考察工作心得體會(huì)
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編收集整理的考察工作心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考察工作心得體會(huì)1
2月16日至19日，我隨市局組織的學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴揚(yáng)州、南通、南京學(xué)習(xí)考察，這次學(xué)習(xí)考察組織嚴(yán)密，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，令人感受頗深，受益匪淺。
一、我的印象：
各市高度重視水利建設(shè)，氣魄大，起點(diǎn)高，圍繞“水”字做文章，利用“水”字改善環(huán)境，辦旅游，所到之處，無不感受到他們發(fā)展的大謀劃、大手筆和大投入，無不體現(xiàn)他們敢投入、快發(fā)展、創(chuàng)精品的大氣魄。如揚(yáng)州市通過大力治理和亮化古運(yùn)河，保護(hù)古城遺址，開發(fā)鹽商文化，建設(shè)揚(yáng)州文化博覽城，提高城市品味。南通市對(duì)有著千年歷史的古護(hù)城河“濠河”實(shí)施了綜合整治與歷史風(fēng)貌保護(hù)，使一條地上懸河成為文化底蘊(yùn)深厚，環(huán)境優(yōu)美，體育健身設(shè)施齊全的文化廣場(chǎng)。南京市的秦淮河交通暢達(dá)，環(huán)境優(yōu)美，自古以來人文薈萃，商賈云集之地，素有“江南佳麗地”之美譽(yù)。
二、我的啟示：
這次之行，是一次學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)加強(qiáng)水利建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，也是一個(gè)反思不足、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)發(fā)展信心的好過程，更是一個(gè)難得的思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變的良好機(jī)遇。當(dāng)前，縣委、縣政府已經(jīng)發(fā)出建設(shè)和諧x縣、魅力x縣、當(dāng)好中原崛起生力軍號(hào)召，作為水利部門，要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際，緊緊圍繞水字做文章，大謀劃、大手筆、大動(dòng)作、高標(biāo)準(zhǔn)，全力加快水利建設(shè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的水利支撐和保障。堅(jiān)持潢河城關(guān)段治理，加快橡膠壩建設(shè)，使潢河城關(guān)段成為精品工程，旅游景點(diǎn)，加快香山湖風(fēng)景區(qū)創(chuàng)a工作，學(xué)習(xí)總結(jié)揚(yáng)州、南通、南京發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，打優(yōu)勢(shì)牌，唱特色戲，作為老區(qū)x縣，自然稟賦優(yōu)越，紅色資源豐富，交通優(yōu)勢(shì)明顯，生態(tài)環(huán)境極佳，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展?jié)摿�，只要立足�?shí)際，深挖潛力，培育特色水利、風(fēng)景水利，就一定能在縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
三、我的思考：
先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法可資借鑒，可比與不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策，拓寬了思路，重要的是我們?cè)诳杀戎袑W(xué)會(huì)反思，迎頭趕上，在不可比中立足實(shí)際，發(fā)展自己。以“六城聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，突出“青山、綠山、藍(lán)天、紅城”特色，打造“城在山中，水在城中，樓在綠中，人在畫中”的豫南山水園林城市和旅游城市。為此，我們要切實(shí)執(zhí)行市委關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)“五禁止”和“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，努力建立水利系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，謀劃加快水利事業(yè)發(fā)展的策略，制定加快發(fā)展的措施，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，說了算，定了干，雷厲風(fēng)行，務(wù)求實(shí)效，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為建設(shè)和諧新縣，魅力x縣做出新的更大的貢獻(xiàn)。
考察工作心得體會(huì)2
區(qū)檢察院探索涉罪未成年人文秘站－您的專屬秘書！附條件不起訴監(jiān)督考察工作新模式
石景山檢察院為全面貫徹落實(shí)新刑訴法，本著“教育、感化、挽救”的方針和“教育為主、懲罰為輔”的原則，依托“社區(qū)青年匯”平臺(tái)，積極探索涉罪未成年人附條件不起訴監(jiān)督考察工作新模式，完成石景山區(qū)首例涉罪未成年人附條件不起訴監(jiān)督考察工作，在北京電視臺(tái)科教頻道《法治進(jìn)行時(shí)》欄目予以專題采訪報(bào)道。主要工作做法是：
一、以制度創(chuàng)新為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢察機(jī)關(guān)與共青團(tuán)組織考察幫教無縫對(duì)接�！吧鐓^(qū)青年匯”是在團(tuán)市委指導(dǎo)下，由街道社區(qū)、熱心青少年事務(wù)的單位和組織共同發(fā)起建立的聯(lián)系、凝聚和服務(wù)社區(qū)青少年的陣地，目前已有300余家，覆蓋全市各個(gè)區(qū)縣，且均具有固定活動(dòng)場(chǎng)所、穩(wěn)定青少年群體和確定協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員。我院未檢處積極聯(lián)合團(tuán)區(qū)委，選擇以“社區(qū)青年匯”為載體，搭建考察幫教平臺(tái)，探索法律框架下涉罪未成年人附條件不起訴考察幫教的專門性制度。檢察機(jī)關(guān)和共青團(tuán)組織在承載未成年人保護(hù)預(yù)防、幫教矯治工作上有多方面、多層次交匯，能夠?qū)崿F(xiàn)“三方協(xié)議”的預(yù)期效果，最大程度通過幫教和矯治，促進(jìn)涉罪未成年人順利回歸社會(huì)的未檢職能。
二、以模式新穎為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社工與涉罪未成年人考察幫教一對(duì)一輔導(dǎo)。石景山區(qū)檢察院首例附條件不起訴考察對(duì)象高某，受到團(tuán)區(qū)委高度重視，在考察期間專門安排一名具有法律專業(yè)知識(shí)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的青年匯社工全程輔導(dǎo)，有序開展活動(dòng)、記錄表現(xiàn)并向檢察機(jī)關(guān)反饋。我院未檢處在“社區(qū)青年匯”考察幫教平臺(tái)運(yùn)行中，做到“三個(gè)確�！保阂皇谴_保與專門社工保持日常聯(lián)系，二是確保根據(jù)社會(huì)調(diào)查結(jié)果反映的家庭情況、性格特點(diǎn)以及交友狀況等因素規(guī)劃專門的幫教矯治計(jì)劃，三是確保在活動(dòng)中有針對(duì)性的予以引導(dǎo)。這種模式能夠有效解決一些關(guān)護(hù)組織一次性接納能力有限、關(guān)護(hù)能力不強(qiáng)的問題。
三、以活動(dòng)豐富為吸引點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)涉罪未成年人從被動(dòng)接受考察向主動(dòng)參與幫教轉(zhuǎn)變。石景山區(qū)檢察院首例附條件不起訴考察對(duì)象高某，在六個(gè)月的考察期內(nèi)作為志愿者參加了消防安全培訓(xùn)、金秋體育盛會(huì)、參觀石景山分局110指揮中心等10項(xiàng)內(nèi)容不同的“社區(qū)青年匯”活動(dòng)，思想上逐步發(fā)生了由被動(dòng)到主動(dòng)、由消極到積極的顯著變化。這種模式能夠讓敏感時(shí)期的涉罪未成年人從內(nèi)心接納幫教和矯治、增加可塑性，創(chuàng)新助人、助己的福利性考察方式。
四、以結(jié)交良師益友為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)向涉罪未成年人傳遞正能量重塑價(jià)值觀。石景山區(qū)檢察院未檢處將被附條件不起訴考察對(duì)象置于“社區(qū)青年匯”考察幫教，凝聚周邊青年人開展活動(dòng)，通過聚攏同齡優(yōu)秀青年，促使考察對(duì)象從原本不健康環(huán)境中脫離出來，并且同齡人易于增強(qiáng)交流，有利于未成年人的思想轉(zhuǎn)變，有利于監(jiān)督掌握考察對(duì)象的思想變化，便于檢察機(jī)關(guān)及時(shí)另行安排法制教育、心理矯正、戒癮治療等幫教和矯治，最大程度為迷失的未成年人重塑正確的人生觀、價(jià)值觀。
考察工作心得體會(huì)3
一、如何做好辦事員
考察過程中，個(gè)別座談環(huán)節(jié)遇見綜合素質(zhì)較高的辦事員，往往能快速而準(zhǔn)確的提供考察需要的信息，對(duì)工作和同事作出客觀公正的評(píng)價(jià)，自身一般也能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)一致的認(rèn)可；反之，則會(huì)出現(xiàn)抱怨工作，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，甚至影響到自身工作的情況。我認(rèn)為，辦事員作為各單位各部門的“骨骼”“經(jīng)絡(luò)”，支撐全局運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程不可或缺的重要角色，首先不應(yīng)妄自菲薄，只要有充滿激情的工作態(tài)度和積極進(jìn)取的精神面貌，肯學(xué)肯鉆，自然能把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好做實(shí)，作出亮點(diǎn)，進(jìn)而得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，爭(zhēng)取走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)這一點(diǎn)感觸最深的，要數(shù)在法院進(jìn)行的年輕干部座談過程中，17名法院年輕干部，開場(chǎng)白無一例外都是我熱愛法律，他們中大部分也已經(jīng)通過了司法考試，成為了助理審判員，正是這份對(duì)工作的熱愛，促成了他們?cè)诜墒聵I(yè)上邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。
換個(gè)角度來思考，要想有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，先得做好辦事員�！叭f丈高樓從地起”，沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是從基層工作中歷練，具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后才能完成從辦事員到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。因此，先認(rèn)清自己的角色、擺正自己的位置，在追隨領(lǐng)導(dǎo)的過程中歷練提高，具備了領(lǐng)導(dǎo)才能，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給你更好的展現(xiàn)平臺(tái)。
二、如何做好班子成員
一個(gè)單位業(yè)務(wù)工作的好壞，很大程度上取決于具體分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名班子成員，我認(rèn)為，明確角色定位是根本，一方面應(yīng)發(fā)揮“助手”作用，要多一點(diǎn)責(zé)任少一點(diǎn)權(quán)欲，多一點(diǎn)團(tuán)結(jié)少一點(diǎn)內(nèi)耗，多一點(diǎn)真誠少一點(diǎn)虛假，多一點(diǎn)謀事少一點(diǎn)謀人。應(yīng)支持和配合正職的工作，對(duì)分配給自身的工作任務(wù)必須大膽負(fù)責(zé)，該強(qiáng)硬推行就堅(jiān)決按照制度實(shí)施，大膽行使正職賦予的開展工作權(quán)力，積極主動(dòng)的工作，做到言必行，行必果。對(duì)于需要協(xié)作完成的工作，要有大局意識(shí)，不要分份內(nèi)份外，積極協(xié)作，確保全局工作的有序進(jìn)行。必須養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)于正職決定的，安排的工作，必須一絲不茍的去執(zhí)行，不能拖沓、推諉。要當(dāng)好參謀，在討論決策中，提出正確的意見，特別是自身分管的業(yè)務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)提出具體的意見和改進(jìn)措施。另一方面要發(fā)揮“獨(dú)當(dāng)一面”的作用，一般情況下，決策形成后，執(zhí)行的任務(wù)都落在班子成員的肩膀上，就要求分管領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)揮主管能動(dòng)性，當(dāng)好本職工作的主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。對(duì)班子決策的工作，要在落實(shí)中結(jié)合實(shí)際，做好查缺補(bǔ)漏，當(dāng)然副職權(quán)利有限，在遇見需要正職拍板時(shí)，做好匯報(bào)請(qǐng)示，爭(zhēng)取正職的支持和通盤協(xié)調(diào)，也尤為重要。
三、如何做好“一把手”
“一把手”是各單位和部門的決策者、組織者和管理者，他的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到全局工作開展的好壞，業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣。
在考察過程中發(fā)現(xiàn)，出色的各單位“一把手”為更好的適應(yīng)工作的需要，擔(dān)當(dāng)起“帶隊(duì)伍、抓業(yè)績(jī)”責(zé)任，首先都非常重視學(xué)習(xí)，注重堅(jiān)持學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)的掌握上級(jí)部門法律政策的變化，明確把握全局工作發(fā)展的方向，形成了一種良好的大局意識(shí)，才能很好的勝任肩負(fù)的工作職責(zé)。同樣，凡事都能夠嚴(yán)于律己，作出表率，率先垂范。往往能起到一個(gè)很好的.帶頭作用，形成一種自上而下的良好循環(huán)。
其次，好的“一把手”都能切實(shí)做到講民主，促團(tuán)結(jié)。很好的堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度。用權(quán)上做到了掌權(quán)但不專權(quán)，決策上果斷而不武斷，用人上寬容但不縱容，在工作中樹立了“民主平等、協(xié)調(diào)共事”的意識(shí)，遇事和班子成員多商量、多溝通，在溝通中增加理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，交流思想，達(dá)成共識(shí)。而且能用好中層干部，把“能干、會(huì)干、實(shí)干”和群眾公認(rèn)的干部提拔起來，充分信任、放權(quán)，提高中層干部工作積極性的同時(shí)、激勵(lì)全局干部以飽滿的熱情圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖開展工作。
當(dāng)然，最重要的仍然是搞好協(xié)調(diào)，作為基礎(chǔ)“一把手”既要面對(duì)省、市上級(jí)部門，同時(shí)又要面對(duì)地方黨委政府，搞好內(nèi)外部協(xié)調(diào)，是創(chuàng)造舒適工作環(huán)境的前提和基礎(chǔ)。一方面需要搞好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)，及時(shí)做好溝通匯報(bào)，了解上級(jí)政策動(dòng)向和工作重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，早謀劃，早起步，創(chuàng)造性的抓好落實(shí)，作出業(yè)績(jī)。另一方面，善于協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造業(yè)務(wù)工作合力，保障業(yè)務(wù)開展力度，在思想和行動(dòng)上保持和地方單位政府高度一致，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間，確保全局工作的順利進(jìn)行。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)浮淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在今后的工作和生活中，我會(huì)進(jìn)一步通過實(shí)踐，修改和完善考察所得的收獲，將它雕琢為我學(xué)習(xí)進(jìn)步的基石。
考察工作心得體會(huì)4
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，提升執(zhí)法水平， 12月13日，嘉興港區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局組織各科室、中隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人赴杭州市西湖區(qū)城管局學(xué)習(xí)考察城市管理工作。
考察組人員首先實(shí)地察看了杭州市西湖區(qū)城管局古蕩中隊(duì)制度建設(shè)、星級(jí)中隊(duì)建設(shè)、執(zhí)法裝備配備以及城管隊(duì)員的保障等情況，聽取了杭州市西湖區(qū)城管局有關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，以及執(zhí)法工作的特色和亮點(diǎn)。西湖區(qū)城管執(zhí)法局在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，堅(jiān)持以疏為主，疏堵結(jié)合，將自產(chǎn)自銷農(nóng)戶集中到封閉式小區(qū)內(nèi)，劃定農(nóng)產(chǎn)品疏導(dǎo)點(diǎn)集中管理，并將管理權(quán)力下放到各社區(qū)，讓社區(qū)干部加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，將社區(qū)監(jiān)管納入年底考核中。既解決了農(nóng)戶賣菜難、市民買菜難的問題，也減少了流動(dòng)攤點(diǎn)，改善了城區(qū)秩序。同時(shí)，西湖區(qū)城管局還根據(jù)本地的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善單位績(jī)效考核制，不斷深化管段基礎(chǔ)責(zé)任制，推行執(zhí)法隊(duì)員全員績(jī)效考核制，實(shí)施重點(diǎn)工作督辦制，建立健全監(jiān)管巡查機(jī)制、序化管控機(jī)制、保序責(zé)任制，并積極探索將執(zhí)法融入監(jiān)管、將執(zhí)法融入建設(shè)、以建設(shè)配合執(zhí)法、以監(jiān)管配合執(zhí)法的管理新模式。西湖區(qū)城管局在信訪工作上創(chuàng)新工作模式，制作了便民服務(wù)卡，實(shí)行一對(duì)一服務(wù)、投訴半小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的承諾制，有效減少和避免重復(fù)投訴、惡意投訴，提高了群眾滿意度。
通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)杭州市城管理念、城管體制、城管作風(fēng)、城管形象等工作有了耳目一新的感覺，進(jìn)一步開闊了眼界，理清了思路，特別是對(duì)建筑渣土管理、市容市貌長(zhǎng)效管理、信訪工作等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了深刻認(rèn)識(shí)，并交流了城市管理中普遍存在的問題，杭州市城管工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)提升港區(qū)城市管理水平起到很好的借鑒作用。下一步將結(jié)合港區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)城市管理水平全面提升。
考察工作心得體會(huì)5
一、虛心好學(xué)，提升思想政治素質(zhì)
作為一名年輕干部，面對(duì)太多的未知世界，我深懂學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)識(shí)到只有懂得學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能不斷取得進(jìn)步。特別是跟線以來，對(duì)我在理論和業(yè)務(wù)上都提出了更高的要求，客觀上迫使我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，虛心向書本學(xué)習(xí)，向?qū)W習(xí)。我認(rèn)真參加每周一晚上的學(xué)習(xí)會(huì)，積極參加“三個(gè)代表”重要思想、“兩年”和“黨的先進(jìn)性活動(dòng)”，還注重學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)，始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作日常工作生活的一部分，做到以學(xué)代息。我十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)；熱衷于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、城建等業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的視野，努力向“”型知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)展。并注重用理論指導(dǎo)實(shí)踐，重視思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉，提高分析解決問題的能力。
二、勤政務(wù)實(shí)，努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)
我始終抱著干一行愛一行做好一行的思想，勤政務(wù)實(shí)，認(rèn)真刻苦，忠于職守，以較強(qiáng)的責(zé)任心、榮譽(yù)感和精湛的業(yè)務(wù)能力，較好地完成了崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。主要表現(xiàn)在以下三方面：
一是工作認(rèn)真刻苦，勤于鉆研。在信督科期間，和辦公室同志一起，刻苦工作，連續(xù)三年獲得全市第一，全省前十的好成績(jī)，一舉扭轉(zhuǎn)路橋政府信息落后的面貌。特別在××年，在負(fù)責(zé)信督科工作期間，克服人少（僅人），同時(shí)跟常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)，以及結(jié)婚、妻子生小孩的情況下，充分利用時(shí)間，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)信息工作全市三連冠，全省第六的好成績(jī)，來得十分不易。到綜合科跟隨常務(wù)城建線后，面對(duì)大量繁重、陌生的工作，能刻苦鉆研，任勞任怨，在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作（中國論文聯(lián)盟整理），并保持積極樂觀的工作態(tài)度，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。
二是善于協(xié)調(diào)，開拓創(chuàng)新。在跟隨常務(wù)城建線期間，積極參與城建線各類協(xié)調(diào)會(huì)議，每年組織安排各類協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)審會(huì)近百個(gè)，基本不出差錯(cuò)，深得領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在辦會(huì)中，能對(duì)各種會(huì)議的方案安排作出新的償試，取得了很好的效果。為提高辦公室科室間的工作效率，提議改革綜合科和秘書科的職責(zé)分工，理順辦公室的工作職責(zé)。在信息科其間，對(duì)《政務(wù)信息》、《專報(bào)信息》刊物的形式和內(nèi)容進(jìn)行改革，使其頁面設(shè)計(jì)更加美觀，內(nèi)容形式更加精練多樣。
三是文字功底扎實(shí)，善于表達(dá)。能熟練掌握辦公室的各種公文起草、運(yùn)行，參與起草了近三年來的政府，每年起草常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)的講話材料、匯報(bào)材料幾十篇，制定各類會(huì)議方案、接待方案幾十個(gè)，會(huì)議紀(jì)要、請(qǐng)示、批復(fù)等文件近百個(gè)。撰寫了近篇文章，在區(qū)研究室《調(diào)查研究》刊物上發(fā)表多篇文章，其中《對(duì)路橋新區(qū)開發(fā)建設(shè)的若干思考》和主筆的《關(guān)于珠海、順德、麗江、成都等地的考察報(bào)告》、《淺議如何打造都市路橋》獲得二、三等獎(jiǎng)，并為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)筆了多篇論文。
三、嚴(yán)于律己，樹立干事干凈形象
我出身于農(nóng)民家庭，從小在農(nóng)村艱苦的環(huán)境中長(zhǎng)大，又在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作五個(gè)年頭，深懂為民之艱辛，為政之不易。十分珍惜所取得的工作和成績(jī)，十分體恤民情、民意、民苦、民樂。在對(duì)待基層群眾和上訪群眾時(shí)，能誠心接待，熱心幫助，耐心解釋。在平時(shí)工作生活中，能嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和從政準(zhǔn)則，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，心靜、身正；能認(rèn)真遵守辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，講民主，求團(tuán)結(jié)，誠懇待人，和辦公室同事及周圍群眾真誠友好相處；能遵守各項(xiàng)財(cái)政紀(jì)律，做到勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)；能把工作橫向比，生活縱向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正確對(duì)待榮譽(yù)和失意，保持積極、樂觀的人生態(tài)度；能認(rèn)真、坦率地對(duì)待自身存在的問題和不足，踏踏實(shí)實(shí)工作，清清白白做人。
考察工作心得體會(huì)6
2月16日至19日，我隨市局組織的學(xué)習(xí)考察團(tuán)赴揚(yáng)州、南通、南京學(xué)習(xí)考察，這次學(xué)習(xí)考察組織嚴(yán)密，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容豐富，令人感受頗深，受益匪淺。
一、我的印象：各市高度重視水利建設(shè)，氣魄大，起點(diǎn)高，圍繞“水”字做文章，利用“水”字改善環(huán)境，辦旅游，所到之處，無不感受到他們發(fā)展的大謀劃、大手筆和大投入，無不體現(xiàn)他們敢投入、快發(fā)展、創(chuàng)精品的大氣魄。如揚(yáng)州市通過大力治理和亮化古運(yùn)河，保護(hù)古城遺址，開發(fā)鹽商文化，建設(shè)揚(yáng)州文化博覽城，提高城市品味。南通市對(duì)有著千年歷史的古護(hù)城河“濠河”實(shí)施了綜合整治與歷史風(fēng)貌保護(hù)，使一條地上懸河成為文化底蘊(yùn)深厚，環(huán)境優(yōu)美，體育健身設(shè)施齊全的文化廣場(chǎng)。南京市的秦淮河交通暢達(dá)，環(huán)境優(yōu)美，自古以來人文薈萃，商賈云集之地，素有“江南佳麗地”之美譽(yù)。
二、我的啟示：這次之行，是一次學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)加強(qiáng)水利建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，也是一個(gè)反思不足、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)發(fā)展信心的好過程，更是一個(gè)難得的思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變的良好機(jī)遇。當(dāng)前，縣委、縣政府已經(jīng)發(fā)出建設(shè)和諧x縣、魅力x縣、當(dāng)好中原崛起生力軍號(hào)召，作為水利部門，要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際，緊緊圍繞水字做文章，大謀劃、大手筆、大動(dòng)作、高標(biāo)準(zhǔn)，全力加快水利建設(shè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的水利支撐和保障。堅(jiān)持潢河城關(guān)段治理，加快橡膠壩建設(shè)，使潢河城關(guān)段成為精品工程，旅游景點(diǎn)，加快香山湖風(fēng)景區(qū)創(chuàng)a工作，學(xué)習(xí)總結(jié)揚(yáng)州、南通、南京發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，打優(yōu)勢(shì)牌，唱特色戲，作為老區(qū)x縣，自然稟賦優(yōu)越，紅色資源豐富，交通優(yōu)勢(shì)明顯，生態(tài)環(huán)境極佳，具有得天獨(dú)厚的發(fā)展?jié)摿�，只要立足�?shí)際，深挖潛力，培育特色水利、風(fēng)景水利，就一定能在縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
三、我的思考：先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法可資借鑒，可比與不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策，拓寬了思路，重要的是我們?cè)诳杀戎袑W(xué)會(huì)反思，迎頭趕上，在不可比中立足實(shí)際，發(fā)展自己。以“六城聯(lián)創(chuàng)”為契機(jī)，突出“青山、綠山、藍(lán)天、紅城”特色，打造“城在山中，水在城中，樓在綠中，人在畫中”的豫南山水園林城市和旅游城市。為此，我們要切實(shí)執(zhí)行市委關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)“五禁止”和“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，努力建立水利系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，謀劃加快水利事業(yè)發(fā)展的策略，制定加快發(fā)展的措施，大興真抓實(shí)干之風(fēng)，說了算，定了干，雷厲風(fēng)行，務(wù)求實(shí)效，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為建設(shè)和諧新縣，魅力x縣做出新的更大的貢獻(xiàn)。
考察工作心得體會(huì)7
如何準(zhǔn)確把握被考察者的缺點(diǎn)或不足，是干部工作者的一門必修課之一。雖然當(dāng)今社會(huì)對(duì)被考察者的評(píng)價(jià)不要求像“黑格爾的評(píng)語”一樣提出那么多的缺點(diǎn)或不足，但作為干部工作者應(yīng)當(dāng)有所啟示，對(duì)干部的缺點(diǎn)或不足應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)事求是的理性分析。
在干部考察工作中，被考察者的優(yōu)點(diǎn)往往能較為充足地體現(xiàn)出來，但出于各種原因，對(duì)干部的缺點(diǎn)或不足往往心存芥蒂，不能實(shí)事求是地進(jìn)行客觀反映。主要表現(xiàn)在：
一是干部“缺點(diǎn)”模式化，沒有個(gè)體特性。在干部考察工作中，對(duì)于考察對(duì)象的缺點(diǎn)或不足在座談中很少有提及，即使說起來也是模式化的套話：“工作中有時(shí)有急躁情緒”、“工作有時(shí)不夠大膽潑辣”、“工作中有時(shí)有畏難情緒”、“工作中有時(shí)魄力不足”、“有時(shí)說話不注意場(chǎng)合”、“有時(shí)批評(píng)不講情面”、“學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)”、年輕干部“基層工作經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步提高”、年齡偏大的“開拓創(chuàng)新意識(shí)不足，積極主動(dòng)性不高，有‘車到站’思想”等等，這些所謂的缺點(diǎn)或不足在干部考察材料中隨處可見，幾乎成為一種定式。不僅這些缺點(diǎn)或不足中大部分都離不開“有時(shí)”兩個(gè)字，而且均不對(duì)這些缺點(diǎn)或不足進(jìn)行進(jìn)一步的解釋，盡可能地把缺點(diǎn)或不足寫得少而又少。
二是干部“缺點(diǎn)”模糊化，存在不確定性。有的缺點(diǎn)或不足模棱兩可，無傷大雅，有的還可以兩面理解，既可以理解成缺點(diǎn)或不足，也可以理解成優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。如“工作中有時(shí)有急躁情緒”如不作解釋，可以理解成工作不深入調(diào)查研究，不結(jié)合實(shí)際，盲目套用外地的經(jīng)驗(yàn)，或不深入細(xì)致地做思想工作，因怕“磨刀”而誤了“砍柴”的做法是急躁情緒的表現(xiàn)。也可以理解成風(fēng)風(fēng)火火、雷厲風(fēng)行、當(dāng)機(jī)立斷、敢于冒險(xiǎn)。在實(shí)際工作中如果不急不火、慢慢騰騰、溫溫吞吞，講究四平八穩(wěn)，沒有一點(diǎn)脾氣，工作就推不動(dòng)、展不開。這時(shí)的急躁情緒是一種工作推動(dòng)劑，是積極的，也是干部干好工作應(yīng)有的態(tài)度。
三是干部“缺點(diǎn)”固定化，不能因時(shí)而變。目前，干部考察材料中的缺點(diǎn)或不足的來源，主要是被考察者的工作總結(jié)、以往的考察材料和考察工作中的座談了解。其主要來源往往是被考察者的工作總結(jié)和以往的考察材料，自己定位的缺點(diǎn)或不足往往固定化，而形成新的考察材料又往往要參考以往的考察材料，很容易先入為主，戴“有色眼鏡”，往往某個(gè)人的第一份考核材料中定性的缺點(diǎn)或不足會(huì)一直被沿用下來，伴隨其大半生，即使當(dāng)初定性不準(zhǔn)，但由于這些缺點(diǎn)或不足也不傷筋動(dòng)骨，很少影響被考察人的升遷，考察者也懶得再去改動(dòng)。
要想寫準(zhǔn)被考察者的缺點(diǎn)或不足，需要考察者在考察的每一個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，這樣，才能寫得準(zhǔn)，讓人服氣。
一要認(rèn)識(shí)到位，充分理解干部“缺點(diǎn)”定位的重要性。“金無赤金，人無完人�！卑l(fā)現(xiàn)干部的缺點(diǎn)或不足，既是對(duì)組織的負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部本人的負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確定位被考察者的缺點(diǎn)或不足，不僅有利于組織上因材施用，而且有利于干部的健康成長(zhǎng)�！坝煤玫淖黠L(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”是對(duì)組工干部的基本要求。要選準(zhǔn)、選好人，在善于發(fā)現(xiàn)被考察者優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，準(zhǔn)確把握其缺點(diǎn)或不足，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，使人才用得其所。同時(shí)要出于公心，出于對(duì)黨的事業(yè)，對(duì)組織負(fù)責(zé)的態(tài)度準(zhǔn)確表述干部的缺點(diǎn)或不足，切忌擅自“貪污”、“截留”，出現(xiàn)“人情材料”、“關(guān)系材料”。
二要考察到位，真正把握干部“缺點(diǎn)”定位的客觀性。在考察干部時(shí)要準(zhǔn)確把握好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是把握好談話環(huán)節(jié)。談話時(shí)要講究問話藝術(shù)，讓被談話人打消思想顧慮，放心、大膽地去談；要從談話人的語氣、眼神中發(fā)現(xiàn)“破綻”，悟出“缺點(diǎn)”；要注意談話范圍的廣泛性，積極尋求發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)或不足的突破口。二是把握好個(gè)人總結(jié)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。被考察者個(gè)人總結(jié)中要把缺點(diǎn)或不足寫深、寫透，對(duì)不寫缺點(diǎn)、不足，或“隔靴搔癢”，泛泛而談的，要堅(jiān)決進(jìn)行翻工，并給予批評(píng)指正。三是把握好討論匯總環(huán)節(jié)�？疾旖Y(jié)束后，考察組全體人員要結(jié)合各組談話情況和本人的總結(jié)，討論、研究被考察人的缺點(diǎn)或不足。在最后審定時(shí)，要有根有據(jù)，結(jié)合崗位職責(zé)，認(rèn)真分析研究，達(dá)成共識(shí)，并對(duì)缺點(diǎn)或不足進(jìn)行必要的解釋，不能量身“定做”無傷大雅的缺點(diǎn)或不足，也不要套用模式化的“缺點(diǎn)或不足”，更不要讓人產(chǎn)生模棱兩可的感覺。同時(shí)還要與以往考核材料進(jìn)行比較分析，對(duì)照以往的缺點(diǎn)或不足，看改進(jìn)的如何，做到心中更有數(shù)。但是切不可照搬照抄。
三要練好基本功，熟練掌握干部“缺點(diǎn)”定位的技能。定位被考察者的缺點(diǎn)或不足只是考察工作的一部分，但要準(zhǔn)確定位也不是一件很容易的事情，其中蘊(yùn)含著很多技能。俗話說：“臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功”，作為組工干部，要把功夫用在平時(shí)，要不斷提高自身素養(yǎng)，增強(qiáng)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部的能力。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)懽鞲呤謱W(xué)習(xí)，讓水平高的人常指點(diǎn)。因?yàn)殄N煉出被考察者的切合實(shí)際的缺點(diǎn)或不足，既體現(xiàn)出考察者的責(zé)任心，又能體現(xiàn)出考察者觀察問題、分析問題的能力，所以要把定位干部“缺點(diǎn)”的能力作為考察者綜合素質(zhì)的一個(gè)重要方面。
考察工作心得體會(huì)8
8月4日至5日，景德鎮(zhèn)市數(shù)字城管中心謝黎明主任帶隊(duì)，周震山、劉志雄仨同志專程參觀考察了南昌市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心，并與監(jiān)督指揮中心涂主任及工作人員進(jìn)行了座談、交流。
一、南昌數(shù)字城管基本情況
南昌市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心，是南昌市城市管理委員會(huì)直屬機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全市城市管理問題的受理、立案、派遣、審核、結(jié)案和評(píng)價(jià)等工作。中心建筑面積約20xx平方米，擁有長(zhǎng)6.5米、高3米的DLP大屏幕，雙屏工作電腦18臺(tái),普通臺(tái)式電腦20臺(tái)，工作人員60余人，兩班輪流工作制，全天候保障城市管理問題得到及時(shí)快速處理。
南昌市監(jiān)督指揮中心以數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)為工作平臺(tái)，該系統(tǒng)始建于20xx年10月，共投資2900萬元，于20xx年4月竣工投入試運(yùn)行。該系統(tǒng)覆蓋東湖區(qū)、西湖區(qū)、青云譜區(qū)、青山湖區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、紅谷灘新區(qū)等七個(gè)行政區(qū)域共112.6平方公里面積，網(wǎng)絡(luò)連接市、區(qū)、街三級(jí)共101個(gè)部門和單位。中心作為數(shù)字城市管理的神經(jīng)中樞，共享全市天網(wǎng)工程5000多個(gè)攝像頭資源，實(shí)現(xiàn)城市管理的可視化。同時(shí)，開設(shè)了城市管理熱線12319，全天候?yàn)閺V大市民及時(shí)反映城市管理問題提供便捷渠道。“數(shù)字城管”系統(tǒng)涵蓋了城市管理部件7大類77小類、事件7大類58小類。
二、組織架構(gòu)
南昌市采用的是“一級(jí)監(jiān)督、二級(jí)指揮、三級(jí)考核、四級(jí)聯(lián)動(dòng)” 運(yùn)行工作機(jī)制。數(shù)字化城市管理總平臺(tái)設(shè)在市一級(jí)，監(jiān)督中心建在市級(jí)，行使監(jiān)督權(quán)、評(píng)價(jià)考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，實(shí)行高位監(jiān)督;市、區(qū)兩級(jí)行使指揮權(quán)，將市管和區(qū)管單位統(tǒng)一整合到同一系統(tǒng)中，強(qiáng)化市、區(qū)兩級(jí)指揮職能;明確市、區(qū)、街道三級(jí)的管理責(zé)任;建設(shè)跨市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)。市級(jí)指揮中心將城市管理中的信息采集外包給采集公司，并有一支監(jiān)督隊(duì)伍對(duì)信息采集情況進(jìn)行監(jiān)督。
三、工作流程
南昌市數(shù)字化城市管理任務(wù)處置的工作流程有七個(gè)步驟：第一步，信息的收集。信息收集有信息采集員，市民通過12319城建熱線、12345市長(zhǎng)熱線、市長(zhǎng)信箱、領(lǐng)導(dǎo)批示、公安110反映等方式。第二步，信息收集后經(jīng)中心核實(shí)受理并立案。第三步，中心將任務(wù)直接派遣到市級(jí)專業(yè)部門處理或者區(qū)指揮中心進(jìn)行再次派遣。第四步，區(qū)指揮中心將任務(wù)派遣到區(qū)級(jí)專業(yè)部門處理或者街道(社區(qū))處理。第五步，區(qū)級(jí)專業(yè)部門或者街道處理后將處理結(jié)果反饋區(qū)指揮中心。第六步，區(qū)指揮中心或者市級(jí)專業(yè)部門將處理結(jié)果反饋市指揮中心。第七步，市指揮中心將處理結(jié)果通過監(jiān)督員或采集員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后結(jié)案。
四、管理方式
在管理制度上，南昌市數(shù)字化城市管理指揮中心制定了《南昌市數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)指揮手冊(cè)》和《南昌市城市創(chuàng)建管理工作考核暫行辦法》，明確了各部門及人員的任務(wù)和工作要求等。同時(shí)，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理，南昌市建立了聯(lián)系會(huì)議制度，由分管副市長(zhǎng)主持召開會(huì)議，定期召開各區(qū)和市各有關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議，專門處理因責(zé)任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題，消除各級(jí)部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。
五、考核
對(duì)各責(zé)任部門每日排查問題、每周調(diào)度會(huì)、每月排名、每季考核、每年獎(jiǎng)罰。
1、考核對(duì)象：包括南昌市屬各區(qū)及市直機(jī)關(guān)共41個(gè)單位。
2、考核范圍及主要內(nèi)容：1各城區(qū)、開發(fā)區(qū)、新區(qū)考核內(nèi)容主要是：市政市容設(shè)施、市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、街面秩序、創(chuàng)建等城市管理工作職責(zé)的履行情況及工作績(jī)效。2市直部門及有關(guān)企事業(yè)單位的考核內(nèi)容主要是：履行各自職責(zé)范圍內(nèi)的城市創(chuàng)建管理工作情況及工作績(jī)效。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)：全市城市創(chuàng)建管理考核工作依據(jù)國家《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》、《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《全國文明城市測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《南昌市數(shù)字城市管理信息系統(tǒng)監(jiān)督指揮手冊(cè)(試行)》等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。
4、考核辦法：1共分六個(gè)組進(jìn)行考核：城區(qū)組、開發(fā)區(qū)組、市直部門一組、市直部門二組、企事業(yè)單位組、市城管委下屬單位組。2考核方式：采取日�？己�、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)工作考核、民意測(cè)評(píng)等四種方式。
六、獎(jiǎng)罰
城市創(chuàng)建管理工作考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)城區(qū)(開發(fā)區(qū)、新區(qū))政府、市直有關(guān)部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部工作績(jī)效的重要依據(jù)，與年度綜合目標(biāo)管理考核直接掛鉤。實(shí)行城市創(chuàng)建管理工作考核獎(jiǎng)罰制度。每年由市財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于城市管理工作獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)城市管理工作成績(jī)優(yōu)良的城區(qū)、市直部門和相關(guān)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);凡當(dāng)年度考核成績(jī)排名落后的，依據(jù)《南昌市創(chuàng)建工作問責(zé)制》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。
七、對(duì)景德鎮(zhèn)數(shù)字城管工作的幾點(diǎn)思考
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是數(shù)字城管發(fā)展的關(guān)鍵。在局黨委的重視下,我局第一個(gè)率先在全省建立了數(shù)字化管理中心,經(jīng)過幾年的運(yùn)行,有市委、市政府的關(guān)心，朝著大城管的規(guī)模逐步推進(jìn)。
2、改善城市環(huán)境是數(shù)字城管發(fā)展的基礎(chǔ)。在城市管理方面，對(duì)城管支隊(duì)、市政工程處、市園林局、市容環(huán)衛(wèi)真正實(shí)行路段責(zé)任制。實(shí)行工作業(yè)績(jī)與責(zé)、權(quán)、利掛鉤。
3、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是數(shù)字城管發(fā)展的根本。中心加強(qiáng)和責(zé)任單位的溝通，加快突發(fā)事件的處理速度，通過平臺(tái)視頻功能，中心專人用對(duì)講機(jī)指揮該路段的工作人員及時(shí)處理占道、出店，流動(dòng)攤點(diǎn)現(xiàn)象。
3、考核評(píng)價(jià)是數(shù)字城管發(fā)展的靈魂。各責(zé)任單位工作職責(zé)不同，工作可比性有差別，將13個(gè)責(zé)任單位分成二個(gè)組別進(jìn)行考核，以最大限度保證考核的公開公正公平。
4、加大宣傳是數(shù)字城管發(fā)展的橋梁。加大數(shù)字城管的宣傳力度，在中心每二周一期的工作簡(jiǎn)報(bào)上公布各責(zé)任單位的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行排名，以便為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的依據(jù)。
5、設(shè)備正常運(yùn)行是數(shù)字城管發(fā)展的保證。我局的數(shù)字化平臺(tái)經(jīng)過近三年的運(yùn)轉(zhuǎn)，后備電池組現(xiàn)已很難保證停電狀態(tài)下設(shè)備的正常運(yùn)行，為此急需要更換電池組。
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校長(zhǎng)考察報(bào)告08-24
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