企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬心得范文
經(jīng)過(guò)兩天模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)識(shí)到，站在財(cái)務(wù)工作者的角度，戰(zhàn)略思維、現(xiàn)金預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理這三個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
1、戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維是要宏觀把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，包括業(yè)務(wù)流程方面和時(shí)間跨度方面。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，通過(guò)沙盤(pán)模擬，我認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在各個(gè)成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握。每個(gè)人都從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤效率高得多。
業(yè)務(wù)流程方面的戰(zhàn)略意識(shí)，體現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)密切交流。財(cái)務(wù)總監(jiān)要和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)充分交流，了解市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售預(yù)期和實(shí)際銷(xiāo)售額等;要和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)充分交流，了解產(chǎn)能狀況、擴(kuò)大產(chǎn)能預(yù)期和生產(chǎn)線投資需要等;要和采購(gòu)總監(jiān)充分交流，了解原料需求狀況、原料庫(kù)存狀況等;特別要和CEO充分交流，基于各部門(mén)資料編制出現(xiàn)金預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)預(yù)期，輔助CEO進(jìn)行決策。
時(shí)間跨度方面的戰(zhàn)略意識(shí)，尤其體現(xiàn)在預(yù)算的編制上。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅要編制下一年度的現(xiàn)金預(yù)算，如果時(shí)間精力允許，最好編制出以后三年的現(xiàn)金預(yù)算，并隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)狀況而調(diào)整預(yù)算。從長(zhǎng)期的角度考察企業(yè)的戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)可行性。
2、現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，血液流暢與否是企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)現(xiàn)金持有量不足或過(guò)多，都說(shuō)明現(xiàn)金管理不力，所以對(duì)現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行有效設(shè)計(jì)和管理，使現(xiàn)金持有量接近與最有水平，就顯得尤其重要。通過(guò)編制現(xiàn)金預(yù)算，企業(yè)可以比較合理的管理和控制現(xiàn)金流動(dòng)。由企業(yè)的`預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入、支出情況的預(yù)計(jì)推算出企業(yè)預(yù)算期的現(xiàn)金結(jié)余情況，幫助企業(yè)有效地預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未來(lái)需要融資的時(shí)間和數(shù)量，避免不必要的資金積累和閑置，減少企業(yè)的現(xiàn)金機(jī)會(huì)成本。
然而，如果部門(mén)之間溝通不暢，存在信息斷裂，CFO不能及時(shí)有效地歸集所有可能的現(xiàn)金流入、流出信息，將會(huì)嚴(yán)重影響了預(yù)算的質(zhì)量。
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