員工培訓的常用方法

　　企業(yè)員工培訓最常用的方法是什么？這是一個很好的問題，因為它可以幫助我們了解企業(yè)是如何培養(yǎng)員工的。常見的企業(yè)員工培訓方法包括課程、實習、模擬面試和在職培訓。下面是小編幫大家整理的員工培訓的方法，希望對大家有所幫助。

　　現(xiàn)場學習

　　將新員工直接安置在一個新的工作崗位上，不給于任何培訓，這是一種“下沉式游泳”(不負責任)的方法。公司可能認為這樣可節(jié)省一些開支，但事實并不是如此。

　　員工可能學到了不正確的方法，并且達不到相關(guān)標準要求;員工可能會花費更長的時間來達到合適的標準，這就意味著更長的學習曲線;員工可能會通過觀察或詢問其他工友來學習技能，而在這期間，他們將使得其他員工，甚至整體生產(chǎn)減速;更糟糕的是，其他工友告知的可能是一個錯誤的方法。

　　除此之外，新員工在陌生的.環(huán)境中，需要學習新的技能，適應新的工作環(huán)境，這個過程中可能會經(jīng)歷相當多的焦慮，這會妨礙其學習進程，也會逐漸降低員工對企業(yè)的歸屬感。

　　書面說明書

　　對現(xiàn)場學習的一項改進，是將正確方法制作成簡單的書面文件。但它僅適用于相對簡單的操作，或著是員工已經(jīng)掌握操作的相關(guān)知識，只需要對一小部分做調(diào)整就可以了。這就假設(shè)操作者能理解說明書所寫的語言，或者受過充分的教育能很好的閱讀�，F(xiàn)在，隨著工作場所的多樣性，兩個假設(shè)可能都不能成立了。

　　圖示說明書

　　在書面說明書里使用靜態(tài)圖片或照片的方法，在員工培訓中被證實是非常有效的。這也使得受教育較少和說其它語言的工人可以更容易地掌握新方法。而且如果適當?shù)耐癸@、聚焦，圖片可以很容易的達到強調(diào)某些細節(jié)，略去不重要部分的目的。除此之外，照片的制作、存儲和識別都比較容易。

　　錄像帶

　　動態(tài)圖片可以顯示操作流程的動態(tài)過程，例如動作、零件和工具的相互關(guān)系，比靜態(tài)圖片要好多了。錄像帶價格便宜，而且易于制作和放映。錄像帶允許操作者自由的控制觀看的時間和速度，需要的時候可以倒帶和重看。錄像帶還可以存儲、刪除和重新錄制。

　　小編注：像汽車生產(chǎn)中有些復雜的作業(yè)內(nèi)容就沒辦法用簡單的幾頁SOP表示出來;cell線中有時候僅僅物料都有十幾項，再算上拿取、裝配的動作的圖示，這個SOP就真的有點像作業(yè)指導“書”了;在多品種少批量、需要經(jīng)常換線的生產(chǎn)線，每天換SOP都是一項耗費時間的工作。

　　現(xiàn)在手機、電腦已經(jīng)普及，視頻的拍攝、存儲門檻也并不高，已經(jīng)有一些企業(yè)在使用視頻播放式的“SOP”來指導員工操作。

　　實物培訓

　　利用物理模型、模擬器或真實儀器的培訓，對于復雜作業(yè)來說是最好的。它允許受訓者在有效的、真實的條件下進行工作活動;在安全控制下經(jīng)歷緊急狀況;并且使執(zhí)行受到監(jiān)控以獲得反饋。

　　這樣的實物培訓最好的例證就是一些航空公司為飛機駕駛員培訓，而采用的高逼真模擬飛行器;以及在匹茲堡和賓夕法尼亞附近，利用布魯斯頓采礦局的研究設(shè)備對礦頂螺栓或持續(xù)的礦工操作員進行的模擬煤礦采掘培訓。

　　實物培訓的一個優(yōu)點就是在培訓過程中，員工也經(jīng)歷了工作的鍛煉，即他們在受約束的條件和減少的頻率下進行肌肉和腕部運動，以使身體逐漸強壯，以適應更極端條件下的工作。

　　這個培訓過程是相當有效的，例如可以減少肉類包裝工人由于工作引起的肌肉骨骼紊亂癥，這是由OSHA(1990)在它的肉類包裝指導方針中提出的，并且美國肉類食品社會事業(yè)機構(gòu)在它的人體工學和安全指導方針中推薦使用。

　　課程

　　課程是企業(yè)員工培訓中最常用的方式。課程可以幫助員工掌握所需要的技能，并能夠得到正式的資格證書。然而，課程學習需要大量時間，而且員工在課堂上學習到的知識很難應用到實際工作中。

　　實習

　　實習是另一種常用的企業(yè)員工培訓方式。實習可以使員工在實際工作環(huán)境中學習所需要的技能。然而，實習時間往往很短，而且對于有些企業(yè)來說，無法保證實習生都能勝任未來的工作。

　　模擬面試

　　模擬面試是另一種常用的企業(yè)員工培訓方式。通過進行模擬面試，員工可以嘗試應對真實面試情況.這樣可以使他們對真正面試感到更加準備充分，并能夠在真正面試中表現(xiàn)出色。然而，進行模擬面試所需要的時間往往很長，耗費人力物力成本都相對較高。

　　在職培訓

　　在職培訓是一種常用的企業(yè)員工培養(yǎng)方式。顧名思義,就是企業(yè)在員工就職期間對其進行培訓。這種方式的優(yōu)點是可以根據(jù)員工的需求來安排培訓課程,使員工能夠更好地應用所學到的知識和技能。然而,由于在職培訓往往是在員工工作之余進行,因此員工可能會感到疲勞。

　　從上述內(nèi)容可以看出,課程、實習、模擬面試和在職培訓都是企業(yè)常用的員工培訓方式。每種方式都各有優(yōu)缺點,企業(yè)需要根據(jù)自身情況來選擇最合適的方式來培養(yǎng)員工。

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