(mèng)想的藍(lán)天遠(yuǎn)望奔跑。
只有我們只有努力前行，才能爬到更高的山峰，看到更遠(yuǎn)的藍(lán)天。只有這樣，我們才不會(huì)被無(wú)價(jià)值埋沒(méi)了。所以，我們要堅(jiān)守“學(xué)到老，活到老�！边@個(gè)道理。
第二句的大概意思是人生之路，需要盡孝。其實(shí)我們都是孝順的孩子，但講師讓我們自己想想怎樣才是孝順的真諦?其實(shí)，孝順父母，很重要的一點(diǎn)就是，讓我們自己變得優(yōu)秀，生活變得更好，讓父母放心。努力做到最好，讓父母感到有面子感到因我們而驕傲幸福。
人生路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們都在奮斗中，尋找著自己的夢(mèng)。在我們前行的背后，是我們的家人給了我們黑暗中前行的勇氣。為了家人的安心，我們都會(huì)努力長(zhǎng)大，長(zhǎng)成一棵參天大樹(shù)。為曾經(jīng)為我們遮雨的家人送去一方晴空萬(wàn)里。
第三句的意思大概就是，一個(gè)人的價(jià)值取決于他在社會(huì)上生存過(guò)程中的能力，這不是光靠嘴能說(shuō)出來(lái)的。的確，一個(gè)人的能力需要看行動(dòng)。在講師的PPT上，有一些很有深意的話(huà)。他反應(yīng)了求職的過(guò)程。第一步是“初九，潛龍勿用�！痹谶@個(gè)階段我們需要靜下心沉下心，一步一個(gè)腳印的做事，低調(diào)的生活，潛入深水中，浸泡自我，做好每件小事，在時(shí)間中鍛煉自己的能力。只有潛入的夠深，才能能好的做出一番有意義的事情來(lái)。用低調(diào)的心態(tài)，面對(duì)自己的生活。用一種海納百川的心態(tài)去做好每一件事。在以后的工作中，認(rèn)真做好每件事，在“量”的積累中，等待機(jī)遇，從而等到“質(zhì)變”的一天。
在量的積累中，我們將會(huì)逐漸浮出水面。此時(shí)就到了第二階段“九二，見(jiàn)龍?jiān)谔�，利�?jiàn)大人�！痹诖藭r(shí)，我們將會(huì)遇到我們?nèi)松械馁F人。在得到認(rèn)可時(shí)，我們將會(huì)達(dá)到下階段“九三，君子終日乾坤，夕惕若，厲無(wú)咎�！苯K日奮斗的我們就如清華大學(xué)的校訓(xùn)一般：“自強(qiáng)不息，厚德載物。”我們需要每日勤勞工作，等待更好的發(fā)展。接下來(lái)，我們就一一進(jìn)過(guò)“九四，或躍在淵。”“九五，飛龍?jiān)谔�，利�?jiàn)大人�！薄熬盼�，亢龍有悔�！边_(dá)到最好的頂峰時(shí)，我們就將隱退。這就是成功人的一生之路。
作為當(dāng)今的我們，不應(yīng)該太過(guò)于浮躁。如果我們的能力不足以撐起我們的野心，就應(yīng)該潛心修煉。在天時(shí)地利人和的條件都具備的情況下，在勇敢的爬上生涯的頂峰。讓失敗的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，成功的幾率才會(huì)越大。
企業(yè)家心得6
20xx年3月25日至30日，我有幸參加了泗陽(yáng)縣委組織部和縣婦聯(lián)組織的“泗陽(yáng)縣女干部、女企業(yè)家能力提升培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。我十分珍惜這次短暫而難得的在復(fù)旦大學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，雖然這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間不長(zhǎng)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容很豐富，對(duì)我今后的工作有很大的指導(dǎo)意義。
復(fù)旦大學(xué)是一所百年老校，我一直向往能在這樣文化底蘊(yùn)深厚的大學(xué)做一名學(xué)生，這次培訓(xùn)圓了我的夢(mèng)。授課老師都是復(fù)旦大學(xué)的資深教授，他們以扎實(shí)的理論功底、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，把多年所思、所想、所悟，盡情地呈獻(xiàn)給我們。講授的內(nèi)容既有經(jīng)驗(yàn)分享，也有理論剖析。我每節(jié)課都認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，惟恐遺漏了老師講的精彩內(nèi)容和精辟分析。
通過(guò)培訓(xùn)使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，也使我更加認(rèn)識(shí)到作為一名基層女干部在新形勢(shì)下知識(shí)更新、能力提升的重要性，也學(xué)會(huì)了應(yīng)該用什么樣的世界觀和方法論去思考和解決我們工作中遇到的新問(wèn)題。
下面就此次培訓(xùn)談一下心得體會(huì)，主要有以下幾個(gè)方面：
一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性
當(dāng)今時(shí)代，新事物、新知識(shí)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)層出不窮，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平提出了新的更高的要求。
自工作以來(lái)，我就很少有機(jī)會(huì)參加系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中我常常會(huì)遇到很多問(wèn)題，覺(jué)得自己無(wú)力去解決，常常有知識(shí)匱乏感、能力恐慌感。這次學(xué)習(xí)為我們提升能力提供了很好的機(jī)會(huì)，所以我倍加珍惜這一難得機(jī)遇，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，力爭(zhēng)在泗陽(yáng)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中有所作為。
二要提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性
本期培訓(xùn)班雖然時(shí)間不算長(zhǎng)，但復(fù)旦大學(xué)為我們精心設(shè)置了以下十個(gè)方面課題：主要是《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》、《健康與養(yǎng)生》、《女性幸福哲學(xué)》、《傳媒在微博上的影響力分析》、《微時(shí)代突發(fā)公共事件危機(jī)處理》、《通過(guò)“紅樓夢(mèng)”解讀女性人生》、《黨的新聞宣傳方針與傳統(tǒng)媒體發(fā)展》、《自貿(mào)區(qū)的前世今生》、《領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政 依法執(zhí)政的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制》、《國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和社會(huì)熱點(diǎn)分析》，另外還安排了半天的實(shí)地觀摩。
以上安排充分考慮了女性的自身發(fā)展及崗位需要，既有基礎(chǔ)理論，又有女性領(lǐng)導(dǎo)特色專(zhuān)題;既有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，又有與泗陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題研究，力爭(zhēng)讓我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)能夠獲取最多的知識(shí)和信息。
我在學(xué)習(xí)過(guò)程中能注重吸收和消化，把學(xué)到的世界觀和方法論應(yīng)用到今后的實(shí)際工作中，切實(shí)做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)，努力將學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為工作的干勁、發(fā)展的激情，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
三要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從嚴(yán)要求自己
本次培訓(xùn)為我們從師資、食宿等各方面都作了精心、精細(xì)的安排，所以大家都非常珍惜這次難得的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。特別是我，在去之前也曾猶豫過(guò)、擔(dān)心過(guò)，主要是考慮到孩子讀高三，正是高考前的沖刺階段，我離開(kāi)一周，孩子的生活會(huì)受到影響。但是最后還是舍不得放棄這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以此次培訓(xùn)我嚴(yán)格要求自己，一定要靜下心來(lái)，排除干擾，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，確保學(xué)習(xí)的效果。我也真正做到了坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、有收獲，甘當(dāng)“小學(xué)生”，虛心向老師求教，課后還和大家一起討論，既相互學(xué)習(xí)，又取長(zhǎng)補(bǔ)短。所以這次學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了知識(shí)、拓寬了視野、增進(jìn)了友誼，在各方面都有很大的收獲。
給我印象深刻的課程是復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院黃興華博士講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》。黃教授從中華傳統(tǒng)文化角度為我們講述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，使我很受啟發(fā)。他使更加我認(rèn)識(shí)到：一個(gè)人尤其是一名女性領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置，處理好上下級(jí)之間的關(guān)系;必須清醒地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)和能力的局限性，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有這樣才能心往一處想、勁往一處使，才能工作順利開(kāi)展。
在今后的工作中，要保持清醒的頭腦，處理好各方面的關(guān)系，用所學(xué)的知識(shí)去指導(dǎo)和推動(dòng)工作，在本職崗位上做好自己分內(nèi)的工作，我想這就是對(duì)“三個(gè)泗陽(yáng)”建設(shè)的最好支持。
企業(yè)家心得7
近期，乙炔公司組織我們每一位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了金昌市安委會(huì)《致全市企業(yè)家的一封安全生產(chǎn)公開(kāi)信》，在學(xué)習(xí)完這封公開(kāi)信的內(nèi)容后，對(duì)我的影響很大也很深，從中我看到了政府對(duì)安全的重視，作為一名企業(yè)的中層管理干部，我認(rèn)為這封信來(lái)的很及時(shí)，也很有必要。
20xx年7月12日，因?yàn)橐淮问鹿�，讓我失去了四位關(guān)系很好的同事，其中有我的領(lǐng)導(dǎo)，有我的朋友，也有我的好兄弟。雖然事情已經(jīng)過(guò)去有一段時(shí)間了，但每每想起他們，都讓我淚如雨下，心如刀割。生命對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，有且只有一次，在事故面前，人的生命真的很脆弱。發(fā)生這樣的事故，我們每一個(gè)人都有責(zé)任，究其原因在于我們的安全意識(shí)不夠，安全技能不強(qiáng)，甚至違章作業(yè)。
作為�；a(chǎn)企業(yè)的一員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，血的教訓(xùn)告訴我們，我們的行為會(huì)影響很多人，我們每一個(gè)人都要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己的家人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。因此，在今后的工作中要做好如下幾點(diǎn)：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，認(rèn)真履行崗位安全責(zé)任制，落實(shí)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，提高自身安全意識(shí)和安全技能，將安全規(guī)程內(nèi)化為自己的習(xí)慣和自覺(jué)的行為。
2、大力宣傳和激發(fā)安全生產(chǎn)的“正能量”，時(shí)時(shí)提醒職工勿忘安全，安全無(wú)小事，嚴(yán)格落實(shí)好廠部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工對(duì)化工生產(chǎn)更深層次的理解，提高化工專(zhuān)業(yè)技能，用化工生產(chǎn)思維代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建材行業(yè)思維考慮問(wèn)題。
3、抓好安全隱患排查治理工作，不能使其流于形式，實(shí)實(shí)在在查出各種隱患，消除現(xiàn)場(chǎng)各種跑冒滴漏現(xiàn)象，將事故消滅在萌芽，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。
4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持原則，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章問(wèn)題必須嚴(yán)肅處理，并且做到公平公正，不能有老好人思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
對(duì)于上述內(nèi)容，我承諾自己一定會(huì)做好，同時(shí)，也希望所有同事和我一起，將安全進(jìn)行到底，使我們的企業(yè)做到“生命至上，安全發(fā)展”。
企業(yè)家心得8
在和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聊天的時(shí)候，他們常常會(huì)主動(dòng)談及自己想要的生活，其中一個(gè)不會(huì)回避的字眼就是“成功”。當(dāng)記者追問(wèn)，對(duì)于他們而言成功意味著什么時(shí)，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價(jià)值觀和信念。但通過(guò)深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒(méi)有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對(duì)人生的不同理解。
成功的定義
一位電訊公司的CEO說(shuō)：“能結(jié)交優(yōu)秀的朋友說(shuō)明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂(lè)，就很難建立真正的友誼�！蹦切┌呀Y(jié)交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標(biāo)準(zhǔn)的人傾向于認(rèn)為，沒(méi)有友誼，他們就不能達(dá)到最終的人生目標(biāo)和夢(mèng)想。
一位女性企業(yè)家說(shuō)，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對(duì)他們而言，追求滿(mǎn)意的職業(yè)是最大的滿(mǎn)足，并且堅(jiān)信“做你喜歡的事，成功就會(huì)來(lái)�！�
一位運(yùn)動(dòng)服裝品牌的CEO說(shuō)：“小時(shí)候家里很窮，父母整天為缺錢(qián)發(fā)愁，我7歲的時(shí)候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活�！焙芏喑錾碡毢娜艘载�(cái)富多寡界定是否成功，但當(dāng)他們完成了財(cái)富的積累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢(qián)的的路上因耗盡精力而病倒。
有一位IT工程師對(duì)記者說(shuō)，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢(qián)可以讓女兒過(guò)得開(kāi)心、滿(mǎn)足，就是對(duì)自己最高的要求。
壓力是成功最大的敵人
提及成功，總是避不開(kāi)“壓力”。因?yàn)樽非蟪晒偤统惺軌毫ο嚯S。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對(duì)成功的定義。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來(lái)看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對(duì)較大;醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對(duì)較大，而塑料、電氣機(jī)械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對(duì)較小。記者采訪(fǎng)了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長(zhǎng)張勇，他對(duì)記者抱怨說(shuō)，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯�！爸袊�(guó)醫(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，增長(zhǎng)速度快于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，但并不表明中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，也不表明中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國(guó)醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境�！睆堄聦�(duì)記者說(shuō)。由于這些困境，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)壓力。他曾經(jīng)給自己設(shè)限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營(yíng)模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺(jué)很難在45歲之前完成“華麗轉(zhuǎn)身”。
對(duì)此，著名的職場(chǎng)心理學(xué)家漆紅對(duì)記者談了他的看法：在獲得成功的滿(mǎn)足感的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)享受生命的過(guò)程，而不僅僅是結(jié)果和目標(biāo)。
企業(yè)家心得9
企業(yè)家稱(chēng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“原動(dòng)者”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“原動(dòng)者”就應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)家。民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍是保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的前提。
一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵
企業(yè)家的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的生死興衰。目前關(guān)于企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)涵的闡述有不同的見(jiàn)解。遠(yuǎn)大公司總裁張躍先生在北大的一次演講中指出，企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包含：一高、二強(qiáng)、三多、四穩(wěn)。一高：境界高；二強(qiáng)：欲望強(qiáng)、耐力強(qiáng)；三多：多才、多藝、多興趣；四穩(wěn)：原則穩(wěn)固、方向穩(wěn)當(dāng)、作風(fēng)穩(wěn)健、情緒穩(wěn)定。中國(guó)內(nèi)地富豪榜的開(kāi)創(chuàng)者胡潤(rùn)認(rèn)為企業(yè)家素質(zhì)應(yīng)該包括：誠(chéng)信、把握機(jī)遇、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、終身學(xué)習(xí)、勤奮、領(lǐng)導(dǎo)才能、執(zhí)著、直覺(jué)、冒險(xiǎn)。美國(guó)普林斯頓大學(xué)提出企業(yè)家必須具備以下十大能力：創(chuàng)新能力，決策能力，指揮能力，控制能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，交際能力，表達(dá)能力，計(jì)劃能力，學(xué)習(xí)能力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得則將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等。
一般而言，企業(yè)家的素質(zhì)包括以下幾個(gè)基本的方面。
1、誠(chéng)信。雖然目前一些不具備誠(chéng)信素質(zhì)的企業(yè)家仍然存在并得到一定的發(fā)展，這主要是因?yàn)槟壳暗氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不完善，而且這些不誠(chéng)信的企業(yè)家已經(jīng)感到生存的空間越來(lái)越窄。誠(chéng)信表現(xiàn)在對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)信、對(duì)合作伙伴的誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)、社區(qū)的誠(chéng)信、對(duì)下屬、員工的誠(chéng)信。
2、對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)就是對(duì)環(huán)境的不斷適應(yīng)。要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對(duì)環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對(duì)未來(lái)環(huán)境的變化有深刻的洞察。對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實(shí)質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種學(xué)習(xí)能力。
3、創(chuàng)新的思維、敢于冒險(xiǎn)的精神與務(wù)實(shí)的作風(fēng)。創(chuàng)新思維是企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。但創(chuàng)新總是有風(fēng)險(xiǎn)的，這就要求企業(yè)家必須具有冒險(xiǎn)的精神，同時(shí)又具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，善于在實(shí)踐中采取各種措施規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能。無(wú)論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過(guò)完備的契約安排來(lái)協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無(wú)比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的個(gè)人品質(zhì)與杰出的管理才能建立起來(lái)的個(gè)人權(quán)威與協(xié)調(diào)機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。
二、民營(yíng)企業(yè)家的.素質(zhì)現(xiàn)狀
目前在對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的衡量中存在一個(gè)誤區(qū)就是以成敗論英雄。固然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)家素質(zhì)的一個(gè)反映，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不但可以在一定程度上進(jìn)行人為操縱，而且受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)狀況等非企業(yè)家素質(zhì)因素的影響很大。因此考察一個(gè)企業(yè)家素質(zhì)高低，應(yīng)該有比營(yíng)業(yè)額及短期利潤(rùn)水平更豐富的指標(biāo)。
成功的企業(yè)家絕大部分是高素質(zhì)的企業(yè)家，而高素質(zhì)的企業(yè)家也大部分能夠取得成功。因此在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)高低時(shí)必須要透過(guò)表面數(shù)據(jù)。企業(yè)的持久增長(zhǎng)能力才是衡量企業(yè)家是否成功的根本標(biāo)準(zhǔn)。
民營(yíng)企業(yè)家在經(jīng)歷長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和經(jīng)歷我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善后,對(duì)市場(chǎng)規(guī)則、對(duì)企業(yè)發(fā)展等都具有了比較深刻的看法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的應(yīng)有素質(zhì)要求也有比較正確的認(rèn)知，自身素質(zhì)正在不斷提高，并且已經(jīng)涌現(xiàn)出一批非常出色的企業(yè)家。但民企老板身上還存在不少問(wèn)題：個(gè)人文化素質(zhì)較低、缺乏高新科技知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，思想守舊，小富即安，不夠關(guān)心政治。不少學(xué)者認(rèn)為，廣東的大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)升級(jí)慢，發(fā)展后勁不足，都與企業(yè)家素質(zhì)有著直接關(guān)系。大部分民營(yíng)企業(yè)家的自身調(diào)整仍然無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化。以下幾個(gè)方面尤其突出。
1、誠(chéng)信意識(shí)不夠。許多民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善與社會(huì)管理體制的不完善。雖然目前市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當(dāng)初通過(guò)不誠(chéng)信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時(shí)這些民營(yíng)企業(yè)家能夠清醒的認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要性，但在關(guān)鍵時(shí)刻卻往往作出決然相反的決定。
2、對(duì)環(huán)境認(rèn)知、洞察與適應(yīng)的不足。前幾年有一個(gè)形象的比喻我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)了，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但民營(yíng)企業(yè)家的思維仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然用當(dāng)時(shí)的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，許多民營(yíng)企業(yè)不但沒(méi)有逐漸采用更為先進(jìn)有效的管理方法、組織形式、激勵(lì)機(jī)制等，而且沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)或者根本不懂發(fā)展戰(zhàn)略。
3、缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)反而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。這正反映了民營(yíng)企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足或者規(guī)避能力不足。
4、個(gè)人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時(shí)由于其作為企業(yè)家的成長(zhǎng)早期對(duì)個(gè)人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時(shí)普遍遭遇在企業(yè)建立個(gè)人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對(duì)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)了解不多，對(duì)管理技能掌握不夠。
三、提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的路徑選擇
1、提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，首先要解放民營(yíng)企業(yè)家
盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得將企業(yè)家素質(zhì)概括為：具有能完全勝任不勝其煩的會(huì)議和交涉的特殊的體力和魄力，善于說(shuō)服他人并能獲得支持及具有通過(guò)巧妙的交涉操縱他人的謀略和膽識(shí)等，但如果將民營(yíng)企業(yè)家的時(shí)間過(guò)多的耗費(fèi)在各種會(huì)議以及應(yīng)付各種檢查、處理同各部門(mén)的關(guān)系上，無(wú)疑是對(duì)具有高度創(chuàng)造力的民營(yíng)企業(yè)家才能的一種浪費(fèi)。只有最大限度地減少民營(yíng)企業(yè)家的無(wú)謂勞動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)家才有時(shí)間去
思考企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，思考自身素質(zhì)的提高。解放民營(yíng)企業(yè)家同時(shí)還要避免權(quán)力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的介入。權(quán)力的介入不僅是滋生腐敗的溫床，而且造成民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不公平，扭曲民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)觀。解放民營(yíng)企業(yè)家既包括政府與社會(huì)解放民營(yíng)企業(yè)家，也包括民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自身的解放，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的治理結(jié)構(gòu)并進(jìn)行科學(xué)授權(quán)，將自身從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。
2、正確評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀，樹(shù)立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向
目前，民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高緩慢的原因之一就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)現(xiàn)狀缺乏正確的評(píng)價(jià)。沒(méi)有一個(gè)客觀科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)提高的方向就不明確，民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)差距也就不明顯。一個(gè)不正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來(lái)錯(cuò)誤的導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過(guò)不誠(chéng)信行為獲得暫時(shí)利潤(rùn)而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見(jiàn)。這對(duì)于提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是非常不利的。因此，應(yīng)盡快建立專(zhuān)業(yè)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，建立正確的民營(yíng)企業(yè)家績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，合理評(píng)價(jià)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的高素質(zhì)導(dǎo)向。
3、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
在國(guó)外，企業(yè)家隊(duì)伍大都是專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，只有5的企業(yè)家沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)家只有5接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)家的素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團(tuán)隊(duì)精神等等；有些則是后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的，如知識(shí)或修養(yǎng)。這些通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)家人力資本的一部分。人力資本的多少?zèng)Q定了企業(yè)家素質(zhì)的高低。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)既包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，也包括理念的更新、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等內(nèi)容。
4、強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制。
建立對(duì)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制是提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的根本。激勵(lì)至少應(yīng)該包括三個(gè)方面的內(nèi)容：
�、偬岣呙駹I(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益。民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)地位必須得到承認(rèn)，民營(yíng)企業(yè)家的合法權(quán)益必須得到保障。
�、诩涌烀駹I(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的進(jìn)程。目前有一些發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始擺脫家族管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映，又有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高。應(yīng)該大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念。發(fā)展社會(huì)支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間。加快人才評(píng)價(jià)和人才流動(dòng)市場(chǎng)的建設(shè)，讓民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，也讓快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)催生更多高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。
�、蹱I(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)資源向優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家流動(dòng)。轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范政府行為，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步拓展民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，暢通要素流動(dòng)機(jī)制，減少甚至取消市場(chǎng)壁壘，鼓勵(lì)資源向優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家集中。
企業(yè)家心得10
8月中旬，頂著炎炎烈日跟著所掛職公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)去美欣達(dá)聽(tīng)了周坤先生”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“的講座。
在陸主任發(fā)給我講座材料之前，我從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)周坤先生。
講座開(kāi)始之前，是周先生自己作的一個(gè)頗具特色的簡(jiǎn)單自我介紹。
大致的情況是，改革開(kāi)放以后，只身前往香港，從最底層的車(chē)間工人做起，一直做到總經(jīng)理一職。之后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他公司。戰(zhàn)況均不錯(cuò)。先后做過(guò)中資、日資、美資三家公司的總經(jīng)理職位，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。15年前開(kāi)始做專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)工作。
周先生在自我介紹時(shí)強(qiáng)調(diào)自己不是特別聰明——其實(shí)他強(qiáng)調(diào)的是他的刻苦和毅力：
”一個(gè)人用十年、二十年，甚至是三十年，只做一件事，一定能學(xué)到些什么。企業(yè)管理就是我這些年來(lái)做的這一件事�！�(大意)
雖然因?yàn)橄挛缌碛腥蝿?wù)，只聽(tīng)了短短半天，但受益匪淺。
周先生講課，信息量大，思路清楚，口齒清晰，案例豐富，舉例深入淺出，最重要的是，他所講的東西，是基于他對(duì)于大量企業(yè)的調(diào)研以及思考，而且結(jié)合了西方的管理學(xué)理論，因此，非常有深度，有說(shuō)服力。
還有一點(diǎn)，他的不少觀點(diǎn)非常尖銳，直指問(wèn)題要害，給人啟發(fā)很大。
聽(tīng)了以后，不由得不讓人深思。
雖然他說(shuō)的是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，其實(shí)對(duì)我們個(gè)人生涯發(fā)展也有啟發(fā)。
以下是他講課的主要內(nèi)容摘要：
1.企業(yè)從過(guò)去的生存要求到現(xiàn)在的發(fā)展以及持續(xù)發(fā)展的要求，成功的要素已經(jīng)發(fā)生變化。發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)管理、人力資源成為重要因素。企業(yè)家關(guān)注的核心也從利潤(rùn)、速度、規(guī)模、特權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑�、愿景、�?zé)任和品牌。
2.企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。所有大型企業(yè)的垮塌，都可能從使命、愿景、責(zé)任和品牌中找到原因。
3.企業(yè)管理也分段級(jí)，最低段是經(jīng)驗(yàn)管理，最高段是戰(zhàn)略管理。
4.如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃;但我們?nèi)绻紤]可持續(xù)發(fā)展，就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃。生意人和企業(yè)家的區(qū)別就在于，生意人講的是戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)家講的是戰(zhàn)略。
5.戰(zhàn)略在我們每一個(gè)人身邊，戰(zhàn)略和每一個(gè)人相關(guān)。
6.戰(zhàn)略誤區(qū)舉例：把公司的愿景當(dāng)成了戰(zhàn)略規(guī)劃、把財(cái)務(wù)指標(biāo)當(dāng)成了戰(zhàn)略目標(biāo)、把項(xiàng)目可行性分析當(dāng)成戰(zhàn)略。腳踏實(shí)地才是關(guān)鍵!
7.戰(zhàn)略的定義：相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)和策略。戰(zhàn)略的意義：為了明天的收獲，耐住今天的寂寞、擋住眼前的誘惑。
8.兩種不同工作方式的差異：急于求成者，阻力重重;規(guī)劃完善者，水到渠成�？傊瑳](méi)有兩頭利。思考：未雨綢繆，事半功倍。
9.企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義：因?yàn)椤弊儭笆沁@個(gè)世界唯一的”常數(shù)“，我們通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，能夠在這個(gè)動(dòng)蕩的世界中，面對(duì)變化的消費(fèi)者，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。
10.不同企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果：以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)果往往是價(jià)格戰(zhàn);以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營(yíng)結(jié)果是持續(xù)發(fā)展。
11.各個(gè)國(guó)家、地區(qū)、城市的戰(zhàn)略定位不同，戰(zhàn)略特色各異，戰(zhàn)略跨度有長(zhǎng)短之分，可預(yù)測(cè)的前景也有好壞之別。中國(guó)絕大部分的城市缺乏定位。
12.”戰(zhàn)略“概念的誤區(qū)：戰(zhàn)略規(guī)劃不是為了預(yù)測(cè)。任何要掌控未來(lái)的企圖均不現(xiàn)實(shí)。試圖預(yù)測(cè)未來(lái)結(jié)果將是否定現(xiàn)在。戰(zhàn)略規(guī)劃須具”前瞻性“而非”先知性“。戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風(fēng)險(xiǎn)，而是提高承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
13.戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一項(xiàng)技術(shù)。戰(zhàn)略是一種思想，一種判斷，一種分析，是一種責(zé)任而非技術(shù)。
14.使命、愿景、戰(zhàn)略的定義。使命：公司為什么存在的理由。愿景：希望公司發(fā)展成什么樣?戰(zhàn)略：戰(zhàn)勝現(xiàn)有及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)劃。
15.企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略：舍得法則;誤區(qū)：盲目進(jìn)入。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：鎖定法則;誤區(qū)：草木皆兵。職能戰(zhàn)略(操作層面，落實(shí))：針對(duì)法則;誤區(qū)：各自為政。關(guān)鍵詞：方向明確、目標(biāo)清晰、計(jì)劃落實(shí)。
16.優(yōu)秀決策思維模式：鎖定具體工作目標(biāo);設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)流程;構(gòu)建想應(yīng)該組織機(jī)構(gòu);確定部門(mén)崗位職責(zé);明確崗位職能價(jià)值;目標(biāo)績(jī)效激勵(lì)管理;招聘培訓(xùn)系統(tǒng)建立。
17.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的：制定出企業(yè)前進(jìn)的地圖和指南針;明確企業(yè)發(fā)展方向和階段性目標(biāo);排除對(duì)企業(yè)不必要的誘惑和干擾。做好戰(zhàn)略規(guī)劃必須回答的4個(gè)問(wèn)題：你想干嘛?你憑什么?如何規(guī)劃?如何實(shí)現(xiàn)?
18.不同的動(dòng)物有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，任何優(yōu)秀的企業(yè)都有清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如英特爾、索尼、松下、微軟等公司。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能在以下的環(huán)節(jié)上：研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、管理、經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、企業(yè)文化、公共關(guān)系。
19.企業(yè)應(yīng)對(duì)自身有形和無(wú)形的資源價(jià)值進(jìn)行分析。因?yàn)�，只有有效地資源才能啃下有效的市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌形象及市場(chǎng)認(rèn)知度、員工忠誠(chéng)度及工作環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新能力等無(wú)形資源往往更重要。
20.企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)的機(jī)會(huì)分析和威脅分析。市場(chǎng)機(jī)會(huì)包括：潛在市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)、進(jìn)入新的細(xì)分化市場(chǎng)、擴(kuò)充產(chǎn)品滿(mǎn)足更大的市場(chǎng)、相關(guān)產(chǎn)品系列多樣化經(jīng)營(yíng)、較快的市場(chǎng)增長(zhǎng)可能性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)發(fā)展障礙、境外市場(chǎng)保護(hù)壁壘降低。市場(chǎng)威脅包括：低成本的境外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入、替代品的市場(chǎng)占有份額增加、整體市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度減慢、匯率及國(guó)外貿(mào)易政策改變、國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、顧客及供應(yīng)商實(shí)力的增強(qiáng)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求發(fā)生變化、政府的限制性政策法規(guī)。
下午的課沒(méi)聽(tīng)到，有點(diǎn)遺憾。但估計(jì)要完整聽(tīng)明白會(huì)很吃力。因?yàn)橄挛缫唧w開(kāi)始講模型和分析的方法，有點(diǎn)繁瑣的。
就上午所聽(tīng)的內(nèi)容寫(xiě)點(diǎn)體會(huì)。
1.首先，作為一個(gè)企業(yè)，如果要可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的，甚至是必須的。
2.其次，我們要弄清戰(zhàn)略規(guī)劃的具體含義和實(shí)際意義。戰(zhàn)略規(guī)劃是指相對(duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間里的目標(biāo)和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.一個(gè)出色的、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃是基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的深入分析以及市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷而獲得的。戰(zhàn)略規(guī)劃不能憑經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)。
4.一個(gè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定，如何實(shí)施?制定規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策部門(mén)敏銳的判斷力和市場(chǎng)分析能力，需要眼光，還需要實(shí)實(shí)在在的分析工具，對(duì)企業(yè)自身和市場(chǎng)進(jìn)行客觀的分析。
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