基層干部培訓的心得體會

　　8月初，有幸參加了縣委組織的鳳縣農(nóng)村基層干部“東部行”專題培訓班，赴北京農(nóng)業(yè)部管理干部培訓學院學習9天。無論是理論授課，還是實地參觀，無不使人受益良多，深感思維方式、工作方法、創(chuàng)新意識等方面存在很大的差距。下面圍繞感受最深的“敢想敢干”這個主題談一下學些的心得和切身體會。

　　一、感受最深的為什么是敢想敢干？

　　敢想敢干這個詞由來已久，說了很多年，意思很簡單也很好理解，“敢想”就是要在政策范圍內(nèi)大膽的思考，換成鳳縣三高精神的一句就是要“高目標引領”，要有跳起來摘桃子的霸氣，“敢干”就是“高強度推進，高效率落實”，有了好的想法就要果斷去干，只要有利于工作的開展，就不要優(yōu)柔寡斷，患得患失，大膽的將自己的想法付諸實施。這次學習過程中，讓我再次深刻理解“敢想敢干”的是兩堂課，一堂是北京益農(nóng)緣合作社理事長寇紅艷女士所講的《如何領辦創(chuàng)辦合作社》，另一堂是在北京最美鄉(xiāng)村懷柔區(qū)渤海鎮(zhèn)北溝村現(xiàn)場參觀學習�？芗t艷女士身上最能體現(xiàn)“敢想敢干”這個詞，蘋果養(yǎng)黃粉蟲、黃粉蟲養(yǎng)雞、蟲子宴、蛋殼畫，這些新鮮的概念都是寇女士提出來并付諸實施的，而且收到了很好的經(jīng)濟效益。大多數(shù)人可能會想到這些，但沒有幾個人敢真正去探索和嘗試，而且大多數(shù)人想只是想個概念，而成功的人，除了能相出概念，還要相處這個概念前景和具體操作方法，我認為寇女士就是這樣的人，很值得我們學習。據(jù)我觀察，這堂課是所有理論授課里學員聽得最認真的，同事課后交流也是最踴躍的。北京最美鄉(xiāng)村北溝村位于居庸關長城腳下，村子不大卻很有自己的特色，在這里讓我感到“敢想敢干”重要性的核心在于黨支部對于發(fā)展機遇的把握和應勢利導，以及對黨員責任的一份堅持。村黨支部抓住一戶洋人來村上租房開辦高端消費面館并取得巨大成功的機遇，積極發(fā)展類似產(chǎn)業(yè)，吸引外資注入，支持村民自建，很快就把一個星星之火發(fā)展成了燎原之勢（雖然這與處于京郊有關，但我們并不是要照抄他們的模式，而是要學習他們的那種搶抓機遇的銳利眼光）。村黨支部書記講的一件小事也讓我記憶猶新，那就是村支部黨員十余年堅持環(huán)境衛(wèi)生綜合整治雷打不動，靠著這一堅持，給村民傳遞了一個黨組織干實事的`明確信號，同時也在潛移默化中帶動了村民的文明素質的提高。這兩堂課，使我認真的對照自己進行了思考，得出的自己與先進的差距在于，敢想而不敢實施，有時有好的想法卻不敢去嘗試，敢實施的想法有時卻是淺嘗輒止，缺少持之以恒的干勁和努力，使一些本能夠大幅度促進工作的想法流于表面落實。兩堂課使自己真有點羞愧的感覺。但我想這羞愧應該是好的，這應該是我今后敢想敢干的加油站和信心來源。

　　二、怎么結合實際的敢想敢干？

　　北京之行，大家在學習參觀之余，經(jīng)常就所見所聞進行交流和感嘆，很多人都說，咱們學到的這些經(jīng)驗和參觀到的這些點，發(fā)展的前提都是在因為他們在首都北京周邊，有著得天獨厚的優(yōu)勢，我們窮鄉(xiāng)僻壤的，做不來那樣的。他們的發(fā)展依托于北京，這是事實，但我們要知道，不是讓我們照抄照搬人家的東西，重點在于要“結合實際”，他們結合了處于北京周邊的實際，我們應該結合什么實際呢，這就是我們在敢想敢干前應該認真考慮的問題。我想和北京參觀學習到的經(jīng)驗應該有一個共同點，那就是要結合當?shù)氐乩項l件的實際，結合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，結合當?shù)刈钚枰�解決的問題的實際。比如說，適合搞農(nóng)家樂的地點應該就在風景秀麗、交通相對便利的地方，而不能放在適合搞林麝養(yǎng)殖、礦產(chǎn)開發(fā)的地方；村民最迫切解決的是人畜飲水的問題，你就應該將此設置為工作的中心，諸如此類。那么怎么敢想敢干呢？我想，要從以下幾方面來做。

　　一是要從解決問題的角度，用符合時代發(fā)展特征的思路去想。首先，任何想法，脫離了解決問題這個前提都是空談，好的想法必須要建立在有利于工作開展的前提下。只有保證了這個前提，你的想法才能有根。其次，好的想法還必須要緊扣時代的特征，要與當前的政策、形式相適應，不能固守成規(guī)，用老的觀念去解決新的問題。比如我鎮(zhèn)利用網(wǎng)絡、手機平臺管理流動黨員的創(chuàng)新舉措，如果按照老的方式，采取信件等方式進行，就難以實現(xiàn)黨員管理的時效性、難以實現(xiàn)和流動黨員的實時互動，而新的網(wǎng)絡手機管理平臺，很好的解決了以上問題，也更適合外出黨員的實際，受到了一致好評，收到了良好的效果。

　　二是要不等不靠，大膽探索，靠實干證明自己想法的可行性。想法出來后，在經(jīng)過初期的風險評估等工作后，就要雷厲風行的進入到實施階段，不能只出概念，紙上談兵。要有一整套實施辦法和處理預案，各個步驟要按方案認真執(zhí)行，最好現(xiàn)行進行試點。同時在執(zhí)行過程中根據(jù)運轉情況隨時調(diào)整方案，采取最合理的措施實現(xiàn)工作目標。在工作開展過程中，要注意總結經(jīng)驗教訓，盡最大努力把工作引向深入，切忌一有困難就退縮，一有障礙就避讓，要在政策范圍內(nèi)最大限度的處理問題，化解矛盾，把想法真正落到實處，把想法真正變?yōu)楝F(xiàn)實。最后要注意做好總結，回顧整個操作過程中的得與失，形成更加完善的一整套操作方法，以便于在更大范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。

　　九天的培訓，所聞所見所思甚多，無法一一闡述，只能在此層面簡要分析，不足之處，敬請批評指正。

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