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醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議
在日常生活和工作中，我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系，簽訂協(xié)議可以約束雙方履行責任。擬起協(xié)議來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議1
甲方：_________________
乙方：_________________
為了更好地拓展甲方的建立穩(wěn)定的長期營銷合作關(guān)系，雙方本著自愿、互利的原則，達成如下協(xié)議：_________________
一：_________________甲方同意乙方申請注冊法人的“銷售業(yè)執(zhí)照一個，法定代表人由乙方出任，并獨立承擔所有的`法律責任。
二：_________________甲方提供乙方經(jīng)營場所為*街輔面三間，號辦公樓第二層。
三：_________________乙方完成年銷售額3000萬元，(按甲方出廠價計算)年回籠資金2500萬元。
四：_________________完成以上銷售指標時，經(jīng)營場所由甲方免費提供。水、電、通訊等雜費由乙方自負，以上指標任何一項完不成時，乙方負責每年場地租金15萬上交甲方。
五：_________________完不成指標或超額完成時(以資金回籠額為準)，超額部分或差額部分分別獎罰1%。
六：_________________每筆業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)期為2個月，提前或延續(xù)交款時，按每天的4%的利息互為獎罰。
七：_________________業(yè)務(wù)的區(qū)域范圍：_________________乙方必須完全經(jīng)營甲方所有的產(chǎn)品，不能經(jīng)營其它廠家的同類產(chǎn)品。
八：_________________涉及跨范圍的招投標業(yè)務(wù)時
九：_________________合作期限暫定三年，三年期滿時，在同等條件下乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。第一年銷售額達不到20__萬元時，甲方有權(quán)單方面終止合作協(xié)議。
十：_________________本協(xié)議
十一：_________________本協(xié)議經(jīng)雙方代表蓋章簽字后生效。
甲方：_________________乙方：_________________
(蓋章)(蓋章)
簽約人：_________________簽約人：_________________
_____年_____月____日_____年_____月____日
醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議2
甲方：________________合肥市第二人民醫(yī)院
乙方：________________瑤海區(qū)三里街街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
為了貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)聯(lián)體，按照權(quán)利和義務(wù)對等原則，以團結(jié)協(xié)作、共贏未來為目標，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、醫(yī)聯(lián)體的基本原則
(1)平等自愿原則。
(2)循序漸進原則。以管理為紐帶，以合作為手段，以提升為目標，以管理、技術(shù)、服務(wù)等方面業(yè)務(wù)整合為切入點，先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。
二、醫(yī)聯(lián)體的合作目標
(1)改善患者看病就醫(yī)感受。
(2)提高醫(yī)療服務(wù)體系整體效率。
(3)增強醫(yī)療服務(wù)核心競爭力。
(4)提高醫(yī)療技術(shù)能力。
三、醫(yī)聯(lián)體的管理架構(gòu)
(1)甲、乙雙方均為獨立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理、技術(shù)、服務(wù)為紐帶，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展。
(2)成立醫(yī)聯(lián)體管委會，作為管委會日常運營管理機構(gòu)，負責醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機構(gòu)總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、�？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)等事項的決策管理。
(3)管委會設(shè)會長1名，由甲方院長擔任，副會長由乙方院長擔任。
四、醫(yī)聯(lián)體的運行機制醫(yī)聯(lián)體按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的`方法進行管理運營，探索構(gòu)建統(tǒng)一、節(jié)約、高效的運行機制。
1、建立一體化管理模式
(1)統(tǒng)一學(xué)科規(guī)劃。醫(yī)聯(lián)體管委會要定期召開專題會議研究論證醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的功能定位和學(xué)科布局等，統(tǒng)籌謀劃。
(2)統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。醫(yī)聯(lián)體管委會定期組織對醫(yī)療機構(gòu)進行質(zhì)量監(jiān)測或交叉檢查，每年進行一次綜合考評，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平達到同質(zhì)同標準。
(3)統(tǒng)一科研管理。積極開展醫(yī)學(xué)科研合作、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等。
2、建立對口幫扶制度
(1)甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，建立醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)，提高乙方診療水平。
(2)甲方為乙方醫(yī)務(wù)人員免費提供進修、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和觀摩;甲方舉辦學(xué)術(shù)交流、專家講課等，及時通知乙方免費參加。
(3)甲方對口幫扶乙方建立1-2個省級重點�？�，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課、會診等。
3、建立雙向轉(zhuǎn)診制度
(1)甲乙雙方建立雙向轉(zhuǎn)診制度。乙方需將急危重癥因受條件所限不能救治的患者可以轉(zhuǎn)往甲方，甲方應(yīng)當將恢復(fù)期(康復(fù)期)患者轉(zhuǎn)回乙方。
(2)甲方設(shè)立24小時轉(zhuǎn)診服務(wù)電話：________________，開通轉(zhuǎn)診、就診綠色通道。
(3)乙方轉(zhuǎn)診住院患者可直接入住病房，就診、轉(zhuǎn)診以電話形式通知甲方，甲方確保優(yōu)先安排、服務(wù)周到。
4、建立資源共享機制
(1)甲乙雙方建立遠程會診、預(yù)約診療、檢驗檢查結(jié)果互認等機制。
(2)乙方限于自身條件，部分檢查項目無法開展，可轉(zhuǎn)到甲方完成;甲方向乙方公示已開展的特殊檢查項目，并建立查詢便捷通道。
(3)甲乙雙方在院內(nèi)特定區(qū)域建立醫(yī)聯(lián)體宣傳專欄，宣傳醫(yī)聯(lián)體政策和雙業(yè)務(wù)科室介紹等。
五、本協(xié)議一式2份，甲、乙雙方蓋章和授權(quán)代表簽字后生效。本協(xié)議有效期：________________自___年___月___日至___年___月___日止，合同到期后，雙方不提解約視為自動續(xù)約，此合同繼續(xù)有效。
甲方單位(蓋章)乙方單位(蓋章)
甲方代表簽字：________________乙方代表簽字：________________
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