激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃新激情心得體會(huì)

　　當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思，對(duì)生活有了新的看法時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編整理的激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃新激情心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃新激情心得體會(huì)1

　　XX年4月29日，我們公司共安排54名新職工展開(kāi)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。我有幸成為參訓(xùn)人員參與，通過(guò)一天的練習(xí)，除了身體上的疲乏外，在精神上也頗有收成，對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和了解：自己要發(fā)展，離不開(kāi)自信心；公司要發(fā)展，也離不開(kāi)一支賦有熱情協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

　　在笑翻天教練組織下，我們開(kāi)始了以下六個(gè)經(jīng)典的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，居然過(guò)去幾天了，現(xiàn)在回想起來(lái)還興奮不已。

　　第一項(xiàng)目七巧板。在有限資源下，大家都沒(méi)各自為政定好各自位置與職能，我們積極得站起來(lái)傳遞資源違規(guī)了，如果我們都非全自由的就不會(huì)繞過(guò)了中心點(diǎn)，必經(jīng)中心點(diǎn)的話(huà)就會(huì)得到?jīng)Q策，當(dāng)然中心點(diǎn)這領(lǐng)導(dǎo)人的選定是關(guān)鍵，它能否用途達(dá)目標(biāo)掌控全局實(shí)時(shí)處理變化得出工作方式，當(dāng)然組員發(fā)現(xiàn)某方法相互間反應(yīng)的作用不大，因組間有阻隔，所以只有反饋到中心點(diǎn)能輻射全局，中心是發(fā)出與反饋，雖雙向但必經(jīng)中心決策，這也是分權(quán)與集權(quán)表現(xiàn)，適用每小團(tuán)體組成整個(gè)團(tuán)隊(duì)決策，這也是相通初始時(shí)定好工作方式是最好的，如不能則進(jìn)行時(shí)不斷完善，目標(biāo)是定方式，注重中心點(diǎn)就是目的了。

　　第二項(xiàng)目是管理學(xué)上矩形方陣，將繩—接起統(tǒng)一圍成一個(gè)圈，再列隊(duì)成一直線(xiàn)，圈自然拉直定頭尾ab，再一次合并對(duì)折取出兩中心點(diǎn)cd最后abcd 向不同方向分開(kāi)就是方形的東南西北了，結(jié)打開(kāi)達(dá)最大化，此方法在摸索過(guò)程組員已提出，但領(lǐng)導(dǎo)未接納，而當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的方案是不可能達(dá)到目標(biāo)的，從此項(xiàng)目可看出方法面前部門(mén)與部門(mén)、人與人面前是方形平等關(guān)系的，因組員能力有高低，我們?nèi)鄙贂?huì)議的機(jī)制將最合理的工作方式定下，后再運(yùn)用方法，在方式未定的情況下所有方法都不是合理的，現(xiàn)實(shí)中不能一下定最好方式也要定已知可行的，當(dāng)開(kāi)始后要不斷收集各反應(yīng)點(diǎn)及時(shí)反饋的信息，領(lǐng)隊(duì)則在耳聽(tīng)八方時(shí)篩選，這樣方法就是合理完善方式。方式就是基數(shù)而方法則是系數(shù)，基數(shù)面積越接近本體越穩(wěn)定，方法越少越合理越快，合起來(lái)就是多維的工藝了。

　　第三項(xiàng)目信任背投：只有信任團(tuán)隊(duì)才能全身投入工作才會(huì)事半功倍，這不只臺(tái)上繞到臺(tái)下的距離，當(dāng)然不能忽略運(yùn)用的人力，所以做事也不能一邊倒，要看實(shí)際情況，能獨(dú)立完成的有時(shí)就算走遠(yuǎn)點(diǎn)也可獨(dú)立完成。

　　第四項(xiàng)目就是我們的`職業(yè)態(tài)度，在需要共同合作完成工作時(shí)只有放下自己的脾氣、主觀意識(shí)才可以做好事情，趴得越下做處越好。

　　第五項(xiàng)目其實(shí)畢業(yè)墻包含了之前信任、溝通、責(zé)任心、態(tài)度等項(xiàng)目，這是個(gè)統(tǒng)一，三角形是世上最穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，如果下面并站三個(gè)人雙手撐住墻壁，以此為基礎(chǔ)雙腳盡量站后三角形分開(kāi)互相頂靠，形成左右前后都是三角的，然后兩肩上站二人也是雙手撐著墻壁，其他人就能從這通道（金字塔）最高效上去，這有別尋找方法的最不穩(wěn)定結(jié)構(gòu)方形，最后那人要將最最后那人拉上去，需在信任上面所有人基礎(chǔ)上放松自己一切作一條繩子樣方可順利雙贏上去，也就是說(shuō)我們向上前進(jìn)時(shí)既要正向三角形樣腳踏實(shí)地（倒吊三角形穩(wěn)定但最危險(xiǎn)）然后統(tǒng)一一切思想行動(dòng)為一條直線(xiàn)（直線(xiàn)除能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)還是最高效的）這當(dāng)中要軟硬兼施，最后說(shuō)一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也要有感恩的寬容心才不至整整抱怨、阻礙團(tuán)隊(duì)、工作、人生！

　　第六項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)人的自覺(jué)性，才能使上工序不干擾下工序，當(dāng)一個(gè)人出現(xiàn)延誤甚至失誤時(shí)，除源發(fā)點(diǎn)出問(wèn)題還會(huì)影響下游，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是幕次方的，至少表面看一個(gè)人損失0。5秒，二十個(gè)人就是損失10秒，二十個(gè)人失誤了就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)全體的嚴(yán)重?fù)p失。

　　不知不覺(jué)在笑翻天拓展訓(xùn)練就這樣過(guò)去了，我還想時(shí)間停留在這七個(gè)項(xiàng)目的每分每秒。激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃新團(tuán)隊(duì)激情。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)的生命力，要提高和增強(qiáng)這種內(nèi)在聚合力，沒(méi)有捷徑，也沒(méi)有靈丹妙藥，更沒(méi)有錦囊妙計(jì)，只有扎扎實(shí)實(shí)從一點(diǎn)一滴做起，努力在目標(biāo)、管理、機(jī)制、環(huán)境這幾個(gè)方面下苦功，企業(yè)當(dāng)然能快速、健康地發(fā)展。

激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃新激情心得體會(huì)2

　　XX年4月29日，咱們公司共安排54名新職工展開(kāi) 拓展訓(xùn)練活動(dòng)。我有幸變成參訓(xùn)人員參加，經(jīng)過(guò)一天的操練，除了身體上的疲倦外，在精神上也頗有收成，對(duì)自個(gè)和團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和了解：自個(gè)要開(kāi)展，離不開(kāi)自信心;公司要開(kāi)展，也離不開(kāi)一支賦有熱心協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

　　在笑翻天教練安排下，咱們開(kāi)端了以下六個(gè)經(jīng)典的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，竟然曩昔幾天了，如今回想起來(lái)還興奮不已。

　　榜首項(xiàng)目七巧板。在有限資本下，咱們都沒(méi)各自為營(yíng)定好各自方位與功能，咱們活躍得站起來(lái)傳遞資本違規(guī)了，假如咱們都非全自由的就不會(huì)繞過(guò)了中間點(diǎn)，必經(jīng)中間點(diǎn)的話(huà)就會(huì)得到?jīng)Q議計(jì)劃，當(dāng)然中間點(diǎn)這領(lǐng)導(dǎo)人的選定是關(guān)鍵，它能否用處達(dá)方針掌控大局實(shí)時(shí)處理改變得出作業(yè)辦法，當(dāng)然組員發(fā)現(xiàn)某辦法相互間反響的效果不大，因組間有阻隔，所以只要反應(yīng)到中間點(diǎn)能輻射大局，中間是宣布與反應(yīng)，雖雙向但必經(jīng)中間決議計(jì)劃，這也是分權(quán)與集權(quán)體現(xiàn)，適用每小團(tuán)體構(gòu)成全部團(tuán)隊(duì)決議計(jì)劃，這也是相通初始時(shí)定好作業(yè)辦法是最佳的，如不能則進(jìn)行時(shí)不斷完善，方針是定辦法，重視中間點(diǎn)即是意圖了。

　　第二項(xiàng)目是辦理學(xué)上矩形方陣，將繩-接起一致圍成一個(gè)圈，再列隊(duì)成一直線(xiàn)，圈自然拉直定頭尾ab，再一次合并半數(shù)取出兩中間點(diǎn)cd最終abcd向不一樣方向分隔即是方形的東南西北了，結(jié)打開(kāi)達(dá)最大化，此辦法在探索進(jìn)程組員已提出，但領(lǐng)導(dǎo)未接收，而其時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃是不可能到達(dá)方針的，從此項(xiàng)目可看出辦法面前部分與部分、人與人面前是方形對(duì)等聯(lián)系的，因組員才干有凹凸，咱們短少會(huì)議的機(jī)制將最合理的作業(yè)辦法定下，后再運(yùn)用辦法，在辦法不決的情況下全部辦法都不是合理的，現(xiàn)實(shí)中不能一下定最佳辦法也要定已知可行的，當(dāng)開(kāi)端后要不斷搜集各反響點(diǎn)及時(shí)反應(yīng)的信息，領(lǐng)隊(duì)則在耳聽(tīng)八方時(shí)篩選，這樣辦法即是合理完善辦法。辦法即是基數(shù)而辦法則是系數(shù)，基數(shù)面積越挨近本體越安穩(wěn)，辦法越少越合理越快，合起來(lái)即是多維的技術(shù)了。

　　第三項(xiàng)目信賴(lài)背投：只要信賴(lài)團(tuán)隊(duì)才干全身投入作業(yè)才會(huì)事半功倍，這不只臺(tái)上繞到臺(tái)下的距離，當(dāng)然不能疏忽運(yùn)用的人力，所以干事也不能一邊倒，要看實(shí)際情況，能獨(dú)立完結(jié)的有時(shí)就算走遠(yuǎn)點(diǎn)也可獨(dú)立完結(jié)。

　　第四項(xiàng)目即是咱們的作業(yè)態(tài)度，在需求一起協(xié)作完結(jié)作業(yè)時(shí)只要放下自個(gè)的脾氣、片面意識(shí)才可以做好作業(yè)，趴得越下做處越好。

　　第五項(xiàng)目本來(lái)結(jié)業(yè)墻包含了之前信賴(lài)、交流、責(zé)任心、態(tài)度等項(xiàng)目，這是個(gè)一致，三角形是世上最安穩(wěn)的構(gòu)造，假如下面并站三自己雙手撐住墻面，以此為基礎(chǔ)雙腳盡量站后三角形分隔相互頂靠，構(gòu)成擺布前后都是三角的，然后兩肩上站二人也是雙手撐著墻面，其他人就能從這通道(金字塔)最高效上去，這有別尋找辦法的最不安穩(wěn)構(gòu)造方形，最終那人要將最最終那人拉上去，需在信賴(lài)上面全部人基礎(chǔ)上放松自個(gè)全部作一條繩子樣方可順暢雙贏上去，也即是說(shuō)咱們向上行進(jìn)時(shí)既要正向三角形樣兢兢業(yè)業(yè)(倒吊三角形安穩(wěn)但最危險(xiǎn))然后一致全部思維舉動(dòng)為一條直線(xiàn)(直線(xiàn)除能一致標(biāo)準(zhǔn)仍是最高效的)這傍邊要軟硬兼施，最終說(shuō)一自己才干再?gòu)?qiáng)也要有感恩的寬恕心才不至整整訴苦、阻止團(tuán)隊(duì)、作業(yè)、人生!

　　第六項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)人的自覺(jué)性，才干使上工序不攪擾下工序，當(dāng)一自己呈現(xiàn)延誤乃至失誤時(shí)，除源發(fā)點(diǎn)出問(wèn)題還會(huì)影響下流，對(duì)全部團(tuán)隊(duì)的影響是幕次方的，最少表面看一自己損失0.5秒，二十自己即是損失10秒，二十自己失誤了即是全部團(tuán)隊(duì)、公司全體的嚴(yán)重?fù)p失。

　　不知不覺(jué)在笑翻天拓展訓(xùn)練就這樣曩昔了，我還想時(shí)刻逗留在這七個(gè)項(xiàng)意圖每分每秒。激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)著新團(tuán)隊(duì)激情。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是公司的生命力，要進(jìn)步和增強(qiáng)這種內(nèi)涵聚合力，沒(méi)有捷徑，也沒(méi)有靈丹妙藥，更沒(méi)有神機(jī)妙算，只要扎扎實(shí)實(shí)從一點(diǎn)一滴做起，努力在方針、辦理、機(jī)制、環(huán)境這幾個(gè)方面下苦功，公司當(dāng)然能疾速、健康地開(kāi)展。

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