自由是智慧之源小故事

　　那些中國國有企業(yè)的高層主管說，那堂課什么也沒聽進(jìn)去，因?yàn)樾那槿�被美國教授的那個(gè)案例攪亂了……

　　2005年8月，中國一批國有企業(yè)的高層主管來到哈佛商學(xué)院，接受為期3個(gè)月的培訓(xùn)。上《管理與企業(yè)未來》這門課時(shí)，根據(jù)哈佛最著名的案例教學(xué)法，他們拿到的是一份具有測試性質(zhì)的案例：

　　請(qǐng)根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。

　　公司A：8點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣50元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會(huì)、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個(gè)員工每年要提4項(xiàng)合理化建議。

　　公司B：9點(diǎn)鐘上班，但不考勤。每人一個(gè)辦公室，每個(gè)辦公室可以根據(jù)個(gè)人的.愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會(huì)有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)，上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳。

　　公司C：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來，沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時(shí)間去度假也不扣工資。

　　教授發(fā)完答題卡后說，請(qǐng)根據(jù)各自的管理經(jīng)驗(yàn)作出判斷。最后，96％的人認(rèn)為第一家公司會(huì)有更好的前景。

　　測試完畢，教授宣布了三家公司的真實(shí)身份。

　　公司A：廣東金正電子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月，因管理不善，申請(qǐng)破產(chǎn)，生存期9年。

　　公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現(xiàn)為全球最大的軟件公司和美國最有價(jià)值的企業(yè)，股票市值2883億美元。

　　公司C：Coogle公司。1998年由斯坦福大學(xué)的兩名學(xué)生創(chuàng)立，目前每股股價(jià)402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時(shí)代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。

　　教授宣布完結(jié)果之后，開始講課。據(jù)回國后的主管們回憶說，那堂課什么也沒聽進(jìn)去，因?yàn)樾那楸荒莻�(gè)案例攪亂了。后來翻了講義才知道，教授在講《管理與企業(yè)未來》的第一章：自由是智慧之源。

　　在這一章里，其中有這么一段：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富不過是在自由價(jià)值觀普及的社會(huì)里，無數(shù)個(gè)人自由活動(dòng)的副產(chǎn)品。在個(gè)人自由得到最大保障的社會(huì)，民眾的智慧空前活躍，創(chuàng)新的東西也會(huì)被不斷推出，財(cái)富作為副產(chǎn)品就會(huì)像火山爆發(fā)般噴涌出來。管理則沒有這種功能。管理可以聚攏現(xiàn)有的智慧和力量，可以創(chuàng)造一時(shí)的強(qiáng)盛，但會(huì)使智慧之源枯竭，為強(qiáng)盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一例外地都導(dǎo)向衰亡。只矚目科技與財(cái)富的繁華，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時(shí)屢敗屢犯的通病。

　　前不久，我到一著名的廣告公司參觀。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧�！彪y怪該公司的業(yè)務(wù)占了全城的70％。

【自由是智慧之源小故事】相關(guān)文章：

智慧小故事10-14

小故事里有智慧小故事04-13

小故事大智慧小故事04-03

智慧小故事作文12-11

狐貍智慧小故事03-31

教育智慧小故事10-15

智慧小故事啟示10-14

傳統(tǒng)智慧小故事10-13

幽默智慧小故事06-29