財務培訓的心得

　　一個人要得到成長，就必須嚴格要求自己，不斷地吸收知識。企業(yè)也是如此，一個企業(yè)要獲得發(fā)展，人是最主要的。人是一種投資期限長，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進行投資，是一個企業(yè)能否獲得發(fā)展的關鍵。對員工進行培訓是投資的一種普遍大方式。這次集團財務人員培訓是非常成功的，既有理論講座，又有實際工作總結，再加上娛樂活動，大家的積極性都被調(diào)動起來。企業(yè)聘請一些專家教授，特別是實際經(jīng)驗豐富的專家，有針對性地進行講座，是一種非�？扇〉姆绞�。如果員工對這方面知識不了解，通過講座，可以使其有一個大致的認識，拓寬了知識面，目前對其工作或許沒有多大的作用，但從長遠來看是一種知識財富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解，那更會引發(fā)興趣，深入系統(tǒng)地去掌握知識，并且會進行思考，在實際工作中加以運用。培訓的一部分是講述全面預算管理。以前在學校里，聽到的，學習的大多是零基預算，認為其是一種先進的方式。通過講座，我了解到，原來全面預算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。

　　集團企業(yè)法人治理結構和財務治理結構的潛在問題，再加上企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要，導入全面預算管理是必要的。全面預算管理指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)的存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。對集團企業(yè)而言，會計信息失真可能與目標利潤壓力過大有關。經(jīng)營者懾于母公司的利潤壓力，而調(diào)整成本費用，調(diào)節(jié)利潤。全面預算需要滿足各預算表之間的平衡關系，降低了預算的隨意性，也為經(jīng)營者利潤調(diào)整設置了障礙，從而確保集團會計信息的真實性。

　　預算不單單是財務部門的職能，和集團里的各個部門都是息息相關的。有可能的話，預算管理應當設置獨立的預算管理機構，并形成“金字塔”型的全面預算管理組織體系。在集團企業(yè)里，母公司可以設立預算管理委員會，負責審查批準整個集團企業(yè)的預算方案，協(xié)調(diào)預算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；全資子公司、控股子公司和參股公司設立獨立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；子公司、全資孫公司、控股孫公司和參股公司設立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算方案并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。依此類推，直至集團內(nèi)所有層級的`法人企業(yè)都設立相應的全面預算機構。在各法人企業(yè)內(nèi)部的各部門，負責參與預算的管理。

　　與非集團企業(yè)不同的是，集團企業(yè)內(nèi)部之間由許多具有獨立法人資格的企業(yè)組成，各獨立企業(yè)應當獨立地編制其全面預算。因此，集團企業(yè)全面預算是由各子孫公司的獨立的全面預算組成的一個預算系統(tǒng)，母公司的全面預算是所有子孫公司獨立的全面預算的整合，但不是簡單相加。

　　培訓可以使大家學到很多東西。由于大家分布在各個地方，平時只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓，可以進行面對面的交流，增強了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓活動應該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區(qū)培訓。也可以是不同部門的人員在一起培訓，增強部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。

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