職業(yè)態(tài)度培訓心得
職業(yè)態(tài)度培訓心得1
在現代社會人才竟爭激烈的情況下，每個人只有通過不斷的學習、進步、充實、和提高，才能勝任不斷提高各項工作業(yè)務的發(fā)展和時代的變化，為了提高提升企業(yè)的整體形像員工的素質。公司特別組織了一次全員參與的職業(yè)化培訓，我有幸參加了這次培訓，讓我深受感悟。此次培訓讓我感到在工作時應該樹立一個正確的心態(tài)，本著對企業(yè)及自身負責的態(tài)度來工作。
此次給我們培訓的是有著豐富工作經驗的講師居平，深入淺出的論述，妙趣橫生的講解，通俗通懂的語述及老師與員工們的互動，讓課堂上的氣氛很生動，也讓我受益匪淺。由此聯想到工作中出現的問題及自己對待工作的心態(tài)。以下是我在上完這堂課后對于工作中經常遇到的問題產生的感想。
首先公司的愿景和個人的愿景要一致，企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負責人所有，而是企業(yè)內部每位成員都應參與構思制訂，通過制訂愿景的過程，使得愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。而我們來到這個公司就是應為公司創(chuàng)造價值，從而實現自己的價值。
其次在工作中我們要適應環(huán)境的變化，在我們不能去改變環(huán)境的時候，只有自己去適應環(huán)境的變化，如：領導交給我們的工作任務，做這項工作時我們要先計劃怎樣做這件事情，在做的過程當中由于某個工作細節(jié)及一些其它因素的原因，導致這項工作無法按正常計劃完成時，我們就應轉變先前的思維模式，不要一味的去堅持當時制訂的計劃，這樣只會讓工作無法進行，并且會和需要配合這項工作的相關部門產生矛盾，如果從另一個角度看和用另一種方式去解決問題，也許完成的更快、更好。這主要是體現在工作中的計劃永遠沒有變化快，對于一些突發(fā)事情，要分清輕重緩急，當然對一些自己無法完成的事情要學會向自己的上極SAYNO，這樣既便于別人在接收到這個信息后另做安排，也不會讓原本的計劃過于偏離軌道。
再就是工作中執(zhí)行力及主動性問題。執(zhí)行力的發(fā)揮過程是自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣也是一種執(zhí)行力的體現，良好的工作習慣也是未來的工作目標之一。上級交辦的各項工作都是重要的事，這說明工作中無小事。主動性是需要自動自發(fā)地去完成，一件事情你主動去做與別人要求你去做的效果是完全不一樣的。每個人都是企業(yè)的主人，但不能被狹隘的主人翁思想所誤導，所以我們不能處處等領導去交待、安排，同樣我的事業(yè)不是上天安排的，是我主動爭取的，無論在哪個工作崗位上，沒有人不用為自己的飯碗而擔心，尤其是現在的市場競爭，如果自己不努力，只有被摒棄，如果你主動行動起來，勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，不但鍛煉了自己，同時也提升了自我價值，為自己創(chuàng)造了一個自我成長的空間，我們也有機會承擔更重要的工作，當然也會贏得更多人的尊敬和勞動報酬。
以上是我對此次培訓中理解的幾點。這次公司培訓主要目的是幫助企業(yè)管理者和員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能。從企業(yè)的利益出發(fā)，力求最大程度地滿足企業(yè)在管理者和員工職業(yè)道德和職業(yè)化素質等方面的要求，幫助管理者和員工塑造職業(yè)化心態(tài)，提升管理者和員工職業(yè)道德，掌握管理者和員工必備職業(yè)化素質。個人認為，自己在以上這些方面均有所收獲，感謝公司對我的培養(yǎng)，自己一定會將培訓的成績在日常工作中表現出來。
職業(yè)態(tài)度培訓心得2
現代社會，企業(yè)之間競爭的同質化程度越來越高，企業(yè)整體戰(zhàn)略化差異很小，如果要想體現企業(yè)自身優(yōu)越的競爭力，大部分要體現在企業(yè)經營活動中細節(jié)的創(chuàng)新和提高，而細節(jié)的經營是否能夠成功關鍵取決于企業(yè)員工能否將企業(yè)戰(zhàn)略思想延伸到手頭的每一項工作中，也就是企業(yè)經營活動中的執(zhí)行力問題，中層管理人員作為企業(yè)高層與一線職工的紐帶橋梁，承擔著企業(yè)目標的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督的作用，公司為了塑造一支團結、進取、優(yōu)秀的中層管理團隊，特意引入了xx管理的管理提升項目，我有幸參加了學習，培訓的第一課“中層經理的企業(yè)角色與職業(yè)化工作態(tài)度”讓我感觸頗深，下面我將詳細談一下自己的體會。
角色的定位是本次課程的關鍵，我們要如何確定自己的角色，如何從我們個人特定角色出發(fā)去思考、解決問題，是評定能否勝任一名中層經理的關鍵，中層管理者在要求自己具備強烈責任心的同時，還要做到在不斷努力前進的道路上隨時查缺補漏、不斷完善，中層管理者要不斷追求“無為而治”的最高境界。
管理者的六大技能“指導、專業(yè)技術、激勵下屬、溝通協調、解決問題、理解與執(zhí)行”，是作為一名中層管理人員必須掌握并熟悉運用的基本工作技能，中層經理在整個工作目標的執(zhí)行過程中，要熟練轉換自己的三大角色“自然人、社會人、職務人”，在不同的領域，讓每個不同的角色深深的扎根，讓牢固的角色定位控制自己的行為，在此基礎上要發(fā)散自己的思維、有效地完成工作，在不同的領域樹立相同的威信。
角色的工作態(tài)度，中層經理不僅僅是一名管理者，更是工作中的“尖刀兵”，中層經理除了要恰當的保持作為一名管理者的威信外，更要在工作中認真、踏實、苦干，為戰(zhàn)斗在一線的職工樹立良好的榜樣，在培訓中的一個小活動讓我們認識到，“80%的員工是跟著領導在做而不是根據領導說的去做，領導的模范帶頭作用必須要體現出來”。我們要避免兩個誤區(qū)“業(yè)務員和官僚”，中層管理者不需要事必躬親，事事不松口、事事不撒手的管理者不會被職工贊揚，只會遭到反感；中層管理者切忌做“官老爺”，只懂吆五喝六，不懂專業(yè)知識和體恤職工的中層領導是最容易被基層大眾推翻的。中層經理要懂得技術，懂得體恤下屬，我們要做的是示范、指導、督促、檢測，要善于過程管控，管理人才、培訓人才才是我們主要的工作。
角色的職業(yè)化能力，中層管理者作為一名指揮前沿陣地的指揮官來說除了前面講到的三個方面，更重要的是要具備良好的職業(yè)化素質，“進了公司門，就是職務人”，xx老師的這句話深深地印在我的腦海中，現代企業(yè)需要具有良好的職業(yè)能力和素養(yǎng)的經理人，我們要做一名優(yōu)秀的中層經理就要時刻保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，要懂得如何控制自己的情緒，不是“為情所動”而是“動之以情”，要讓情緒化遠離我們，要讓感情為我們所用。在交往中要保持“拿著平級當上級，拿著下級當平級”的態(tài)度，給予對方相當的尊重和平等的溝通，這一點不但要貫徹在我們自己的身上，更要讓本部門時刻警醒，保持良好、積極的心態(tài)和高昂的戰(zhàn)斗力。
有幸參加xx老師“角色認知”的課程，讓我感到十分高興，因為這次課程與我參與的其他課程相比較來說，除了內容更貼近實際外，重要的是整個課程的氣氛十分活躍，課程的開始xx老師就給了我們一個故事“老和尚倒茶……”，雖然在自由發(fā)揮中我們沒有完全猜透老師的意圖，但是給了我們整個一天課程一個好的開端，其實，生活中我們很多時候幾乎觸摸到了真理的一角，但是又似乎捉摸不透它的行蹤，參加培訓最主要的是訓練了我們思考、解決問題的能力和方法，調動我們主動思考的積極性，整個課程中穿插的故事很精彩，同時讓我們展開了積極的思考。課程中我學到了以下幾條觀點，今天寫在本次課程的心得體會中，希望在今后工作生活中自己能夠時刻提醒自己。
參加完本次課程后個人感觸頗深，雖然現在我還不是一名中層管理者，但是作為一名普通員工，在實際工作中我也要做到個人角色的定位，實際工作的執(zhí)行中會摻雜著許多與上層領導工作意圖不一致的現象，但是我要確保自己能夠在實際工作中控制自己的情緒，客觀的看待工作意圖產生的矛盾，合理的解決每一項任務。其次，工作中一定要注重團隊意識的發(fā)揮和應用，良好的協作才能實現共同的進步，同時我要積極認真的學習專業(yè)知識，在團隊協作的過程中能夠明確工作意圖，順暢實現溝通合作。
要做一名企業(yè)合格的員工一定要在企業(yè)中“用心”，用心傾聽、用心發(fā)現、用心創(chuàng)造，以心為本，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
職業(yè)態(tài)度培訓心得3
現代社會，企業(yè)之間競爭的同質化程度越來越高，企業(yè)整體戰(zhàn)略化差異很小，如果要想體現企業(yè)自身優(yōu)越的競爭力，大部分要體現在企業(yè)經營活動中細節(jié)的創(chuàng)新和提高，而細節(jié)的經營是否能夠成功關鍵取決于企業(yè)員工能否將企業(yè)戰(zhàn)略思想延伸到手頭的每一項工作中，也就是企業(yè)經營活動中的執(zhí)行力問題，中層管理人員作為企業(yè)高層與一線職工的紐帶橋梁，承擔著企業(yè)目標的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督的作用，公司為了塑造一支團結、進取、優(yōu)秀的中層管理團隊，特意引入了管理的管理提升項目，我有幸參加了學習，培訓的第一課“中層經理的企業(yè)角色與職業(yè)化工作態(tài)度”讓我感觸頗深，下面我將詳細談一下自己的體會。
角色的定位是本次課程的關鍵，我們要如何確定自己的角色，如何從我們個人特定角色出發(fā)去思考、解決問題，是評定能否勝任一名中層經理的關鍵，中層管理者在要求自己具備強烈責任心的同時，還要做到在不斷努力前進的道路上隨時查缺補漏、不斷完善，中層管理者要不斷追求“無為而治”的最高境界。
管理者的六大技能“指導、專業(yè)技術、激勵下屬、溝通協調、解決問題、理解與執(zhí)行”，是作為一名中層管理人員必須掌握并熟悉運用的基本工作技能，中層經理在整個工作目標的執(zhí)行過程中，要熟練轉換自己的三大角色“自然人、社會人、職務人”，在不同的領域，讓每個不同的角色深深的扎根，讓牢固的角色定位控制自己的行為，在此基礎上要發(fā)散自己的思維、有效地完成工作，在不同的領域樹立相同的威信。
角色的工作態(tài)度，中層經理不僅僅是一名管理者，更是工作中的“尖刀兵”，中層經理除了要恰當的保持作為一名管理者的威信外，更要在工作中認真、踏實、苦干，為戰(zhàn)斗在一線的職工樹立良好的榜樣，在培訓中的一個小活動讓我們認識到，“80%的員工是跟著領導在做而不是根據領導說的`去做，領導的模范帶頭作用必須要體現出來”。我們要避免兩個誤區(qū)“業(yè)務員和官僚”，中層管理者不需要事必躬親，事事不松口、事事不撒手的管理者不會被職工贊揚，只會遭到反感;中層管理者切忌做“官老爺”，只懂吆五喝六，不懂專業(yè)知識和體恤職工的中層領導是最容易被基層大眾推翻的。中層經理要懂得技術，懂得體恤下屬，我們要做的是示范、指導、督促、檢測，要善于過程管控，管理人才、培訓人才才是我們主要的工作。
角色的職業(yè)化能力，中層管理者作為一名指揮前沿陣地的指揮官來說除了前面講到的三個方面，更重要的是要具備良好的職業(yè)化素質，“進了公司門，就是職務人”，老師的這句話深深地印在我的腦海中，現代企業(yè)需要具有良好的職業(yè)能力和素養(yǎng)的經理人，我們要做一名優(yōu)秀的中層經理就要時刻保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，要懂得如何控制自己的情緒，不是“為情所動”而是“動之以情”，要讓情緒化遠離我們，要讓感情為我們所用。在交往中要保持“拿著平級當上級，拿著下級當平級”的態(tài)度，給予對方相當的尊重和平等的溝通，這一點不但要貫徹在我們自己的身上，更要讓本部門時刻警醒，保持良好、積極的心態(tài)和高昂的戰(zhàn)斗力。
有幸參加老師“角色認知”的課程，讓我感到十分高興，因為這次課程與我參與的其他課程相比較來說，除了內容更貼近實際外，重要的是整個課程的氣氛十分活躍，課程的開始老師就給了我們一個故事“老和尚倒茶……”，雖然在自由發(fā)揮中我們沒有完全猜透老師的意圖，但是給了我們整個一天課程一個好的開端，其實，生活中我們很多時候幾乎觸摸到了真理的一角，但是又似乎捉摸不透它的行蹤，參加培訓最主要的是訓練了我們思考、解決問題的能力和方法，調動我們主動思考的積極性，整個課程中穿插的故事很精彩，同時讓我們展開了積極的思考。課程中我學到了以下幾條觀點，今天寫在本次課程的心得體會中，希望在今后工作生活中自己能夠時刻提醒自己。
參加完本次課程后個人感觸頗深，雖然現在我還不是一名中層管理者，但是作為一名普通員工，在實際工作中我也要做到個人角色的定位，實際工作的執(zhí)行中會摻雜著許多與上層領導工作意圖不一致的現象，但是我要確保自己能夠在實際工作中控制自己的情緒，客觀的看待工作意圖產生的矛盾，合理的解決每一項任務。其次，工作中一定要注重團隊意識的發(fā)揮和應用，良好的協作才能實現共同的進步，同時我要積極認真的學習專業(yè)知識，在團隊協作的過程中能夠明確工作意圖，順暢實現溝通合作。
要做一名企業(yè)合格的員工一定要在企業(yè)中“用心”，用心傾聽、用心發(fā)現、用心創(chuàng)造，以心為本，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
職業(yè)態(tài)度培訓心得4
一個健全職業(yè)心態(tài)比一百種智慧都更有力量，企業(yè)領導和員工心態(tài)不僅決定其本身，同時還影響他人和團隊，所以：一切成就都始于積極的職業(yè)心態(tài)，職業(yè)心態(tài)決定狀態(tài)，態(tài)度決定高度…
通過這次的培訓，我認為很有必要，很切合我們的實際需求，是一個機會，我們員工和企業(yè)共同提升，共同飛躍的一個機遇。
培訓主題：主要關于職業(yè)化素質、團隊建設及管理能力提升這三個方面的內容，這對于我們這些奔跑在企業(yè)建設中的工作者來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業(yè)精神，職業(yè)修養(yǎng)，同時也可以培養(yǎng)我們工作中的管理能力，職業(yè)技能，這些工作中的技巧，我相信生活中或許工作中很難吸收，很難有機會學習到。而這次的培訓，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認識自己的優(yōu)點，價值，從而奉獻企業(yè)，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內心所向往呼喚的。
這三個版塊的內容，都非常深刻的闡述了各自的要求和要點，而教授那神情的演講，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這三方面大有認識。具體來說，我認為職業(yè)化素質這一節(jié)是更加具有學習的必要性，是企業(yè)培訓人才，尋找成功投資的一節(jié)關鍵理論課程。具備職業(yè)化素質的人才，我想應該已經具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。
中國各類企業(yè)目前都正處在二次創(chuàng)業(yè)期以及由經驗型管理向職業(yè)化管理轉型過程中，這直接關系到企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展力。而如何使企業(yè)員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能則是重要的內容之一。
職業(yè)化是什么，我原先籠統的略微懂得，現在通過這次培訓，我很自豪地說，我明白了，并且我正在努力向職業(yè)化素質人才挺進，奮斗。職業(yè)化素質內涵包括了三點：職業(yè)心態(tài)，職業(yè)知識，職業(yè)精神、包裝。
職業(yè)的心態(tài)，多數人甚至所有人都覺得是一種樂觀向上，積極飽滿的心態(tài)，對，這是正確的，每個行業(yè)，每個位置，都需要這種樂觀，朝氣蓬勃的人才，這是社會活力美好的元素�？墒浅藰酚^，我們難道不需要一種危機心態(tài)嗎，面對危機自我調節(jié)，均衡的心態(tài)，這比樂觀更重要，因為有危機意識的人更懂得自我生存、自我保護。當然還有一點是感恩的心態(tài)，這也是處理人際關系中有益的一種方式。
職業(yè)知識中那25個討人喜歡的原則，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改進，哪里需要反省的，這25條原則是工作生活中必備的法寶，是我們生活中擁有自信，擁有勇氣的定心丸，或許更是我們構建和諧社會的一個基點。
職業(yè)精神是我們每位職業(yè)人員所要必備的，這不是建議，是自我意識中的要求。沒有職業(yè)精神的人，就沒有資格甚至沒有能力站在這個崗位上，因為你連最起碼的職業(yè)操守，職業(yè)道德都不清楚，又憑什么去得到職業(yè)中的快樂和享受呢。這是我認為社會工作者最需要最起碼的一種職業(yè)精神——敬業(yè)，責任，專業(yè)，規(guī)范，協作。
通過這次企業(yè)管理培訓，我真的受益匪淺，學習到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守。培訓或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)則，職場要求。
我相信我們企業(yè)這筆投資——培訓，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。
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