開辦醫(yī)院合作協(xié)議書
甲方:X 院長 法人代表(X為法人名稱)
乙方:Y 董事長
丙方:Z 副院長
經三方共同反復商討研究決定,甲方X擔任院長職務;乙方Y擔任董事長職務(醫(yī)院本院任何決策只認乙方Y),丙方Z擔任副院長職務。于2012年 月 日正式達成協(xié)議,愿意合作開辦一所新的民營股份制私立醫(yī)院,具體協(xié)商如下:
一、甲方為開辦醫(yī)院的領頭開辦人、法人代表、主要負責人。前期大部分工作主要由甲方負責辦理。如:醫(yī)院執(zhí)業(yè)許可證的辦理、城鎮(zhèn)醫(yī)保、市醫(yī)保、區(qū)醫(yī)保、農村合作醫(yī)療等手續(xù)的辦理。
二、醫(yī)院的籌建,甲方不出資,占總營業(yè)額利潤的31%股份;乙方、丙方為協(xié)助甲方共同開辦醫(yī)院的投資入股合伙人,乙方出資為總資金投入的70%比例,占總營業(yè)額利潤的48.3%股份;丙方出資為總資金投入的30%比例,占總營業(yè)額利潤的`20.7%股份;共同協(xié)助甲方辦好醫(yī)院,把醫(yī)院辦得有聲有色。
三、醫(yī)院實行自負盈虧制,共同承擔所有的風險,共同承擔醫(yī)院在醫(yī)療過程中所出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛,責任事故,任何一方沒有任何理由推卸自已的責任。
四、三方共同推薦醫(yī)院法人為甲方的兒子,醫(yī)院執(zhí)照所有權歸三方共同所有,任何一方無權單獨使用。醫(yī)院法人代表,根據工作需要,不愿再當任法人代表,由院長本人指定接替法人代表,必須由三股東內產生。如有一方因其它原因在一年或兩年后要求
退出,另外兩方應在共同商討同意下,由提出方賠償伍佰萬元整(¥500,000.00)違約金,違約金到位后,醫(yī)院及時辦理退出手續(xù),不得有任何拖欠,但應提前六個月提出。
五、醫(yī)院由甲方負責管理,如:人事安排、經營科室設置管理、外面各種應酬,包括各單位的聯(lián)系,上級領導的關系處理,凡所有關于醫(yī)院成立、建設、發(fā)展的需要的外交以及效益安全由甲方負責承擔。
六、醫(yī)院的采購權(如:醫(yī)療設備購買、引進入股分紅投放、合股分紅,床鋪等),房屋的裝修改進,擴建,宣傳,業(yè)務關系的投入等由三方共同商討完成,按照物美價廉原則進行。藥物及醫(yī)療耗材用品采購由院長審批。同等的民營私立醫(yī)院價格出現(xiàn)重大偏高,乙方、丙方提出合理建議,三方共同商量解決。
七、醫(yī)院開業(yè),為法人配備一臺30萬左右的車型使用權,院長自己選定配置司機。院長從公立醫(yī)院到私立醫(yī)院正式上班薪水為8000/每月;I備階段院長薪水為4000/每月(注:從人員招聘開始支付院長薪水)。
八、醫(yī)院的財務管理程序,乙方擔任出納、丙方擔任會計。
九、簽字程序,丙方委托甲方簽字。甲方簽字后經乙方簽字確認,財務方可支出費用。丙方有權取消委托甲方簽字權力,取消后三方共同簽字確認。
十、房屋以620萬為基本價格,按年率10%折舊費算。從開業(yè)前五個月開始計算房租。第一年經營效率需要過程,如果當年不夠房屋支出62萬,可以延期到第二年補足。
十一、投資回報情況,裝修和設備等所花的一切費用按總投
入的兩倍收回成本(由甲、乙、丙簽字認可),先還帳,后分紅。
十二、關于醫(yī)院用房,房屋的所有權由乙方全權出資。如果醫(yī)院經營好,有足夠資金,乙方辦醫(yī)院的房子,允許醫(yī)院優(yōu)先購買,價格按當時實際價值評估,購買后所有權歸三方共同所有。
十三、任何甲、乙、丙三方家屬(夫妻)不得以任何借口參與醫(yī)院任何事情,否則產生一切后果由參與方自己負責。
十四、股份只能充分內部協(xié)商轉讓,一切股權只承認甲、乙、丙三方原始創(chuàng)始人。
十五、未盡事宜,三方共同參與,做到共同努力、同心同德、相互尊重、相互信仰、相互諒解,有事共商討、虛心接受別人提出的正確意見,取長補短、虛心學習。認真做好對外宣傳工作、營銷工作,以醫(yī)院為家,扎根醫(yī)院。每人保證做到最好。
注資400~500萬:
比例:按實際支付分配注入
招待費:1000元以下的業(yè)務招待院長作主,超過1000元與乙方、丙方溝通。
預算控制:400萬
裝修費:100萬
醫(yī)療設備:120萬
人員費用:150萬
其他開支:30萬
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