提升員工素質的培訓技巧

時間：2024-11-22 18:31:33 麗敏培訓充電我要投稿

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提升員工素質的培訓技巧

　　企業(yè)員工素質和能力很大程度上決定著企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此，如何強化員工綜合素質，培養(yǎng)和造就一支能滿足新形勢需要、有效應對市場競爭的人才隊伍是企業(yè)必須始終關注的核心問題。下面是小編整理的提升員工素質的培訓技巧，希望對你有幫助！

提升員工素質的培訓技巧

　　方法一：以德立人

　　1.做品德高尚的人

　　素質的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應該是一名品德高尚的人。沒有“德”的“才”，不算“人才”，是“鬼才”，是“奸才”，會給國家或社會帶來危害。

　　高尚的品德比卓越的才華更可貴。對任何領域而言，道德是獲勝的首要因素，光有能力無法形成力量，將高尚的道德品質運用到實際行動中才能顯出成效，“小勝靠智，大勝靠德”。所以我們要習慣于從生活小事提升自己的品德。

　　做人要誠實、正直、助人為樂;做事要光明磊落，不要背后搞小動作;辦企業(yè)必須講究誠信，“誠信經營，顧客滿意”，才能永續(xù)經營。

　　2.愛崗敬業(yè)，忠于職守

　　愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現。一個沒有敬業(yè)精神的人即使有能力也不會得到人們的尊重和接受，能力相對弱但具有敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并步步實現自身的價值，最后更有可能發(fā)展成為廣受尊重的人。忠誠是最珍貴的情感和行為的付出。企業(yè)需要忠誠的員工。因為忠誠，員工才能盡心盡力，盡職盡責;因為忠誠，才能同甘共苦，同心協(xié)力;因為忠誠，才能肝膽相照，患難與共。任何時候，忠誠永遠是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生存之本。

　　3.遵守規(guī)章制度，服從命令

　　大到一個國家、軍隊，小到一個企業(yè)、部門，其成敗很大程度上就取決于是否完美地貫徹了服從的觀念。

　　一個企業(yè)，如果紀律松懈，員工就會斗志松懈，反之，如紀律嚴明、賞罰有度，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力就會油然而生。

　　4.增強使命感，多提合理化建議

　　使命感是推動企業(yè)發(fā)展的動力。強烈的使命感可以改變一個企業(yè)并造就有才華的員工。與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共。拋開功利思想，承擔更多的責任，積極參與企業(yè)管理，提出合理化建議，會讓你出類拔萃，會讓你更優(yōu)秀。

　　5.顧全大局，將企業(yè)利益放在第一位

　　一個人無論什么原因，只要失去了職業(yè)道德就失去了人們對他最根本的信任，不要為自己所獲得的一點眼前利益沾沾自喜。在任何一個企業(yè)，顧全大局、將組織利益放在第一位是員工生存的根基，大局觀是衡量一個人是否具有良好職業(yè)道德的前提和基礎。眼光要長遠，不應只盯住工資，患得患失。一個人如果只為工資而工作，沒有更高尚的目標，那他的人生目標是灰暗的。事業(yè)上的成功者，往往并不是那些只為金錢而工作的人，而是那些有高尚目標的人，有高境界的人。

　　6.要有憂患意識，關心企業(yè)發(fā)展

　　“國家興亡，匹夫有責”;企業(yè)興亡，員工有責。員工必須關心企業(yè)的發(fā)展，心憂企業(yè)興衰，與企業(yè)一同成長。在激烈競爭的市場中，保持高度的危機意識是一個優(yōu)秀員工應具有的思想品質。企業(yè)員工的憂患意識更能決定企業(yè)的成敗榮衰。所以“惟有憂患意識，才能永遠長存”。

　　方法二：精通業(yè)務

　　1.能力是惟一持久的競爭優(yōu)勢

　　業(yè)務精通、技能精湛，這是員工在本崗位上應該達到的職業(yè)素質要求，也是企業(yè)發(fā)展的動力。無論你從事的是什么工作，不管你所在的崗位條件如何，只要你潛心鉆研業(yè)務，堅持不懈地努力，就能達到專家的水準和境界，創(chuàng)造出一個又一個奇跡，那么就能處于持久的競爭優(yōu)勢。

　　2.正確的工作態(tài)度

　　態(tài)度決定結果，良好的工作態(tài)度就是要有主人的心態(tài)：只要我在做，我就要全力以赴。如果你能每天懷著一顆感恩的心情去工作，你一定會收獲更多。身為員工，要想在職業(yè)生涯中有更大的發(fā)展，工作就要勤勤懇懇、一絲不茍。如果你認為做別人不太愿意做的事就會吃虧，因而與其他人一樣排斥這個工作，那你就和其他人一樣，永遠也不可能脫穎而出。在工作中只有做到辛勤、踏實、努力、負責、忍耐，才能成功。

　　想在工作中表現得更出色，辦法只有一個，那就是積極主動、全力以赴地投入工作。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應該做什么，而是應該主動去了解自己應該做什么，并且認真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。做事不要做給領導看，更不要等別人來監(jiān)督，要以一種真誠的態(tài)度對待工作，不敷衍了事。

　　3.干一行愛一行精一行

　　不斷學習，不斷超越，工作要有熱心和耐心，工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實平凡中孕育著偉大。凡事需要一點一滴地做起，每天重復做好簡單的事就是不簡單;工作中要注意細節(jié)，成功取決于細節(jié)。

　　無論從事什么崗位，都應該精通它，成為自己職業(yè)領域的專家，如果你是工作方面的行家里手，就能贏得良好的聲譽，那么，你就永遠不會失業(yè)。大家知道，今天工作不努力，明天努力找工作。

　　方法三：持之以恒

　　1.不斷做出貢獻

　　公司為員工提供了就業(yè)、施展才華的平臺，員工必須要為公司不斷作出貢獻。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，這就是貢獻。

　　2.養(yǎng)成準時的習慣

　　要擺脫懶惰與拖延的惡習，反對馬馬虎虎。時間就是金錢，效率就是生命。隨著社會節(jié)奏不斷加快，現代人的時間觀念也越來越強。在市場競爭中，那些動作遲緩，辦事效率低下的人，將無疑地被競爭大潮所淹沒。成功做事的秘訣之一就是要養(yǎng)成準時的習慣。

　　今天的事今天完成，“日事日畢，日事日清”�，F代企業(yè)競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。先發(fā)制人，以快制慢，誰先占領了市場誰就有主動權。

　　3.營造整潔的工作環(huán)境

　　工作中保持良好的習慣可以取得高效率，要想養(yǎng)成良好的習慣，首先就應使你的辦公室、車間保持整潔、有序的狀態(tài)。要加強現場管理，必須以“6S”要求去做。

　　4.永不滿足，不斷進取

　　當你成為某崗位的員工時，你最需要做到的便是：從勝任到優(yōu)秀。只有不怕艱苦，永不滿足，才能不斷進取、不斷提高，成為優(yōu)秀的員工。

　　方法四：良好的環(huán)境

　　營造不斷學習，終身學習的氛圍。

　　知識經濟時代，知識更新?lián)Q代驚人，昨天還是“放之四海而皆準的真理”，今天可能“成功是失敗之父”了，所以大家不能夜郎自大、固步自封，不要認為以前如何，要養(yǎng)成不斷學習，終身學習的理念�！皢柷牡们迦缭S，有有源頭活水來”。

　　2.企業(yè)必須為員工提供學習、專業(yè)知識培訓的機會。

　　多參加內部培訓、函授學習、參加有關講座、參加有關會議等，讓員工懂得只有通過不斷地學習，與時俱進，及時吸收新鮮的養(yǎng)料，才能不斷提高自身的素質，才能永葆青春。

　　3.良好的工資待遇。

　　大家知道，“給出的是果子，招來的是猴子”。

　　雖說金錢不是唯一的留住員工的理由，但這確實是一個很重要的因素，是最易被人運用的一個行之有效的辦法。良好的待遇，可以塑造優(yōu)秀的員工，可以激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，從而達到企業(yè)和員工的雙贏。

　　綜上所述，要提高員工的素質，員工的主觀方面和企業(yè)的客觀方面都要不斷地努力，只有這樣，才能不斷地提高員工的素質。

　　如何加強培訓，提高員工素質

　　一、加強員工培訓，必須正確認識企業(yè)當前存在的突出問題

　　海紅未來的發(fā)展，要求我們企業(yè)對人才的需求越來越高，同樣對員工培訓的要求也越來越高，但從目前來看，員工培訓工作尚有很多不到位的地方。一是員工自身學習意識不強。由于員工知識結構和文化結構不合理，部分員工文化水平偏低，缺乏理論水平，實際操作能力依靠多年的工作經驗，理論學習困難很大，同時由于觀念滯后，不善于學習，部分員工產生學習無用的思想，個別員工不會、不懂、也不學，甚至還不問。二是發(fā)展?jié)摿Σ蛔�。部分員工在新技術、新設備面前表現出明顯的不適應，在實現現代知識與技能高度一體化的進程中困難重重。三是個別部門缺乏長遠眼光，培訓工作開展不實，缺乏長期性。表現在只顧眼前利益，沒有長遠打算，在抓員工教育方面存在學而不真、考而不實、考核不嚴的現象，學習培訓時緊時松，缺乏監(jiān)管。四是培訓師資力量短缺，培訓能力不足，致使培訓質量不佳。公司缺少內部專職培訓師，大部分參與授課的培訓師都是從各部門臨時委派擔任，因此專業(yè)水平參差不齊，部分培訓師因受時間和經歷的限制，自身業(yè)務素質和教學管理存在一定的局限性，專業(yè)技術達不到全面、精通，影響培訓質量。

　　二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制

　　培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，一個企業(yè)要有良好的培訓機制。完善培訓機制運作，是提高員工素質的重要推動力。加強員工培訓，我們要建立健全企業(yè)的培訓機制，以此提高員工隊伍素質的動力與活力。

　　1、企業(yè)領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。搞好員工培訓工作，首先需要公司領導站在企業(yè)生存發(fā)展的高度上，從思想上高度重視，充分認識到加強員工培訓的重要意義。當前，海紅公司正處在實施易地技改，實現建設較高水平的現代化卷煙企業(yè)，實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要階段。隨著企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)形勢日新月異地不斷變化，目前員工的技術技能、專業(yè)知識將不能滿足公司建設現代化卷煙企業(yè)的需要，廣大員工的知識必須得到不斷地更新、充實，才能真正使企業(yè)得到又好又快的長期發(fā)展。因此，企業(yè)領導應把目光放遠一點，樹立起長遠培訓觀念，真正從認識上統(tǒng)一，從行動上支持，把員工培訓作為提高企業(yè)核心競爭力的大事列入工作日程，制訂長期的培訓目標、計劃，建立完善的長效機制，使員工培訓工作真正達到良好的效果，促進企業(yè)發(fā)展。

　　2、加強培訓管理，建立激勵機制。企業(yè)的競爭與發(fā)展最終是人才的競爭，堅持“以人為本”的思想，培訓優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于企業(yè)來說，不重視員工的培訓就是不重視企業(yè)的發(fā)展，對于員工個人來說，不加強培訓與學習，就不能提高自身水平。因此，企業(yè)應建立員工培訓中心，實行統(tǒng)一管理。把員工的培訓工作根據不同類型、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系。制定相應的培訓激勵機制，采取精神激勵與物質激勵相結合的辦法，激發(fā)員工對參加培訓，促進個人提高的積極性。

　　3、加強培訓管理，建立長效考核機制。定期對各類專業(yè)技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平。

　　4、加大培訓投入，建立約束機制。搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，這套制度包括崗前培訓制度、培訓考核評價制度、培訓獎懲制度等，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，做到不經培訓不上崗、不經培訓不任職等，防止出現“閑者多訓、忙者少訓、優(yōu)者不訓”的現象。

　　三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容

　　培訓內容是否科學合理，將直接影響到員工培訓的質量與效果，培訓的內容出現失誤，達不到理想的效果，就會造成時間與資金的浪費。因此，對于員工的培訓，要根據員工技術技能、專業(yè)知識的不同需求，著眼于企業(yè)的生產經營和企業(yè)的長遠發(fā)展目標，真正培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞母黝惾瞬拧?/p>

　　1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。員工的綜合素質的高低是決定著員工能否干好工作的保證，因此在確定培訓內容上，應重點教育培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、團隊精神、吃苦耐勞精神、培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

　　2、對員工的培訓內容要有針對性。員工的技術技能、專業(yè)知識有高有低，因此在確定員工培訓內容時，要針對員工的技術技能高低，專業(yè)知識的不同，分類別、分檔次對員工進行針對性較強的培訓，以達到良好的培訓效果，切忌出現一鍋燴的現象。

　　3、對員工的培訓內容要有前瞻性。要通過預測企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)未來生產經營對各類專業(yè)人才的需要，進行超前培訓與人才開發(fā)，重點培訓一些實用的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展進行人力資源儲備，以更好地適應企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　4、加快培養(yǎng)復合型人才步伐。隨著行業(yè)形勢的不斷變化，企業(yè)的不斷進步，企業(yè)對人才素質的要求已由原先的專業(yè)單一型向復合型轉變。因此，企業(yè)要加快培養(yǎng)復合型人才步伐，重點培養(yǎng)一批一崗多用、一機多能、多才多藝的技術型復合人才，使之真正轉變?yōu)槟軌蛟诠镜纳a經營工作中大顯身手的多面手，以適應企業(yè)發(fā)展形勢的需要。

　　四、加強員工培訓，必須創(chuàng)新培訓方式

　　對于員工的培訓，以往我們都是以授課為主，導致培訓的效果不理想。因此，我們要改變以往單一的授課形式，借鑒先進企業(yè)的培訓模式，創(chuàng)新培訓方式，以現代化的培訓手段對員工進行有效培訓，使之取得理想的效果。

　　1、充分利用“對標”活動，對員工進行多形式培訓。利用企業(yè)員工進行“對標”活動學習的契機，讓公司各類專業(yè)技術人員多到國內先進企業(yè)或集團總部進行學習，讓他們與各先進企業(yè)及集團總部的技術尖子進行充分交流學習，多看、多學、多汲取各企業(yè)的各類先進技術，增長他們的各類專業(yè)技術知識水平。

　　2、請各類技術專家進行指導。對企業(yè)員工的各類專業(yè)技術技能存在的弱點、缺點，有針對性地請國內各類技術專家定期對他們進行有效地授課或在崗培訓，通過培訓，改正他們技術上存在的缺點，以達到提高他們專業(yè)技術水平的目的。

　　3、選派各類優(yōu)秀的技術尖子進行培訓。有計劃地選拔一些技術尖子到國內大中院校或國內先進企業(yè)進行培訓學習，待其歸來后再把自身所學到的知識對廣大員工進行再次傳遞，產生一種良性循環(huán)，以促進員工共同提高。

　　4員工之間進行互動式交流培訓。在設置培訓主題后，根據員工自身特點，將培訓內容分解到相關員工，要求他們進行各自學習，各自負責主講部分的內容，每講完一部分內容，廣大員工就其所講部分內容及授課方式展開集體討論，總結長處，改進不足，提高培訓效果，達到共同提高的目的。

　　5、加強“傳、幫、帶”，以師帶徒。要充分利用我公司擁有一批技術骨干的專業(yè)能手，通過加強“傳、幫、帶”，以老帶新，以能幫庸，以會傳笨，通過帶崗者的言傳身教，使廣大員工充分獲取實踐經驗，以促進企業(yè)專業(yè)技術素質的整體提高。

　　6、開展技術比武活動，以賽促訓。廣泛深入地開展員工技術比武、崗位練兵活動，做到以賽代訓、以賽促訓，使員工之間進行充分技術交流，激勵員工崗位成才，引導員工在實踐中完善，在競爭中提高，在奮斗中充實，努力提高自身素質。

　　7、開展崗位復訓制。在崗員工在長時間從事相同的工作后，往往會漸生隋性，操作會由熟練而變成為機械、麻木，甚至將規(guī)范的操作程序簡化。因此，對于在某一崗位長時間工作的員工進行復訓，并對他們進行有效考核，以達到溫故而知新。崗位復訓應緊密結合員工個人實際情況，按需施教，根據員工在實際工作中出現的問題及需要，缺什么補什么。

　　員工的培訓是一項長期而艱巨的工作，要想培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖�，除了加強員工的培訓之外，更要培養(yǎng)員工的學習情趣，在員工中形成一種學習氛圍，幫助員工建立起終生學習的觀念，變“要我學”為“我要學”，培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工素質的提升，達到企業(yè)人才儲備的需求量，以實現企業(yè)的又好又快發(fā)展。最后，我相信，海紅公司通過易地技改項目的順利實施，加快對企業(yè)人才的培養(yǎng)步伐，企業(yè)一定能夠實現跨越式發(fā)展，成為中國煙草一顆璀璨的新星。

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