安全會議小感心得

　　安靜嚴(yán)肅的會場上，有一部分人在干著與開會無關(guān)的事情，有的人看手機(jī)，有的人看書，有的人眼睛直直地看著一處，顯然神思迷離，不知思緒飄到了哪里。這是公司某次安全工作會議現(xiàn)場的小花絮。

　　年度安全工作會議，其重要性不用贅述大家都非常清楚，可就是這么重要的會議，卻遭受了上述人的“冷遇”。而且與會者還有相當(dāng)一部分人既沒帶本或紙，也沒拿筆，難道公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署一年中的多項重要工作，空手而來的`人都能將其印記到大腦中？

　　筆者以為，他們不聽講或是不做記錄的行為，首先是對講話者的不尊重，其次是對自身職責(zé)的不尊重。他們將自己定位在旁聽或旁觀的角色，對參加會議的目標(biāo)不明確、對會議內(nèi)容不重視。不聽清楚，不弄明白，怎能做好“上傳下達(dá)”？也許有人要說，如此重要的會議，一般會后都要下發(fā)文件，學(xué)習(xí)文件也一樣，但是內(nèi)容學(xué)得到，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的工作重點卻不一定在文件上一一顯示，何況個人的理解也不一定準(zhǔn)確到位，所以傳達(dá)落實會議精神，其效率和效果是否會受到影響？而且執(zhí)行力是否會受到質(zhì)疑？

　　安全要從意識著手，增強(qiáng)自我約束。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，從現(xiàn)在做起，重視安全會議，明確自己的職責(zé)，開會時帶上本和筆，不要聽過就忘，全當(dāng)耳邊風(fēng)，而要記錄在本子上，更要記到心里去，落實在行動中，切實提高安全意識。倡導(dǎo)職工學(xué)習(xí)黨員“掛牌子、亮承諾”的做法，需要時也來點“把自己當(dāng)回事”的勇氣，“我是工長，我對工區(qū)的安全管理，包括人、設(shè)備、環(huán)境負(fù)責(zé)；我是技術(shù)骨干，我對包機(jī)設(shè)備、對自己和工友的安全負(fù)責(zé)；安全閉環(huán)的任何一處出了問題，我們都有責(zé)任�！�

　　安全要從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)精細(xì)管理。最近武華太董事長提出“三基”、“兩抓緊”、“兩消除”，把安全生產(chǎn)基本功再次提到了一個新的高度。為了夯實安全基礎(chǔ)，抓好班組現(xiàn)場管理，現(xiàn)場作業(yè)人員需要在提升技能上下功夫，通過案例教育、師帶徒、實操訓(xùn)練等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐；在做好本職工作上動腦筋，做好班前預(yù)想、班中監(jiān)管、班后總結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”和“手指口述確認(rèn)法”，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；在精細(xì)管理上想辦法，全員互動把握現(xiàn)場安全作業(yè)各環(huán)節(jié)，排查治理隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　安全要從幫教出發(fā)，發(fā)揮能動作用。基層管理者發(fā)現(xiàn)問題時，不要急于用考核處罰的方式對待，處罰不是目的。在遇到職工有情緒、有困難時，嘗試通過融入情感的宣教和幫扶，使其從思想上認(rèn)識到存在的問題，在實踐中體會不安全行為可能帶來的危害，自覺實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，為鐵路運輸?shù)陌踩�生產(chǎn)保駕護(hù)航。

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