實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全重在抓好落實(shí)心得體會(huì)范文
任何事物的發(fā)展變化都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，安全事故的發(fā)生亦如此。從這個(gè)意義上說(shuō)，任何一個(gè)小小的隱患都有可能演變成大的事故。
就我們沙漠運(yùn)輸公司來(lái)說(shuō)，工作性質(zhì)特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，工作范圍點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)，這在一定程度上給安全管理工作帶來(lái)了新的難度。要搞好安全生產(chǎn)運(yùn)行，就要切實(shí)抓好安全工作落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的要求。
基于這一點(diǎn)，我以為，從設(shè)備設(shè)施、規(guī)范程序、嚴(yán)格操作“三個(gè)要素”來(lái)認(rèn)識(shí)抓好本質(zhì)安全的重要性，就能夠起到拋磚引玉的實(shí)際效果。
首先，要認(rèn)識(shí)到設(shè)備設(shè)施是本質(zhì)安全的條件。我們說(shuō)，身處沙漠一線(xiàn)的操作員工是安全工作的參與者，沙漠運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施是安全工作的必要條件，而規(guī)范程序則是沙漠運(yùn)輸企業(yè)安全管理的重中之中。其中，首要的是所有設(shè)施設(shè)備都應(yīng)該符合企業(yè)的各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)。要建設(shè)本質(zhì)安全體系，首先要從設(shè)備設(shè)施上解決安全隱患，力爭(zhēng)做到設(shè)備設(shè)施安全，并使每位員工都能做到安全操作。從這一點(diǎn)說(shuō)來(lái)，我們沙漠運(yùn)輸企業(yè)必須通過(guò)培訓(xùn)和教育不斷提升員工的素質(zhì)。同時(shí)，在制定設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要基于員工素質(zhì)仍有差距這一事實(shí)，讓素質(zhì)較低的員工操作有安全保障的設(shè)備設(shè)施比讓素質(zhì)較高的員工操作沒(méi)有安全保障的設(shè)備設(shè)施更安全。有資料顯示，中油bp為保證車(chē)輛行駛安全，絕不采購(gòu)沒(méi)有安全氣囊的汽車(chē)、給車(chē)輛加裝速度記錄儀、安全審計(jì)以及充分保障安全隱患改造資金等做法，就值得我們借鑒。
其次，要認(rèn)識(shí)到規(guī)范程序是本質(zhì)安全的保證。沙漠運(yùn)輸先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施通常是以高技術(shù)含量為特征的，只有按照科學(xué)的操作規(guī)程使用，才能最大限度地發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的效用，減少故障率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。這就如同盡管我們有再好的車(chē)輛也需要規(guī)范駕駛和定期保養(yǎng)一樣。我們沙漠運(yùn)輸企業(yè)必須通過(guò)加大培訓(xùn)一線(xiàn)操作員工來(lái)正確熟練地使用和保養(yǎng)、維護(hù)好技術(shù)不斷升級(jí)的設(shè)備。同時(shí)，要在編制企業(yè)各項(xiàng)安全操作規(guī)程時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司和本企業(yè)的的規(guī)范要求，不僅要參照設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用說(shuō)明書(shū)，還要把設(shè)備設(shè)施放到環(huán)境十分惡劣的實(shí)際工作環(huán)境中去予以綜合考慮，并要切實(shí)進(jìn)行安全環(huán)境方面審視，才能夠確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
第三，要認(rèn)識(shí)到一線(xiàn)操作員工才是本質(zhì)安全的決定因素。因?yàn)�，人是安全體系中主要的參與者和實(shí)踐者，他或者她經(jīng)過(guò)實(shí)際操作，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，同時(shí)也許會(huì)因漫不經(jīng)心、麻痹大意制造和擴(kuò)大安全隱患。就此，我們沙運(yùn)司的各級(jí)管理者、決策者都應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)、多謀善斷，并根據(jù)操作員工在沙漠運(yùn)輸服務(wù)工作崗位、工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并正確引導(dǎo)員工的堅(jiān)持正規(guī)操作。同時(shí)，要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，扎實(shí)地建立和完善鼓勵(lì)一線(xiàn)操作員工去發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全隱患的`安全獎(jiǎng)罰機(jī)制，并要懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患隱瞞不報(bào)、拖延推諉的人，而不是懲罰發(fā)現(xiàn)安全隱患的人；要懲罰違反安全規(guī)程違章指揮和違章作業(yè)的人，而不是拒絕違章作業(yè)的人。要善于運(yùn)用長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)、調(diào)動(dòng)一線(xiàn)操作員工主動(dòng)參與安全防范的熱情和積極性。
當(dāng)然，要做到本質(zhì)安全，就要切實(shí)做到“從我做起”、“從身邊的小事做起”，并重在抓好各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)。
第一，要牢固樹(shù)立安全事故是可以預(yù)防和避免的觀(guān)念。我們說(shuō)，安全事故具有潛在性、突發(fā)性和破壞性，而根子是通在思想上，或是對(duì)事故隱患視而不見(jiàn)、思想麻痹、工作漂浮，或是對(duì)事故隱患的危害估計(jì)不足，隱患整治停留在會(huì)議上、責(zé)任狀上，卻沒(méi)有落實(shí)在具體行動(dòng)上和每一個(gè)細(xì)節(jié)上，存有僥幸心理。根據(jù)“事故法則”，每一起嚴(yán)重事故背后必定有未遂先兆和事故隱患。一般“防為上，救次之，戒為下”，重視每一次未遂先兆和每一個(gè)事故隱患，從細(xì)微處入手，不放松任何一個(gè)細(xì)節(jié)，就能大大降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
第二，要不斷加大事故隱患排查、整治力度。事故隱患排查、整改是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是防患未然的重要手段。在沙漠運(yùn)輸企業(yè)層面上，以人為本，預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)零事故，應(yīng)是一種追求。在這方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。要在深化“細(xì)節(jié)決定成敗”的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，一是要將事故隱患排查、整改擺上重要議事日程，并作為一項(xiàng)基礎(chǔ)化、制度化、經(jīng)�；墓ぷ鱽�(lái)抓；二是要按照“細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致”的要求，抓住事故隱患排查、整改的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，不留盲區(qū)和死角；三是要切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任、整改方案、整改措施和完成時(shí)限，清除事故隱患，不走過(guò)場(chǎng)，不搞花架子。
第三，要切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)安全監(jiān)管工作。在依靠我們沙漠運(yùn)輸企業(yè)行政管理的同時(shí)，充分利用基層各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)、安全管理干部嚴(yán)格的監(jiān)督、有效的指導(dǎo)和過(guò)細(xì)的工作，是推動(dòng)安全主體責(zé)任到位的推動(dòng)力。這方面，一是要本著“事前預(yù)防”和“首查不罰，復(fù)查不改必處”的原則，幫助基層單位認(rèn)真排查、整改事故隱患，督促落實(shí)整改責(zé)任；二是要以創(chuàng)新超前的意識(shí)和細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，指導(dǎo)基層單位攻堅(jiān)克難，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。如對(duì)一些存在重大危險(xiǎn)源的單位和事故多發(fā)的重點(diǎn)部位，可采用“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)參與、專(zhuān)家檢查”等方式，以增強(qiáng)安全檢查的針對(duì)性和說(shuō)服力；三是在事故隱患排查、整改工作中也要嚴(yán)肅責(zé)任追究。凡應(yīng)當(dāng)排查而沒(méi)有排查，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患而沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而沒(méi)有整改的，要追究有關(guān)人員責(zé)任；凡因責(zé)任不落實(shí)、整改不到位而發(fā)生重特大事故的，更要嚴(yán)肅責(zé)任追究。如此，事故隱患才能消除，進(jìn)而才能徹底杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。
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