《從理念到行為習(xí)慣》讀書(shū)心得800字

　　是在看《百年中行新變革》時(shí)，肖鋼曾講到，人力資源管理的終極目標(biāo)是企業(yè)文化。

　　這也不是我對(duì)企業(yè)文化感興趣的原因，倒是自己經(jīng)歷了多家公司的工作后，發(fā)現(xiàn)大家都或多或少的存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的根源其實(shí)是企業(yè)文化不健全，甚至沒(méi)有。

　　而我在與越來(lái)越多的員工接觸時(shí)，更深切體會(huì)到了加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要性。我也對(duì)企業(yè)文化方面的東西更感興趣，于是就選擇了陳春花的《從理念到行為習(xí)慣》，一則對(duì)陳春花教授的欣賞和崇拜，二則是書(shū)名本身與我自己的認(rèn)知相符合。

　　一本好書(shū)要帶來(lái)理念的沖擊。很多時(shí)候，我們會(huì)固執(zhí)于自己的某些認(rèn)知，對(duì)知識(shí)、對(duì)社會(huì)甚至對(duì)人，根本來(lái)講，自己是無(wú)法判斷對(duì)錯(cuò)的，但自己內(nèi)心卻堅(jiān)信正確。

　　比如陳春花教授對(duì)“有文化”的釋義，她講到“有文化的人知道環(huán)境要什么，能夠適應(yīng)環(huán)境，并利用和創(chuàng)造環(huán)境”;又如對(duì)企業(yè)文化的載體，她認(rèn)為是產(chǎn)品;再如她對(duì)今天環(huán)境下思維方式的闡述，都會(huì)給我?guī)��?lái)啟示和全新的認(rèn)知。

　　可能自己知道，還是不夠系統(tǒng)，但陳春花教授給系統(tǒng)總結(jié)出來(lái)了。

　　好的企業(yè)文化如何構(gòu)建。陳春花教授從文化的認(rèn)知談起，先后講了企業(yè)文化的認(rèn)知、文化是神產(chǎn)品是形、文化是神員工是體等內(nèi)容，詳細(xì)講解了確定核心價(jià)值觀、成為領(lǐng)袖、全球思維、新理念和打造企業(yè)文化，書(shū)的層次清晰，透徹。

　　讀完全書(shū)，就我本身對(duì)打造企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，我覺(jué)得應(yīng)該還是重點(diǎn)在三個(gè)方面：

　　一是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略有著清晰明確的規(guī)劃，能夠上下一心，達(dá)成共識(shí)。只有企業(yè)的目標(biāo)清楚，員工才知道自己應(yīng)該做什么，自己欠缺什么等;

　　二是公司高層和中層，乃至基層管理者都能夠認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的'重要性，在管理活動(dòng)中堅(jiān)持，身先士卒，模范帶頭，建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，養(yǎng)成行為習(xí)慣。陳春花教授講到，企業(yè)文化應(yīng)該允許思想的不同，但有統(tǒng)一的行為方式。思想統(tǒng)一會(huì)造成員工僵化，應(yīng)該營(yíng)造開(kāi)放、積極的思想氛圍，這本身也是一種文化。

　　三是想方設(shè)法的提高員工的忠誠(chéng)度。再好的企業(yè)文化，也是有員工共同建立的，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍會(huì)讓企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。無(wú)論是通過(guò)目標(biāo)期望、授權(quán)還是經(jīng)濟(jì)保障、激勵(lì)、學(xué)習(xí)，著力提高員工敬業(yè)度、忠誠(chéng)度是十分重要的，不僅能夠?yàn)榱己闷髽I(yè)文化形成創(chuàng)造條件，還能推動(dòng)企業(yè)文化向良性循環(huán)。

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