工程協(xié)議書

時間：2021-12-30 12:34:06 協(xié)議書我要投稿

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實用的工程協(xié)議書四篇

　　在當今社會生活中，需要使用協(xié)議的場合越來越多，簽訂協(xié)議可解決或預防不必要的糾紛。我們該怎么擬定協(xié)議呢？下面是小編幫大家整理的工程協(xié)議書4篇，希望對大家有所幫助。

實用的工程協(xié)議書四篇

工程協(xié)議書篇1

　　甲方（總包方）：中煤建設集團工程有限公司大羊坊項目部

　　乙方（分包方）：金壇市唐王建筑工程有限公司

　　工程名稱： A號住宅樓等8項工程勞務分包工程

　　工程地點：大羊坊甲四號院

　　為進一步貫徹落實集團公司“精細化”管理的方針。依據(jù)勞務分包合同、中煤建設集團工程有限公司的相關規(guī)定和文件、中煤建設集團工程有限公司的施工進度管理細則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務分包合同條款，達到并完成本工程所制定的進度目標，就本工程施工進度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議：

　　第一條總則

　　一、甲方的項目管理班子是工程進度管理機構，并有明確的工程進度目標和管理制度，任何人都必須按照勞務分包合同、工程進度目標和管理制度、本協(xié)議進行管理。

　　二、乙方必須確定工程進度目標（時間應當比分包合同約定工期和甲方進度目標要短），建立和完善本工程的進度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進度，確保工程進度目標的實現(xiàn)。

　　三、乙方的進度目標、進度管理制度和辦法必須服從甲方的目標、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標、管理制度和辦法為準；乙方的勞動力計劃必須滿足工程進度需要。

　　四、乙方在施工現(xiàn)場必須設有工程進度管理機構，并明確項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進度負責人。

　　五、乙方總體進度和分階段的進度計劃必須服從甲方總體進度和分階段的進度計劃。

　　六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納10萬元的施工進度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進行進度控制和管理，達到并完成合同約定，否則不得承包本工程；在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責任和義務，則返還施工進度保證金，反之，則視責任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關規(guī)定扣除施工進度保證金；如因乙方原因造成進度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟損失超過了施工進度保證金，則甲方除扣除全部進度保證金外，還有權從應付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。

　　七、甲方權利、責任

　　一、甲方負責對工程進度的全面管理。向乙方公布本工程的進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法。并嚴格按工程進度目標、本工程的進度管理制度及獎罰辦法實施。

　　二、負責對乙方工程進度目標、進度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。

　　三、負責對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進行監(jiān)控，當乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進度需要時，甲方有權要求乙方補充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進度需要時，甲方有權對乙方進行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔。

　　四、由于乙方原因造成工作進度滯后3%時，甲方有權撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員；當乙方的工作進度滯后5%時，甲方有權切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

　　五、甲方對周進度、月進度進行評價，對乙方?jīng)]有按周進度、月進度等階段性進度完成的，有對乙方進行處罰的權利。

　　六、甲乙雙方就本分包工程結算時，甲方施工管理部門應出具工程進度評價書，無工程進度評價書者不能結算。

　　第二條乙方權利、責任

　　一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務，響應甲方所制定的進度目標。

　　二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。

　　三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進度目標、進度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。

　　四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進度計劃和詳細分項工程進度計劃，以上計劃應滿足甲方總進度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。

　　五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進度計劃和月進度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進度和進度評價的依據(jù)。

　　六、乙方有責任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔。

　　七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進度的要求，如果進度滯后，有責任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。

　　八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負責組織勞動力進行具體工作的實施，確保各項進度計劃的實現(xiàn)。

　　九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進度計劃、月進度計劃、合同工期等情況的各項處罰。

　　第三條工程進度管理細則

　　一、乙方所報的總進度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經(jīng)甲方批準后，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。

　　二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應包括施工階段、工種、人數(shù)、進出場時間，計劃一經(jīng)甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改；如確因工程實際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進行調(diào)整（增加、減少或撤場），由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書面確認后方可調(diào)整。

　　三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，如實際與計劃不附，則甲方有權對乙方扣除10000元/次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔。

　　四、乙方所報的月進度計劃應符合總進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。

　　五、乙方所報的周進度計劃應符合月進度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準，應嚴格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.1%的違約金。

　　六、乙方向甲方提交周進度計劃的時間為每周一10：00時前，周計劃應包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題；乙方向甲方提交月進度計劃的時間為每月22日10：00時前，月計劃應包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。

　　七、工作例會：每天下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會；每周四下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結會；每月24日下午15：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以200元/人·次的罰款。

　　八、發(fā)生工程變更后，如果工程量發(fā)生變化，甲方的工程進度計劃是否調(diào)整由甲方?jīng)Q定，乙方不得調(diào)整。如果工程量增大，甲方有權要求乙方增加人力投入來保證工程進度計劃。

　　九、如果乙方完成的工作不滿足驗收條件或質(zhì)量要求，造成工程整體驗收通不過，由此產(chǎn)生的工期延誤由乙方負責。

　　十、如因乙方原因，不能在分包合同所約定的工期或經(jīng)甲方事先

　　書面確認的延長工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，乙方應承擔違約責任和違約金，甲方有權在向乙方的付款中按下述規(guī)定扣除違約金：從規(guī)定的總工期或經(jīng)甲方事先書面確認的延長工期完工日次日起至實際完工之日止，每延誤一天，扣除合同總價0.5%的違約金。

　　十一、工期違約金的總額以分包合同總價的10%為限。

　　第六條控制措施

　　一、甲乙雙方自簽定本協(xié)議起，都要嚴肅對待、認真執(zhí)行、共同遵守。

　　二、如在本協(xié)議各項條款履行過程中，乙方無視條約，甲方有權對其停工整頓，并由此所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔；情節(jié)特別嚴重的，甲方有權終止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

　　三、如在本協(xié)議各項條款履行過程中，乙方對現(xiàn)場事實拒不承認、不服從管理，則甲方有權不出具工程進度評價書。

　　第七條本工程進度管理目標

　　1．實現(xiàn)分包合同所約定的.工期；

　　2．月計劃、周計劃實現(xiàn)率98%以上；

　　3．按照勞動力配置計劃，施工現(xiàn)場勞動力滿足率達到100%；

工程協(xié)議書篇2

　　以下簡稱甲方）與_________（單位，以下簡稱乙方）經(jīng)協(xié)商決定，XXX由甲方為乙方舉辦工程碩士研究生班。雙方達成協(xié)議如下：

　　一、該班屬_________工程領域，按照當年該工程領域的攻讀工程碩士專業(yè)學位研究生（以下簡稱工程碩士生）培養(yǎng)方案制定教學計劃，由_________大學_________院（系、所）負責組織教學并進行管理。

　　二、乙方負責選拔符合下列條件者為本班學員，學員資格由甲方審核批準。

　　1．屬在職工程技術或工程管理人員；

　　2．獲得學士學位后具有XXX以上工程實踐經(jīng)驗；或獲得學士學位后工作經(jīng)歷雖未滿XXX，但具有XXX以上工程實踐經(jīng)驗；或具有國民教育系列大學本科畢業(yè)學歷，且具有XXX以上工程實踐經(jīng)驗者；

　　3．工作業(yè)績突出。

　　三、該班學員按如下方式進行培養(yǎng)

　　1．符合報考條件的學員需報名參加當年由國家舉行的在職人員攻讀工程碩士專業(yè)學位入學考試，甲方從成績合格者中擇優(yōu)選拔錄取。被錄取者采取單位委托培養(yǎng)的方式，在職攻讀工程碩士專業(yè)學位（需另簽訂工程碩士研究生委托培養(yǎng)協(xié)議書）。錄取工作結束后，甲方按照教學計劃安排教師授課。

　　2．若錄取的工程碩士生不滿_________名，則在未錄取的考生中，由本人申請，經(jīng)甲乙雙方研究視其成績較好與表現(xiàn)突出等，準予參加本工程碩士研究生班的課程學習，同意其參加XXX國家舉行的在職人員攻讀工程碩士專業(yè)學位入學考試，成績合格，擇優(yōu)錄取為工程碩士生。

　　3．XXX仍未被錄取為工程碩士生，可以繼續(xù)進行課程學習，修完全部課程且成績合格者，可獲得由甲方頒發(fā)的《_________證書》和研究生課程進修成績單。

　　4．僅參加部分課程的學習且成績合格者，可獲得由甲方頒發(fā)的《_________證書》和研究生課程進修成績單。

　　四、教學安排按乙方的要求，該工程碩士生班應為非脫產(chǎn)（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)）學習。授課地點經(jīng)雙方協(xié)定，安排在乙方（甲方）進行，課程學習時間一般不得超過兩年，累計授課時間不少于_________學時（培養(yǎng)方案另附）。甲方負責教學計劃的制定和實施（包括教學安排、教師選派、教材選擇、授課和考試等）。

　　五、論文工作按照培養(yǎng)要求，被錄取為工程碩士生者，一般在完成必修課程學分一半后，可申請論文選題。在職工程碩士生的學位論文工作時間一般不少于XXX半（從文獻閱讀選題報告到提交學位論文、申請答辯的時間）。必修環(huán)節(jié)（包括開題報告、中期匯報、論文答辯等）原則上安排在甲方進行，在職工程碩士生在校時間累計不得少于半年。學位論文工作按甲方《_________大學工程碩士專業(yè)學位研究生教育管理辦法》中的有關條款執(zhí)行。攻讀工程碩士專業(yè)學位全部培養(yǎng)過程最長不得超過XXX。若因特殊情況需要延期，需本人申請，導師同意，經(jīng)本班承辦院（系、所）領導批準，報研究生院審批后，可以適當延長。工程碩士生的學位論文應有兩名指導教師。依據(jù)論文課題方向，由甲方選派一名校內(nèi)指導教師，并聘請乙方一名具有高級技術職稱的人員擔任聯(lián)合指導教師，共同指導工程碩士生的論文工作。

　　六、獲得學位在職工程碩士生的培養(yǎng)計劃應符合該工程領域的培養(yǎng)方案要求，修完全部課程且成績合格，滿足學分要求，通過學位論文答辯者，由_________大學學位評定委員會審核批準授予工程碩士專業(yè)學位。

　　七、管理

　　1．按照_________大學在職工程碩士生的學籍管理有關條款，由本班承辦院（系、所）負責辦理研究生證、c卡等；

　　2．在職工程碩士生應遵守_________大學有關研究生的管理規(guī)定，按時注冊；

　　3．為保證培養(yǎng)質(zhì)量，學員學習期間的思想教育工作由乙方指派管理人員負責。甲方本班承辦、院（系、所）指派一名教師負責有關課程教學方面的協(xié)調(diào)工作。

　　八、培養(yǎng)費用課程學習階段，每位學員需交納培養(yǎng)費_________元人民幣（不含教材費用）。按上課學員總人數(shù)計算，由乙方一次（分兩次）向甲方付清。（乙方具體交付培養(yǎng)費辦法為：

　　第一次于開班前交付總費用的一半，

　　第二次于課程教學過半，再交付剩余的全部費用。）中途輟學不退學費。論文工作階段，每位工程碩士生需向甲方交納論文指導費_________元人民幣，按錄取工程碩士生總人數(shù)計算。在開題報告前一次付清。未完成論文者，不退指導費用。

　　九、費用分擔甲方負責支付辦班的業(yè)務費和教學、管理酬金；乙方負責支付在乙方授課的教室安排和任課教師食宿；（甲方、乙方）負責支付甲方任課教師及管理人員赴乙方從事教學和教務工作的差旅費（或乙方承擔差旅費的單程費用）。

　　十、本協(xié)議一式四份，雙方各持兩份，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。未盡事宜，依據(jù)國家政策，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

　　甲方（蓋章）：_________

　　乙方（蓋章）：_________

　　代表（簽字）：_________

工程協(xié)議書篇3

　　一、索賠成立

　　1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。

　　2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

　　二、工程索賠的依據(jù)

　　按照現(xiàn)行法律法規(guī)、合同文件及工程慣例, 《合同法》第284條規(guī)定：“因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發(fā)包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構建積壓等損失和實際費用。” 合同文件按照甲乙雙方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規(guī)范以及相關施工規(guī)范。

　　三、索賠事項概述

　　由我單位承建的，于20xx年12月27日舉行開工典禮，于20xx年12月28日我單位積極組織進場，投入大量機械設備和人員以確保施工工期。然自20xx年3月6日起，由于建設方聯(lián)系的外借土方未到場，現(xiàn)場處理停工、半停工狀態(tài)，至20xx年4月26日開始復測A區(qū)缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為20xx年4月28日，延期時間為54天。

　　根據(jù)甲方提供的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設計標高全部為土方�，F(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，與原設計地質(zhì)情況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。

　　根據(jù)甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘悠谕饨柰练讲坏綀銮闆r，對工期進行索賠54天。

　　通用條款中2.4.3項發(fā)包人向承包人提供地質(zhì)勘察資料等相關基礎資料，并對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責；通用條款中3.4項因基礎資料存

　　在錯誤、遺漏導致承包人解釋或推斷失實的，由發(fā)包人承擔責任。

　　四、索賠項目

　　索賠事件性質(zhì)分以下幾種：

　　1、工期延長索賠，

　　2、工程變更索賠，

　　3、工程中斷索賠，

　　4、工期終止索賠，

　　5、工程加速索賠，

　　6、意外風險和不可預見因素索賠，

　　7、其他原因索賠。

　　結合實際情況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：

　　1、人工費：

　　由于非施工單位責任導致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費。

　　2、施工機械費：

　　因索賠事件發(fā)生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現(xiàn)場使用機械均為租賃設備按照實際租金計算。

　　3、管理費：

　　因索賠事件發(fā)生，額外增加的現(xiàn)場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。

　　4、利息：

　　主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規(guī)定的同期利率計算。

　　5、措施費：

　　包含環(huán)境保護、臨時設施、安全、文明施工費用和大機進出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內(nèi)現(xiàn)場管理率乘以延長工期計算。工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。

　　五、索賠計算

　　一、工程延期索賠

　　1、人工費：

　　工日：17×54工日=918工日

　　人員窩工按照定額單價乘以0.75,

　　52.23元×0.75×918=35960元

　　工資上漲費不予考慮。

　　2、施工機械費：

　　挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。

　　48000元×54÷30×2=172800元

　　24000元×54÷30×4=172800元

　　3、管理費

　　合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標管理費為1240949.7元

　　工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元

　　4、利息

　　履約保證金115萬元，按照現(xiàn)行中國人民銀行規(guī)定的同期利率5.6%計算。

　　1150000元×54÷30×5.6%=115920元

　　5、措施費

　　合同工期120天，現(xiàn)延期54天，投標措施費為381448.67元

　　工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元

　　工程延期索賠合計：1227559元

　　二、工程變更的索賠

　　原設計A區(qū)挖方211490m3，根據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料土石比例為

　　5.6%，由于工程招標時發(fā)包人提供的技術資料有誤或失實，現(xiàn)場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數(shù)量為28551m3，單價采用發(fā)包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m3，原單價為10.12元/m3，工程變更索賠金額為：（61.8-10.12）×211490×（17.5%-5.6%）=1275479元

　　索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元

　　六、索賠說明

　　此項目索賠未提出以外風險和不可預見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產(chǎn)生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產(chǎn)生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險費。

　　20___年__月__日